تکنیک های مدیریت

🔴 هر قانون‌شکنی، نشونه‌ی یک کارمند مسئله‌دار نیست.گاهی کارمند از یه قانون عبور می‌کنه، چون اون قانون با واقعیت کار جور درنمیاد.🔻مقاله‌ای در Harvard Business Review با مرور بیش از ۲۵۰ پژوهش در چهار دهه، به یه نکته مهم می‌رسه:برای فهمیدن قانون‌شکنی کارکنان، فقط خودِ تخلف رو نبینید؛ انگیزه، شرایط و حتی سیستم رو هم بررسی کنید.۱۰ اصل برای مواجهه با قانون‌شکنی کارکنان:۱. هر تخلفی یه مسئله انضباطی نیست؛ گاهی یه پیام مدیریتیه.۲. وقتی یه قانون مدام شکسته می‌شه، شاید وقتشه خودِ قانون رو هم بررسی کنید.۳. تکرار یه تخلف می‌تونه درباره نقص سیستم بهتون اطلاعات بده.۴. قبل از برخورد، بفهمید انگیزه پشت قانون‌شکنی چی بوده.۵. همه قانون‌شکنی‌ها از منفعت شخصی نمیان.۶. گاهی کارکنان برای کمک به مشتری، همکار یا حتی خودِ سازمان از یه قاعده عبور می‌کنن.۷. دو رفتار مشابه ممکنه انگیزه‌های کاملاً متفاوتی داشته باشن.۸. گاهی کارمند بین رعایت قانون و درست انجام دادن کار گیر می‌کنه.۹. تنبیه ممکنه رفتار رو متوقف کنه، اما لزوماً علتش رو برطرف نمی‌کنه.۱۰. یه تخلف ممکنه مسئله یک فرد باشه؛ تکرار یک تخلف می‌تونه مسئله سیستم باشه.📌اگر مدیر یا صاحب کسب‌وکارید و دوست دارید با ایده‌ها و پژوهش‌های روز مدیریت جلو برید، آکادمی مدیران برجسته رو دنبال کنید🖊️آرامش روزخوش آکادمی مدیران برجسته ✅ آدرس اینستاگرام: https://www.instagram.com/arameshrouzkhosh?igsh=N21lY3B3ajNmMXA5&igsi=N21lY3B3ajNmMXA5&utm_source=qrhttps://t.me/arameshrouzkhoshcoach

💢در داستان معروف «فیل و گنجشک» فیل برای خاراندن بدنش به درخت تنه می‌زد و در اثر این تنه زدن خانه گنجشکی که بالای درخت بود در حال خراب شدن بود. اما چون گنجشک توان زورآزمایی با فیل را نداشت به نزد پشه رفت و گفت درست است زمانی با تو جنگ داشتم اما الان به تو احتیاج دارم، بیا و فیل را نیش بزن و پشه هم چشم فیل را نیش زد . به تدریج چشم فیل خارش گرفت. سپس گنجشگ به مگس گفت روی زخم چشم فیل بنشیند و این زخم عفونی شد و چشم فیل کور شد. سپس به قورباغه گفت در قسمت گود برکه غور غور کند تا هنگامی که فیل می خواهد آب بخورد به آن قسمت برود و در گودی بیفتد و از بین برود. به این ترتیب یک گنجشک با سیاست توانست فیل را شکست دهد. البته اینها ضرب‌المثل است اما نباید در هر مذاکره ای مغز ما به اندازه یک گنجشک کار کند!✍مجله مشاور مدیریت@hrm_academy

💢 ۶۰۰ آموزش ۱۱۹ هزار تومنی ➕ ۸۰٪ تخفیف برای سایر آموزش‌های فرادرس ✔️ در این طرح یادگیری، ۶۰۰ آموزش منتخب با قیمت ۱۱۹,۰۰۰ تومن در دسترس شماست و علاوه بر آن، سایر آموزش‌ها با ۸۰ درصد تخفیف قابل دریافت است. 👇 دسترسی آسان به منابع آموزشی 👇 🔗 [آموزش‌‌های مدیریت و صنایع] 🔗 [تمامی آموزش‌های ۱۱۹ هزار تومنی] برای مشاهده سایر آموزش‌ها و استفاده از تخفیف ۸۰ درصدی، روی لینک زیر کلیک کنید: 🔗 [مشاهده سایر آموزش‌ها]🔄 FaraDars - فرادرس

💢⁣ نشانه‌های یک رئیس خوب🔸رابرت ساتن، استاد دانشکده مدیریت دانشگاه استنفورد، در مقاله خود به نام «چگونه در شرایط بد اقتصادی، رئیس خوبی باشیم؟» می‌نویسد: اگر بخواهیم رو راست باشیم، رئیس خوب بودن حتی در شرایط خوب اقتصادی هم سخت است، چه برسد به شرایط بد اقتصادی🔹برای همین، تمرین «رئیس خوب بودن در شرایط بد اقتصادی»، تمرینی بسیار واجب برای هر مدیری است که می‌خواهد شرکتش شرایط بد اقتصادی را با موفقیت پشت سر بگذارد و در بازار باقی بماند. برای این منظور باید این اصول را رعایت کنیم:1️⃣ مخفی کاری نکنیدخیلی از مدیران به اشتباه تصور می‌کنند وقتی شرایط اقتصادی نامناسب می‌شود، نباید درباره آینده کارمندان و شرکت با آنها گفتگو کنند بلکه باید همه‌ چیز را مخفی کنند🔹در حالی که وقتی شما همه چیز را از کارمندان مخفی می‌کنید، به بازار شایعات منفی و مخرب دامن می‌زنید. در حالی که تحقیقات نشان می‌دهد وقتی یک کارمند می‌داند که مثلا شش ماه دیگر بیکار می‌شود، خیلی بهتر از وقتی است که ناگهان به او می‌گویند از هفته آینده نمی‌تواند به شرکت بیاید2️⃣ مشورت‌پذیر باشید تحقیقات مختلف این واقعیت را ثابت کرده‌اند که در شرایط بد اقتصادی، معمولا مدیران ارشد شرکت‌ها به بهانه محرمانه بودن شرایط شرکت، مدیران عملیاتی و کارمندان شرکت را در تصمیم‌گیری‌ها دخالت نمی‌دهند و خودشان تصمیم‌گیری می‌کنند. این تحقیقات نشان می‌دهند در چنین شرایطی، مدیران ارشد معمولا راحت‌ترین تصمیم را می‌گیرند، نه معقول‌ترین تصمیمی که می‌تواند به شرکت کمک کند🔹اگر در شرایط بد اقتصادی بخواهیم یک مدیر خود رأی باشیم، قطعا با مشکل مواجه می‌شویم. اما اگر هنگام تصمیم‌گیری، نظرات و ایده‌های افراد مختلف را بگیریم و شرایط محیطی را به خوبی تحلیل کنیم تا به یک تصمیم درست و با کمترین خطا برسیم، به احتمال زیاد می‌توانیم شرایط بد اقتصادی را پشت سر بگذاریم3️⃣ صبور باشیدیکی از ویژگی‌های شرایط بد اقتصادی این است که مدیران و کارمندان عملیاتی، مرتب راجع به آینده شرکت از مدیران ارشد سوال می‌پرسند و این کار باعث فشار مضاعف به مدیران ارشد می‌شود. برای مثال، در تحقیقی که از شرکت بازی‌های کامپیوتری آتاری انجام دادیم، متوجه شدیم که وقتی شرایط شرکت بد شد و شرکت رو به ورشکستگی رفت، مدیران ارشد آن درهای مخفیانه‌ای را برای رفت و آمد درست کرده بودند تا با کارمندان و سوالات آنها درباره آینده شغلی‌ شان و شرکت مواجه نشوند.اما مدیران ارشد حرفه‌ای، خلاف این رفتار را دارند و با صبوری به سوالات و ابهامات مدیران و کارمندان زیردست‌شان پاسخ می‌دهند🔹از طرف دیگر، اشتباهی که بسیاری از مدیران ارشد در شرایط بد اقتصادی می‌کنند، این است که به ناگهان غیب می‌شوند و مثلا برای چند هفته در شرکت آفتابی نمی‌شوند. این کار هم جز کمک به شایعه‌سازی، هیچ کمکی به شرکت نمی‌کند4️⃣ شفاف‌سازی کنیدتحقیقات نشان می‌دهد هر چقدر در شرایط بد اقتصادی، شفاف‌تر عمل کنیم و دلایل اتخاذ تصمیمات و استراتژی‌های شرکت را برای بقیه مدیران و کارمندان توضیح بدهیم، احتمال عبور موفق شرکت از شرایط بد اقتصادی، بالاتر می‌رود🔹به همین دلیل، در شرایط بد اقتصادی، مدیران ارشد حرفه‌ای روابط‌شان با مدیران و کارمندان زیردست‌شان را افزایش می‌دهند تا بتوانند با شفاف‌سازی شرایط و تصمیمات شرکت، انگیزه آنها برای ادامه مسیر سخت پیش‌روی شرکت را ارتقاء بدهند5️⃣ دنبال پیروزی‌های کوچک باشیددر شرایط بد اقتصادی، باید توقع‌مان از مدیران و کارمندان را کاهش بدهیم و نباید منتظر پیروزی‌های بزرگ باشیم🔹در حقیقت، مدیران ارشد حرفه‌ای به جای پیروزی‌های بزرگ دنبال پیروزی‌های کوچک هستند چون می‌دانند هم احتمال رسیدن به پیروزی‌های کوچک، بیشتر از رسیدن به پیروزی‌های بزرگ است و هم فشار روانی روی کارمندان را کاهش می‌دهد✍ آکادمی مدیریت@management_technique

💢چگونه چالش اصلی کسب‌وکارمان را پیدا کنیم؟بیشتر کسب‌وکارها به خاطر نداشتن راه‌حل شکست نمی‌خورند؛ بلکه چون مسئله اصلی را اشتباه تشخیص می‌دهند.کاهش فروش، افت مشتری یا ضعیف شدن تبلیغات، معمولاً علامت هستند نه خودِ مشکل.تا وقتی ریشه را پیدا نکنیم، هر اقدام جدید فقط منابع بیشتری مصرف می‌کند.تشخیص درست یعنی:ـ از نشانه‌ها عبور کنیمـ مسئله ریشه‌ای را پیدا کنیمـ بفهمیم مشکل در بازار، پیام، پیشنهاد، تبدیل یا ناهماهنگی داخلی استدر کسب‌وکارهای کوچک و متوسط، این تشخیص حیاتی‌تر است؛ چون منابع محدودند و تصمیم اشتباه، هزینه زیادی دارد.نتیجه: قبل از اینکه سریع‌تر عمل کنیم، باید دقیق‌تر بفهمیم واقعاً چه چیزی خراب شده است.✍ رسمینو مارکتینگ @management_technique

