مدیریت رفتار سازمانی

🔴 هر قانون‌شکنی، نشونه‌ی یک کارمند مسئله‌دار نیست.گاهی کارمند از یه قانون عبور می‌کنه، چون اون قانون با واقعیت کار جور درنمیاد.🔻مقاله‌ای در Harvard Business Review با مرور بیش از ۲۵۰ پژوهش در چهار دهه، به یه نکته مهم می‌رسه:برای فهمیدن قانون‌شکنی کارکنان، فقط خودِ تخلف رو نبینید؛ انگیزه، شرایط و حتی سیستم رو هم بررسی کنید.۱۰ اصل برای مواجهه با قانون‌شکنی کارکنان:۱. هر تخلفی یه مسئله انضباطی نیست؛ گاهی یه پیام مدیریتیه.۲. وقتی یه قانون مدام شکسته می‌شه، شاید وقتشه خودِ قانون رو هم بررسی کنید.۳. تکرار یه تخلف می‌تونه درباره نقص سیستم بهتون اطلاعات بده.۴. قبل از برخورد، بفهمید انگیزه پشت قانون‌شکنی چی بوده.۵. همه قانون‌شکنی‌ها از منفعت شخصی نمیان.۶. گاهی کارکنان برای کمک به مشتری، همکار یا حتی خودِ سازمان از یه قاعده عبور می‌کنن.۷. دو رفتار مشابه ممکنه انگیزه‌های کاملاً متفاوتی داشته باشن.۸. گاهی کارمند بین رعایت قانون و درست انجام دادن کار گیر می‌کنه.۹. تنبیه ممکنه رفتار رو متوقف کنه، اما لزوماً علتش رو برطرف نمی‌کنه.۱۰. یه تخلف ممکنه مسئله یک فرد باشه؛ تکرار یک تخلف می‌تونه مسئله سیستم باشه.📌اگر مدیر یا صاحب کسب‌وکارید و دوست دارید با ایده‌ها و پژوهش‌های روز مدیریت جلو برید، آکادمی مدیران برجسته رو دنبال کنید🖊️آرامش روزخوش آکادمی مدیران برجسته ✅ آدرس اینستاگرام: https://www.instagram.com/arameshrouzkhosh?igsh=N21lY3B3ajNmMXA5&igsi=N21lY3B3ajNmMXA5&utm_source=qrhttps://t.me/arameshrouzkhoshcoach

چپ دست بودن مزیت است یا محدودیت؟ و چطور بعضی انسان‌ها چپ‌دست می‌شوند؟@organizationalbehavior

💢۱۳ آگوست روز جهانی چپ‌دست‌ ها است. از جمله هدف‌های نام‌گذاری این روز، رفع محدودیت‌هایی است که چپ‌دست‌ها گاه در جامعه یا محیط کار با آن مواجه می‌شوند.@organizationalbehavior

💢خودشکوفایی؛ از مازلو تا راجرز و یونگ، انسان چگونه به بهترین نسخه خودش تبدیل می‌شود؟🌱 انسان فقط نمی‌خواهد زنده بماند؛ می‌خواهد رشد کند، معنا پیدا کند. شاید به همین دلیل، یکی از جذاب‌ترین پرسش‌های روان‌شناسی این باشد: «انسان چگونه می‌تواند به آن چیزی تبدیل شود که ظرفیتش را دارد؟»❇️ آبراهام مازلو بیش از هر چیز با مفهوم «خودشکوفایی» (Self-Actualization) شناخته می‌شود. در نگاه او، انسان علاوه بر نیازهای فیزیولوژیک، امنیت، تعلق و احترام، نیاز به رشد و تحقق ظرفیت‌های بالقوه خود نیز دارد. خودشکوفایی یعنی حرکت به سوی آنچه فرد «می‌تواند باشد»؛ نه صرفاً دستیابی به پول، موقعیت، شهرت یا تأیید دیگران. مازلو بعدها در اندیشه خود فراتر رفت و از «خودفراروی» (Self-Transcendence) نیز سخن گفت؛ یعنی عبور از تمرکز صرف بر خود و پیوند دادن زندگی با معنا، ارزش‌ها، دیگران یا هدفی بزرگ‌تر.❇️کارل راجرز، روان‌شناس برجسته مکتب انسان‌گرا، به جای تأکید صرف بر یک «مرحله نهایی»، از «گرایش به شکوفایی» (Actualizing Tendency) سخن گفت؛ یک نیروی بنیادی که انسان را به سمت رشد، سازگاری، استقلال و تحقق ظرفیت‌هایش سوق می‌دهد. در نظریه راجرز، انسان موجودی ایستا نیست؛ بلکه دائماً در حال شدن است.از نگاه راجرز، مشکل زمانی آغاز می‌شود که تصویری که از خودمان ساخته‌ایم با تجربه واقعی‌مان فاصله بگیرد. ممکن است یاد گرفته باشیم برای دوست‌داشتنی بودن، موفق بودن یا پذیرفته‌شدن، چیزی باشیم که دیگران می‌خواهند؛ نه چیزی که واقعاً هستیم. راجرز این فاصله را میان «خود واقعی» و «خودپنداره» مهم می‌دانست. بنابراین در نگاه راجرز، خودشکوفایی فقط «موفق‌تر شدن» نیست؛ «اصیل‌تر شدن» است. فرد رشد‌یافته بیشتر به تجربه‌های درونی خود گوش می‌دهد، نسبت به تجربه‌های تازه گشوده‌تر است، انعطاف بیشتری دارد و زندگی را نه به عنوان یک پروژه از پیش تعیین‌شده، بلکه به عنوان فرایندی زنده و در حال شکل‌گیری تجربه می‌کند.❇️از نگاه کارل گوستاو یونگ: «فردیت‌یابی» (Individuation). یونگ خودشکوفایی را دقیقاً به معنای مازلو دنبال نمی‌کرد؛ اما فردیت‌یابی را فرایندی می‌دانست که طی آن شخصیت انسان به سوی یکپارچگی و تمامیت بیشتر حرکت می‌کند. در این فرایند، فرد فقط بخش‌های دوست‌داشتنی شخصیت خود را نمی‌پذیرد؛ بلکه با بخش‌های ناآگاه و حتی ناخوشایند وجود خود نیز مواجه می‌شود.اینجا مفهوم «سایه» (Shadow) اهمیت پیدا می‌کند. هر انسانی بخش‌هایی از خود دارد که ترجیح می‌دهد نبیند، نپذیرد یا از دیگران پنهان کند؛ خشم، حسادت، ترس، نیاز به قدرت، ضعف یا حتی استعدادهایی که فرصت بروز پیدا نکرده‌اند.  به همین دلیل، خودشناسی واقعی همیشه خوشایند نیست؛ گاهی لازم است با بخش‌هایی از خودمان روبه‌رو شویم که تصویر مطلوبی از آنها نداریم.❇️ویکتور فرانکل، بنیان‌گذار لوگوتراپی، یک گام دیگر برداشت. از نظر او، پرسش اصلی انسان لزوماً «چگونه خودم را شکوفا کنم؟» نیست؛ بلکه «برای چه زندگی کنم؟» است. فرانکل بر «معنا» تأکید می‌کرد و معتقد بود انسان می‌تواند حتی در شرایط دشوار، نسبت خود با زندگی و نگرش خود را انتخاب کند. در این نگاه، رشد انسان زمانی عمیق‌تر می‌شود که زندگی فقط حول «من» نچرخد و فرد خود را در خدمت معنا، یک رابطه، یک مسئولیت یا هدفی فراتر از خود قرار دهد.👈این دیدگاه فرانکل، مارا به مفهوم مهمی می‌رساند: «خودفراروی» (Self-Transcendence). شاید رشد واقعی در جایی اتفاق بیفتد که دیگر فقط نپرسیم «چگونه بهترین نسخه خودم باشم؟» بلکه بپرسیم «بهترین نسخه من قرار است چه چیزی را بهتر کند؟» استعداد، دانش، قدرت و موفقیت زمانی معنای عمیق‌تری پیدا می‌کنند که در خدمت چیزی فراتر از خود فرد قرار بگیرند.🪞 حالا شاید بتوانیم خودشکوفایی را با چند سؤال ساده‌تر بررسی کنیم: آیا خودتان را همان‌گونه که هستید می‌شناسید یا بیشتر بر اساس تصویری زندگی می‌کنید که دیگران از شما انتظار دارند؟ آیا می‌توانید ضعف‌های خود را ببینید بدون اینکه ارزش خودتان را زیر سؤال ببرید؟ آیا از تجربه‌های تازه استقبال می‌کنید؟ آیا می‌توانید اشتباه خود را بپذیرید؟ آیا برای تصمیم‌های مهم، بیشتر به ارزش‌های خودتان تکیه می‌کنید یا به تأیید دیگران؟ آیا کاری که انجام می‌دهید برایتان معنا دارد؟ و مهم‌تر از همه، آیا رشد شما فقط به نفع خودتان است یا دیگران نیز از رشد شما بهره‌مند می‌شوند؟🌱  انسان رشد‌یافته فقط فردی نیست که توانایی‌های بیشتری دارد؛ کسی است که خودش را بهتر می‌شناسد، واقعیت را صادقانه‌تر می‌بیند، بخش‌های مختلف وجودش را می‌پذیرد، ظرفیت‌هایش را پرورش می‌دهد و در نهایت، رشد خود را به چیزی فراتر از منافع شخصی پیوند می‌زند.✍گاهنامه مدیریت@hrm_academy

💢 ۶۰۰ آموزش ۱۱۹ هزار تومنی ➕ ۸۰٪ تخفیف برای سایر آموزش‌های فرادرس ✔️ در این طرح یادگیری، ۶۰۰ آموزش منتخب با قیمت ۱۱۹,۰۰۰ تومن در دسترس شماست و علاوه بر آن، سایر آموزش‌ها با ۸۰ درصد تخفیف قابل دریافت است. 👇 دسترسی آسان به منابع آموزشی 👇 🔗 [آموزش‌‌های مدیریت و صنایع] 🔗 [تمامی آموزش‌های ۱۱۹ هزار تومنی] برای مشاهده سایر آموزش‌ها و استفاده از تخفیف ۸۰ درصدی، روی لینک زیر کلیک کنید: 🔗 [مشاهده سایر آموزش‌ها]🔄 FaraDars - فرادرس

💢 هوش های چندگانه؛ شما در کدام نوع باهوش ترید؟ @organizationalbehavior

💢همه‌ی اطرافیان شما یک معلم هستند! آن‌ها می‌توانند برای شما یک الگو و یا یک هشدار باشند. اما کلید اصلی این است که بتوانید آن‌ها را درست در این دسته‌بندی‌ها جای دهید.👤 دارن هاردی@planing_tm

خوشبختی مانند یک پروانه است... اگر تعقیبش کنید فرار خواهد کرد! اما وقتی سرگرم کارهایی که دوست دارید شوید، خودش پیش شما خواهد آمد...رازهای ثروت را در كانال ميلياردر بخوانيد@milyarder

💢اگر در طول روز احساس سردرگمی و خستگی ذهنی داری، نیازی به کارهای عجیب و غریب نیست. فقط پانزده دقیقه با خودت خلوت کن و اجازه بده ذهنت بدون هیچ مزاحمتی نفس بکشد. همین کار ساده می‌تواند آرامش از دست رفته را به تو برگرداند.بر اساس مطالعه‌ای که توسط پژوهشگران دانشگاه راچستر انجام و در نشریه روان‌شناسی شخصیت و جامعه‌شناسی منتشر شده است، روزانه فقط پانزده دقیقه خلوت خودخواسته می‌تواند شدت هیجان‌های منفی مانند اضطراب و خشم را به طور محسوسی کاهش دهد و احساس آرامش را جایگزین آن کند.سه نکته کلیدی دربارۀ این یافته علمی:اول اینکه نیاز به هیچ تکنیک پیچیده، ذهن‌آگاهی یا مدیتیشن خاصی نیست؛ صرفاً نشستن در یک محیط آرام بدون تعامل اجتماعی و بدون گوشی موبایل کافی است.دوم اینکه این اثر مثبت زمانی رخ می‌دهد که فرد با تمایل و انتخاب خود این خلوت را تجربه کند.سوم اینکه این کار استرس را کاهش می‌دهد و تأثیر مثبت و آرام‌کننده آن بر سیستم عصبی کاملاً تأیید شده است.✍مجله مشاور مدیریت@organizationalbehavior

💢حقوق سالیانه ۴۰۰ هزار دلاری برای فیلسوف‌ها در صنعت هوش مصنوعی!شرکت‌هایی مانند OpenAI، Anthropic و DeepMind از فیلسوفان برای توسعه و ارزیابی مدل‌های هوش مصنوعی استفاده می‌کنند.بر اساس گزارش اکونومیست، ۵ درصد از مشاغل جدید AI به نقش‌های مرتبط با فلسفه اختصاص دارد و متخصصان حوزه اخلاق و حکمرانی هوش مصنوعی می‌توانند تا ۴۰۰ هزار دلار در سال درآمد داشته باشند.اما فیلسوف‌ها دقیقاً چه می‌کنند؟ آن‌ها با تحلیل منطقی، بررسی انسجام قوانین و شناسایی تناقض‌ها، به مدل‌های هوش مصنوعی کمک می‌کنند تا فقط ظاهر قوانین را اجرا نکنند و به هدف واقعی آن‌ها نیز پایبند باشند.به نظر شما، در آینده چه رشته‌های دیگری به دلیل گسترش هوش مصنوعی اهمیت بیشتری پیدا خواهند کرد؟✍هفته نامه شنبه@management_ai

✨ وقت رونق کسب‌وکار شماستگاهی مشتری محصول موردنظر خود را انتخاب کرده، اما به‌دلیل محدودیت در پرداخت، خرید خود را به زمان دیگری موکول می‌کند یا از آن منصرف می‌شود.🔹 خرید اعتباری تارا با افزایش قدرت خرید مشتریان، مسیر خرید را هموارتر می‌کند و فرصت بیشتری برای افزایش فروش و رشد کسب‌وکارها فراهم می‌کند.📊 در حال حاضر، بیش از ۱۱ میلیون کاربر و ۲۳ هزار پذیرنده در شبکه تارا فعال هستند.📌 شما هم می‌توانید با پیوستن به شبکه پذیرندگان تارا، فرصت‌های بیشتری برای فروش و توسعه کسب‌وکار خود ایجاد کنید.🔗 برای پیوستن به شبکه پذیرندگان تارا، از لینک زیر اقدام کنید.https://tara360.org/c6w