‼️ فقط با ۱۱۹ هزار تومن، مهارت جدید یاد بگیر ‼️ ♨️ قیمت استثنایی برای ۶۰۰ دوره آموزشیِ فرادرس 📣 برای مشاهده آموزش‌های هر دسته بندی، روی عنوان مورد نظر کلیک کنید: 👇 ✅ مدیریت و صنایع | دروس دانشگاهی ✅ هوش مصنوعی  | برنامه نویسی ✅ زبان‌های خارجی  | اکسل Excel ✅ بازاریابی و کسب و کار  | بازارهای مالی ✅ مهارت‌های عمومی  | طراحی سایت 🔗 لیست تمامی ۶۰۰ آموزش - [کلیک کنید]🔄 FaraDars - فرادرس

💢دلایل بی انگیزگی کارکنانبه جای اینکه در معرض مشکل باشیم، این مهم است که درک کنیم ما به‌عنوان یک انسان به حس انگیزه و معنی‌دار بودن کاری که انجام می‌دهیم نیاز داریم. این بخشی از بیولوژی ماست. در حقیقت، یک بخشی در مغز ما به نام Seeking System (سیستم جست‌وجویی که در بخشی از مغز انسان قرار داشته و برای فراگیری مهارت‌ها انگیزش ایجاد می‌کند) وجود دارد که برای یاد گرفتن مهارت‌های جدید، انجام وظایف چالش‌برانگیز اما معنی‌دار تولید امواج طبیعی می‌کند.هنگامی که ما این خواسته‌ها را دنبال می‌کنیم، مقداری دوپامین دریافت می‌کنیم که انتقال‌دهنده عصبی بین انگیزه و لذت است که باعث می‌شود ما بیشتر در این فعالیت‌ها شرکت کنیم و زمانی که سیستم خلق انگیزه در مغز ما فعال است، ما بیشتر احساس با انگیزه بودن، هدفمند بودن و پرانرژی بودن می‌کنیم. در حقیقت می‌توان گفت بیشتر احساس زنده بودن می‌کنیم.کاوش کردن، آزمایش کردن، یادگرفتن؛ این همان شیوه و سبکی است که ما باید زندگی و کار کنیم. مشکل این است که کارمندان بی‌شماری نمی‌توانند در این فعالیت‌ها شرکت کنند، زیرا رویکرد سازمان‌های ما جلوگیری و ممانعت از انجام چنین کارهایی است.با وجود این مشکلات، رهبران می‌توانند بدون تغییر اساسی در فرهنگ و ساختار سازمانی، سیستم برانگیختن انگیزش در ساختار عصبی مغز کارکنانشان را فعال کنند و براساس تجربه همکاری که من با رهبران سازمان‌ها در سراسر جهان داشته‌ام، اعتقاد دارم شما قادر خواهید بود که به تمامی اهداف کسب‌و‌کار دست یابید درحالی‌که زندگی کارکنان را نیز بهبود بخشید.سه مساله کوچک اما پراهمیت که سیستم خلق انگیزش کارکنان را برمی‌انگیزد وجود دارد: 1️⃣آنها را تشویق کنید تا نقاط قوت خود را ارائه دهند.2️⃣فرصتی برای آزمایش، تحقیق و توسعه برای آنها فراهم کنید .3️⃣به آنها کمک کنید تا اهداف کاری را جزئی از اهداف شخصی خود بدانند و برای تحقق آن تلاش کنند.✍ کانال مدیریت منابع انسانی @management_technique

🌍 برگزاری دوره آموزشی استفاده از ابزارهای ITC✅️ ۱۸ ساعت آموزش طی ۳ جلسه(ساعت ۱۴ الی ۲۰)✅️ بازاریابی و منبع یابی صادراتی✅️ معرفی بانک های اطلاعات تجاری ITC✅️ نقشه تجاری Trade Map✅️ نقشه دسترسی بازار Market Access Map✅️ نقشه پتانسیل صادرات Market Potential Map✅️ تسهیلگر قواعد مبدا Rules Of Origin Faciliator✅️ سامانه استاندارد و منابع غیر تعرفه ای Eping✅️ ارائه مدرک معتبر از سازمان تجارت بین المللی ITC، سازمان توسعه تجارت ایران و دانشگاه آزاد اسلامی واحد دماوند☎️ پشتیبانی : ۰۹۳۸۰۹۸۴۸۳۴🏢 محل برگزاری : دانشگاه آزاد اسلامی واحد دماوند (آنلاین - حضوری)🗓️ تاریخ برگزاری : پنجم، دهم و دوازدهم شهریور ۱۴۰۵🖥️ لینک ثبت نام (کلاس حضوری) : meshkat.iau.ir/c/27836🖥️ لینک ثبت نام (کلاس آنلاین) : meshkat.iau.ir/c/28282

💢در محل کار فرد ارزشمندی دیده شویمبرخی از افراد همواره تلاش می‌کنند انرژی زیادی در محیط کار از خود نشان دهند. برای این منظور، ممکن است حتی در هر کاری داوطلب شوند. با این‌حال، به آن چیزی که انتظار دارند دست نمی‌یابند. شاید بارها در جلسات مختلف، ایده‌پردازی کنیم یا با همکارانمان ارتباط مناسبی برقرار کرده و تمام کارها را به موقع انجام دهیم؛ اما باز می‌بینیم آنطور که باید در شغلمان پیشرفت نمی‌کنیم و مدیران توجهی به ما ندارند.در این مواقع حتماً اشتباهی در کارمان وجود دارد که اجازه نمی‌دهد پیشرفت کنیم. ممکن است برخی موانع خارج از کنترل ما باشد اما با به کارگیری چند ترفند ساده می‌توانیم از بروز چنین مشکلاتی جلوگیری کرده و به ارزش خود در محیط کار بیفزاییم. 1⃣ با هیچ‌کسی کینه‌توزی نکنیدکارشناسان می‌گویند داشتن احساس منفی به یک همکار بیش از اینکه به طرف مقابل آسیب بزند، به خود فرد صدمه می‌رساند. اگر بتوانید ارتباط‌هایتان را کنترل کنید، قادر خواهید بود مشکلات را حل کنید و یاد می‌گیرید همه‌چیز را شخصی برداشت نکنید. این مسئله توانایی مدیریتی ارزشمندی برایتان به حساب می‌آید و می‌تواند به شما در مذاکرات و گفتگوهای حساس کمک کند.🔢 مسئولیت‌های کمتری به عهده بگیریدگاهی برای اینکه می‌خواهیم ارزش خود را در محیط کاری به مدیرانمان ثابت کنیم، بی هیچ دلیلی مسئولیت‌های زیادی برعهده می‌گیریم. این مساله سبب می‌شود نتوانیم تمام وظایف را به بهترین نحو ممکن انجام دهیم. در این مواقع باید ببینید کدام یک از مسئولیت‌ها ارزش بیشتری دارند و به سراغ انجام آنها بروید. در این صورت می‌توانید در زمان کافی آنها را به درستی انجام دهید.🔢 تنها کارمند نباشید، بلکه عضو تیم شویدشاید توجه کمتری به اتفاقات پیرامون خود داشته باشید و در نهایت تبدیل به کارمندی شوید که تنها به دنبال انجام وظایف ناچیز خود است. در این مواقع باید تفکر تیمی را جایگزین تفکر کارمندی کنید و فعالیت خود را به عنوان عضوی از گروه به نحو احسن انجام داده و شرکت را در راستای رسیدن به اهدافش یاری کنید.🔢 مدیریت در محیط کار را از یاد نبریدباید بدانید مدیریت هیچ ربطی به جایگاه افراد ندارد و ما هم می‌توانیم با درخواست‌های به‌موقع و حرف‌های منطقی، رابطه خود را با مدیرمان مدیریت کنیم. یکی از ترفندهای مدیریت ارتباط با مدیر این است که اهداف شغلی و حرفه‌ای خود را تعریف کرده و درباره نحوه‌ انجام وظایف بارها با او صحبت کنیم.✍منبع: fastcompany@management_technique

💢 طبق آمار رسمی بانک مرکزی، تورم سالانه به حدود ۸۸ درصد رسیده و میانگین تورم مواد غذایی به بالای ۱۰۰ درصد. 👈با توجه به این شرایط پیش بینی تورم و قیمت دلار، سکه و طلا برای امسال چقدر است؟ 👌 در شرایط با تورم بالای ایران چگونه سرمایه گذاری کنیم؟ 🆗 آیا در این شرایط می توانیم درآمدمان را افزایش دهیم؟ 💸 در این شرایط چگونه هزینه هایمان را مدیریت کنیم؟❌ سرمایه گذاری در بازار مسکن و خودرو در سال ۱۴۰۵ ارزندگی دارد؟ 🧠 آیا در شرایط اقتصادی دشوار کنونی می توان پس انداز هم داشت؟ 👈 جهت عضویت و دریافت اشتراک در گروه هوش مالی با ادمین در ارتباط باشید: @obhrm

💢همراهان گرامی 🆗 با توجه به اتصال مجدد اینترنت بین المللی در ایران و تقاضای بعضی از اعضای کانال، لیست ذیل که شامل چند کانال ارزشمند است خدمت شما تقدیم می شود.🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما  در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است. 👇👇👇👇👇👇👇👇📲 هوش مصنوعی در کسب وکار @management_ai 💸 آکادمی اقتصاد ایران@monetary_academy💢مدیریت رفتار سازمانی @organizationalbehavior ✅مهارت های مدیریت@management_skill🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان @planing_tm ⭕️تکنیک های مدیریت @management_technique❌مدیریت به زبان ساده @management_simple🈷 مهارت های زندگی @life_skills2022🆗 موفقیت و توسعه فردی @success_pd 💲 هوش مالی @fqskill✝ تفکر استراتژیک @strategym_academy🉑 تعالی منابع انسانی @hrm_academy📠 مدرسه کسب وکار @business_school2022💄ترفند بازاریابی @tarfandbazaryabi🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی @startups_academy🎯 تغییر و تحول سازمانی @transformation_m🆗  مدیریت کسب وکار MBA &DBA @mba_event

💢 کوک چهارم @life_skills2022

🔥سخنرانی آقای مهندس علمداری در ایونت 7 مرداد در جمع شرکت‌های B2B حوزه کامپیوتر و قطعات کامپیوتراین ایونت مشترک با همکاری آقای دکتر کیان و آقای مهابادی برگزار شد.سرفصل‌های سخنرانی آقای مهندس علمداری:🧲تفاوت سیستم‌سازی با مدیریت منابع انسانی🧲 نشانه‌های سیستم‌سازی کارآمد🧲جذب و استخدام پرسنل🧲 نحوه ارزیابی رزومه‌ها و طراحی فرایند جذب🧲سوالات ضروری مصاحبه استخدامی🧲نحوه محاسبه پورسانت 🧲آموزش صحیح پرسنل با SOPهای مکتوباگر صاحب کسب‌وکار هستید و مایلید در ایونت مشترک بعدی به‌صورت رایگان شرکت کنید، اسم و شماره تماس خود را به آیدی زیر ارسال کنید تا کارشناسان ما با شما ارتباط بگیرند 👇@alamdarihr_admin