💢۷۱ درصد مدیران جلسات کاری را بی‌فایده می‌دانند!🔸یک جلسه برگزار کردید که بیش از حد طول کشید. موضوعات زیادی برای بررسی وجود داشت و همه احساس می‌کردند باید نظرشان را بیان کنند. حالا هم خودتان برای جلسه بعدی دیر کرده‌اید و هم اعضای تیم، پس از بازگشت به میز کارشان، باید دوباره به یاد بیاورند پیش از اینکه جلسه کارشان را متوقف کند، مشغول انجام چه کاری بودند.🔸این نه مشکل تمرکز است و نه مشکل بهره‌وری. این مشکل به نحوه مدیریت شما برمی‌گردد؛ مشکلی که احتمالا هزینه‌ای بسیار بیشتر از آنچه تصور می‌کنید به سازمانتان تحمیل می‌کند.زمانی را که می‌توانستید بازیابی کنید، و تمرکزی که تیم شما برای انجام بهترین کارشان نیاز دارد، وقتی یک ‌بار از بین برود، بازسازی آن نزدیک به نیم ساعت زمان می‌برد و این در هر جلسه اتفاق می‌افتد.🔸بر اساس پژوهش دانشگاه کالیفرنیا، پس از هر وقفه یا مزاحمت، به‌طور میانگین ۲۳ دقیقه زمان لازم است تا فرد دوباره بتواند به‌طور کامل روی کار خود تمرکز کند. همچنین انجمن روان‌شناسی آمریکا نشان داده که جابه‌جایی بین کارها می‌تواند بهره‌وری کلی را تا ۴۰ درصد کاهش دهد. ۴۰ درصد از بین می‌رود، فقط به این دلیل که مجبور شده‌اید دوباره تمرکز خود را تنظیم کنید. 🔸روان‌شناسان این وضعیت را «باقی‌ماندن توجه» می‌نامند. یعنی وقتی فرد از یک کار به کار دیگری می‌رود، بخشی از تمرکز ذهنی او همچنان در کار قبلی باقی می‌ماند. در نتیجه، افراد در جلسه شما از نظر ذهنی هنوز درگیر کاری هستند که از آن جدا شده‌اند. پس شما در حال مدیریت یک تیم نیستید، بلکه در حال تکه‌تکه کردن آن هستید.🔸مدیرانی که نسبت به نتیجه‌ها مطمئن نیستند، جلسه برگزار می‌کنند تا احساس کنند کار مفیدی انجام می‌دهند و نشان دهند که در حال «انجام کاری» هستند. مدیرانی که حس می‌کنند دیده نمی‌شوند، جلسه‌های روزانه یا سرپایی برگزار می‌کنند تا حضورشان دیده و شنیده شود.روان‌شناسان سازمانی این‌طور می‌گویند: اگر نمی‌توانید دقیقا مشخص کنید این جلسه قرار است به چه تصمیمی منجر شود، نیازی به آن جلسه ندارید. آن را لغو کنید.◀️ محافظت از تمرکز▪️به‌جای گزارش‌های شفاهی وضعیت، از ایمیل‌های کوتاه و مکتوب استفاده کنید. دو پاراگراف متن باعث نمی‌شود کسی ۲۳ دقیقه زمان برای بازیابی تمرکزش از دست بدهد. اگر واقعا جلسه لازم است، ۱۵ دقیقه کاملا کافی است.▪️برای تیم خود حداقل روزی یک بازه سه‌ساعته کار عمیق بدون وقفه در نظر بگیرید. این بازه سه‌ساعته غیرقابل مذاکره است و قرار نیست جلسه‌ای بین آن برگزار شود. آن را مانند یک تعهد به مشتری در نظر بگیرید، چون در واقع هم همین است. اگر گفته‌اید دوشنبه‌ها جلسه نیست، به آن پایبند بمانید.✳️ خطرناک‌ترین جلسه‌ای که در تقویم کاری شما وجود دارد، همان جلسه‌ای است که فقط از روی عادت برگزارش می‌کنید. تیم شما بهترین فکرها و تصمیم‌هایش را در همان سکوتی انجام می‌دهد که مدام از آن محرومش می‌کنید؛ آن سکوت را دوباره به آنها بازگردانید.✍منبع: Forbes@organizationalbehavior

💢معضلی بنام درک پایین عدالت!وقتی کارکنان با درک عدم عدالت مواجه می شوند چه میکنند؟ گاهی اوقات در سازمان ها عدالتی وجود ندارد. بنابراین احساس بی عدالتی و به تبع آن بروز برخی از رفتار های نامناسب و افزایش بی انگیزگی بین کارکنان طبیعی است. اما گاها ما در سازمانها شاهد نوعی عدالت نسبی هستیم لیکن کارکنان چنین چیزی برداشت نمی کنند. این موضوع بیشتر ناشی از عدم شفافیت دستورالعمل های حقوق، پاداش، ارتقاء و ... است. توصیه ما این است که از انجام برخی از کارها  و اخذ تصمیماتی که منجر به کاهش درک از عدالت می شود بپرهیزیم. درک پایین از عدالت منجر به ایجاد تبعاتی می شود که در زیر به برخی از آنها اشاره می کنیم:1️⃣کارکنان میزان آورده های خود را تغییر می دهند.مثلا انرژی کمتری صرف کار می کنند زیرا آنها اعتقاد دارند به اندازه تمام انرژی و انگیزه ای که برای سازمان خرج می کنند، عایدی ندارند.2️⃣از آنجاییکه احساس می کنند مطابق با تلاش، تخصص، تجربه، مهارت و ... خود دریافت های مادی و معنوی کافی نداشته اند، برای تغییر نتایج یا دریافتی خود از سازمان، تقاضای افزایش حقوق یا ارتقاء می کنند.3️⃣اگر نتوانند مدیران خود را به دریافت حقوق و مزایای بیشتر راضی کنند، انگیزه آنها برای ترک سازمان بالا می رود زیرا به این ترتیب  پاسخی به چالش و درگیری درونی خودشان می دهند که این سازمان لیاقت وی را ندارد!4️⃣ برای جبران بخشی از این عدم عدالت سعی می کنند تا حضور کمتری در سازمان داشته باشند. لذا ممکن است غیبت های خود را افزایش دهند.5️⃣ممکن است بر سایرین تاثیر منفی بگذارند بدین گونه که با مقایسه شرایط نامتعادل و دور از عدالت در سازمان با سایر سازمانها، بر افراد دیگر تاثیر گذاشته و از آنها بخواهند سخت تلاش نکنند.واحد منابع انسانی سازمان ها باید تلاش کنند تا شرایطی که منجر به درک پایین از عدالت می شود را به حداقل مقدار خود رسانده و در جهت شفافیت هر چه بیشتر گام بردارند. این موضوع با نگاه سیستمی به موضوعات اساسی منابع انسانی و فرآیندهای آن قابل اجراست. کافی است کارکنان احساس نکنند که در حقوق و دستمزد، ارتقاء، پاداش، آکورد و ... پارتی بازی می شود. ✍مرتضی جوشقانی @organizationalbehavior

‼️ فقط با ۱۱۹ هزار تومن، مهارت جدید یاد بگیر ‼️ ♨️ قیمت استثنایی برای ۶۰۰ دوره آموزشیِ فرادرس 📣 برای مشاهده آموزش‌های هر دسته بندی، روی عنوان مورد نظر کلیک کنید: 👇 ✅ مدیریت و صنایع | دروس دانشگاهی ✅ هوش مصنوعی  | برنامه نویسی ✅ زبان‌های خارجی  | اکسل Excel ✅ بازاریابی و کسب و کار  | بازارهای مالی ✅ مهارت‌های عمومی  | طراحی سایت 🔗 لیست تمامی ۶۰۰ آموزش - [کلیک کنید]🔄 FaraDars - فرادرس

💢31 توصیه برای متقاعد کردن دیگران ● همه دوست دارند حرف بزنند ولی گوش کردن، هنر بزرگ‌تری است. با دقت به صحبت های طرف مقابل گوش کنید.● سخنان او را قطع نکنید. ● خواسته خود را در ابتدای گفتگو مطرح نکنید.● با تکرار بعضی از جملات مخاطب خودتان، نشان بدهید که به صحبت‌هایش توجه دارید و او را درک می‌کنید.● هنگام صحبت کردن از اعداد و ارقام و آمار دقیق استفاده کنید.● مبالغه و زیاده گویی نکنید.● برای تمام ادعاهای خود مرجع و منبع موثق بیاورید.● در گفتار خود صادق باشید. اگر دو بار زنگ زده‌اید، نگویید که "صد بار تماس گرفته‌ام".● از دیگران بدگویی نکنید چون اعتماد شنونده را از دست می دهید.● برای حرف‌های‌تان از اشخاص مطمئن گواه بیاورید.● بجای شهود از رویدادهای علمی بهرمند شوید.● از تجربیات و داستان‌های شخصی خودتان بگویید.● همیشه لبخند به لب داشته باشید.● ارتباط چشمی برای گفتگو بسیار مهم است. از آن غافل نشوید.● شفاف و صریح حرف بزنید و طرف مقابل را به چالش نکشید.● از مقایسه دو موضوع مرتبط استفاده کنید.● طرف مقابل را در فشار قرار ندهید.● دغدغه‌ها و نگرانی‌های او را درک کنید.● به نتیجه "بُرد-بُرد " فکر کنید و ریسک‌های او را هم در نظر بگیرید.● قدر‌دان زمانی باشید که به شما اختصاص داده است.● از حرف‌ها و مثال‌های تکراری پرهیز کنید.● زمان مصاحبه را مدیریت کنید تا جلسه کسالت آور نشود.● بر مواضع خود اصرار بیش از اندازه نداشته باشید.● جملات پایانی را دقیق و حساب شده انتخاب کنید چون زمان بیشتری در ذهن می‌مانند.● قرار نیست همیشه و در تمام مباحثات موفق شوید، در چنین مواقعی وقت تان را بیهوده تلف نکنید.● ممکن است حرف‌های نامربوط بشنوید، باید خویشتن دار باشید و عصبانیت خود را کنترل کنید.● ممکن است در ابتدا استرس و اضطراب داشته باشید. با چند نفس عمیق و سکوت و یا یک سوال از پیش آماده شده فرصت مناسبی برای خودتان ایجاد کنید.● به خاطر باورها و عقاید طرف مقابل، او را احمق فرض نکنید.● از جملات دستوری و توهین آمیز پرهیز نمایید.● شرایط سنی، فیزیکی، مالی و فرهنگی طرف مقابل را در نظر داشته باشید.● مهمترین هدف شما، متقاعد کردن او و کم کردن مقاومت‌ش در برابر شماست. پس گاهی لازم است به جلسات بعد هم فکر کنید و در یک جلسه تمام فرصت های خود را نسوزانید.@organizationalbehavior

🌍 برگزاری دوره آموزشی استفاده از ابزارهای ITC✅️ ۱۸ ساعت آموزش طی ۳ جلسه(ساعت ۱۴ الی ۲۰)✅️ بازاریابی و منبع یابی صادراتی✅️ معرفی بانک های اطلاعات تجاری ITC✅️ نقشه تجاری Trade Map✅️ نقشه دسترسی بازار Market Access Map✅️ نقشه پتانسیل صادرات Market Potential Map✅️ تسهیلگر قواعد مبدا Rules Of Origin Faciliator✅️ سامانه استاندارد و منابع غیر تعرفه ای Eping✅️ ارائه مدرک معتبر از سازمان تجارت بین المللی ITC، سازمان توسعه تجارت ایران و دانشگاه آزاد اسلامی واحد دماوند☎️ پشتیبانی : ۰۹۳۸۰۹۸۴۸۳۴🏢 محل برگزاری : دانشگاه آزاد اسلامی واحد دماوند (آنلاین - حضوری)🗓️ تاریخ برگزاری : پنجم، دهم و دوازدهم شهریور ۱۴۰۵🖥️ لینک ثبت نام (کلاس حضوری) : meshkat.iau.ir/c/27836🖥️ لینک ثبت نام (کلاس آنلاین) : meshkat.iau.ir/c/28282

💢 اعتیادآورترین بخش شبکه‌های اجتماعی، خودِ محتوا نیست؛ بلکه «ندانستنِ پست بعدی» است. بیشتر ما تصور می‌کنیم دلیل اعتیاد به شبکه‌های اجتماعی، ترشح زیاد دوپامین است. اما علوم اعصاب داستان دیگری را روایت می‌کند:مشکل اصلی غیرقابل‌پیش‌بینی بودن پاداش است.هر بار که صفحه را اسکرول می‌کنید، مغز نمی‌داند قرار است چه چیزی ببیند: یک پیام مهم؟ یک لایک جدید؟ یک ویدیوی جذاب؟یا شاید؟ همین «شاید» باعث فعال شدن سیستم پاداش مغز می‌شود.در این لحظه، نورون‌های دوپامین در ناحیه VTA فعال می‌شوند و اگر چیزی بهتر از انتظار ببینیم، سیگنالی به نام Reward Prediction Error ایجاد می‌شود؛ سیگنالی که به مغز می‌گوید:«یک بار دیگر امتحان کن…»به همین دلیل، اسکرول کردن بی‌پایان از نظر مکانیسم مغزی، شباهت زیادی به دستگاه‌های اسلات در قمار دارد؛هر دو بر پایه پاداش‌های متغیر و غیرقابل‌پیش‌بینی عمل می‌کنند.و شاید مهم‌ترین نکته این باشد:مغز به پاداش معتاد نمی‌شود؛ مغز به «امیدِ پاداش بعدی» معتاد می‌شود.✍مدرسه علوم انسانی@organizationalbehavior

💢 طبق آمار رسمی بانک مرکزی، تورم سالانه به حدود ۸۸ درصد رسیده و میانگین تورم مواد غذایی به بالای ۱۰۰ درصد. 👈با توجه به این شرایط پیش بینی تورم و قیمت دلار، سکه و طلا برای امسال چقدر است؟ 👌 در شرایط با تورم بالای ایران چگونه سرمایه گذاری کنیم؟ 🆗 آیا در این شرایط می توانیم درآمدمان را افزایش دهیم؟ 💸 در این شرایط چگونه هزینه هایمان را مدیریت کنیم؟❌ سرمایه گذاری در بازار مسکن و خودرو در سال ۱۴۰۵ ارزندگی دارد؟ 🧠 آیا در شرایط اقتصادی دشوار کنونی می توان پس انداز هم داشت؟ 👈 جهت عضویت و دریافت اشتراک در گروه هوش مالی با ادمین در ارتباط باشید: @obhrm

💢همراهان گرامی 🆗 با توجه به اتصال مجدد اینترنت بین المللی در ایران و تقاضای بعضی از اعضای کانال، لیست ذیل که شامل چند کانال ارزشمند است خدمت شما تقدیم می شود.🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما  در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است. 👇👇👇👇👇👇👇👇📲 هوش مصنوعی در کسب وکار @management_ai 💸 آکادمی اقتصاد ایران@monetary_academy💢مدیریت رفتار سازمانی @organizationalbehavior ✅مهارت های مدیریت@management_skill🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان @planing_tm ⭕️تکنیک های مدیریت @management_technique❌مدیریت به زبان ساده @management_simple🈷 مهارت های زندگی @life_skills2022🆗 موفقیت و توسعه فردی @success_pd 💲 هوش مالی @fqskill✝ تفکر استراتژیک @strategym_academy🉑 تعالی منابع انسانی @hrm_academy📠 مدرسه کسب وکار @business_school2022💄ترفند بازاریابی @tarfandbazaryabi🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی @startups_academy🎯 تغییر و تحول سازمانی @transformation_m🆗  مدیریت کسب وکار MBA &DBA @mba_event

.💢توضیحات یک خانم ایرانیِ ساکن ژاپن، درباره کارنامه تحصیلی دخترش و چگونگیِ آموزش‌هایی که در مدارس ژاپن داده می‌شود.@life_skills2022

🔥سخنرانی آقای مهندس علمداری در ایونت 7 مرداد در جمع شرکت‌های B2B حوزه کامپیوتر و قطعات کامپیوتراین ایونت مشترک با همکاری آقای دکتر کیان و آقای مهابادی برگزار شد.سرفصل‌های سخنرانی آقای مهندس علمداری:🧲تفاوت سیستم‌سازی با مدیریت منابع انسانی🧲 نشانه‌های سیستم‌سازی کارآمد🧲جذب و استخدام پرسنل🧲 نحوه ارزیابی رزومه‌ها و طراحی فرایند جذب🧲سوالات ضروری مصاحبه استخدامی🧲نحوه محاسبه پورسانت 🧲آموزش صحیح پرسنل با SOPهای مکتوباگر صاحب کسب‌وکار هستید و مایلید در ایونت مشترک بعدی به‌صورت رایگان شرکت کنید، اسم و شماره تماس خود را به آیدی زیر ارسال کنید تا کارشناسان ما با شما ارتباط بگیرند 👇@alamdarihr_admin

💢فرمول موفقیت تضمین شده:دانش = ۵%مهارت = ۱۵%اقدام تا زمان موفقیت = ۸۰%👤 جان آساراف@planing_tm

💢همه رشدها ارزشمند نیستند؛ بعضی رشدها فقط مسئله را بزرگ‌تر می‌کنندبسیاری از مدیران، رشد را ذاتاً چیز خوبی می‌دانند. فروش بیشتر، مشتری بیشتر، شعبه بیشتر، نیروی بیشتر.اما از نگاه استراتژیک، هر رشدی لزوماً رشد سالم نیست.اگر سازمانی هنوز:🔸مدل درآمدی پایداری ندارد،🔸فرآیندهایش شکننده‌اند،🔸کیفیت خدماتش ناپایدار است،🔸یا تیم مدیریتی‌اش ظرفیت هماهنگی رشد را ندارد،رشد سریع می‌تواند به‌جای خلق ارزش، فقط مشکلات را در مقیاس بزرگ‌تر بازتولید کند.سازمانی که هنوز در مقیاس کوچک، سودآوری یا کیفیت پایدار ندارد، اگر صرفاً بزرگ‌تر شود، معمولاً فقط همان ضعف‌ها را با هزینه بیشتر حمل می‌کند.📌 رشد، زمانی مزیت است که ظرفیت پشتیبانی از آن نیز وجود داشته باشد. در غیر این صورت، رشد می‌تواند فقط شکل پیچیده‌تری از آشفتگی باشد.✍آکادمی مدیریت استراتژیک @mba_event

♨️ آخرین فرصت — دریافت بیش از ۶۰۰ آموزش ۱۱۹ هزار تومنی از فرادرس! ⭐️ طرح «شگفتی آموختن»، فرصتی ویژه برای یادگیری... ✅ جدیدترین آموزش‌های اضافه شده به طرح شگفتی 👇 🔶 برنامه‌ ریزی، کنترل و ارزیابی عملکرد سازمان 🔶 ساخت داشبورد در Power BI – تحلیل صورتهای مالی 🔶 آموزش مدیریت استراتژیک پروژه 🔶 داشبوردهای مدیریتی اکسل Excel 🔶 آموزش زبان تخصصی مدیریت صنعتی ➕ لیست ۲۰۰ آموزش جدید - [کلیک کنید] 🔗 دسترسی به تمامی ۶۰۰ آموزش [+]🔄 FaraDars - فرادرس

💢موفقیت این نیست که چقدر محکم میتونی ضربه بزنی. زندگی راجع به اینه که توش چقدر میتونی ضربه بخوری و با این حال باز رو به جلو حرکت کنی... اینجوریه که تو بازی زندگی برنده میشی📽 Rocky Balboa @planing_tm

💢کدام بیشتر انگیزاننده است؛ پاداش یا تنبیه؟جرمی بنتهام فیلسوف قرن ۱۸ می نویسد: “درد و لذت، تمام اعمال، گفتار و افکار ما را هدایت می‌کند”. عصب‌شناسی امروز نیز نظریه بنتهام را تایید می‌کند.خیلی عجیب نیست سازمان‌ها هم وقتی می‌خواهند انگیزه انجام کاری را بدهند، یا وعده لذت ناشی از پاداش را می‌دهند و یا درد ناشی از تنبیه. اما کدام را باید استفاده کرد؟ وعده هویج یا تهدید چوب؟بر اساس پژوهشی که در یک بیمارستان نیویورک برای تشویق کارکنان بخش مراقبت پزشکی برای شستن دستشان انجام شد، برای این سوال جوابی به دست می‌دهد. در ابتدا در جلوی دستگاه ضدعفونی کننده دست، پیام‌های هشدار‌آمیز مبنی بر خطرات نشستن دست پخش شد اما تنها ۱۰ درصد از افراد دستشان را ضدعفونی می‌کردند. بعد از انجام یک مداخله و افزودن یک بُرد الکترونیکی جریان تغییر کرد. این بُرد الکترونیکی بعد از هر بار استفاده عبارت “کارِت عالی بود” را بازگو می‌کرد و به عبارتی بازخورد مثبت می‌داد. در نتیجه افراد بیشتری ترغیب به استفاده شدند.بر این اساس پاداش انگیزاننده قوی‌تری است اما نه همیشه!علم عصب‌شناسی توصیه می‌کند، زمانی که می‌خواهید افراد را تشویق به انجام کاری کنید، بهترین انگیزه پاداش و تصویر کردن لذت ناشی از آن است. اما زمانی که می‌خواهید افراد را از کاری منع کنید، بهترین انگیزاننده تنبیه است.این موضوع کاملا به ساختار مغز ما مرتبط است. وقتی انتظار پاداش و چیزهای خوب را داریم، مغز ما دستور “برو” را می‌دهد. اما وقتی انتظار چیزهای سخت و درد را داریم، مغز ما فرمان “ایست” را می‌دهد.برای مثال اگر حتی به فرزند خود می‌گویید: “اگر دیگر کتاب را پاره نکنی برات شکلات می‌خرم” احتمالا زیاد اثربخش نخواهد بود. اما اگر بگویید “اگر کتاب را پاره کنی، از استفاده از تبلت محروم می‌شوی” احتمالا اثر بیشتری خواهد داشت.تنبیه و پاداش در جای خود اثربخش هستند. فقط باید حواسمان باشد دنبال منع هستیم یا ترویج.✍بازنشر از: اچ آر یار@organizationalbehavior

💢امروز از چت جی بی تی پرسیدم اگر بخواهم مانع پیشرفت خودم بشوم باید چه کار کنم پاسخ اش جالب بود: 1️⃣همیشه منتظر شرایط ایده‌آل بمان.2️⃣کارهای مهم را به تعویق بینداز.3️⃣از اشتباه کردن بترس.4️⃣خودت را دائماً با دیگران مقایسه کن. 5️⃣از بازخورد فرار کن. 6️⃣مطالعه و یادگیری را متوقف کن.7️⃣اهداف مبهم داشته باش.8️⃣سلامت جسم و ذهن را نادیده بگیر. 9️⃣مسئولیت را گردن دیگران بینداز.0️⃣1️⃣کارهای کوچک اما مستمر را دست‌کم بگیر. طبیعتا هیچ کسی آگاهانه تصمیم نمی‌گیرد تا مانع رشد و پیشرفت اش شود. بلکه همین عادت‌های کوچک و روزمره، همین تنبلی ها، توجه نکردن ها، بی برنامه گی ها، عدم تمرین روی مهارتهای نرم و هوش هیجانی و ... بدون اینکه متوجه شویم، این اثر را ایجاد می‌کند. حالا اگر همین موارد را به عملکرد کارکنان تعمیم دهیم بدان معنی است که عدم رعایت ۱۰ مورد بالا چقدر می‌تواند در عملکرد ضعیف آنها تاثیرگذار باشد.✍مرتضی جوشقانی @organizationalbehavior

💢سه مهارتی که اگه یادشون بگیری، زندگیت دیگه مثل قبل نمی‌مونهبیشتر آدم‌ها فکر می‌کنن موفقیت یعنی کمتر اشتباه کردن؛ ولی واقعیت دقیقاً برعکسه. این سه مهارت شاید ساده به نظر برسن، اما می‌تونن طرز فکر و مسیر زندگیت رو کاملاً تغییر بدن.۱. با شکست دوست شوهمه از شکست فرار می‌کنن، چون از بچگی یاد گرفتیم که شکست یعنی باخت.ولی حقیقت اینه که توی دنیای واقعی، دقیقاً همون شکست‌ها هستن که بهت یاد می‌دن چی جواب می‌ده و چی نه.تا اشتباه نکنی، چیزی یاد نمی‌گیری. تا زمین نخوری، راه درست رو پیدا نمی‌کنی.پس به جای فرار از شکست، بیشتر خودتو توی موقعیت‌هایی بذار که ممکنه نتیجه‌شون مشخص نباشه. همون‌جاها بیشتر از هر جای دیگه رشد می‌کنی.۲. از عوض کردن نظرت نترسخیلی‌ها باورهاشون رو بخشی از هویتشون می‌دونن. برای همین حتی وقتی می‌فهمن اشتباه می‌کنن، حاضر نیستن نظرشون رو عوض کنن.یه لحظه به خود ده یا بیست سال پیشت فکر کن.احتمالاً الان به خیلی از چیزهایی که اون موقع باور داشتی می‌خندی یا حتی ازشون خجالت می‌کشی.پس از کجا معلوم باورهای امروزت هم چند سال دیگه اشتباه از آب درنیاد؟آدم‌های موفق کسانی نیستن که همیشه حق دارن؛ کسانی‌ان که وقتی شواهد جدید می‌بینن، حاضرن نظرشون رو تغییر بدن.۳. لازم نیست درباره همه‌چی نظر بدیاین روزها همه احساس می‌کنن باید درباره هر موضوعی یه نظر قطعی داشته باشن.در حالی که نه همیشه اطلاعات کافی داریم، نه اصلاً لازمه درباره همه‌چیز اظهار نظر کنیم.گاهی گفتن «نمی‌دونم» از مطمئن حرف زدن درباره چیزی که نمی‌شناسیم، خیلی ارزشمندتره.@success_pd

💡چگونه سازمانی بسازیم که افراد توانمند، نه‌تنها بخواهند در آن کار کنند؛ بلکه بخواهند در آن بمانند؟چرا بعضی سازمان‌ها همیشه در جذب نیروهای توانمند موفق‌اند، اما بعضی دیگر برای پیدا کردن و حفظ استعدادها با چالش مواجه‌اند؟پاسخ را باید در یک مفهوم مهم جست‌وجو کرد: برند کارفرمایی و تجربه کارکنان.🌱 برند کارفرمایی فقط یک شعار زیبا یا چند پست در شبکه‌های اجتماعی نیست؛ تصویری است که کارکنان و متقاضیان شغلی از فرهنگ، ارزش‌ها و فضای کاری سازمان در ذهن خود دارند.🎯 در دوره برند کارفرمایی و تجربه کارکنان یاد می‌گیرید چگونه با شناخت درست این مفاهیم، برای ساختن یک تجربه مثبت و متمایز برای کارکنان برنامه‌ریزی کنید و برند کارفرمایی سازمان را تقویت کنید.برای کسب اطلاعات بیش‌تر و ثبت‌نام کلیک کنید ↙️ https://link.sharif.ac/9ajnP➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ ☎️مشاوره وثبت نام : 02167641999📲مشاوره بله: https://ble.ir/Jdsharif_977 ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ 🔹 جهاد دانشگاهی صنعتی شریف؛ یک پله بالاتر از تخصص...

💢آیا کار ایران تمام است؟ راهی برای خلاصی از ساختارهای قفل شده هست؟✍مجتبی لشکربلوکی مدتی برای طرح ایران ۲۰۳۵ (طرحی مردم نهاد و غیردولتی برای آینده ایران) روی موقعیت ایران در شاخص‌های بین‌المللی کار کردم. با همه محدودیتی که شاخص‌های بین المللی دارند اما تصویری -هر چند نه جامع و نه دقیق و نه کاملا منصفانه- از وضعیت ایران ارایه می‌دهند. در این گزارش‌ها ما بلا استثناء در شاخص‌هایی که ساختارهای حکمرانی را نشان می دهد پایین تر از متوسط جهانیم و در برخی شان نه تنها از میانگین جهانی پایین تریم که وضعیت مان در طول زمان بدتر هم شدهشاخص ادارک فساد، رتبه ۱۵۳شاخص حکمرانی خوب، رتبه ۱۲۵شاخص حقوق مالکیت، رتبه ۱۱۳شاخص آزادی اقتصادی، رتبه ۱۶۹خب آیا این بدان معناست که کار ما تمام شده؟ و توسعه در ایران به بن بست رسیده؟ به نظر من جواب نه است! چه چیزی من را امیدوار نگاه می دارد؟ در روزگاری که همه ما با دیدن کژنهادها (نهادهای کژکارکرد)، پوسیدگی نظام کشورداری و فرسودگی سازوکارهای حکمرانی، دچار نوعی «خستگی تاریخی» شده‌ایم، جرات می‌خواهد که میان «بن‌بست ساختاری» و «فقدان امکان» تفاوت گذاشت. ساختارها در بسیاری از حوزه‌ها ناکارآمد، ناسازگار و قفل‌کننده‌اند؛ اما این به معنای فقدان امکان توسعه نیست. این موضوع را بیشتر توضیح می دهم اول از منظر نظریات علمی و سپس تجربیات تاریخی. در بخش عمده‌ای از تاریخ علوم اجتماعی، تمرکز بر جبرگرایی ساختاری بود؛ به طوری که ساختارهای کلان (نظیر طبقه، قانون، فرهنگ و دولت) بازیگران اصلی تحلیل محسوب می‌شدند و نقش عاملیتِ فردی به حاشیه می‌رفت. این تسلط تا ظهور نظریه‌پردازانی چون آنتونی گیدنز (استاد دانشگاه کمبریج) و مارگارت آرچر (استاد دانشگاه وارویک) ادامه داشت. این دو متفکر، با وجود اختلاف نظرهای عمیق در یک نکته مشترک بودند: انسان ها عروسک نیستند که فقط تابع ساختار و شرایط باشند، بلکه انسان ها می توانند با تصمیم‌ها و کنش‌هایشان، ساختارها را حفظ کنند یا تغییر دهند. ☑️⭕️چهار مثال تاریخی را با هم مرور کنیم!نمونه اول؛ بنگلادش؛ در دهه ۱۹۷۰، نظام بانکی رسمی این کشور، فقرا و زنان روستایی را اساساً به رسمیت نمی‌شناخت. در چنین وضعی، محمد یونس در سال ۱۹۷۶ با یک اقدام کوچک اما سرنوشت‌ساز در روستای جبره، تنها ۲۷ دلار از پول شخصی خود را به ۴۲ زن فقیر قرض داد (تقریبا نفری نیم دلار)؛ اقدامی که بعدها به الگوی اعتبار خرد و سپس بانک گرامین با پوشش ۱۰ میلیون نفر و تسهیلات ۱.۴ میلیارد دلار شد. محمد یونس هم برنده جایزه نوبل صلح انجامید.نمونه دوم: کنیا؛ در میانه دهه ۲۰۰۰، بخش بزرگی از جمعیت کنیا نمی توانستند حساب بانکی داشته نداشتند، هزینه انتقال پول بالا بود و حکومت ناتوان از حل مساله! در چنین فضایی، M-Pesa در سال ۲۰۰۷ راه‌اندازی شد، بدون آنکه منتظر اصلاح نظام بانکی توسط حکومت بماند، مبتنی بر فناوری امکان انتقال پول، پرداخت و پس‌انداز را برای میلیون‌ها نفر فراهم کرد.خب ممکن است بگویید همه این ها نمونه های خارجی اند. صبر کنید. دو نمونه آخر در مورد ایران است:نمونه سوم ایران؛ در سرزمینی خشک و کم‌آب، آن هم در دوره‌هایی که دولت مرکزی نه توان فنی کافی داشت و نه حضور مؤثر محلی، این جوامع محلی بودند که با دانش بومی، همکاری جمعی و قواعد عرفی، نظامی پیچیده برای حفر قنات، نگهداری و توزیع آب پدید آوردند.نمونه چهارم ایران؛ جنبش مدارس جدید مردمی در دوره قاجار یک مثال بسیار درخشان است به‌ویژه کوشش‌های حسن رشدیه و شبکه‌ای از خیرین، انجمن‌ها و خانواده‌ها که با وجود ضعف ساختارهای رسمی، برای تأسیس و توسعه مدارس نوین پیش‌قدم شدند. این جامعه بود که با هزینه خود، با ریسک خود و با امید خود، بنیان بخشی از آموزش جدید را گذاشت.شاید ایران درگیر نوعی قفل‌شدگی نهادی (Institutional Lock-in) است؛ یعنی نهادها به‌گونه‌ای شکل گرفته‌اند که هم مسیر توسعه را مسدود می کند و هم تغییر خودشان دشوار شده. اما ایران به بن بست نرسیده، در لحظات این چنینی، این انسان‌های خلاق‌اند که امیدی در برابر ساختارهای چلاق هستند. جامعه‌ای که هنوز می‌اندیشد، می‌آفریند، سازگار می‌شود و راه می‌گشاید، هرگز جامعه‌ای تمام‌شده نیست. کنشگر خلاق نه مطیع و نه قربانی ساختارهای چلاق نیست، بلکه در شکاف‌های آن، در لحظات سست شدن آن، و در فرصت‌های پنهان آن، امکان تازه خلق می‌کند.☑️⭕️تجویز راهبردی باید برای اصلاحات ساختاری تلاش کرد اما از خلاقیت های انسانی، ابتکارات میدانی و نتوکراسی (شکل گیری شبکه هایی موقت و موضوع محور از خبرگان و نخبگان غیردولتی برای حل یک مساله عمومی در تعامل با حکومت) نباید غافل بود.ایران، اگر هنوز انسان‌های خلاق، مسئول و امیدوار دارد، هنوز امکان توسعه دارد. با وجود ساختارهای چلاق به خاطر کنشگران خلاق به آینده ایران امیدوارم.@organizationalbehavior

💢یکی از کتاب‌های بسیار مهم و تاثیر گذار در حوزه‌های موفقیت، مهارت‌های زندگی، رشد و ارتقاء شخصی، کتاب هفت عادت مردمان موثر است. این کتاب تا به حال به ۳۸ زبان ترجمه شده و ۱۵ میلیون نسخه از آن در تمام دنیا به فروش رفته است.ویدئوی فوق، خلاصه‌ای از کتاب هفت عادت مردمان موثر یا هفت عادت افراد بسیار کارآمد است. این ویدئوی فوق العاده با ارزش را ذخیره نمایید و بارها و بارها ببینید.@planing_tm