💢بالاخره هوش مصنوعی ما رو بیکار خواهد کرد؟جف بزوس: هوش مصنوعی کمبود نیروی کار ایجاد می‌کند، نه بیکاری گستردهبنیان‌گذار آمازون می‌گوید ترس از اینکه هوش مصنوعی جای انسان‌ها را بگیرد اشتباه است. بزوس استدلال می‌کند که هوش مصنوعی می‌تواند با آشکار کردن تعداد «بی‌پایانی» از مسائل جدید برای حل کردن و چیزهایی که انسان‌ها باید بسازند، کمبود نیروی کار ایجاد کند.ایلان ماسک:گروک تا پایان سال ۲۰۲۶ یک فیلم کامل و قابل تماشا می‌سازه و در سال ۲۰۲۷ فیلم‌های باکیفیت سینمایی تولید خواهد کرد!✍مجله مشاور مدیریت@startups_academy

♨️ آخرین فرصت — دریافت بیش از ۶۰۰ آموزش ۱۱۹ هزار تومنی از فرادرس! ⭐️ طرح «شگفتی آموختن»، فرصتی ویژه برای یادگیری... ✅ جدیدترین آموزش‌های اضافه شده به طرح شگفتی 👇 🔶 برنامه‌ ریزی، کنترل و ارزیابی عملکرد سازمان 🔶 ساخت داشبورد در Power BI – تحلیل صورتهای مالی 🔶 آموزش مدیریت استراتژیک پروژه 🔶 داشبوردهای مدیریتی اکسل Excel 🔶 آموزش زبان تخصصی مدیریت صنعتی ➕ لیست ۲۰۰ آموزش جدید - [کلیک کنید] 🔗 دسترسی به تمامی ۶۰۰ آموزش [+]🔄 FaraDars - فرادرس

💢چرا با وجود این همه رنج و سختی که کشیده‌ای، همچنان خوشحالی و این همه نشاط از کجا آمده؟ پاسخ قابل‌تامل نوال السعداوی نویسنده و کنشگر مطرح جهانی را ببینید👌💡خلاقیت، می‌تواند هر رنجی را از بین ببرد. رمز فراموش شده شادی، خلاقیت و آفرینش است. با آفرینش و نوشتن یک مقاله یا کتاب، خلق یک اثر هنری بدیع، ساخت یک کسب و کار یا خلق یک محصول یا خدمت مفید، علاوه بر نقش‌آفرینی بهتر در جامعه، شادی را نیز به خود هدیه می‌دهید.👌 ✍ ایستارتاپس@planing_tm

💢امروز از چت جی بی تی پرسیدم اگر بخواهم مانع پیشرفت خودم بشوم باید چه کار کنم پاسخ اش جالب بود: 1️⃣همیشه منتظر شرایط ایده‌آل بمان.2️⃣کارهای مهم را به تعویق بینداز.3️⃣از اشتباه کردن بترس.4️⃣خودت را دائماً با دیگران مقایسه کن. 5️⃣از بازخورد فرار کن. 6️⃣مطالعه و یادگیری را متوقف کن.7️⃣اهداف مبهم داشته باش.8️⃣سلامت جسم و ذهن را نادیده بگیر. 9️⃣مسئولیت را گردن دیگران بینداز.0️⃣1️⃣کارهای کوچک اما مستمر را دست‌کم بگیر. طبیعتا هیچ کسی آگاهانه تصمیم نمی‌گیرد تا مانع رشد و پیشرفت اش شود. بلکه همین عادت‌های کوچک و روزمره، همین تنبلی ها، توجه نکردن ها، بی برنامه گی ها، عدم تمرین روی مهارتهای نرم و هوش هیجانی و ... بدون اینکه متوجه شویم، این اثر را ایجاد می‌کند. حالا اگر همین موارد را به عملکرد کارکنان تعمیم دهیم بدان معنی است که عدم رعایت ۱۰ مورد بالا چقدر می‌تواند در عملکرد ضعیف آنها تاثیرگذار باشد.✍مرتضی جوشقانی @management_technique

💢اگر کتاب می‌خوانید و مطالب آنرا فراموش می‌کنید نگران نباشیدقرار نیست با کتاب خواندن محفوظات ما افزایش یابد.@planing_tm

🔴 خبر فوری — ۲۰۰ آموزش جدید اضافه شد...‼️ 💯 ۴۰۰+۲۰۰ آموزش منتخب در فرادرس، ۱۱۹,۰۰۰ تومن شد. دوره‌های آموزشی منتخب با قیمت استثنایی 👇 ▫️ مدیریت صورت‌ جلسات پروژه با اکسل ▫️ اصول مدیریت مالی ۱ + مرور و حل مساله ▫️ آموزش مقدماتی ارزیابی کار و زمان ▫️ برنامه‌ ریزی، کنترل و ارزیابی عملکرد سازمان ▫️ آموزش برنامه ریزی تولید 🔗 لیست تمامی ۶۰۰ آموزش - [کلیک کنید]🔄 FaraDars - فرادرس

💢بزرگ‌ترین اشتباه مدیران؛ از «چه» شروع می‌کنند، نه «چرا»📕چرا بعضی شرکت‌ها و مدیران، حتی با امکانات کمتر، تأثیری ماندگار بر مشتریان و کارکنان خود می‌گذارند، اما برخی دیگر با وجود سرمایه، فناوری و تبلیغات گسترده، به‌سختی می‌توانند اعتماد و وفاداری ایجاد کنند؟ سایمون سینک در کتاب پرفروش «با چرا شروع کنید» (Start with Why) پاسخی شگفت‌انگیز به این پرسش می‌دهد؛ پاسخی که نگاه میلیون‌ها مدیر، کارآفرین و رهبر سازمانی را در سراسر جهان تغییر داده است. اگر تنها یک کتاب برای درک راز رهبری الهام‌بخش بخوانید، این کتاب یکی از بهترین انتخاب‌هاست.📗سینک معتقد است بیشتر افراد و سازمان‌ها دقیقاً می‌دانند چه کاری انجام می‌دهند و بسیاری نیز می‌دانند چگونه آن را انجام می‌دهند؛ اما تعداد بسیار کمی می‌توانند توضیح دهند چرا آن کار را انجام می‌دهند. منظور از «چرا»، سودآوری نیست؛ زیرا سود، نتیجه فعالیت است، نه دلیل آن. «چرایی» همان باور، رسالت و هدفی است که به فعالیت‌های یک فرد یا سازمان معنا می‌بخشد و دیگران را به پیروی از او ترغیب می‌کند.📘نویسنده برای توضیح این مفهوم، مدل مشهور دایره طلایی را معرفی می‌کند. در مرکز این دایره «چرا»، در حلقه دوم «چگونه» و در لایه بیرونی «چه» قرار دارد. رهبران بزرگ، برخلاف دیگران، همیشه از مرکز دایره آغاز می‌کنند؛ یعنی ابتدا از باورها و ارزش‌های خود سخن می‌گویند، سپس روش انجام کار را توضیح می‌دهند و در نهایت محصول یا خدمتشان را معرفی می‌کنند. اما اغلب سازمان‌ها دقیقاً برعکس عمل می‌کنند؛ آنها فقط درباره محصولات، قیمت یا خدمات خود حرف می‌زنند و هرگز نمی‌گویند چرا وجود دارند.📙یکی از جذاب‌ترین بخش‌های کتاب، تحلیل موفقیت شرکت اپل است. سینک نشان می‌دهد که اپل صرفاً رایانه یا تلفن همراه نمی‌فروشد؛ بلکه اندیشه «متفاوت فکر کردن» را عرضه می‌کند. مشتریان، پیش از آنکه عاشق آیفون یا مک‌بوک باشند، شیفته فلسفه و باور این برند می‌شوند. به همین دلیل، رابطه‌ای عمیق‌تر از یک خرید ساده میان مشتری و برند شکل می‌گیرد.📔سینک با استناد به یافته‌های علوم اعصاب نیز توضیح می‌دهد که انسان‌ها ابتدا با احساسات تصمیم می‌گیرند و سپس با منطق از تصمیم خود دفاع می‌کنند. بنابراین رهبرانی که بتوانند با «چرایی» خود احساسات مخاطبان را درگیر کنند، اعتماد و وفاداری پایدارتری می‌سازند. به باور او، مردم محصول شما را نمی‌خرند؛ آنها دلیل انجام آن کار را می‌خرند.📒از دیگر نکات ارزشمند کتاب، تفاوت میان «مدیریت» و «رهبری» است. مدیر می‌تواند برنامه‌ریزی و کنترل کند، اما رهبر با ایجاد معنا، امید و انگیزه، دیگران را به حرکت وا‌می‌دارد. سازمان‌هایی که «چرایی» روشنی دارند، کارکنانی متعهدتر، مشتریانی وفادارتر و توان بیشتری برای عبور از بحران‌ها خواهند داشت.📓پیام کتاب ساده اما عمیق است: پیش از آنکه از محصول، خدمت یا توانایی‌های خود صحبت کنید، از خود بپرسید «چرا این کار را انجام می‌دهم؟» پاسخ این پرسش، مسیر تصمیم‌گیری، نوآوری، بازاریابی و حتی سبک رهبری شما را دگرگون خواهد کرد.📕«با چرا شروع کنید» از آن دسته کتاب‌هایی است که پس از خواندنش، دیگر به کسب‌وکار، مدیریت و حتی زندگی شخصی خود مانند گذشته نگاه نخواهید کرد. اگر می‌خواهید بدانید چرا بعضی رهبران الهام‌بخش‌اند، چرا برخی برندها طرفداران وفادار دارند و چگونه می‌توان اثری ماندگار بر دیگران گذاشت، خواندن این کتاب را از دست ندهید. شاید مهم‌ترین تغییری که در حرفه و زندگی شما رخ می‌دهد، با پاسخ به یک سؤال آغاز شود: «چرا؟»@management_skill

💢در شرکت بی‌ام دبلیو به کارکنان گفته می‌شود که تنها راه رسیدن به پست‌های بالاتر این است که افراد در قالب تیم‌های کاری عملکرد ممتازی داشته باشند و بزرگ‌ترین هنرشان کمک به هم‌تیمی‌ها باشد و در این میان اولویت ارتقا با کسانی است که بیشترین تاثیر را بر بهبود عملکرد هم‌تیمی‌های خود و تسهیل و تسریع روند رشد آنها داشته‌اند.  احترام به تنوع و تفاوت‌های فردی از دیگر عناصر اصلی فرهنگ بی‌ام دبلیو به حساب می‌آید که موجب شده تا تمام افراد پرشماری که در کارخانه‌های متعدد این شرکت در سراسر دنیا مشغول به کار هستند و دارای نژاد، مذهب، زبان، سن، تحصیلات و سوابق کاری متنوع و گوناگونی هستند به میزان بسیار زیادی احساس برابری و همگونی کنند. @mba_event

تکنیک های مدیریت pinned a video

دانشگاه تهران برگزار می‌کند:💠 دوره کارگاهی «هوش مصنوعی در کسب‌وکار»(Executive AI for Business)همراه با اعطای گواهینامه معتبر پایان‌دوره از دانشگاه تهراندر دنیای امروز، هوش مصنوعی صرفاً یک ابزار مدرن نیست؛ بلکه شتاب‌دهنده‌ای قدرتمند و مزیتی کلیدی برای پیشگامی در بازار به شمار می‌رود.این کارگاه به‌صورت هیبرید (حضوری و آنلاین) برگزار می‌شود؛ بنابراین علاقه‌مندان محترمی که خارج از تهران نیز سکونت دارند، می‌توانند به‌راحتی در این دوره تخصصی شرکت نمایند.پیشنهاد می‌کنیم در ویدیوی پیوست، ضرورت و اهداف استراتژیک این دوره را از زبان مدرس محترم بشنوید.🏛 محل برگزاری: دانشکده اقتصاد دانشگاه تهران📅 تاریخ شروع کارگاه: ۷ مرداد ۱۴۰۵🪑 ظرفیت محدودجهت بررسی دقیق سرفصل‌ها و ثبت‌نام در این کارگاه تخصصی، از طریق لینک زیر اقدام فرمایید:🔗 https://stc.efut.ir/44با ما در مسیر توسعه حرفه‌ای همراه باشید.عضویت در کانال رسمی دپارتمان دوره‌های کوتاه‌مدت:t.me/stcefut

💢کوک چهارم■روزی بعد از پایان کلاس شرح مثنوی، استاد علامه جعفری فرمودند: من خیلی فکر کردم و به این جمع بندی رسیده ام که رسالت ۱۲۴ هزار پیغمبر در یک جمله خلاصه می‌شود و آن «کوک چهارم» است.□علامه با آن لهجه شیرین توضیح می‌دهند که: کسی کفشش را برای تعمیر نزد کفاش می‌برد. کفاش با نگاهی می‌گوید این کفش سه کوک می‌خواهد و هر کوک مثلا ده تومان و خرج کفش می‌شود سی تومان. مشتری هم قبول می‌کند. پول را می‌دهد و می‌رود تا ساعتی دیگر برگردد و سوار کفش تعمیر شده بشود.●کفاش دست به کار می‌شود. کوک اول. کوک دوم. و در نهایت کوک سوم و تمام …اما… اما با یک نگاه عمیق در می‌یابد اگرچه کار تمام است ولی یک کوک دیگر اگر بزند عمر کفش بیشتر می‌شود و کفش کفش‌تر خواهد شد.○از یک سو قرار مالی را گذاشته و نمی‌شود طلب اضافه کند و از سوی دیگر دو دل است که کوک چهارم را بزند یا نزند…■او میان نفع و اخلاق، میان دل و قاعده توافق، مانده است. یک دوراهی ساده که هیچ کدام خلاف عقل نیست.□اگر کوک چهارم را نزند هیچ خلافی نکرده. اما اگر بزند به رسالت ۱۲۴ هزار پیامبر تعظیم کرده… اگر کوک چهارم را نزند روی خط توافق و قانون رفته اما اگر بزند صدای لبیک او آسمان اخلاق را پر خواهد کرد....●دنیا پر است از فرصت کوک چهارم و من و تو کفاش‌های دو دل…@hrm_academy

🔥 با ۱۱۹ هزار تومن هر چی میخوای یاد بگیر! 🔴 در طرح شگفتی فرادرس، ۴۰۰ آموزش منتخب، ۱۱۹,۰۰۰ تومن شد. 🔻 برای مشاهده آموزش‌ها و شروع یادگیری، همین حالا وارد لینک زیر شوید: 👇 🔗 فهرست ۴۰۰ آموزش — [کلیک کنید] ➕ تخفیف ۸۰ درصدی برای سایر آموزش‌ها 👇 📚 مشاهده سایر آموزش‌ها [+]🔄 FaraDars - فرادرس

💢مروری بر کتاب اصول مدیریت علمی نوشته فردریک وینسلو تیلور🔴اگر از من بپرسند کدام کتاب بیشترین تأثیر را بر شکل‌گیری مدیریت مدرن گذاشته است، بدون تردید از اصول مدیریت علمی نام می‌برم. این کتاب که در سال ۱۹۱۱ منتشر شد، فقط یک نظریه مدیریتی ارائه نکرد؛ بلکه شیوه اداره کارخانه‌ها و سازمان‌ها را دگرگون کرد. تیلور معتقد بود مدیریت نباید بر حدس، تجربه یا عادت استوار باشد، بلکه باید مانند علوم مهندسی، بر مشاهده، اندازه‌گیری، آزمایش و تحلیل تکیه کند.🟢در زمان تیلور، هر کارگر کار را به شیوه خود انجام می‌داد. اگر از ده نفر می‌خواستید یک قطعه را تولید کنند، احتمالاً ده روش متفاوت به کار می‌بردند. تیلور این وضعیت را اتلاف منابع می‌دانست. او پیشنهاد کرد که برای هر فعالیت، باید بهترین روش انجام کار را با مطالعه علمی پیدا کرد و همان روش به استاندارد سازمان تبدیل شود.🔵بر همین اساس، چهار اصل مشهور مدیریت علمی را مطرح کرد:🔸️اصل اول: جایگزین کردن روش علمی به‌جای روش‌های سنتی.به‌جای اینکه هر فرد بر اساس تجربه شخصی کار کند، باید با مشاهده، اندازه‌گیری و آزمایش، کارآمدترین روش انجام هر فعالیت شناسایی شود.🔹️اصل دوم: انتخاب و آموزش علمی کارکنان.تیلور معتقد بود افراد نباید صرفاً بر اساس تجربه یا روابط استخدام شوند. ابتدا باید فرد مناسب برای هر شغل انتخاب شود و سپس آموزش ببیند تا بتواند کار را دقیقاً مطابق روش استاندارد انجام دهد.🔸️اصل سوم: همکاری نزدیک میان مدیریت و کارکنان.از نگاه او، مدیر فقط ناظر نیست. مدیر باید با کارکنان همکاری کند تا اطمینان یابد روش علمی به‌درستی اجرا می‌شود و موانع بهره‌وری برطرف شده است.🔹️اصل چهارم: تقسیم مسئولیت میان مدیر و کارگر.برنامه‌ریزی، طراحی روش انجام کار و حل مسائل بر عهده مدیر است و اجرای صحیح عملیات بر عهده کارگر. این تفکیک، در آن زمان ایده‌ای کاملاً نو بود.🟤برای دستیابی به این اهداف، تیلور از مطالعه زمان استفاده می‌کرد. او با کرنومتر کنار کارگران می‌ایستاد، زمان انجام هر حرکت را ثبت می‌کرد، حرکات اضافی را حذف می‌کرد و بهترین توالی انجام کار را به دست می‌آورد. مشهورترین نمونه، مطالعه او درباره جابه‌جایی شمش‌های آهن در کارخانه بود که نشان داد با انتخاب فرد مناسب، تعیین روش استاندارد و زمان‌بندی استراحت‌ها، می‌توان بهره‌وری را چند برابر کرد.🟠اما همین موفقیت‌ها، آغاز جنجال‌های بزرگی شد. بسیاری از اتحادیه‌های کارگری معتقد بودند که مدیریت علمی، انسان را به بخشی از ماشین تبدیل می‌کند. از دید آنان، اندازه‌گیری مداوم زمان، تعیین سرعت استاندارد و پرداخت دستمزد بر اساس عملکرد، فشار شدیدی بر کارگران وارد می‌کرد و فرصت تصمیم‌گیری و خلاقیت را از آنان می‌گرفت. آن‌ها استدلال می‌کردند که اگر بهره‌وری افزایش یابد، کارفرمایان به نیروی کار کمتری نیاز خواهند داشت و امنیت شغلی کارگران تهدید می‌شود.🟡اعتراض‌ها به اندازه‌ای گسترده شد که در سال ۱۹۱۱ و سال‌های بعد، اجرای نظام تیلور در برخی کارخانه‌های آمریکا با اعتصاب و مقاومت کارگران روبه‌رو شد. جنجال زمانی به اوج رسید که روش‌های او در Watertown Arsenal اجرا شد. شکایت کارکنان و اتحادیه‌های کارگری باعث شد کنگره درباره مدیریت علمی تحقیق کند. تیلور برای دفاع از دیدگاه‌های خود به کنگره فراخوانده شد و ساعت‌ها درباره روش‌هایش توضیح داد.🟣هرچند او تأکید می‌کرد که هدفش استثمار کارگران نیست و افزایش بهره‌وری باید به افزایش دستمزد آنان نیز منجر شود، اما بسیاری از مخالفان قانع نشدند. در نهایت، کنگره استفاده از کرنومتر و برخی روش‌های مدیریت علمی را در برخی واحدهای دولتی محدود کرد. این اتفاق یکی از جالب‌ترین سرنوشت‌ها را برای یک نظریه‌پرداز مدیریت رقم زد؛ مدیری که می‌خواست کار را علمی‌تر کند، اما به دلیل همان ایده‌ها ناچار شد از خود در برابر قانون‌گذاران کشورش دفاع کند.⚫️با گذشت زمان، بسیاری از انتقادهای واردشده به تیلور پذیرفته شد. بعدها پژوهشگران، به‌ویژه التون مایو، نشان دادند که انسان فقط با پول و استانداردهای کاری انگیزه پیدا نمی‌کند؛ احساس تعلق، احترام، روابط اجتماعی و فرهنگ سازمانی نیز نقش تعیین‌کننده‌ای دارند. به همین دلیل، مدیریت نوین کوشید دقت و نظم تیلور را با توجه به نیازهای انسانی کارکنان ترکیب کند.⚪️با این حال، میراث تیلور همچنان پابرجاست. استانداردسازی فرایندها، آموزش نظام‌مند کارکنان، طراحی شغل، سنجش بهره‌وری، بهبود مستمر، مهندسی صنایع، تولید ناب و حتی بسیاری از سامانه‌های مدیریت عملکرد، ریشه در اندیشه‌های او دارند. شاید امروز دیگر کسی با کرنومتر کنار کارگر نایستد، اما تقریباً همه سازمان‌های موفق، عملکرد خود را اندازه‌گیری، تحلیل و بهینه‌سازی می‌کنند؛ همان ایده‌ای که بیش از یک قرن پیش تیلور مطرح کرد.@management_simple

💢هر سیستم دقیقاً همان چیزی را تولید می‌کند که برای آن طراحی شده استگاهی مدیران از نتایج سازمان خود ناراضی هستند:🔸بهره‌وری پایین است.🔸همکاری ضعیف است.🔸نوآوری کم است.اما تفکر سیستمی یک نگاه متفاوت ارائه می‌دهد:اگر این نتایج به‌طور مداوم تکرار می‌شوند، احتمالاً سیستم فعلی دقیقاً برای تولید همین نتایج طراحی شده است.یعنی:🔸نظام پاداش،🔸ساختار تصمیم‌گیری،🔸فرآیندها،🔸و فرهنگ سازمانیهمگی در حال تقویت همین خروجی‌ها هستند.📌 برای تغییر نتایج، ابتدا باید سیستم تولیدکننده آن نتایج را تغییر داد.✍آکادمی مدیریت استراتژیک @strategym_academy