🚀 ایده خوب کافی نیست؛ باید بلد باشید آن را به یک محصول موفق تبدیل کنید!چرا بعضی محصولات در بازار موفق می‌شوند و بعضی دیگر، حتی با وجود ایده‌های جذاب، شکست می‌خورند؟پشت هر محصول موفق، فقط یک ایده خوب نیست؛ شناخت مشتری، تحلیل بازار، استراتژی درست، طراحی تجربه کاربر، تصمیم‌گیری مبتنی بر داده و یک مدیر محصول توانمند قرار دارد.🎯 در دوره جامع مدیریت محصول یاد می‌گیرید چگونه از یک ایده اولیه، مسیر خلق و توسعه یک محصول را مدیریت کنید و با نیازهای واقعی مشتری و اهداف کسب‌وکار همسو شوید.✨ این دوره فقط برای یادگیری یک عنوان شغلی نیست؛ برای ساختن یک نگاه حرفه‌ای به محصول، مشتری و کسب‌وکار است.↙️ کسب اطلاعات بیش‌تر و ثبت نامhttps://link.sharif.ac/4TjTG➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ ☎️ مشاوره و ثبت‌نام: 02167641999📱 مشاوره بله: https://ble.ir/jdsharif_971➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✓ جهاد دانشگاهی صنعتی شریف؛ یک پله بالاتر از تخصص

💢 هر کاری در چه ساعتی از روز با موفقیت بیشتری انجام می شود؟آیا برای شما هم پیش آمده با شور و اشتیاق فراوان از خواب بیدار شوید و یک روز کاری را شروع کنید، اما شب که به رختخواب می روید احساس کنید اصلاً روز مفیدی نداشته و کار زیادی انجام نداده‌اید. در بیشتر اوقات کاری که انجام می دهید مسئله نیست بلکه زمان انجام آن مهم است.◀️ بهترین زمان برای ورزش: قبل از صبحانهتحقیقات نشان می دهد ورزش صبحگاهی، خصوصاً قبل از صبحانه، بهترین ورزش برای لاغری و کاهش وزن است. ارین برادوین معتقد است دلیل تأثیرگذاری ورزش صبحگاهی روی کاهش وزن و افزایش انرژی این است که بدن از همان ابتدای صبح روی چربی سوزی تنظیم می‌شود.◀️ بهترین زمان برای سرو قهوه یا چای: بعد از ساعت 9:30 صبحپیشنهاد می کنیم بلافاصله بعد از بیدار شدن یا رفتن به محل کار به سراغ فنجان قهوه یا لیوان چای نروید. اگر چنین عادتی دارید، هر چه سریع‌تر این رویه را تغییر دهید.یک دانشجوی دکترای عصب شناسی می‌گوید بهترین زمان برای نوشیدن قهوه بعد از ساعت 9:30 صبح است زیرا کورتیزول، هورمون استرس که وظیفه تنظیم انرژی بدن را به عهده دارد معمولاً بین ساعت 8 و 9 صبح ترشح بیشتری دارد پس شما نیازی به خوردن قهوه و تحریک آن ندارید.◀️ زمان انجام کارهایی که تمرکز زیادی می‌خواهند: در بهترین ساعت بیولوژیکی بدنبهترین زمان بیولوژیک بدن BPT، زمانی از روز است که بدن دارای بیشترین سطح انرژی است.هر کسی نمی داند BPT بدنش چیست. کریس بیلی، نویسنده‌ کتاب "پروژه‌ بهره‌وری" راه حلی برای این منظور پیشنهاد کرده است.بیلی، کافئین و الکل را از برنامه‌ی غذایی خود کنار گذاشت، میزان شکر دریافتی بدنش را کم کرد و از هیچ زنگ هشداری برای بیدار شدنش استفاده نکرد. او به مدت سه هفته میزان انرژی خود را در هر ساعت یادداشت کرد. در نهایت به این نتیجه رسید، BPT های او بین ساعت 10 صبح تا ظهر و 5 تا 8 بعدازظهر هستند.بعد از اطلاع از BPT خودتان، برنامه روزانه‌ خود را تغییر دهید به طوری که سخت‌ترین و اصلی‌ترین کارها را در طول ساعت‌های BPT انجام دهید.◀️ زمان مناسب برای مصاحبه‌های کاری: یکشنبه ساعت 10:30 صبحاگر می خواهید برای مصاحبه قرار بگذارید، یکشنبه ساعت 10:30 صبح را انتخاب کنید. قطعاً این روز و ساعت برای مصاحبه کننده هم بهترین زمان است. مراقب باشید در ابتدا یا انتهای روز یا بلافاصله قبل یا بعد از ناهار قرار نگذارید.◀️ بهترین زمان برای استراحت: اواسط صبحپژوهشی انجام شده که اعلام می‌کند بهترین زمان برای استراحت و زنگ تفریح اواسط صبح است. این بدین خاطر است منابع ذهنی فرد معمولاً بعد از بیدار شدن در بالاترین سطح خود قرار دارد. این منابع در طی روز استفاده می‌شوند.در این تحقیق گفته شده است نیاز نیست در مدت زنگ تفریح فعالیت غیر کاری انجام دهید. همین که کاری را انجام دهید که به آن علاقه دارید و خودتان آن را انتخاب کرده‌اید کافی است.◀️ بهترین زمان برای چرت روزانه: بین ساعت 2 تا 3 بعدازظهرپژوهشی توسط کلینیک مایو انجام شده که نشان می‌دهد، اواسط بعدازظهر بهترین زمان برای چرت روزانه است. این بدین دلیل است که افراد بعد از ناهار کمی احساس خواب‌آلودگی یا کاهش سطح هوشیاری دارند و احتمال تداخل خواب روزانه با خواب شبانه در این ساعات از دیگر ساعت‌های بعدازظهر کمتر است.◀️ بهترین زمان برای برگزاری جلسه: یکشنبه ساعت 3 بعدازظهرنتایج یک تحقیق نشان می دهد ساعت 3 بعدازظهر یکشنبه (دومین روز هفته‌ کاری) بهترین زمان برای تشکیل جلسات تیمی است، زیرا زمانی است که احتمالاً تمام اعضا حاضر می‌شوند. در مقابل، ابتدای روز بدترین زمان برای برگزاری جلسه مشخص شده است.کیت هریس، پژوهشگر ارشد این تحقیق می‌گوید: "باید به افراد برای آماده شدن زمان بدهیم. اگر جلسه را ساعت 9 صبح برگزار کنیم، شرکت‌کنندگان یا بدون آمادگی وارد جلسه می‌شوند یا روز قبل را به آماده سازی برای جلسه سپری می کنند."◀️ انجام کارهای خلاقانه: وقتی خسته هستیدشاید تصور کنید کارهای خلاقانه را باید وقتی کاملاً هوشیار و پرانرژی هستید انجام دهید، اما پژوهش‌ها خلاف آن را ثابت می کند.پژوهشگران می گویند دلیل این مسئله آن است که تمرکز از نیروی بازدارندگی ذهن شرکت کنندگان می‌کاهد و ذهن آن‌ها را برای پالایش اطلاعات غیرضروری از ناخودآگاهشان توانمند می‌سازد.✍منبع: businessinsider@planing_tm

🔴 خبر فوری — ۲۰۰ آموزش جدید اضافه شد...‼️ 💯 ۴۰۰+۲۰۰ آموزش منتخب در فرادرس، ۱۱۹,۰۰۰ تومن شد. دوره‌های آموزشی منتخب با قیمت استثنایی 👇 ▫️ مدیریت صورت‌ جلسات پروژه با اکسل ▫️ اصول مدیریت مالی ۱ + مرور و حل مساله ▫️ آموزش مقدماتی ارزیابی کار و زمان ▫️ برنامه‌ ریزی، کنترل و ارزیابی عملکرد سازمان ▫️ آموزش برنامه ریزی تولید 🔗 لیست تمامی ۶۰۰ آموزش - [کلیک کنید]🔄 FaraDars - فرادرس

💢انسان های موفق چگونه می اندیشند؟@success_pd

📊 مدیران موفق اتفاقی ساخته نمی‌شوند؛ آموزش می‌بینند!اگر می‌خواهید در تصمیم‌گیری، رهبری و مدیریت حرفه‌ای بدرخشید، دوره MBA آرون انرژی و مرکز مطالعات فرصتی است که نباید از دست بدهید.⭐ با تدریس دکتر محمدجواد عاصمی‌پور۴۰ سال تجربه مدیریتی در صنعت ایران و اروپا✅ ۴۰۰ ساعت آموزش کاملاً کاربردی و پروژه‌محور✅ آموزش با روش یادگیری معکوس ✅ مدرک قبولی و مدرک مربیگری معتبر مورد تأیید وزارت علوم (قابل ترجمه رسمی)✅ امکان پرداخت اقساطی✅ تخفیف ویژه ثبت‌نام گروهی و ۸ نفر اول ⚠️ ظرفیت محدود📩 راه ارتباطی جهت مشاوره و ثبت نام :🆔 @arvand_reg109925678404📢 برای اطلاع از دوره‌های جدید، تخفیف‌ها، فایل‌های آموزشی و اطلاعیه‌ها، به کانال رسمی ما بپیوندید:Telegram / bale

💢گریه اش شیرین ترین خاطره است. سید محمد موسوی، مدیرعامل و مالک برند فیروزه. گروه بهداشتی‌‌ای که بیشتر از ۱۴۰ محصول تولید می‌کنه و کارمندهاش، افراد معلولن.🔹این مصاحبه، در حاشیه رویداد جانا از محمد موسوی عزیز گرفته شده. محمد توی این ویدیو داستان فردی رو می‌گه که در اثر یه حادثه هر دو دستش قطع شده و به همین‌خاطر کسی استخدامش نمی‌کرده ولی…@hrm_academy

💢‍ انسان‌های موفق مزخرف!🔸بیائید یک آزمایش فکری انجام دهیم: دو نفر را در نظر بگیرید؛ نفر اول خودخواه، دروغگو، سنگدل و متقلب. و نفر دوم بخشنده، صادق، صمیمی و کاری. شما کدام یک را بیشتر دوست دارید؟ ترجیح می‌دهید کدام یک رئیس، دوست و یا شریک شما باشد؟ تمایل دارید شبیه کدام باشید؟ دوست دارید موفقیت کدام یک را ببینید؟ 🔸حدس من این است که شما و اکثریت معناداری، فرد دوم را انتخاب می کنید. با این‌حال یک تناقض عجیب وجود دارد؛ اگر بیشتر مردم فرد دوم را ترجیح می‌دهند، پس چرا افراد موفق و قدرتمند بیشتری را می‌بینیم که شبیه نوع اول هستند؟🔸دکتر نوآم اشپانسر در مقاله‌ای پاسخ این تناقض را با استفاده از مفهوم "سه‌گانه تاریک" می‌دهد. این واژه برای توصیف سه عارضه شخصیتی در انسان‌ها به کار می‌رود:▪️خودشیفتگی (احساس برتری نسبت به دیگران، احساس محق بودن، و عدم تحمل انتقاد)▪️ماکیاولیسم (رفتارهای فریبنده و پر ادعا با هدف تضعیف دیگران، و تمایل به بازی دادن افراد برای دستیابی به اهداف شخصی)▪️سایکوپاتی (نبود همدلی، رفتارهای تکانشی، نگرش‌های اجتماعی عاری از احساسات، و خصومت بین فردی)🔸پژوهش‌ها نشان می‌دهند افراد سایکوپات کمتر دچار ترس و اضطراب می‌شوند و به همین دلیل راحت‌تر می‌توانند در شرایط مختلف اهداف خودشان را دنبال کنند. همچنین ویژگی‌های خودشیفتگی و ماکیاولیستی باعث می‌شوند که این افراد در راستای دستیابی به اهدافشان از دیگران سوء‌استفاده و بهره‌برداری کنند و به همین دلیل موفقیت‌ کسب نمایند، در مسیر شغلی خود پیشرفت کنند، و در سازمان ها جایگاه‌ های رهبری را صاحب شوند.🔸با اینکه تعدادی از پژوهش‌ها نشان می‌دهند افرادی که ویژگی‌های سه‌گانه تاریک دارند، ممکن است در مسیر شغلی و زندگی خود موفقیت ‌هایی کسب کنند؛ اما این موفقیت‌ها، هزینه‌های فراوانی خواهد داشت. مانند افزایش رفتارهای غیراخلاقی، دروغ، تزویر، خشونت، فریب، خیانت، فساد و... در نهایت نیز با رسوایی به کارشان خاتمه می‌دهند.🔸نکته‌ حائز اهمیت این است که این افراد بیشتر در سازمان‌هایی می‌توانند رشد کنند که کمترین مقاومت و اعتراض از سمت دیگران نشان داده می‌شود؛ در واقع این ما هستیم که ناخواسته چنین افرادی را در سیستم‌های آموزشی، اقتصادی، سازمانی و اداری خود پرورش می‌دهیم...!✍ دکتر رضا صالح زاده@organizationalbehavior

💢تفاوت عملکرد⬅️ نتیجه⬅️ هدف ✍️ ايوب موحدزاده ◾ مقصد یا جهتی که باید در آن گام برداریم «Objective» نامیده می‌شود. ◾ نتایج کلیدی (Key Results) ایستگاه ها یا بسته‌های کاری هستند که نشان می‌دهند تا چه اندازه به هدف نزدیک شده‌ایم. ◾ فاصله بین هر دو سکو با «اقدامات و اجراهای کلیدی» (Key Performance/ Activity) پر می‌شود؛ همان فعالیت‌هایی که ما را از یک نتیجه کلیدی به نتیجه کلیدی بعدی می‌رسانند.@strategym_academy

مدیریت رفتار سازمانی pinned Deleted message

دانشگاه تهران برگزار می‌کند:💠 دوره کارگاهی «هوش مصنوعی در کسب‌وکار»(Executive AI for Business)همراه با اعطای گواهینامه معتبر پایان‌دوره از دانشگاه تهراندر دنیای امروز، هوش مصنوعی صرفاً یک ابزار مدرن نیست؛ بلکه شتاب‌دهنده‌ای قدرتمند و مزیتی کلیدی برای پیشگامی در بازار به شمار می‌رود.این کارگاه به‌صورت هیبرید (حضوری و آنلاین) برگزار می‌شود؛ بنابراین علاقه‌مندان محترمی که خارج از تهران نیز سکونت دارند، می‌توانند به‌راحتی در این دوره تخصصی شرکت نمایند.پیشنهاد می‌کنیم در ویدیوی پیوست، ضرورت و اهداف استراتژیک این دوره را از زبان مدرس محترم بشنوید.🏛 محل برگزاری: دانشکده اقتصاد دانشگاه تهران📅 تاریخ شروع کارگاه: ۷ مرداد ۱۴۰۵🪑 ظرفیت محدودجهت بررسی دقیق سرفصل‌ها و ثبت‌نام در این کارگاه تخصصی، از طریق لینک زیر اقدام فرمایید:🔗 https://stc.efut.ir/44با ما در مسیر توسعه حرفه‌ای همراه باشید.عضویت در کانال رسمی دپارتمان دوره‌های کوتاه‌مدت:t.me/stcefut

💢کاری را که در آن ماهر هستید، انجام دهید تا احساس لیاقت و موفقیت کنید. هر کس در یک رشته و یک کار خاص بیشتر موفق است. یکی در آشپزی، یکی خیاطی، دیگری هم در کوهنوردی و ... 🔺نوع کاری که در آن مهارت دارید مهم نیست، بلکه میزان رضایتی که از خودتان بابت انجام دادنش دارید، مهم است. همان وقت که به خودتان دست مریزاد می‌گویید، اعتماد به نفس‌تان جان می‌گیرد.✍کانال آموزه های سازمانی@hrm_academy

🔥 با ۱۱۹ هزار تومن هر چی میخوای یاد بگیر! 🔴 در طرح شگفتی فرادرس، ۴۰۰ آموزش منتخب، ۱۱۹,۰۰۰ تومن شد. 🔻 برای مشاهده آموزش‌ها و شروع یادگیری، همین حالا وارد لینک زیر شوید: 👇 🔗 فهرست ۴۰۰ آموزش — [کلیک کنید] ➕ تخفیف ۸۰ درصدی برای سایر آموزش‌ها 👇 📚 مشاهده سایر آموزش‌ها [+]🔄 FaraDars - فرادرس