دانشگاه تهران برگزار می‌کند:💠 دوره کارگاهی «هوش مصنوعی در کسب‌وکار»(Executive AI for Business)همراه با اعطای گواهینامه معتبر پایان‌دوره از دانشگاه تهراندر دنیای امروز، هوش مصنوعی صرفاً یک ابزار مدرن نیست؛ بلکه شتاب‌دهنده‌ای قدرتمند و مزیتی کلیدی برای پیشگامی در بازار به شمار می‌رود.این کارگاه به‌صورت هیبرید (حضوری و آنلاین) برگزار می‌شود؛ بنابراین علاقه‌مندان محترمی که خارج از تهران نیز سکونت دارند، می‌توانند به‌راحتی در این دوره تخصصی شرکت نمایند.پیشنهاد می‌کنیم در ویدیوی پیوست، ضرورت و اهداف استراتژیک این دوره را از زبان مدرس محترم بشنوید.🏛 محل برگزاری: دانشکده اقتصاد دانشگاه تهران📅 تاریخ شروع کارگاه: ۷ مرداد ۱۴۰۵🪑 ظرفیت محدودجهت بررسی دقیق سرفصل‌ها و ثبت‌نام در این کارگاه تخصصی، از طریق لینک زیر اقدام فرمایید:🔗 https://stc.efut.ir/44با ما در مسیر توسعه حرفه‌ای همراه باشید.عضویت در کانال رسمی دپارتمان دوره‌های کوتاه‌مدت:t.me/stcefut

💢لازمه موفقیت که هیچ ربطی به هوش شما نداردهرکس تعریف مخصوص خود را برای «موفقیت» دارد؛ ولی بخش مشترک همه این تعاریف عبارت است از تاثیر بزرگی که روی هزاران انسان می‌گذاریم؛ به این معنی که از لحاظ احساسی آنها را تحت تاثیر قرار می دهیم.اگر به موفقیت دست یافتید؛ قطعا روی هزاران یا شاید هم میلیون‌ها آدم تاثیرگذار خواهید بود و باعث می‌شوید که به نحوه خاصی رفتار یا عمل کنند. من این لیست را از خصوصیات افرادی تهیه کرده‌ام که دقیقا به این مرحله از موفقیت رسیده‌اند.⭕️طولانی‌مدت فکر می‌کنیدهیچ‌کس یک شبه ره صد ساله را طی نمی‌کند. برای کسب اعتبار به سالها وقت نیاز دارید. اگر حاضر نیستید چند سال از عمرتان را صرف کاری که برایش تلاش می‌کنید، بگذارید ایده شما به جایی نمی‌رسد.⭕️ به دنبال «پول» هستیدفرقی ندارد؛ از هر زاویه‌ای که نگاه کنید پول است که دنیا را می‌گرداند. شاید قوانینی وجود داشته باشند که بتوان از آنها چشم‌پوشی کرد ولی از قانون پول هرگز.برای موفقیت شما باید چیزی خلق کنید که به زندگی مردم بها بدهد و برای اینکه قدر آن را بدانند باید به ازایش پول پرداخت کنند.از به دست آوردن پول شرمنده نباشید، اینگونه بیشتر می‌توانید به بقیه کمک کنید.⭕️به افرادی که می‌خواهید روی آنها موثر باشید؛ واقعا اهمیت می‌دهید.این خصوصیت، واضح است. حتی هنگامی که میلیون‌ها انسان را در آن واحد تحت تاثیر قرار می‌دهید، هر یک از آنها را به‌عنوان یک فرد در نظر می‌گیرید. چیزی که خلق می‌کنید تا زمانی که نمی‌دانید برای چه کسی است؛ به‌درد نخور است. ⭕️ روی کارهایی تمرکز می‌کنید که دستمزد ساعتی‌شان رقم بالایی دارد.شغل‌ها انواع مختلفی دارند. جراحان، وکلا و مدیران ارشد دستمزد بسیار بالایی دارند. چون مشکلی که حل می‌کنند قیمت بالایی دارد یا بسیار ارزشمند است. زمانی که به موفقیت دست می‌یابید، در واقع این اثر را چند برابر می‌کنید و همچنین مشکل بزرگی را حل می‌کنید. به همین علت دستمزد و ارزش کار شما بسیار بالا است.⭕️ دنبال جواب «نه» هستیدواقعیت این است که تا زمانی که جواب «نه» نگرفته‌اید، مذاکره شروع نشده است. برخی نه می‌توانند «نه» بگویند و نه «بله». اینها افرادی نیستند که به شما کمکی بکنند. همچنین کسانی که به همه‌چیز جواب مثبت می‌دهند؛ معمولا در حال پنهان کردن چیزی هستند. پس به دنبال «نه» بروید. این زمانی است که می‌فهمید بالاخره دارید رشد می‌کنید.⭕️ هر هفته رشد می‌کنیدافراد موفق دائما در حال رشد هستند. شما هرگز به موفقیت نهایی نمی‌رسید بلکه به رشد خود ادامه می‌دهید. شما یک شبه به موفقیت عالی نمی‌رسید.⭕️پنج نفر از دوستان شما نفوذگر هستندافرادی که دور خودتان جمع کرده‌اید، مجموعه شما را تشکیل می‌دهند. مشخصا همه افراد متفاوتی هستید ولی هیچ‌کس به تنهایی موفق نمی‌شود. شناخت افرادی که مسیری طولانی را طی کرده‌اند؛ تنها میانبری است که می‌تواند شما را به موفقیت هدایت کند. آنها نفوذگر هستند و با شناساندن شما به دنبال‌کننده‌هایشان کار شما را راحت‌تر می‌کنند. به همین خاطر بسیار مهم است که متوجه باشید با چه کسانی هم‌ردیف قرار می‌گیرید. ⭕️دیگران دائما در حال دلسرد کردن شما هستنداین افراد بیشتر از هر کس دیگری به فکر شما هستند. آنها نمی‌خواهند که شما آسیب ببینید، پول یا وقتتان را هدر دهید و در آخر هم ناامید شوید. اگر دیگران سعی می‌کنند مانع شما شوند، نشانه خوبی است. چون شما در راه درست قرار گرفته‌اید و موفق خواهید شد. چیزهایی که هیچ سقفی ندارند هیجان‌انگیزترند و همچنین ترسناک برای کسانی که امنیتشان را دوست دارند.⭕️ روی مشکل تمرکز می‌کنید؛ نه محصولاگر به دنبال موفقیت هستید این ترتیب «میم»هایی است که باید به خاطر بسپارید: مشکل، مردم، محصولهرکاری که می‌خواهید انجام دهید اگر روی مشکل تمرکز کنید موفقیت برای شما اجتناب‌ناپذیر خواهد بود. لازم نیست جواب همه چیز را بدانید.⭕️ راکد ماندن شما را می‌ترساندشما را نمی‌دانم ولی تصور اینکه ۱۰ سال دیگر همان‌جایی باشم که اکنون هستم مرا می‌ترساند. اینکه هیچ‌کس نباشم وقتی می‌توانستم کسی باشم مرا می‌ترساند. این ترس از «چه می‌شد اگر» می‌آید.بیایید صادق باشیم؛ همه ما پتانسیل داریم و می‌خواهیم کسی باشیم ولی اینکه "چقدر می‌خواهیم به آن تبدیل شویم" است که به کارهای ما از امروز شکل می‌دهد.✍ کانال مدیریت منابع انسانی @management_technique

💢همراهان گرامی 🆗 با توجه به اتصال مجدد اینترنت بین المللی در ایران و تقاضای بعضی از اعضای کانال، لیست ذیل که شامل چند کانال ارزشمند است خدمت شما تقدیم می شود.🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما  در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است. 👇👇👇👇👇👇👇👇📲 هوش مصنوعی در کسب وکار @management_ai 💸 آکادمی اقتصاد ایران@monetary_academy💢مدیریت رفتار سازمانی @organizationalbehavior ✅مهارت های مدیریت@management_skill🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان @planing_tm ⭕️تکنیک های مدیریت @management_technique❌مدیریت به زبان ساده @management_simple🈷 مهارت های زندگی @life_skills2022🆗 موفقیت و توسعه فردی @success_pd 💲 هوش مالی @fqskill✝ تفکر استراتژیک @strategym_academy🉑 تعالی منابع انسانی @hrm_academy📠 مدرسه کسب وکار @business_school2022💄ترفند بازاریابی @tarfandbazaryabi🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی @startups_academy🎯 تغییر و تحول سازمانی @transformation_m🆗  مدیریت کسب وکار MBA &DBA @mba_event

💢 برای پاسخ به سوالات ذیل به گروه آموزشی هوش مالی و سواد اقتصادی مراجعه کنید: ۱. تعریف هوش مالی چیست؟ ۲. سواد اقتصادی یا شم اقتصادی چیست؟ ۳. چگونه درآمد خود را افزایش دهیم و درآمد غیرفعال و دلاری ایجاد کنیم؟ ۴. چگونه در شرایط سخت اقتصادی ایران، هزینه های خود را کنترل و مدیریت کنیم؟ ۵. آیا پس انداز کردن در شرایط اقتصادی کنونی امکان پذیر است؟ ۶. ایجاد پورتفو سرمایه گذاری چگونه است؟ ۵. قیمت طلای تا انتهای سال چقدر می شود؟ ۷. آیا مسکن در ایران از شرایط رکوردی خارج می شود؟ ۸. آیا رشد قیمت دلار در ایران ادامه خواهد داشت؟ ۹. برای خرید خودرو ایرانی یا خارجی کی اقدام کنیم؟ ۱۰. آیا بازار بورس برای سرمایه گذاری مناسب است؟ 👈👈👈 جهت عضویت در گروه با ادمین در ارتباط باشید: @obhrm

💢بازاریابی انگیزشی چیست؟👈یکی از اصول مهم در بازاریابی این است که: مشتریان برای هر خریدی، حتی کوچک‌ترین خریدها هم باید برانگیخته شوند. به همین دلیل، تفاوتی نمی‌کند که یک خط تولید پیشرفته می‌فروشیم یا یک نوشیدنی، مشتریان باید برای خرید محصول‌مان انگیزۀ کافی داشته باشند.👈برای همین، این سوال که «چه عواملی مشتریان را برای خرید محصول‌مان تحریک می‌کند؟»، یکی از سخت‌ترین سوالاتی است که بازاریاب‌ها باید به دنبال یافتن پاسخ‌ آن باشند. 👈انسان‌ها انگیزه‌های متنوعی برای خرید دارند، اما فقط تعداد انگشت‌شماری از آنها واقعاً ارزش توجه را دارند و به بازاریاب‌ها کمک می‌کنند تا با استفاده از آنها، مشتریان‌شان را تحریک کنند.👈برای مثال، فردی را در نظر بگیرید که می‌خواهد یک خودروی لوکس بخرد. او برای این که ده‌ها هزار دلار برای یک خودروی لوکس هزینه کند، انگیزه‌های متنوعی مثل پرستیژ بیشتر، کلاس اجتماعی بالاتر، کم نیاوردن در مقابل همکاران و دوستان، نشان دادن میزان ثروت شخصی، لذت بردن از امکانات یک خودروی لوکس و غیره دارد.👈اما بازاریاب شرکت تولیدکنندۀ خودروی لوکس نمی‌تواند در تبلیغاتش روی همۀ این انگیزه‌ها مانور بدهد، چون فقط باعث می‌شود مشتری گیج شود.👈به جای مانور روی چندین انگیزۀ مختلف، باید روی مهم‌ترین انگیزه‌های خرید دست بگذاریم تا بتوانیم مشتری را تحریک کنیم. اگر نتوانیم مهم‌ترین انگیزه‌های مشتریان برای خرید محصول‌مان را پیدا کنیم، هر چقدر هم تبلیغات کنیم، فایده‌ای ندارد و محصول‌مان آن قدر که انتظار داریم، فروش نمی‌رود.👈برای یافتن مهم‌ترین انگیزۀ مشتریان برای خرید محصول‌مان می‌توانیم از بازاریابی انگیزشی کمک بگیریم. به بیان دیگر، بازاریابی انگیزشی به ما کمک می‌کند تا متوجه شویم که چه عاملی بیشتر از هر عامل دیگری مشتریان بالقوه را برای خرید محصول‌مان تحریک می‌کند. 👈پس از یافتن این عامل کافی است که آن عامل انگیزشی را در کمپین‌های تبلیغاتی‌مان آن قدر تکرار کنیم تا وقتی آن عامل در مشتری به وجود آمد، ناخودآگاه یاد محصول ما بیافتد و برای خرید آن انگیزۀ کافی پیدا کند.👈برای مثال، نوشابۀ اِسپرایت را در نظر بگیرید. مدیران بازاریابی این برند به این نتیجه رسیدند که مهم‌ترین انگیزه برای خرید نوشابه‌شان، رفع تشنگی است. برای همین، در تبلیغات گوناگون‌شان، روی رفع تشنگی با نوشابۀ اِسپرایت تمرکز کردند.👈حالا فرض کنید فردی در ظهر یک تابستان گرم، تشنه می‌شود و سراغ یخچال می‌رود ولی چیزی برای نوشیدن پیدا نمی‌کند.👈در این موقع، ناگهان به ذهنش می‌رسد که «کاش یک قوطی اِسپرایت خنک داشتم». همین انگیزه کافی است تا او را تحریک کند لباسش را بپوشد، سوار ماشینش شود و به سوپرمارکت محله‌ برود و چند قوطی اِسپرایت بخرد. 👈اما فرض کنید اِسپرایت به جای آن که روی انگیزۀ «رفع تشنگی» تمرکز کند، روی انگیزۀ «ساخته شده از قند طبیعی» تمرکز کرده بود. بدیهی است این انگیزه به هیچ وجه آن قدر قوی نیست که فرد را تحریک کند در یک ظهر گرم تابستان از خانه بیرون بیاید و یک قوطی اِسپرایت بخرد. 👈پس یادمان باشد، مشتریان بیشتر از آن که به مشخصات فنی محصول‌مان دقت کنند، به انگیزه‌ای اهمیت می‌دهند که آنها را برای خرید محصول‌مان تحریک می‌کند و اگر این انگیزه را پیدا نکنیم و روی آن متمرکز نشویم، هر چقدر هم که محصول‌مان باکیفیت باشد، در بازار موفق نخواهیم شد. ✍ دکتر امیرجعفزی@tarfandbazaryabi

📱 هدیه ۵۵۰ هزار تومانی فرادرس در اپلیکیشن 🤩 با اپلیکیشن فرادرس، آموزش مورد علاقه‌تان را انتخاب کنید و با کد تخفیف زیر، ۵۵۰ هزار تومان هدیه بگیرید. 🎁 کد تخفیف ۵۵۰ هزار تومانی: FRAPP ⏺ امکان دانلود و مشاهده آفلاین آموزش‌ها در اپلیکیشن⏺ دسترسی راحت‌تر به یادگیری با موبایل، در هر زمان و هر شرایط⏺ فرصت ویژه برای شروع یادگیری با تخفیف بیش از ۱۸,۰۰۰ آموزش کاربردی را روی موبایل خود ببینید!👇👇 🔗 دریافت اپلیکیشن فرادرس – کلیک کنید🔄 FaraDars - فرادرس

💢 آدم حسابی ها چه شکلی هستند؟ @mba_event

💢 زمان مناسب برای تغییر مسیر شغلی✍️ ترجمه: کامران اکبری | منبع: Forbesکار، بخش مهمی از زندگی ماست و اگر با علایق و اهدافمان هم‌راستا باشد، می‌تواند منبع معنا و رضایت باشد. اما زمانی که احساس می‌کنیم مسیر فعلی شغلی‌مان دیگر با خواسته‌هایمان هماهنگ نیست، باید با دقت و واقع‌بینی به فکر تغییر باشیم.📌 دهه سوم زندگی (۳۰ تا ۴۰ سالگی) یکی از مناسب‌ترین زمان‌ها برای بازنگری مسیر شغلی است. در این دوره، معمولاً افراد تجربه کافی از دنیای کار، شناخت بهتر از مهارت‌ها، ترجیحات، فرهنگ‌های سازمانی و ارزش‌های زندگی شخصی پیدا کرده‌اند. این خودآگاهی می‌تواند نقطه شروعی برای تصمیم‌گیری آگاهانه باشد.🔎 چه زمانی باید به تغییر مسیر شغلی فکر کرد؟🔸زمانی که از محتوای شغلی فعلی لذت نمی‌برید یا علاقه‌تان به حوزه‌ای دیگر است.🔸زمانی که سبک زندگی دلخواه‌تان با شغل فعلی هم‌راستا نیست.🔸 زمانی که امکان رشد، ارتقا و افزایش درآمد در موقعیت فعلی محدود یا مسدود شده است.⚖️ با این حال، باید تفاوت بین "تغییر شغل" و "تغییر مسیر شغلی" را بشناسیم. اگر تنها از محیط یا افراد محل کار ناراضی هستید، شاید یک تغییر شغل کافی باشد. اما اگر تصمیم دارید حوزه کاری‌تان را به‌کلی عوض کنید (مثلاً از آموزش به بازاریابی)، این تغییر نیازمند برنامه‌ریزی، آموزش و سازگاری عمیق‌تر است.📌 مراحل کلیدی برای تغییر مسیر شغلی موفق:📌 تحقیق درباره مسیرهای جدید: با افراد فعال در حوزه هدف گفت‌وگو کنید، شرح مشاغل را بخوانید و فضای آن شغل را بشناسید.📌 بررسی بازار کار: پتانسیل استخدام، میزان تقاضا و آینده‌ شغلی در حوزه جدید را ارزیابی کنید.📌 برنامه‌ریزی مالی: برای دوره بیکاری یا کاهش درآمد احتمالی آماده باشید.📌 توسعه شبکه ارتباطی: با افراد مرتبط در صنعت مورد علاقه‌تان ارتباط بگیرید.📌 یادگیری مهارت‌های جدید: اگر نیاز به مدرک، گواهینامه یا آموزش خاصی دارید، برنامه‌ریزی و اقدام کنید.📌 بازنویسی رزومه: رزومه‌تان را بر اساس مهارت‌های قابل‌انتقال و حوزه جدید بازطراحی کنید.📌 اقدام هدفمند: از طریق ارتباطات یا اپلیکیشن‌های شغلی معتبر وارد عمل شوید.💡 در نهایت، اگر هنوز درباره انتخاب مسیر جدید مطمئن نیستید، می‌توانید با کارآموزی، پروژه‌های پاره‌وقت یا همکاری‌های موقت، مسیر جدید را آزموده و با ریسک کمتر تصمیم‌گیری کنید.📍تغییر مسیر شغلی تصمیمی مهم و گاه دشوار است، اما با آمادگی ذهنی، واقع‌بینی و برنامه‌ریزی می‌تواند نقطه آغازی برای رضایت، رشد و موفقیت شغلی پایدار باشد.@management_technique

💢امیدی که چشمش را بر واقعیت نمی‌بندد!🔴مدتی قبل با یکی از دوستان درباره روزهای سخت زندگی صحبت می‌کردیم. او دوران پرچالشی را پشت سر گذاشته بود؛ کسب‌وکارش رونق سابق را نداشت، هزینه‌های زندگی بالا رفته بود و آینده برایش مبهم به نظر می‌رسید. از او پرسیدم: «چه چیزی باعث شد دوام بیاوری و ناامید نشوی؟»🟢پاسخش برایم تأمل‌برانگیز بود. گفت: «هیچ‌وقت به خودم نگفتم هفته بعد یا ماه بعد همه‌چیز درست می‌شود؛ چون از آینده خبر نداشتم. فقط سعی کردم واقعیت را همان‌طور که هست بپذیرم و هر روز کاری را انجام دهم که از دستم برمی‌آید.»🔵آن روز، بی‌اختیار به یاد پارادوکس استاک‌دیل افتادم؛ مفهومی که نام خود را از دریادار آمریکایی جیمز استاک دیل گرفته است. او بیش از هفت سال را در اسارت گذراند؛ سال‌هایی که هر روزش با سختی، بلاتکلیفی و رنج همراه بود.🟤سال‌ها بعد، وقتی از او پرسیدند چه کسانی در اسارت کمتر دوام می‌آوردند، پاسخی داد که بسیاری را شگفت‌زده کرد. گفت: «خوش‌بین‌ها.»🟠البته منظورش کسانی نبود که امید داشتند. او از افرادی حرف می‌زد که برای پایان مشکلات، تاریخ تعیین می‌کردند؛ «تا کریسمس آزاد می‌شویم»، «تا چند ماه دیگر همه‌چیز تمام می‌شود.» وقتی آن موعدها یکی پس از دیگری می‌گذشت، امیدشان فرو می‌ریخت و توان ادامه دادن را از دست می‌دادند.🟡اما خود استاک‌دیل راه دیگری را انتخاب کرده بود. او هرگز ایمانش را به رهایی از دست نداد، اما در عین حال، سختی‌های زندگی را هم انکار نکرد. نه خود را فریب داد و نه تسلیم شد.🟣به گمان من، این فقط یک روایت تاریخی نیست؛ بلکه درسی برای همه ماست. در زندگی، بارها با اتفاقاتی روبه‌رو می‌شویم که خارج از اختیار ما هستند؛ بیماری، مشکلات اقتصادی، از دست دادن شغل، شکست در یک رابطه یا هر بحران دیگری. در چنین موقعیت‌هایی، گاهی خودمان را با وعده‌های بی‌پشتوانه آرام می‌کنیم و گاهی هم آن‌قدر در مشکلات غرق می‌شویم که امید را از دست می‌دهیم.⚫️پارادوکس استاک‌دیل راه سومی را پیش روی ما می‌گذارد: واقعیت را همان‌گونه که هست بپذیر، اما هرگز باور خود را به بهتر شدن آینده از دست نده. شاید مهم‌ترین درس زندگی همین باشد؛ اینکه هم‌زمان با دیدن واقعیت، چراغ امید را نیز روشن نگه داریم.@life_skills2022