💢پلنِ D✍️ ايوب موحدزاده بشر در شرایط بحران یا ابهام، به‌صورت طبیعی فرمان ذهنش به سمت مهم‌ترین اولویت‌های بقا می‌چرخد. سازمان‌ها نیز، همچون انسان، در مواجهه با بحران (مقارن احوال فعلی)، نخست به غریزه بقا پناه می‌برند. در چنین شرایطی، بسیاری از فرایندها، فعالیت‌ها و پروژه‌ها زیر سؤال می‌روند و طبیعی است که مدیران به سراغ Plan B بروند. همان بدیلِ روتین که قرار است سازمان را از تندباد حوادث عبور دهد.اما اگر زمستان اقتصاد طولانی‌تر شد و بحران از سناریوی مربوطه فراتر رفت و یقه سازمان را دودستی گرفت، آنگاه چه؟ اگر دیر از خواب غفلت بیدار شدیم و ساعت کوک شده‌ی Plan B بیدارمان نکرد، آنگاه چه؟ و اگر تصمیم‌های رایج Plan B دیگر برای چابک نگه‌داشتن سازمان کافی نبود، فیتیله‌ کدام فرایندها را تاحد خاموشی پایین بکشیم و کدام‌ها را، حتی در سخت‌ترین شرایط، باید روشن نگه داریم؟ آنچه معمولاً در Plan B می‌بینیم، اقداماتی از این جنس است:🔹 کاهش ضایعات و هزینه‌های نگهداری🔹 تسریع در وصول مطالبات🔹 مدیریت نقدینگی🔹 حفظ مشتریان و ذی‌نفعان کلیدی🔹 خروج از پروژه‌های زیان‌ده🔹 پرهیز از قراردادهای پرریسک🔹 و...تردیدی نیست که این اقدامات می‌توانند بسیار مؤثر و حتی حیاتی باشند. مقصودم این نیست که Plan B یا حتی رویکرد انقباضی‌ترِ Plan C نادرست است. بلکه این پلن‌ها عمدتاً برای سناریوهایی طراحی می‌شود که دامنه آن‌ها تا حدی قابل پیش‌بینی است، در حالی که بسیاری از بحران‌های امروز، زنجیره‌ای، چندبعدی و فرسایشی‌اند و گاه قواعد بازی را نیز تغییر می‌دهند. منظور اصلیم محدود نکردن افق تصمیم‌گیری به یک یا دو سناریوست. لذا پیشنهاد می‌کنم به‌جای خو گرفتن به Plan A و Plan B، حقیقت دودوتای سازمان را مجهز به چهار راه راستین کنیم، یعنی افق تصمیم‌گیری سازمان را تا Plan D گسترش دهیم. منظور از این چهار پلن، چهار برنامه ثابت نیست. بلکه چهار رویکرد متفاوت برای مواجهه با سطوح مختلف عدم‌قطعیت و بحران است. [انصافاً حوصله و توش و توان می‌خواهد]. در بحران‌های شدیدتر، مزیت رقابتی دیگر صرفاً از «کنترل هزینه‌ها» به دست نمی‌آید. بلکه از درک سیستم، هوش محیطی، کیفیت و سرعت تصمیم‌گیری، سرعت یادگیری و تطبیق، شفافیت اولویت‌ها، اعتماد میان مدیران و کارکنان و توانایی بازآفرینی سازمان ناشی می‌شود. Plan D بجای «چه چیزی را حذف کنیم؟»، بدنبال «چه چیزی را باید از نو تعریف کنیم؟» است.@strategym_academy

💢لازمه موفقیت که هیچ ربطی به هوش شما نداردهرکس تعریف مخصوص خود را برای «موفقیت» دارد؛ ولی بخش مشترک همه این تعاریف عبارت است از تاثیر بزرگی که روی هزاران انسان می‌گذاریم؛ به این معنی که از لحاظ احساسی آنها را تحت تاثیر قرار می دهیم.اگر به موفقیت دست یافتید؛ قطعا روی هزاران یا شاید هم میلیون‌ها آدم تاثیرگذار خواهید بود و باعث می‌شوید که به نحوه خاصی رفتار یا عمل کنند. من این لیست را از خصوصیات افرادی تهیه کرده‌ام که دقیقا به این مرحله از موفقیت رسیده‌اند.⭕️طولانی‌مدت فکر می‌کنیدهیچ‌کس یک شبه ره صد ساله را طی نمی‌کند. برای کسب اعتبار به سالها وقت نیاز دارید. اگر حاضر نیستید چند سال از عمرتان را صرف کاری که برایش تلاش می‌کنید، بگذارید ایده شما به جایی نمی‌رسد.⭕️ به دنبال «پول» هستیدفرقی ندارد؛ از هر زاویه‌ای که نگاه کنید پول است که دنیا را می‌گرداند. شاید قوانینی وجود داشته باشند که بتوان از آنها چشم‌پوشی کرد ولی از قانون پول هرگز.برای موفقیت شما باید چیزی خلق کنید که به زندگی مردم بها بدهد و برای اینکه قدر آن را بدانند باید به ازایش پول پرداخت کنند.از به دست آوردن پول شرمنده نباشید، اینگونه بیشتر می‌توانید به بقیه کمک کنید.⭕️به افرادی که می‌خواهید روی آنها موثر باشید؛ واقعا اهمیت می‌دهید.این خصوصیت، واضح است. حتی هنگامی که میلیون‌ها انسان را در آن واحد تحت تاثیر قرار می‌دهید، هر یک از آنها را به‌عنوان یک فرد در نظر می‌گیرید. چیزی که خلق می‌کنید تا زمانی که نمی‌دانید برای چه کسی است؛ به‌درد نخور است. ⭕️ روی کارهایی تمرکز می‌کنید که دستمزد ساعتی‌شان رقم بالایی دارد.شغل‌ها انواع مختلفی دارند. جراحان، وکلا و مدیران ارشد دستمزد بسیار بالایی دارند. چون مشکلی که حل می‌کنند قیمت بالایی دارد یا بسیار ارزشمند است. زمانی که به موفقیت دست می‌یابید، در واقع این اثر را چند برابر می‌کنید و همچنین مشکل بزرگی را حل می‌کنید. به همین علت دستمزد و ارزش کار شما بسیار بالا است.⭕️ دنبال جواب «نه» هستیدواقعیت این است که تا زمانی که جواب «نه» نگرفته‌اید، مذاکره شروع نشده است. برخی نه می‌توانند «نه» بگویند و نه «بله». اینها افرادی نیستند که به شما کمکی بکنند. همچنین کسانی که به همه‌چیز جواب مثبت می‌دهند؛ معمولا در حال پنهان کردن چیزی هستند. پس به دنبال «نه» بروید. این زمانی است که می‌فهمید بالاخره دارید رشد می‌کنید.⭕️ هر هفته رشد می‌کنیدافراد موفق دائما در حال رشد هستند. شما هرگز به موفقیت نهایی نمی‌رسید بلکه به رشد خود ادامه می‌دهید. شما یک شبه به موفقیت عالی نمی‌رسید.⭕️پنج نفر از دوستان شما نفوذگر هستندافرادی که دور خودتان جمع کرده‌اید، مجموعه شما را تشکیل می‌دهند. مشخصا همه افراد متفاوتی هستید ولی هیچ‌کس به تنهایی موفق نمی‌شود. شناخت افرادی که مسیری طولانی را طی کرده‌اند؛ تنها میانبری است که می‌تواند شما را به موفقیت هدایت کند. آنها نفوذگر هستند و با شناساندن شما به دنبال‌کننده‌هایشان کار شما را راحت‌تر می‌کنند. به همین خاطر بسیار مهم است که متوجه باشید با چه کسانی هم‌ردیف قرار می‌گیرید. ⭕️دیگران دائما در حال دلسرد کردن شما هستنداین افراد بیشتر از هر کس دیگری به فکر شما هستند. آنها نمی‌خواهند که شما آسیب ببینید، پول یا وقتتان را هدر دهید و در آخر هم ناامید شوید. اگر دیگران سعی می‌کنند مانع شما شوند، نشانه خوبی است. چون شما در راه درست قرار گرفته‌اید و موفق خواهید شد. چیزهایی که هیچ سقفی ندارند هیجان‌انگیزترند و همچنین ترسناک برای کسانی که امنیتشان را دوست دارند.⭕️ روی مشکل تمرکز می‌کنید؛ نه محصولاگر به دنبال موفقیت هستید این ترتیب «میم»هایی است که باید به خاطر بسپارید: مشکل، مردم، محصولهرکاری که می‌خواهید انجام دهید اگر روی مشکل تمرکز کنید موفقیت برای شما اجتناب‌ناپذیر خواهد بود. لازم نیست جواب همه چیز را بدانید.⭕️ راکد ماندن شما را می‌ترساندشما را نمی‌دانم ولی تصور اینکه ۱۰ سال دیگر همان‌جایی باشم که اکنون هستم مرا می‌ترساند. اینکه هیچ‌کس نباشم وقتی می‌توانستم کسی باشم مرا می‌ترساند. این ترس از «چه می‌شد اگر» می‌آید.بیایید صادق باشیم؛ همه ما پتانسیل داریم و می‌خواهیم کسی باشیم ولی اینکه "چقدر می‌خواهیم به آن تبدیل شویم" است که به کارهای ما از امروز شکل می‌دهد.✍ کانال مدیریت منابع انسانی @management_technique

🎯 عملکرد کارکنان را به شانس نسپارید؛ آن را مدیریت کنید.تفاوت سازمان‌های موفق با سایر سازمان‌ها، تنها در جذب نیروهای خوب نیست؛ بلکه در مدیریت و توسعه عملکرد کارکنان است.در دوره مدیریت عملکرد کارکنان می‌آموزید:✔️ اصول طراحی و استقرار نظام مدیریت عملکرد✔️ تعیین شاخص‌های کلیدی ارزیابی (KPI)✔️ ارائه بازخورد حرفه‌ای و اثربخش✔️ افزایش انگیزه، بهره‌وری و توسعه کارکنان📈 اگر مدیر، سرپرست، کارشناس منابع انسانی یا به دنبال ارتقای مهارت‌های مدیریتی خود هستید، این دوره می‌تواند نقطه عطفی در مسیر حرفه‌ای شما باشد.➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ برای کسب اطلاعات بیش‌تر و ثبت‌نام کلیک کنید ↙️ https://link.sharif.ac/qlL0P➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ ☎️مشاوره وثبت نام : 02167641999📲مشاوره بله: https://ble.ir/Jdsharif_977 ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ 🔹 جهاد دانشگاهی صنعتی شریف؛ یک پله بالاتر از تخصص...

💢 آیا شما هم گرفتار سندروم باکستر هستید؟👈وقتی سخت‌کوشی، بزرگ‌ترین نقطه‌ضعف شما می‌شود.🎯 تصور کنید کشتی در حال غرق شدن است، اما گروهی از نوازندگان همچنان با نهایت دقت و مهارت، قطعات موسیقی کلاسیک را اجرا می‌کنند. آن‌ها وظیفه خود را بی‌نقص انجام می‌دهند، اما پرسش اینجاست:👈وقتی خودِ کشتی در حال غرق شدن است، اجرای بی‌نقص موسیقی چه اهمیتی دارد؟🍎این تصویر، نمادی از خطایی است که گاهی در سازمان‌ها و حتی زندگی شخصی مرتکب می‌شویم؛ یعنی انجام عالیِ کاری که دیگر مهم‌ترین مسئله نیست.🔸نمونه‌ای مشابه را می‌توان در رمان «قلعه حیوانات» اثر جورج اورول دید. پس از آنکه حیوانات کنترل مزرعه را به دست می‌گیرند، در آغاز همه با برابری و عدالت موافق‌اند؛ اما به‌تدریج حاکمان جدید قوانین را به نفع خود تغییر می‌دهند و مسیر مزرعه از آرمان‌های اولیه فاصله می‌گیرد.🔵در این میان، اسبی به نام باکستر زندگی می‌کند؛ حیوانی سخت‌کوش، شریف، صبور و وظیفه‌شناس. هرگاه دیگران از او می‌خواهند درباره اتفاقات نگران‌کننده اطرافش فکر کند، تنها یک جمله می‌گوید: «من بیشتر کار می‌کنم.»🍏باکستر آن‌قدر غرق انجام وظیفه است که متوجه تغییر جهت کل سیستم نمی‌شود. او می‌توانست در برابر انحراف‌ها واکنش نشان دهد، اما همه انرژی خود را صرف بهتر انجام دادن کارش کرد؛ تا زمانی که دیگر خیلی دیر شده بود.🔴این همان چیزی است که می‌توان آن را «سندروم باکستر» نامید؛ وضعیتی که در آن افراد باهوش، پرتلاش، مسئولیت‌پذیر و شریف، آن‌قدر درگیر انجام درستِ وظایف خود هستند که فراموش می‌کنند سازمان یا زندگی‌شان اساساً به کدام سمت حرکت می‌کند. آن‌ها کیفیت کار را می‌بینند، اما جهت حرکت را نه.💡درس مهم مدیریت:پیش از آنکه بپرسیم: «آیا کارم را خوب انجام می‌دهم؟» باید از خود بپرسیم: «آیا در حال انجام دادن مهم‌ترین کار هستم؟» زیرا گاهی بزرگ‌ترین اشتباه، عالی انجام دادنِ کاری است که دیگر اولویت ندارد.@organizationalbehavior

💢بعضی کارکنان، سازمان ما را ترک می‌کنند و می‌روند، بعضی کارکنان سازمان ما را ترک می‌کنند و می‌مانند!دومی پنهان‌تر وخطرناک‌تر است...✍کانال آموزه های سازمانی @hrm_academy

🎯 عملکرد کارکنان را به شانس نسپارید؛ آن را مدیریت کنید.تفاوت سازمان‌های موفق با سایر سازمان‌ها، تنها در جذب نیروهای خوب نیست؛ بلکه در مدیریت و توسعه عملکرد کارکنان است.در دوره مدیریت عملکرد کارکنان می‌آموزید:✔️ اصول طراحی و استقرار نظام مدیریت عملکرد✔️ تعیین شاخص‌های کلیدی ارزیابی (KPI)✔️ ارائه بازخورد حرفه‌ای و اثربخش✔️ افزایش انگیزه، بهره‌وری و توسعه کارکنان📈 اگر مدیر، سرپرست، کارشناس منابع انسانی یا به دنبال ارتقای مهارت‌های مدیریتی خود هستید، این دوره می‌تواند نقطه عطفی در مسیر حرفه‌ای شما باشد.➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ برای کسب اطلاعات بیش‌تر و ثبت‌نام کلیک کنید ↙️ https://link.sharif.ac/qlL0P➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ ☎️مشاوره وثبت نام : 02167641999📲مشاوره بله: https://ble.ir/Jdsharif_977 ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ 🔹 جهاد دانشگاهی صنعتی شریف؛ یک پله بالاتر از تخصص...