🚀 با فرادرس، رایگان آموزش ببین و تو یه چشم بهم زدن کلی مهارت یاد بگیر... ⭐ آموزش سریع یا کرش کورس، یه آموزش کوتاه و کاربری و در عین حال پرمحتواست که حتما به کارت میاد.👇 🔗 چگونه پاسخ‌های بهتری از هوش مصنوعی بگیریم؟ - اصول پرامپت‌نویسی 🔗 مایکروسافت پروجکت MSP در ۶۰ دقیقه 🔗 آموزش گوگل شیت در ۶۰ دقیقه 🔗 نوشتن یک رزومه خوب – بررسی نمونه‌های عملی و الگوهای ساخت 🔗 آموزش ورد، اکسل، پاورپوینت و اکسس 👈 بقیه رو اینجا ببین - [شروع یادگیری]🔄 FaraDars - فرادرس

💢 هر کاری در چه ساعتی از روز با موفقیت بیشتری انجام می شود؟آیا برای شما هم پیش آمده با شور و اشتیاق فراوان از خواب بیدار شوید و یک روز کاری را شروع کنید، اما شب که به رختخواب می روید احساس کنید اصلاً روز مفیدی نداشته و کار زیادی انجام نداده‌اید. در بیشتر اوقات کاری که انجام می دهید مسئله نیست بلکه زمان انجام آن مهم است.◀️ بهترین زمان برای ورزش: قبل از صبحانهتحقیقات نشان می دهد ورزش صبحگاهی، خصوصاً قبل از صبحانه، بهترین ورزش برای لاغری و کاهش وزن است. ارین برادوین معتقد است دلیل تأثیرگذاری ورزش صبحگاهی روی کاهش وزن و افزایش انرژی این است که بدن از همان ابتدای صبح روی چربی سوزی تنظیم می‌شود.◀️ بهترین زمان برای سرو قهوه یا چای: بعد از ساعت 9:30 صبحپیشنهاد می کنیم بلافاصله بعد از بیدار شدن یا رفتن به محل کار به سراغ فنجان قهوه یا لیوان چای نروید. اگر چنین عادتی دارید، هر چه سریع‌تر این رویه را تغییر دهید.یک دانشجوی دکترای عصب شناسی می‌گوید بهترین زمان برای نوشیدن قهوه بعد از ساعت 9:30 صبح است زیرا کورتیزول، هورمون استرس که وظیفه تنظیم انرژی بدن را به عهده دارد معمولاً بین ساعت 8 و 9 صبح ترشح بیشتری دارد پس شما نیازی به خوردن قهوه و تحریک آن ندارید.◀️ زمان انجام کارهایی که تمرکز زیادی می‌خواهند: در بهترین ساعت بیولوژیکی بدنبهترین زمان بیولوژیک بدن BPT، زمانی از روز است که بدن دارای بیشترین سطح انرژی است.هر کسی نمی داند BPT بدنش چیست. کریس بیلی، نویسنده‌ کتاب "پروژه‌ بهره‌وری" راه حلی برای این منظور پیشنهاد کرده است.بیلی، کافئین و الکل را از برنامه‌ی غذایی خود کنار گذاشت، میزان شکر دریافتی بدنش را کم کرد و از هیچ زنگ هشداری برای بیدار شدنش استفاده نکرد. او به مدت سه هفته میزان انرژی خود را در هر ساعت یادداشت کرد. در نهایت به این نتیجه رسید، BPT های او بین ساعت 10 صبح تا ظهر و 5 تا 8 بعدازظهر هستند.بعد از اطلاع از BPT خودتان، برنامه روزانه‌ خود را تغییر دهید به طوری که سخت‌ترین و اصلی‌ترین کارها را در طول ساعت‌های BPT انجام دهید.◀️ زمان مناسب برای مصاحبه‌های کاری: یکشنبه ساعت 10:30 صبحاگر می خواهید برای مصاحبه قرار بگذارید، یکشنبه ساعت 10:30 صبح را انتخاب کنید. قطعاً این روز و ساعت برای مصاحبه کننده هم بهترین زمان است. مراقب باشید در ابتدا یا انتهای روز یا بلافاصله قبل یا بعد از ناهار قرار نگذارید.◀️ بهترین زمان برای استراحت: اواسط صبحپژوهشی انجام شده که اعلام می‌کند بهترین زمان برای استراحت و زنگ تفریح اواسط صبح است. این بدین خاطر است منابع ذهنی فرد معمولاً بعد از بیدار شدن در بالاترین سطح خود قرار دارد. این منابع در طی روز استفاده می‌شوند.در این تحقیق گفته شده است نیاز نیست در مدت زنگ تفریح فعالیت غیر کاری انجام دهید. همین که کاری را انجام دهید که به آن علاقه دارید و خودتان آن را انتخاب کرده‌اید کافی است.◀️ بهترین زمان برای چرت روزانه: بین ساعت 2 تا 3 بعدازظهرپژوهشی توسط کلینیک مایو انجام شده که نشان می‌دهد، اواسط بعدازظهر بهترین زمان برای چرت روزانه است. این بدین دلیل است که افراد بعد از ناهار کمی احساس خواب‌آلودگی یا کاهش سطح هوشیاری دارند و احتمال تداخل خواب روزانه با خواب شبانه در این ساعات از دیگر ساعت‌های بعدازظهر کمتر است.◀️ بهترین زمان برای برگزاری جلسه: یکشنبه ساعت 3 بعدازظهرنتایج یک تحقیق نشان می دهد ساعت 3 بعدازظهر یکشنبه (دومین روز هفته‌ کاری) بهترین زمان برای تشکیل جلسات تیمی است، زیرا زمانی است که احتمالاً تمام اعضا حاضر می‌شوند. در مقابل، ابتدای روز بدترین زمان برای برگزاری جلسه مشخص شده است.کیت هریس، پژوهشگر ارشد این تحقیق می‌گوید: "باید به افراد برای آماده شدن زمان بدهیم. اگر جلسه را ساعت 9 صبح برگزار کنیم، شرکت‌کنندگان یا بدون آمادگی وارد جلسه می‌شوند یا روز قبل را به آماده سازی برای جلسه سپری می کنند."◀️ انجام کارهای خلاقانه: وقتی خسته هستیدشاید تصور کنید کارهای خلاقانه را باید وقتی کاملاً هوشیار و پرانرژی هستید انجام دهید، اما پژوهش‌ها خلاف آن را ثابت می کند.پژوهشگران می گویند دلیل این مسئله آن است که تمرکز از نیروی بازدارندگی ذهن شرکت کنندگان می‌کاهد و ذهن آن‌ها را برای پالایش اطلاعات غیرضروری از ناخودآگاهشان توانمند می‌سازد.✍منبع: businessinsider@planing_tm

🚀 از کارشناس منابع انسانی به شریک استراتژیک کسب‌وکار تبدیل شوید!امروزه سازمان‌ها فقط به یک کارشناس منابع انسانی نیاز ندارند؛ آن‌ها به فردی نیاز دارند که کسب‌وکار را بشناسد، زبان مدیران را بفهمد و بتواند با تصمیم‌های منابع انسانی، به رشد سازمان کمک کند.این دقیقاً همان نقشی است که HR Business Partner (HRBP) ایفا می‌کند؛ نقشی که منابع انسانی را از یک واحد اجرایی، به شریکی استراتژیک برای مدیران و سازمان تبدیل می‌کند.🎯 در دوره تربیت شریک تجاری منابع انسانی (HRBP) می‌آموزید چگونه:🔹 اهداف منابع انسانی را با اهداف کسب‌وکار همسو کنید.🔹 به مشاور و همراه مدیران در تصمیم‌های کلیدی تبدیل شوید.🔹 با نگاه تحلیلی و استراتژیک، برای چالش‌های سرمایه انسانی راهکار ارائه دهید.🔹 نقشی مؤثر در توسعه، نگهداشت و توانمندسازی سرمایه انسانی سازمان ایفا کنید.برای کسب اطلاعات بیش‌تر و ثبت‌نام کلیک کنید ↙️ https://link.sharif.ac/lDYuR➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ ☎️مشاوره وثبت نام : 02167641999📲مشاوره بله: https://ble.ir/Jdsharif_977 ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ 🔹 جهاد دانشگاهی صنعتی شریف؛ یک پله بالاتر از تخصص...