💢برای شادکام بودن يک چيز از همه مهم‌‌‌‌تر است!🔸دائم در گوشمان می‌خوانند که اگر فلان‌چیز را بخریم یا بیشتر پول داشته باشیم و در شغلمان موفق شویم، شادکام می‌شویم. اما انگار هنوز درست نمی‌دانیم راز شادکامی دقیقاً چیست.برای پاسخ به این سؤال، دانشگاه هاروارد در سال ۱۹۳۸ مطالعۀ گسترده‌ای را شروع کرد که تا امروز بی‌وقفه ادامه یافته است. در این سال‌ها، این تحقیق برای یافتن راز شادکامی به بررسی و ثبتِ هم‌زمانِ همۀ جوانب زندگی پرداخته است، از وضعیت جسمانی و اشتغال گرفته تا جزئیات روابط با دوستان و همسران و خیالات نیمه‌شبِ افراد موردبررسی.🔸دکتر رابرت والدینگر، سرپرست کنونی این تحقیق، می‌گوید: سلامتی، پول و امنیت اقتصادی بر شادکامی افراد مؤثرند و تا وقتی آن‌ها تأمین نشوند کمتر شادکامیم. اما یک عامل دیگر نیز وجود دارد که از آن کمتر شنیده‌ایم: بهبود کیفیت روابطمان با دوستان و آشنایان موجب افزایش شادکامی می‌شود.🔸از نظر والدینگر گفتن ندارد که وقتی خوراک و مسکن و این‌جور چیزها تأمین نباشد کمتر شادکامیم. اما جالب اینجاست که درآمدِ بالاتر از یک حد مشخص چندان موجب افزایش شادکامی نمی‌شود. چیزی که موجب افزایش و پایداریِ شادکامی می‌شود کیفیت معاشرت و رابطۀ شما با دیگران است. عصارهٔ تعریف دکتر والدینگر از زندگی خوب این است: «همراه کسانی که دوست دارم، کارهای دلخواهم را انجام دهم».🔸دکتر والدینگر نام این عادت را «سلامت اجتماعی» می‌گذارد: او می‌گوید کسی بعد از یکی دو جلسه باشگاه‌رفتن تصور نمی‌کند سلامتی‌اش را تأمین کرده است. دوستی‌ها هم همین‌طورند. بی‌توجهی روابط خوب را از بین می‌برد. حتماً نباید مشکل خاصی وجود داشته باشد؛ اگر روابطتان را حفظ نکنید نابود می‌شوند. یک پیام ساده، یک فنجان قهوه یا یک پیاده‌روی کوتاه. ممکن است این کارها چندان چشمگیر نباشند، ولی اگر تکرار شوند روابط اجتماعی را زنده نگه می‌دارند.🔸ناگفته پیداست که نمی‌شود همیشه شادکام بود. دکتر والدینگر می‌گوید: ما زندگی هزاران نفر را مطالعه می‌کنیم. هیچ‌کس، حتی یک نفر از همهٔ کسانی که در این کرهٔ خاکی دیده‌‌ام،  همیشه شادکام نبوده است. تصور اینکه همیشه شادکام باشید غلط است؛ اما چیزهایی هست که اگر به زندگی‌مان اضافه کنیم احتمال اینکه اکثر اوقات احساس شادکامی کنیم بیشتر می‌شود. توجه به کیفیت روابطمان با دیگران از همین جنس چیزهاست. پس دست‌آخر آنچه مهم است ارتباط و تعلق است.✍منبع: tarjoman@hrm_academy

💢سندرم مشغله‌زدگی🟤اگر همیشه سرتان شلوغ است، به همه می‌گویید «وقت ندارم»، هم‌زمان چندین کار را پیش می‌برید، اما شب که به خانه برمی‌گردید احساس می‌کنید کار مهمی انجام نشده است، شاید به سندرم مشغله‌زدگی مبتلا شده باشید.🟢سال‌ها تصور می‌شد افراد شلوغ، بهره‌ورتر هستند؛ اما پژوهش‌های دو دهه اخیر این باور را به چالش کشیده‌اند. «گلوریا مارک»، استاد دانشگاه کالیفرنیا، نشان داده است که پس از هر وقفه یا جابه‌جایی بین کارها، به‌طور متوسط بیش از ۲۰ دقیقه زمان لازم است تا مغز دوباره تمرکز کامل خود را بازیابد. بنابراین، هر بار که از یک فعالیت به فعالیتی دیگر می‌پریم، بخشی از زمان و انرژی ذهنی خود را از دست می‌دهیم.🟢«سوفی لروی» نیز در پژوهشی که در نشریه Organization Science منتشر شد، پدیده‌ای به نام پسماند توجه (Attention Residue) را معرفی کرد. او نشان داد وقتی یک کار را نیمه‌تمام رها می‌کنیم و به سراغ کار دیگری می‌رویم، بخشی از توجه ما همچنان درگیر کار قبلی باقی می‌ماند. این پسماند توجه باعث کاهش تمرکز، افت کیفیت تصمیم‌گیری و کاهش خلاقیت در فعالیت بعدی می‌شود. هرچه تعداد این جابه‌جایی‌ها بیشتر باشد، پسماند توجه نیز افزایش می‌یابد و بهره‌وری کاهش پیدا می‌کند.🔴به همین دلیل، افراد بهره‌ور الزاماً شلوغ‌ترین افراد نیستند. آن‌ها تعداد محدودی کار مهم را انتخاب می‌کنند، کمتر بین وظایف مختلف جابه‌جا می‌شوند، برای هر درخواست «بله» نمی‌گویند و زمان‌هایی مشخص را به کار عمیق و بدون وقفه اختصاص می‌دهند.⚫️«کال نیوپورت»، نویسنده کتاب کار عمیق، معتقد است ارزش‌آفرینی واقعی نه در ساعت‌های طولانی کار، بلکه در دوره‌های متمرکز و بدون وقفه شکل می‌گیرد؛ زمانی که ذهن می‌تواند تمام ظرفیت خود را روی یک مسئله متمرکز کند.✅شاید وقت آن رسیده باشد که به جای افتخار کردن به شلوغ بودن، از خود بپرسیم: امروز چند ساعت واقعاً با تمرکز کار کردم؟ زیرا در دنیای امروز، بهره‌وری با تعداد کارهای انجام‌شده سنجیده نمی‌شود؛ بلکه با کیفیت توجهی سنجیده می‌شود که به مهم‌ترین کارها اختصاص داده‌ایم.@organizationalbehavior

«فرهنگ سازمانی، از تجربه‌های مشترک ساخته می‌شود.»در بسیاری از شرکت‌های پیشرو جهان، تجربه‌های فرهنگی بخشی از برنامه‌های توسعه سرمایه انسانی و تقویت فرهنگ سازمانی هستند.«فراموشخانه» به نویسندگی شیده غفاریان و کارگردانی سهاب محبعلی، روایتی از ایران امروز، از دل تاریخ است؛ نمایشی که مخاطب را به گفت‌وگو درباره هویت، مسئولیت، امید و آینده دعوت می‌کند.اگر برای تیم خود به دنبال یک تجربه فرهنگی متفاوت هستید، هفته پایانی اجرای «فراموشخانه» فرصت مناسبی برای حضور گروهی همکاران در کنار یکدیگر است.📍 تالار حافظ🎭 هفته پایانی اجرابرای رزرو گروهی: ۰۹۱۲۹۴۵۱۹۸۲https://www.tiwall.com/s/faramooshkhaneh2

💢یک سیستم بد قطعا یک آدم خوب را از بین می برد.✍ادوارد دمینگ@strategym_academy

دانشگاه تهران برگزار می‌کند:💠 دوره کارگاهی «هوش مصنوعی در کسب‌وکار»(Executive AI for Business)همراه با اعطای گواهینامه معتبر پایان‌دوره از دانشگاه تهراندر دنیای امروز، هوش مصنوعی صرفاً یک ابزار مدرن نیست؛ بلکه شتاب‌دهنده‌ای قدرتمند و مزیتی کلیدی برای پیشگامی در بازار به شمار می‌رود.این کارگاه به‌صورت هیبرید (حضوری و آنلاین) برگزار می‌شود؛ بنابراین علاقه‌مندان محترمی که خارج از تهران نیز سکونت دارند، می‌توانند به‌راحتی در این دوره تخصصی شرکت نمایند.پیشنهاد می‌کنیم در ویدیوی پیوست، ضرورت و اهداف استراتژیک این دوره را از زبان مدرس محترم بشنوید.🏛 محل برگزاری: دانشکده اقتصاد دانشگاه تهران📅 تاریخ شروع کارگاه: ۷ مرداد ۱۴۰۵🪑 ظرفیت محدودجهت بررسی دقیق سرفصل‌ها و ثبت‌نام در این کارگاه تخصصی، از طریق لینک زیر اقدام فرمایید:🔗 https://stc.efut.ir/44با ما در مسیر توسعه حرفه‌ای همراه باشید.عضویت در کانال رسمی دپارتمان دوره‌های کوتاه‌مدت:t.me/stcefut

💢بزرگ‌ترین اشتباه مدیران؛ از «چه» شروع می‌کنند، نه «چرا»📕چرا بعضی شرکت‌ها و مدیران، حتی با امکانات کمتر، تأثیری ماندگار بر مشتریان و کارکنان خود می‌گذارند، اما برخی دیگر با وجود سرمایه، فناوری و تبلیغات گسترده، به‌سختی می‌توانند اعتماد و وفاداری ایجاد کنند؟ سایمون سینک در کتاب پرفروش «با چرا شروع کنید» (Start with Why) پاسخی شگفت‌انگیز به این پرسش می‌دهد؛ پاسخی که نگاه میلیون‌ها مدیر، کارآفرین و رهبر سازمانی را در سراسر جهان تغییر داده است. اگر تنها یک کتاب برای درک راز رهبری الهام‌بخش بخوانید، این کتاب یکی از بهترین انتخاب‌هاست.📗سینک معتقد است بیشتر افراد و سازمان‌ها دقیقاً می‌دانند چه کاری انجام می‌دهند و بسیاری نیز می‌دانند چگونه آن را انجام می‌دهند؛ اما تعداد بسیار کمی می‌توانند توضیح دهند چرا آن کار را انجام می‌دهند. منظور از «چرا»، سودآوری نیست؛ زیرا سود، نتیجه فعالیت است، نه دلیل آن. «چرایی» همان باور، رسالت و هدفی است که به فعالیت‌های یک فرد یا سازمان معنا می‌بخشد و دیگران را به پیروی از او ترغیب می‌کند.📘نویسنده برای توضیح این مفهوم، مدل مشهور دایره طلایی را معرفی می‌کند. در مرکز این دایره «چرا»، در حلقه دوم «چگونه» و در لایه بیرونی «چه» قرار دارد. رهبران بزرگ، برخلاف دیگران، همیشه از مرکز دایره آغاز می‌کنند؛ یعنی ابتدا از باورها و ارزش‌های خود سخن می‌گویند، سپس روش انجام کار را توضیح می‌دهند و در نهایت محصول یا خدمتشان را معرفی می‌کنند. اما اغلب سازمان‌ها دقیقاً برعکس عمل می‌کنند؛ آنها فقط درباره محصولات، قیمت یا خدمات خود حرف می‌زنند و هرگز نمی‌گویند چرا وجود دارند.📙یکی از جذاب‌ترین بخش‌های کتاب، تحلیل موفقیت شرکت اپل است. سینک نشان می‌دهد که اپل صرفاً رایانه یا تلفن همراه نمی‌فروشد؛ بلکه اندیشه «متفاوت فکر کردن» را عرضه می‌کند. مشتریان، پیش از آنکه عاشق آیفون یا مک‌بوک باشند، شیفته فلسفه و باور این برند می‌شوند. به همین دلیل، رابطه‌ای عمیق‌تر از یک خرید ساده میان مشتری و برند شکل می‌گیرد.📔سینک با استناد به یافته‌های علوم اعصاب نیز توضیح می‌دهد که انسان‌ها ابتدا با احساسات تصمیم می‌گیرند و سپس با منطق از تصمیم خود دفاع می‌کنند. بنابراین رهبرانی که بتوانند با «چرایی» خود احساسات مخاطبان را درگیر کنند، اعتماد و وفاداری پایدارتری می‌سازند. به باور او، مردم محصول شما را نمی‌خرند؛ آنها دلیل انجام آن کار را می‌خرند.📒از دیگر نکات ارزشمند کتاب، تفاوت میان «مدیریت» و «رهبری» است. مدیر می‌تواند برنامه‌ریزی و کنترل کند، اما رهبر با ایجاد معنا، امید و انگیزه، دیگران را به حرکت وا‌می‌دارد. سازمان‌هایی که «چرایی» روشنی دارند، کارکنانی متعهدتر، مشتریانی وفادارتر و توان بیشتری برای عبور از بحران‌ها خواهند داشت.📓پیام کتاب ساده اما عمیق است: پیش از آنکه از محصول، خدمت یا توانایی‌های خود صحبت کنید، از خود بپرسید «چرا این کار را انجام می‌دهم؟» پاسخ این پرسش، مسیر تصمیم‌گیری، نوآوری، بازاریابی و حتی سبک رهبری شما را دگرگون خواهد کرد.📕«با چرا شروع کنید» از آن دسته کتاب‌هایی است که پس از خواندنش، دیگر به کسب‌وکار، مدیریت و حتی زندگی شخصی خود مانند گذشته نگاه نخواهید کرد. اگر می‌خواهید بدانید چرا بعضی رهبران الهام‌بخش‌اند، چرا برخی برندها طرفداران وفادار دارند و چگونه می‌توان اثری ماندگار بر دیگران گذاشت، خواندن این کتاب را از دست ندهید. شاید مهم‌ترین تغییری که در حرفه و زندگی شما رخ می‌دهد، با پاسخ به یک سؤال آغاز شود: «چرا؟»@management_skill

مدیریت رفتار سازمانی pinned a photo

مسیر حرفه‌ای شدن در منابع انسانی جهانی، از اینجا شروع می‌شود. 🌍🔥 پکیج جامع PHRi 2026 با ۵۰٪ تخفیف(فقط ۳٬۲۰۰٬۰۰۰ تومان)✅ ورک‌بوک و خلاصه جزوات به‌روز PHRi✅ ترجمه فارسی اختصاصی منابع✅ ۲۰۰ نمونه سؤال با پاسخ تشریحی✅ فایل‌های صوتی هوش مصنوعی (AI) برای یادگیری سریع‌تر🎯 آفر ویژه: علاوه بر تخفیف پکیج، ۲۵٪ تخفیف ثبت‌نام آزمون‌های PHRi و SPHRi نیز برای شما در نظر گرفته‌ایم.⏳ مهلت استفاده از این فرصت: تا ۹ مرداد ۱۴۰۵PHRi معادل ۱۲۴ دلار SPHRi معادل ۱۴۸ دلار📞 همین حالا تماس بگیرید: ۰۹۰۳۶۹۵۴۰۰۱🌐 اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام: www.mehrpendar.com@mehrpendaradmin :ادمین تلگرام با مهرپندار حرفه ای منابع انسانی شو

💢شلوغ بودن یا بهره‌ور بودن؛ مسئله این است!🕰در بسیاری از سازمان‌ها، کسی که همیشه جلسه دارد، به ایمیل‌ها سریع پاسخ می‌دهد و تا دیروقت در محل کار می‌ماند، فردی سخت‌کوش و موفق تلقی می‌شود. اما آیا مشغول بودن به معنای بهره‌ور بودن است؟ پژوهش‌های معتبر پاسخ منفی می‌دهند.⏰مطالعات Harvard Business Review نشان می‌دهد افراد بهره‌ور، به‌جای انجام کارهای بیشتر، بر انجام کارهای مهم‌تر تمرکز می‌کنند. آنها می‌دانند که هر فعالیتی ارزش یکسانی ندارد و موفقیت، حاصل انتخاب درست اولویت‌هاست، نه طولانی‌تر شدن فهرست کارها.⏱پژوهش‌های McKinsey & Company نیز نشان می‌دهد مدیران و کارکنان اثربخش، بخش عمده زمان خود را صرف فعالیت‌هایی می‌کنند که بیشترین ارزش را برای سازمان ایجاد می‌کند. در مقابل، افراد همیشه شلوغ، زمان زیادی را صرف جلسات غیرضروری، پاسخ به پیام‌ها و کارهای فوری اما کم‌اهمیت می‌کنند.🧭از سوی دیگر، گالوپ (Gallup) گزارش می‌کند که کارکنانی که احساس می‌کنند وقتشان صرف فعالیت‌های بی‌ارزش می‌شود، انگیزه و مشارکت شغلی پایین‌تری دارند و بیشتر در معرض فرسودگی شغلی قرار می‌گیرند. در مقابل، افرادی که بر اهداف روشن و نتایج مشخص تمرکز دارند، رضایت شغلی و عملکرد بالاتری را تجربه می‌کنند.🪫پیتر دراکر، پدر مدیریت نوین، سال‌ها پیش هشدار داده بود: «هیچ چیز به اندازه انجام بسیار کارآمدِ کاری که اساساً نباید انجام شود، بیهوده نیست.» این جمله، امروز بیش از هر زمان دیگری معنا پیدا کرده است.🔋بنابراین، تفاوت اصلی افراد شلوغ و افراد بهره‌ور در تعداد کارها نیست؛ بلکه در ارزش نتایج است. افراد شلوغ، زمان خود را با فعالیت‌ها پر می‌کنند؛ اما افراد بهره‌ور، زمان خود را روی اولویت‌ها سرمایه‌گذاری می‌کنند. در دنیای امروز، معیار موفقیت این نیست که چقدر کار کرده‌ایم؛ بلکه این است که چه ارزشی خلق کرده‌ایم.@organizationalbehavior

💢رفتند به رئیس گزارش دادند که یکی از کارگران همیشه چای می‌خورد و کار نمی‌کند. رئیس دوربین‌های مداربسته را بررسی کرد و بعد به این نیروی خلاق پاداش هم داد.✍مجله مشاور مدیریت@organizationalbehavior

💢همراهان گرامی 🆗 با توجه به اتصال مجدد اینترنت بین المللی در ایران و تقاضای بعضی از اعضای کانال، لیست ذیل که شامل چند کانال ارزشمند است خدمت شما تقدیم می شود.🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما  در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است. 👇👇👇👇👇👇👇👇📲 هوش مصنوعی در کسب وکار @management_ai 💸 آکادمی اقتصاد ایران@monetary_academy💢مدیریت رفتار سازمانی @organizationalbehavior ✅مهارت های مدیریت@management_skill🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان @planing_tm ⭕️تکنیک های مدیریت @management_technique❌مدیریت به زبان ساده @management_simple🈷 مهارت های زندگی @life_skills2022🆗 موفقیت و توسعه فردی @success_pd 💲 هوش مالی @fqskill✝ تفکر استراتژیک @strategym_academy🉑 تعالی منابع انسانی @hrm_academy📠 مدرسه کسب وکار @business_school2022💄ترفند بازاریابی @tarfandbazaryabi🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی @startups_academy🎯 تغییر و تحول سازمانی @transformation_m🆗  مدیریت کسب وکار MBA &DBA @mba_event

💢 برای پاسخ به سوالات ذیل به گروه آموزشی هوش مالی و سواد اقتصادی مراجعه کنید: ۱. تعریف هوش مالی چیست؟ ۲. سواد اقتصادی یا شم اقتصادی چیست؟ ۳. چگونه درآمد خود را افزایش دهیم و درآمد غیرفعال و دلاری ایجاد کنیم؟ ۴. چگونه در شرایط سخت اقتصادی ایران، هزینه های خود را کنترل و مدیریت کنیم؟ ۵. آیا پس انداز کردن در شرایط اقتصادی کنونی امکان پذیر است؟ ۶. ایجاد پورتفو سرمایه گذاری چگونه است؟ ۵. قیمت طلای تا انتهای سال چقدر می شود؟ ۷. آیا مسکن در ایران از شرایط رکوردی خارج می شود؟ ۸. آیا رشد قیمت دلار در ایران ادامه خواهد داشت؟ ۹. برای خرید خودرو ایرانی یا خارجی کی اقدام کنیم؟ ۱۰. آیا بازار بورس برای سرمایه گذاری مناسب است؟ 👈👈👈 جهت عضویت در گروه با ادمین در ارتباط باشید: @obhrm

💢توسعه به سبکِ کُره‌ جنوبی (مدیریت بر لبه‌ی جسارت)‌🔴بسیاری از ما فکر می‌کنیم توسعه‌یافتگی محصولِ «منابعِ بی‌کران» است. اما داستانِ کره‌ جنوبی در دهه ۱۹۶۰ میلادی، این تئوری را باطل می‌کند. آن‌ها زمانی شروع کردند که از اتیوپی فقیرتر بودند و زیرساخت‌شان از ایرانِ آن زمان به مراتب ضعیف‌تر بود. تفاوت آن‌ها نه در «داشته‌ها»، بلکه در «مدیریتِ جسارت» بود.‌ 🇰🇷 معجزه‌ی رودخانه‌ی هان: «کشتی‌ای که روی کاغذ ساخته شد!»‌در اوایل دهه‌ی ۷۰، دولت کره به «چانگ جو یونگ» (مؤسس هیوندای) مأموریتی غیرممکن داد: «ساختِ بزرگترین کشتی‌سازی جهان». کره نه پول داشت، نه تکنولوژی و نه حتی یک حوضچه‌ی خشک برای ساختِ کشتی!‌آن لحظه‌ی مدیریتیِ تاریخی:🔸چانگ برای دریافت وام به انگلیس رفت. بانکدار با تمسخر پرسید: «شما که هنوز یک قایقِ ساده نساخته‌اید، چطور مدعیِ ساختِ کشتیِ ۵۰۰ هزار تنی هستید؟»🔹چانگ یک اسکناس ۵۰۰ وونی از جیبش درآورد. عکس یک «کشتی لاک‌پشتی» (متعلق به قرن ۱۶) روی آن بود. او گفت: «ما ۳۰۰ سال قبل از اینکه شما اولین کشتی فلزی‌تان را بسازید، این را ساخته بودیم؛ ما فقط کمی خوابمان برده بود، حالا بیدار شده‌ایم!»‌🔸او وام را گرفت و در حالی که هنوز زمینِ ساحلی را برای ساختِ کارخانه گودبرداری می‌کرد، نقشه‌ی کشتی را به یونانی‌ها فروخت! یعنی: «فروشِ خروجی، پیش از تکمیلِ زیرساخت».‌‌💡 درسِ مدیریتی برای «مدیر ایرانی»‌۱. عبور از «بهانه‌ی نبودِ منابع»:بسیاری از ما می‌گوییم: «اگر بودجه باشد یا تحریم برود، کار می‌کنیم.» اما مدیر کره‌ای ثابت کرد که مدیریت یعنی «هنرِ ترکیبِ نداشته‌ها». منتظرِ شرایطِ ایده‌آل نباشید؛ سُکان را در همین طوفان بچرخانید.‌۲. فرهنگِ «پالی-پالی» (سریع-سریع):ما در مدیریت ایرانی دچار «فلجِ تحلیلی» هستیم؛ آن‌قدر جلسه می‌گذاریم که فرصت می‌سوزد. کره‌ای‌ها آموختند که «اشتباهِ سریع، بهتر از درستِ کُند است». آن‌ها در مسیرِ حرکت، اصلاح می‌کردند.‌۳. استخدامِ قلب‌ها، نه فقط دست‌ها:مدیران کره توانستند «عِرقِ ملی» را با «بهره‌وری» گره بزنند. کارمند کره‌ای می‌دانست برای حقوق کار نمی‌کند، برای اعتبارِ پرچمش می‌جنگد. هدفی فراتر از سودِ مالی خلق کنید!توسعه‌یافتگی از پشتِ میزِ شما شروع می‌شود. به جای «مدیریتِ حفظِ موجودیت»، به سراغ «مدیریتِ توسعه‌ی جسورانه» بروید. امروز چه قدمی برداشته‌اید که ربطی به روال‌های تکراریِ هرروزه نداشت؟‌📚 منبع: تحلیل استراتژی‌های صنعتی شرق آسیا✍️ تیم تحریریه:مدیر و انتخاب محتوا: بهادر ابوالفتح‌نژادنویسنده و تحلیل‌گر: سارا بهداروند و آزاده جعفری @strategym_academy

📱 هدیه ۵۵۰ هزار تومانی فرادرس در اپلیکیشن 🤩 با اپلیکیشن فرادرس، آموزش مورد علاقه‌تان را انتخاب کنید و با کد تخفیف زیر، ۵۵۰ هزار تومان هدیه بگیرید. 🎁 کد تخفیف ۵۵۰ هزار تومانی: FRAPP ⏺ امکان دانلود و مشاهده آفلاین آموزش‌ها در اپلیکیشن⏺ دسترسی راحت‌تر به یادگیری با موبایل، در هر زمان و هر شرایط⏺ فرصت ویژه برای شروع یادگیری با تخفیف بیش از ۱۸,۰۰۰ آموزش کاربردی را روی موبایل خود ببینید!👇👇 🔗 دریافت اپلیکیشن فرادرس – کلیک کنید🔄 FaraDars - فرادرس

💢من به این باور رسیده ام که کارکنان از تشخیص شایستگی های خود خشنود می شوند.هیچ کس کامل نیست و هر کس نقاط قوت و ضعفی دارد ، اما برای انجام کاری مناسب است. به نظر من شکست بسیاری از روِسای با استعداد، ناشی از این بوده است که آنان زیردستان خود را به عنوان بدهی و نه سرمایه تلقی می کردند. شاید این قبیل روِسا صرفاً به حدی باهوش هستند که فقط خطاها را تشخیص می دهند. به نظر من یک مدیر باید حداقل 70 درصد توجه خود را معطوف خصوصیات مثبت کارکنان خود نماید.✍"ماتسوشیتا" بنیانگذار پاناسونیک@mba_event

💢 تله‌های مدیریتی؛ دام‌هایی که حتی مدیران حرفه‌ای هم در آن گرفتار می‌شونددر دنیای مدیریت، اشتباهات همیشه از کمبود تجربه یا ضعف دانش نمی‌آیند. بسیاری از مدیران باتجربه هم در «تله‌های مدیریتی» گرفتار می‌شوند؛ دام‌هایی ذهنی و رفتاری که عملکرد تیم، سرعت تصمیم‌گیری و کیفیت نتایج را به شدت کاهش می‌دهد. شناخت این تله‌ها اولین قدم برای جلوگیری از افتادن در آنهاست.۱) تله کنترل بیش‌ازحد (Micromanagement)مدیرانی که روی هر جزئیات کوچک نظارت می‌کنند، معمولاً از ترس اشتباه‌کردن تیم یا نگرانی از کنترل‌نشدن کار این رفتار را نشان می‌دهند. نتیجه؟ کند شدن کار، کاهش انگیزه، و وابستگی غیرضروری کارکنان. مدیران موفق به‌جای کنترل جزئیات، مرز، نتیجه و انتظار را مشخص می‌کنند.۲) تله تصمیم‌گیری احساسیوقتی تصمیم‌ها تحت تأثیر خشم، ترس، خوش‌بینی افراطی یا فشار محیط گرفته می‌شوند، کیفیت نتایج قربانی می‌شود. راه‌حل: قبل از هر تصمیم مهم، ۵ دقیقه مکث کنید و سه سؤال بپرسید: «واقعیت چیست؟ گزینه‌ها چیست؟ پیامدها چیست؟»۳) تله قهرمان‌گرایی در مدیریتمدیر فکر می‌کند خودش باید همه مشکلات را شخصاً حل کند. این ذهنیت باعث فرسودگی، کاهش خلاقیت تیم و نبودِ جانشین مناسب می‌شود. مدیریت حرفه‌ای یعنی خلق تیم قوی، نه نمایش قدرت فردی.۴) تله جلسات بی‌پایانجلساتی که بدون هدف، بدون خروجی و بدون محدودیت زمانی برگزار می‌شوند، بزرگ‌ترین بلعنده زمان‌اند. قانون طلایی: هر جلسه باید هدف، خروجی، زمان پایان و مسئول پیگیری داشته باشد؛ وگرنه اصلاً نباید برگزار شود.۵) تله اجتناب از تعارضبسیاری از مدیران از ترس ناراحت شدن دیگران از گفت‌وگوهای دشوار فرار می‌کنند. درحالی‌که تعارض سازنده موتور رشد تیم است. مدیریت مؤثر یعنی توانایی گفتن حرف‌های سخت، محترمانه اما صریح.۶) تله «من تجربه دارم، پس درست می‌گویم»این باور باعث مقاومت در برابر تغییر، نادیده‌گرفتن داده‌ها و برخورد بسته با ایده‌های جدید می‌شود. تجربه ارزشمند است، اما تنها وقتی که با ذهنیت یادگیرنده همراه باشد.۷) تله سرعت‌زدگی در تغییربرخی مدیران فرآیند تغییر را آن‌قدر سریع اجرا می‌کنند که تیم فرصت تطبیق ندارد؛ برخی دیگر آن‌قدر کند هستند که بازار از آنها جلو می‌زند. مهارت اصلی مدیریت، تشخیص ریتم مناسب تغییر است.جمع‌بندی:مدیریت بیش از آنکه مهارت فنی باشد، هنر شناخت ذهن و رفتار انسان‌هاست، از جمله خودِ مدیر. آگاهی از تله‌های مدیریتی به ما اجازه می‌دهد تصمیم‌های بهتر بگیریم، تیم‌های قوی‌تری بسازیم و با شفافیت بیشتری رهبری کنیم.✍آکادمی مدیریت@organizationalbehavior

💢هنر «تنبلی هوشمندانه»!🔸در «هیچ کاری نکردن» هنری وجود دارد و من سال‌های زیادی از عمرم را به کمال یافتن در این هنر صرف کرده‌ام. برخی افراد در ویولن به استادی می‌رسند، دیگران برای شرکت در ماراتن تمرین می‌کنند و من بیشتر دوران چهل تا پنجاه سالگی خود را به یافتن راه‌هایی برای دستیابی به بیشترین نتایج با کمترین تلاش‌ها اختصاص داده‌ام!🔸انتخاب اینکه چه زمانی تنبل باشید، یا آنچه من تنبلی استراتژیک می‌نامم، می‌تواند بزرگ‌ترین دستاوردها و بهترین ایده‌های شغلی‌تان را به همراه داشته باشد. مفهوم تنبلی استراتژیک دقیقا مربوط به هوشمندانه‌تر کار کردن به جای سخت‌تر کار کردن است که همه ما درباره آن شنیده‌ایم ولی اجرایش برایمان دشوار است.با این حال، واقعا بسیاری از ایده‌های فوق‌العاده من زمانی به ذهنم رسیده است که در استراحت بوده‌ام یا حتی روی تختم دراز کشیده بودم.◀️ چیزی که تنبل‌ها از قبل می‌دانند!🔸می‌توان گفت افرادی که «تنبل» تلقی می‌شوند، به مراتب راه‌های اثربخش‌تر بیشتری برای تکمیل وظایف کاری نسبت به همتایان سختکوش‌تر خود پیدا می‌کنند. به بیان دیگر: افراد تنبل سریع‌ترین راه را برای انجام یک کار پیدا می‌کنند تا به هیچ کاری نکردن بازگردند. زمانی که درباره‌اش فکر می‌کنید، واقعا شاهکار است.🔸بر اساس یافته‌های یک پژوهش در سال ۲۰۲۲ در دانشگاه تگزاس، آن دسته از کارکنانی که زمان‌های استراحت استراتژیک برای خود در نظر می‌گیرند، توانایی‌های حل مساله بهتر و بهره‌وری بلندمدت بالاتری نسبت به افرادی دارند که بی‌وقفه کار می‌کنند. آن کارکنانی که تنبل تلقی می‌شوند، به طور غریزی از کارهایی که کم‌ارزش هستند، اجتناب می‌کنند. آنها ساده‌سازی می‌کنند و از باتلاق شنی تفکر بیش از حد و فلج تصمیم‌گیری همکاران پرمشغله‌تر خود اجتناب می‌کنند.◀️ داستان هنری فورد🔸پیش از آنکه پژوهشگران به این یافته‌ها برسند، هنری فورد آن را به خوبی درک کرده بود. داستان به زمانی بازمی‌گردد که یک مشاور در ۱۹۳۰ از فورد پرسید که چرا سالانه ۵۰ هزار دلار به یکی از کارکنانش حقوق می‌دهد که بیشتر اوقات کار، پاهایش را روی میز انداخته است. فورد جوابی روشن داد: «به این دلیل که چند سال پیش، همین مرد ایده‌ای داد که باعث یک صرفه‌جویی ۲‌میلیون دلاری برای من شد... و زمانی که آن ایده به ذهنش رسید، پاهایش دقیقا همان جایی بودند که اکنون هستند.»◀️ چگونه هیچ کاری نکنیم؟!🔸تنبل بودن استراتژیک به معنای اجتناب از کارها و وظایفی نیست که واقعا اهمیت دارند. معنای آن فقط انتخاب این است که چه چیزی ارزش انرژی شما را دارد و چه چیزی باید رها شود. این رویکرد در عمل به شرح زیر است:در هر روز خود، یک زمان مشخص به «هیچ کاری نکردن» اختصاص دهید. مغز برای بازسازی سیستم توجه خود نیاز به وقفه و استراحت دارد که کار متمرکز به مدت طولانی این توانایی را کاهش می‌دهد.🔸در زمان کوتاه استراحت خود، می‌توانید بدون موبایل بیرون بروید. نقطه‌ای برای خیره شدن به آسمان بیابید. این همان چیزی است که پژوهشگران «شیفتگی نرم» می‌نامند؛ نوعی حالت ذهنی آرام، با رهاسازی توجه و با شیفتگی نسبت به طبیعت و جهان اطراف که باعث بازسازی سیستم مغز و اعصاب می‌شود.گاهی بهترین راه برای حل یک مساله، توقف تلاش برای حل آن و اجازه دادن به مغز برای غرق شدن کامل در چیزی دیگر است!✍نویسنده: Chris Lovett@organizationalbehavior

🚀 با فرادرس، رایگان آموزش ببین و تو یه چشم بهم زدن کلی مهارت یاد بگیر... ⭐ آموزش سریع یا کرش کورس، یه آموزش کوتاه و کاربری و در عین حال پرمحتواست که حتما به کارت میاد.👇 🔗 چگونه پاسخ‌های بهتری از هوش مصنوعی بگیریم؟ - اصول پرامپت‌نویسی 🔗 مایکروسافت پروجکت MSP در ۶۰ دقیقه 🔗 آموزش گوگل شیت در ۶۰ دقیقه 🔗 نوشتن یک رزومه خوب – بررسی نمونه‌های عملی و الگوهای ساخت 🔗 آموزش ورد، اکسل، پاورپوینت و اکسس 👈 بقیه رو اینجا ببین - [شروع یادگیری]🔄 FaraDars - فرادرس

💢روزی که کارمندان‌تان مشکلات خود را پیش شما نیاورند، همان روزی است که رهبری شما بر آنها به پایان رسیده است. 👤کالین پاول@organizationalbehavior

💢 آدم های سمی در زندگی و محیط کار را بهتر بشناسید! @success_pd

دورهHR As A Coachمهارت‌های کوچینگ برای متخصصین منابع انسانیکارگاه سه‌روزه‌ی تجربه‌محور برای متخصصین منابع انسانی که می‌خواهند با رویکرد کوچینگ، نقشی تحول‌ساز در سازمان خود ایفا کنند.📅 مشخصات دوره• 3 جلسه حضوری (24 ساعت)• تاریخ برگزاری: 1، 2 و 17 مرداد 1405لینک ثبت‌نام : https://jryn.me/jKLmy6مدرسه کوچینگ‌ویز خاورمیانه@coachingwaysmehttps://jryn.me/jKLmy6

💢در زمان شروع مصاحبه های استخدامی، بیش از هر چیز سعی کنید تا به متقاضی جذب، آرامش دهید و به نوعی از اضطراب و استرس وی بکاهید. این مسئولیت در ابتدا و دقایق  اولیه شروع مصاحبه و زمانی که ملاقات شما با مصاحبه کننده به تازگی شروع شده است بیشتر است زیرا او در همان دقایق اولیه در مورد شما قضاوت می کند.📌این موضوع جدای از آنکه منجر به نوعی ارتباط دوستانه بین مصاحبه گر و مصاحبه کننده می شود  میتواند برند کارفرمایی سازمان شما را نیز افزایش دهد.📌از طرفی رعایت این مساله بخاطر جلوگیری از فریب مصاحبه گر، در پاسخ به سوالات است. از لحاظ روانشناختی چنانچه مصاحبه شونده در بدو شروع مصاحبه با احترام و صمیمت مواجه  شده  و شاهد رفتاری گرم باشد سعی نخواهد کرد تا حالت تدافعی به خود بگیرد و این موضوع منجر به آن خواهد شد که از همان ابتدا صداقت و گشودگی بیشتری از خود نشان داده و در پاسخ به سوالات شما منفعلانه برخورد نکند. و این دقیقا همان چیزی است که در جریان یک مصاحبه موفق به آن نیاز داریم.✍ کانال مدیریت منابع انسانی @hrm_academy

💟 پلتفرم «ای-استخدام» در تازه‌ترین گزارش تحلیلی خود، تأثیر جنگ ۴۰ روزه بر بازار کار ایران را به تفکیک استان‌ها و در دوره‌های زمانی مختلف بررسی کرده است.👁‍🗨 مشاهدات «ای-استخدام» نشان می‌دهند:1⃣ همه استان‌های کشور شاهد حداقل ۵۰ درصد کاهش آگهی‌های استخدام بوده‌اند.2⃣ پایتخت و جنوب ایران بیشترین کاهش تعداد آگهی‌های استخدامی را داشته‌اند.3⃣ نواحی مرکزی و غربی ایران کمابیش به یک اندازه تحت تاثیر قرار گرفته‌اند.4⃣ استان‌های شمالی و شرقی نسبت به سایر استان‌ها کمترین آسیب به بازار کار را دیده‌اند.🔗 برای اطلاع از جزییات بیشتر، لینک زیر را مشاهده کنید:www.e-estekhdam.com/u-ua8ht1

💢چرا اسپانیا قهرمان شد و آرژانتین نه؟ (یک درسِ گران‌قیمت برای مدیران کسب‌وکار)دیشب وقتی سوت پایان بازی زده شد، به این فکر می‌کردم که چطور فینال جام جهانی می‌تواند در 120 دقیقه، عصاره‌ی سال‌ها تجربه در دنیای بیزنس و مارکتینگ را به ما نشان بدهد. اسپانیا قهرمان شد، اما این قهرمانی نه از سر اتفاق بود و نه نتیجه‌ی یک جادوی لحظه‌ای. در واقع، ما شاهد پیروزیِ مطلقِ «سیستم» بر «نبوغ فردی» بودیم.آرژانتین دیشب حرف زیادی برای گفتن نداشت، چون تمام دارایی‌اش را در سبدِ بلوغ و تجربه‌ی فردیِ ستاره‌هایی مثل مسی گذاشته بود. آن‌ها امیدوار بودند که باز هم یک نفر پیدا شود و با یک حرکت انفرادی، ورق را برگرداند، درست شبیه کاری که در بازی مقابل مصر و فرانسه انجام داده بودند. اما در سمت مقابل، اسپانیا مثل یک ساعتِ دقیق کار می‌کرد؛ تیمی که برای هر متر از زمین برنامه داشت و هیچ بازیکنی بزرگتر از ساختارِ کلی تیم نبود.این درست همان جایی است که خیلی از ما در کسب‌وکارهایمان مسیر را اشتباه می‌رویم. ما هم گاهی مثل آرژانتینِ دیشب، به جای ساختن یک زیربنای محکم، مدام منتظریم یک «مسی» پیدا شود و برندمان را نجات دهد. یک روز به یک اینفلوئنسر دل می‌بندیم، یک روز تمام بودجه‌مان را خرج یک کمپینِ پرزرق‌وبرق می‌کنیم و یک روز هم به امید یک ایده وایرال می‌نشینیم. اما واقعیتِ مارکتینگِ علمی و استراتژیک چیز دیگری است.ما بارها با کسب‌وکارهایی مواجه شده ایم که به دنبال نتایج عالیِ یک‌شبه بودند، اما وقتی وارد مرحله‌ی عارضه‌یابی یا همان تشخیص می‌شدیم، شاهد بودیم که ریشه‌ی مشکل در جای دیگری است. حقیقت این است که مارکتینگ یعنی پیوند دادنِ واقعیتِ بیزینس با خروجی‌هایی که بازار طلب می‌کند، و این پیوند با کمپین‌های اتفاقی ایجاد نمی‌شود.اسپانیا به ما یادآوری کرد که برنده شدن در بازارهای پرازدحامِ امروز، نیاز به استراتژی دارد، نیازمند یک نقشه‌راه است که از قبل، تمامِ چالش‌ها را تشخیص داده باشد، برای آن چالشها راه حل یافته و در دستور اقدامات منسجم قرار بگیرد. دل‌خوش کردن به جرقه‌های لحظه‌ای شاید هیجان‌انگیز باشد، اما هیچ‌وقت جایگزین یک استراتژیِ منسجم و یک سیستمِ تست‌شده نمی‌شود. اگر می‌خواهیم در بیزینس حرفی برای گفتن داشته باشیم، باید از لایه‌ی نمایش‌های فردی عبور کنیم و به بلوغِ سیستمی برسیم؛ درست مثل تیمی که دیشب جام را بالای سر برد.✍ مهدی امیریان @strategym_academy

🎯 عملکرد کارکنان را به شانس نسپارید؛ آن را مدیریت کنید.تفاوت سازمان‌های موفق با سایر سازمان‌ها، تنها در جذب نیروهای خوب نیست؛ بلکه در مدیریت و توسعه عملکرد کارکنان است.در دوره مدیریت عملکرد کارکنان می‌آموزید:✔️ اصول طراحی و استقرار نظام مدیریت عملکرد✔️ تعیین شاخص‌های کلیدی ارزیابی (KPI)✔️ ارائه بازخورد حرفه‌ای و اثربخش✔️ افزایش انگیزه، بهره‌وری و توسعه کارکنان📈 اگر مدیر، سرپرست، کارشناس منابع انسانی یا به دنبال ارتقای مهارت‌های مدیریتی خود هستید، این دوره می‌تواند نقطه عطفی در مسیر حرفه‌ای شما باشد.➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ برای کسب اطلاعات بیش‌تر و ثبت‌نام کلیک کنید ↙️ https://link.sharif.ac/ssv3T➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ ☎️مشاوره وثبت نام : 02167641999📲مشاوره بله: https://ble.ir/Jdsharif_977 ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ 🔹 جهاد دانشگاهی صنعتی شریف؛ یک پله بالاتر از تخصص...

💢پروژه اکسیژن گوگل؛ پژوهشی که نگاه جهان به مدیریت را تغییر داد.🔴در شرکتی مانند گوگل که مملو از مهندسان نخبه، برنامه‌نویسان برجسته و متخصصان داده است، سال‌ها این باور وجود داشت که مدیران چندان ضروری نیستند. بسیاری از کارکنان معتقد بودند افراد بااستعداد اگر آزادی کافی داشته باشند، بدون دخالت مدیران نیز می‌توانند بهترین عملکرد خود را ارائه دهند. همین ذهنیت باعث شد در سال ۲۰۰۸ واحد تحلیل منابع انسانی گوگل پروژه‌ای بلندپروازانه را آغاز کند؛ پروژه‌ای که بعدها به نام «پروژه اکسیژن» (Project Oxygen) مشهور شد. سؤال اصلی بسیار ساده بود: «آیا مدیران واقعاً اهمیت دارند؟» 🟢آنچه این پژوهش را از بسیاری از تحقیقات مدیریتی متمایز می‌کرد، روش انجام آن بود. گوگل به‌جای اتکا به نظریه‌های مدیریتی یا نظر خبرگان، به سراغ داده‌های واقعی رفت. پژوهشگران هزاران ارزیابی عملکرد، نظرسنجی‌های کارکنان، بازخوردهای ۳۶۰ درجه، گزارش‌های منابع انسانی، مصاحبه‌های ساختاریافته و اطلاعات مربوط به جابه‌جایی کارکنان را بررسی کردند. همچنین مدیران با عملکرد بالا و پایین شناسایی شدند و با روش مصاحبه دوسوکور Double-Blind Interview مورد مطالعه قرار گرفتند تا مشخص شود رفتارهای آنان چه تفاوتی با یکدیگر دارد. 🔵نتیجه پژوهش برای بسیاری از مدیران و مهندسان گوگل غافلگیرکننده بود. داده‌ها به‌وضوح نشان دادند که مدیران تأثیر چشمگیری بر موفقیت تیم‌ها دارند. تیم‌هایی که مدیران قوی‌تری داشتند، بهره‌وری بیشتر، رضایت شغلی بالاتر، همکاری بهتر و نرخ ترک خدمت کمتری را تجربه می‌کردند. در واقع، کیفیت مدیریت به یکی از عوامل کلیدی موفقیت سازمانی تبدیل شده بود. 🟤پس از اثبات اهمیت مدیران، گوگل وارد مرحله دوم پژوهش شد: «مدیران موفق دقیقاً چه کار می‌کنند؟»🟠تحلیل داده‌ها در نهایت هشت رفتار کلیدی را آشکار کرد که تقریباً در تمام مدیران موفق مشترک بودند:🔹️مربی خوبی هستند.🔸️به کارکنان اختیار می‌دهند و خردمدیریتی نمی‌کنند.🔹️به موفقیت و رفاه اعضای تیم اهمیت می‌دهند.🔸️نتیجه‌گرا و بهره‌ور هستند.🔹️به خوبی ارتباط‌ برقرار می کنند و فعالانه گوش می‌دهند.🔸️از رشد حرفه‌ای کارکنان حمایت می‌کنند.🔹️چشم‌انداز و راهبرد روشنی برای تیم دارند.🔸️دانش فنی لازم برای راهنمایی تیم را دارا هستند. 🟡اما شاید مهم‌ترین یافته پروژه اکسیژن در رتبه‌بندی این ویژگی‌ها نهفته بود. برخلاف تصور رایج، مهارت فنی در انتهای فهرست قرار داشت. ویژگی‌هایی مانند مربیگری، گوش دادن، اعتمادسازی، حمایت از رشد کارکنان و توانمندسازی افراد اهمیت بیشتری داشتند. این نتیجه به‌ویژه در محیط‌های دانش‌بنیان اهمیت زیادی داشت؛ زیرا نشان می‌داد بهترین متخصصان لزوماً بهترین مدیران نیستند. 🟣گوگل به انتشار نتایج بسنده نکرد. یافته‌ها مستقیماً وارد نظام توسعه مدیران شد. برای هر یک از این رفتارها دوره‌های آموزشی طراحی شد، شاخص‌های ارزیابی مدیران تغییر کرد و بازخوردهای مستمر در اختیار آنان قرار گرفت. مدیران گزارش‌هایی دریافت می‌کردند که نشان می‌داد در هر یک از هشت مهارت چه وضعیتی دارند و برای بهبود چه اقداماتی باید انجام دهند. ⚫️چند سال بعد نتایج دوباره اندازه‌گیری شد. داده‌ها نشان دادند امتیاز مدیران در اکثر شاخص‌ها افزایش یافته است. کارکنان همکاری بیشتر، شفافیت بالاتر و محیط کاری بهتری را گزارش می‌کردند. به بیان دیگر، پروژه اکسیژن ثابت کرد که مهارت‌های مدیریتی قابل آموزش و توسعه هستند و مدیریت اثربخش صرفاً یک استعداد ذاتی نیست. ⚪️برای مدیران امروزی، پروژه اکسیژن سه پیام مهم دارد. 🔹️نخست اینکه نقش اصلی مدیر، کنترل افراد نیست؛ بلکه کمک به موفقیت آنان است. 🔸️دوم اینکه کیفیت روابط انسانی در بسیاری از مواقع از تخصص فنی مهم‌تر است. 🔹️سوم اینکه بهترین مدیران بیشتر سؤال می‌پرسند تا دستور بدهند. آنها موانع را از سر راه کارکنان برمی‌دارند، مسیر رشد را روشن می‌کنند و فضایی می‌سازند که افراد بتوانند بهترین نسخه خود باشند. 🔴امروزه پروژه اکسیژن یکی از مشهورترین نمونه‌های کاربرد تحلیل داده در مدیریت منابع انسانی محسوب می‌شود. این پروژه نشان داد که حتی موضوعی به ظاهر نرم و انسانی مانند رهبری نیز می‌تواند با داده، شواهد و پژوهش علمی مطالعه شود. شاید مهم‌ترین دستاورد گوگل این نبود که مدیران اهمیت دارند؛ بلکه این بود که نشان داد «مدیریت خوب» قابل اندازه‌گیری، قابل آموزش و قابل بهبود است.✍ گاهنامه مدیر@organizationalbehavior

💢 طبق آمار رسمی بانک مرکزی، تورم سالانه به حدود ۸۸ درصد رسیده و میانگین تورم مواد غذایی به بالای ۱۰۰ درصد. 👈با توجه به این شرایط پیش بینی تورم و قیمت دلار، سکه و طلا برای امسال چقدر است؟ 👌 در شرایط با تورم بالای ایران چگونه سرمایه گذاری کنیم؟ 🆗 آیا در این شرایط می توانیم درآمدمان را افزایش دهیم؟ 💸 در این شرایط چگونه هزینه هایمان را مدیریت کنیم؟❌ سرمایه گذاری در بازار مسکن و خودرو در سال ۱۴۰۵ ارزندگی دارد؟ 🧠 آیا در شرایط اقتصادی دشوار کنونی می توان پس انداز هم داشت؟ 👈 جهت عضویت و دریافت اشتراک در گروه هوش مالی با ادمین در ارتباط باشید: @obhrm

💢رزومه‌ها دروغ نمی‌گویند؛ اما همه حقیقت را هم نمی‌گویند!بیشتر استخدام‌های ناموفق به خاطر کمبود سابقه نیست؛ به خاطر نادیده گرفتن جزئیات است.مدیران حرفه‌ای به این‌ها نگاه می‌کنند:* دقت در پیام‌ها* نظم در ارسال فایل* وقت شناسی* نحوه برخورد با دیگران* پاسخ‌گویی زیر فشارهمین رفتارهای کوچک، آینده همکاری را لو می‌دهند.📌 تصمیم‌های بزرگ از داده‌های کوچک شروع می‌شوند.قبل از استخدام بعدی، کمتر رزومه بخوانید و بیشتر جزئیات را ببینید.✍مجله مشاور مدیریت@organizationalbehavior