💢اعتماد به‌نفس مهم‌تر است یا عزت‌نفس؟■ اگر از بیشتر مردم این سؤال را بپرسید که اعتماد به‌نفس مهم‌تر است یا عزت‌نفس، احتمالاً پاسخ می‌دهند: «اعتماد به‌نفس.» همه دوست دارند فردی با اعتماد به‌نفس باشند؛ کسی که با قاطعیت صحبت می‌کند، از پذیرش مسئولیت نمی‌ترسد و در موقعیت‌های دشوار، محکم ظاهر می‌شود. اما روان‌شناسان سال‌هاست به نکته مهمی اشاره می‌کنند: اعتمادبه‌نفس، بدون عزت‌نفس، پایدار نیست.□ ناتانیل براندن، نویسنده کتاب شش ستون عزت‌نفس، عزت‌نفس را «باور به ارزشمندی خود و باور به توانایی رویارویی با چالش‌های زندگی» می‌داند. در مقابل، اعتمادبه‌نفس به باور فرد درباره توانایی انجام یک کار یا ایفای یک نقش مربوط می‌شود. به بیان ساده، اعتمادبه‌نفس پاسخ این سؤال است که «آیا می‌توانم این کار را انجام دهم؟» اما عزت‌نفس پاسخ این سؤال است که «اگر موفق نشوم، آیا باز هم برای خودم ارزش قائلم؟»● پژوهش‌ها نیز همین تفاوت را تأیید می‌کنند. کریستوفر مراک (Christopher Mruk) که از برجسته‌ترین پژوهشگران این حوزه است، در مرور ده‌ها مطالعه نشان داد افرادی که از عزت‌نفس سالم برخوردارند، تاب‌آوری بیشتری دارند، روابط اجتماعی موفق‌تری برقرار می‌کنند، مسئولیت اشتباهات خود را راحت‌تر می‌پذیرند و از سلامت روان بالاتری برخوردارند. از سوی دیگر، پژوهش‌های جنیفر کراکر (Jennifer Crocker) در دانشگاه میشیگان نشان داد افرادی که ارزش خود را به موفقیت، درآمد، ظاهر، جایگاه شغلی یا تأیید دیگران گره می‌زنند، پس از شکست یا انتقاد، افت شدید روحیه، اضطراب و احساس بی‌ارزشی را بیشتر تجربه می‌کنند. به همین دلیل، بسیاری از روان‌شناسان معتقدند عزت‌نفس، زیربنای اعتمادبه‌نفس پایدار است؛ نه برعکس.● اما تفاوت این دو در زندگی روزمره چگونه دیده می‌شود؟▪︎ در جلسه کاری، دو کارشناس ایده‌ای را مطرح می‌کنند. مدیر هر دو پیشنهاد را رد می‌کند. نفر اول تا چند روز با خود می‌گوید: «پس من آدم بی‌استعدادی هستم.» از آن پس هم کمتر در جلسات اظهار نظر می‌کند. اما نفر دوم با خود می‌گوید: «این ایده مناسب نبود؛ دفعه بعد با اطلاعات بیشتری می‌آیم.» هر دو اعتمادبه‌نفس ارائه ایده را داشتند، اما فقط نفر دوم عزت‌نفس سالم داشت؛ زیرا شکست را به ارزش وجودی خود تعمیم نداد.▪︎ در مذاکره برای افزایش حقوق، دو کارمند درخواست مشابهی دارند. مدیر درخواست هر دو را رد می‌کند. نفر اول احساس تحقیر می‌کند و نتیجه می‌گیرد: «حتماً ارزش من همین‌قدر است.» اما نفر دوم، بدون احساس بی‌ارزشی، علت مخالفت را بررسی می‌کند، مهارت‌هایش را ارتقا می‌دهد و در فرصت مناسب دوباره مذاکره می‌کند. عزت‌نفس یعنی رد شدن، مساوی با بی‌ارزش بودن نیست.▪︎ در محل کار، مدیری هنگام ارائه گزارش متوجه می‌شود یکی از آمارهایی که اعلام کرده اشتباه بوده است. اگر فقط اعتمادبه‌نفس داشته باشد، ممکن است برای حفظ اعتبار خود، اشتباه را توجیه یا پنهان کند. اما اگر عزت‌نفس داشته باشد، با آرامش می‌گوید: «این عدد صحیح نیست؛ اجازه بدهید نسخه درست را ارائه کنم.» او می‌داند که پذیرش یک اشتباه، ارزش او را کاهش نمی‌دهد.▪︎ در شبکه‌های اجتماعی، دو نفر عکس مشابهی منتشر می‌کنند. یکی اگر لایک کمی بگیرد، احساس می‌کند محبوب یا ارزشمند نیست و حتی پستش را حذف می‌کند. اما دیگری از استقبال دیگران خوشحال می‌شود، ولی ارزش خود را با تعداد لایک‌ها اندازه نمی‌گیرد. او می‌داند که نظر دیگران، هویت او را تعیین نمی‌کند.▪︎ در زمان موفقیت دیگران، یکی از همکاران ترفیع می‌گیرد. فردی که عزت‌نفس پایینی دارد، موفقیت همکار را شکست شخصی خود می‌بیند و شاید به تخریب یا حسادت روی بیاورد. اما فردی که عزت‌نفس سالم دارد، از خود می‌پرسد: «من برای رسیدن به این جایگاه چه مهارت‌هایی باید یاد بگیرم؟» او به جای مقایسه، بر رشد خود تمرکز می‌کند.● ویژگی مشترک آدم‌های دارای عزت‌نفس:▪︎ خود را دائماً با دیگران مقایسه نمی‌کنند.▪︎ برای جلب رضایت همه زندگی نمی‌کنند و در صورت لزوم، محترمانه «نه» می‌گویند.▪︎ مسئولیت اشتباهات خود را می‌پذیرند و برای اصلاح آن اقدام می‌کنند.▪︎ از موفقیت دیگران احساس تهدید نمی‌کنند.■ مخلص کلام اینکه؛ اعتماد به‌نفس به شما کمک می‌کند کاری را شروع کنید، اما عزت‌نفس کمک می‌کند اگر در آن کار شکست خوردید، خودتان را از دست ندهید. اعتماد به‌نفس از مهارت، تجربه و تمرین به دست می‌آید؛ اما عزت‌نفس از خودشناسی، پذیرش خویشتن و باور به ارزش ذاتی انسان.□ به همین دلیل است که بعضی افراد، پس از یک شکست شغلی، یک امتحان ناموفق یا یک انتقاد تند، فرو می‌ریزند و بعضی دیگر، با همان تجربه، قوی‌تر از قبل برمی‌گردند. تفاوت آن‌ها فقط در میزان اعتمادبه‌نفس نیست؛ در عزت‌نفس آن‌هاست✍بازنشر از گاهنامه مدیریت@management_technique

💢چرا در شرایط بحرانی، «صبر کردن» یک استراتژی نیست؟بسیاری از مدیران در مواجهه با تورم و نااطمینانی اقتصادی به یک نقطه مشترک می‌رسند: تعلیق تصمیم‌گیری‌ها تا زمان روشن شدن وضعیت.روانشناسی مدیریت به این حالت «فلج تصمیم» می‌گوید. اما واقعیت این است که در دنیای کسب‌وکار، بی‌عملی نیز نوعی تصمیم است؛ تصمیمی با ریسک بالا که به فرسایش تدریجی سازمان منجر می‌شود.تفاوت احتیاط استراتژیک با فلج تصمیم چیست؟احتیاط استراتژیک: پذیرش وجود ریسک، تحلیل گزینه‌ها، و برداشتن گام‌های کوچک، سنجیده و انعطاف‌پذیر.فلج تصمیم: متوقف کردن بازاریابی، توسعه محصول و ارتباط با بازار صرفاً به دلیل وجود ابهام.چگونه در شرایط ابهام تصمیم‌گیری کنیم؟جزئی‌کردن مسئله: به جای گفتن «بازار خراب است»، دقیقاً مشخص کنید مشکل کجاست؟ (افت تقاضا، طولانی شدن فرآیند خرید مشتری، کاهش نقدینگی یا افت اعتماد؟)سناریونویسی به جای پیش‌بینی قطعی: به جای منتظر ماندن برای ثبات، برای شرایط «ادامه وضع موجود»، «بدتر شدن بازار» یا «تغییر رفتار مشتری» سناریوهای آماده داشته باشید.استراتژی دقیقاً برای روزهای مبهم و منابع محدود طراحی شده است، نه روزهای آرام بازار.✍ رسمینو مارکتینگ @management_technique

💢 طبق آمار رسمی بانک مرکزی، تورم سالانه به حدود ۸۸ درصد رسیده و میانگین تورم مواد غذایی به بالای ۱۰۰ درصد. 👈با توجه به این شرایط پیش بینی تورم و قیمت دلار، سکه و طلا برای امسال چقدر است؟ 👌 در شرایط با تورم بالای ایران چگونه سرمایه گذاری کنیم؟ 🆗 آیا در این شرایط می توانیم درآمدمان را افزایش دهیم؟ 💸 در این شرایط چگونه هزینه هایمان را مدیریت کنیم؟❌ سرمایه گذاری در بازار مسکن و خودرو در سال ۱۴۰۵ ارزندگی دارد؟ 🧠 آیا در شرایط اقتصادی دشوار کنونی می توان پس انداز هم داشت؟ 👈 جهت عضویت و دریافت اشتراک در گروه هوش مالی با ادمین در ارتباط باشید: @obhrm

💢جفایی که در حق Appraisal می‌کنیم✍️ ايوب موحدزاده سال‌هاست در ادبیات مدیریت منابع انسانی از اصطلاح Performance Appraisal استفاده می‌کنیم، اما به‌ندرت از خود پرسیده‌ایم که چرا متخصصان این حوزه، واژه Appraisal را بر کلمات دیگری همچون Evaluation و Review ترجیح داده‌اند. به نظر سوالی سطح پایین مطرح کردم، اما پاسخ آن برای یک متخصص HR، بویژه در حوزه مدیریت عملکرد، بسیار حیاتی است. اگر به سایت Etymology Dictionary مراجعه کنیم درمی‌یابیم که ریشه Appraisal به لاتین pretium (به معنای ارزش، بها) و فعل appretiare (ارزش‌گذاری کردن) باز می‌گردد. واژه‌هایی مانند Price، Prize و Appreciate نیز همگی از یک خانواده‌اند و محور مشترکشان «ارزش» است نه «اندازه‌گیری و اعطای امتیاز». به نظر می‌رسد نخستین کاربرد ثبت‌شده واژه Appraisal نیز به سال 1698 [یعنی 328 سال پیش] بازمی‌گردد.برای درک بهتر Appraisal، نگاهی به تعریف فعل آن در وبستر بیاندازیم:Appraise: - to evaluate the worth, significance, or status of- commonly implies the fixing by an expert of the monetary worth of a thing, but it may be used of any critical judgment. ارزشیابی:- ارزیابیِ ارزش، اهمیت یا جایگاه- معمولاً به تعیین ارزش یک چیز توسط یک متخصص اشاره دارد، اما می‌تواند برای هر نوع قضاوت حرفه‌ای نیز به کار رود.نکتهٔ کلیدی در این تعاریف، عنصر «قضاوت حرفه‌ای» است. Appraisal از همان ابتدا نه به اندازه‌گیری صرف، که به داوری مبتنی بر تخصص محدود می‌شده است. تفاوتی بنیادین با Measurement یا evaluation که نگاهشان عدد و امتیاز است.در آثار پیشگامان این حوزه، همچون آرمسترانگ (۲۰۲۲) و آگینیس (۲۰۱۹)، Performance Appraisal صرفاً به گردآوری امتیاز عملکردی محدود نمی‌شود، بلکه گفت‌وشنودی حرفه‌ای و دوسویه درباره عملکرد، نقاط قوت، نیازهای توسعه‌ای، و حتی ظرفیت رشد آینده فرد را دربر می‌گیرد. به‌بیان دیگر، پیرو این تعاریف، مافوق نه یک «امتیازدهنده»، که باید یک «متخصص خبره» باشد. از آنجاییکه طی دو دهه اخیر، بسیاری از سازمان‌های پیشرو مانند Adobe، Deloitte، Microsoft و Google به‌تدریج از اصطلاحاتی مانند Performance Review یا Performance Check-in استفاده کرده‌اند، تصور بر این شده که عمر Appraisal رو به پایان است. البته به گمانم این تغییر، بیشتر ناظر بر زمان‌بندی و شیوه پایش (مثلاً جلسات کوتاه‌تر و مستمر) است، نه تغییر در مفهوم بنیادین «ارزش‌گذاری حرفه‌ای». هرچند گذر زمان بهتر نشان خواهد داد که این تغییر، تغییر پارادیم است با صرفا تغییر نام‌گذاری، که احتمالا آنهم برای رقیق‌تر کردن برچسب‌های «ارزیابی» است.شخصا مفهوم «ارزش‌گذاری عملکرد» را به‌مراتب وفادارتر به معنای اولیه Appraisal می‌دانم تا «ارزیابی عملکرد» که امروز بر سر زبان‌ها افتاده است. «ارزیابی» بار کمی و امتیازی دارد، اما «ارزش‌گذاری» بار ارزشی، توسعه‌ای و انسانی.اگر غایت مدیریت عملکرد، توسعه انسان و سازمان باشد، شاید بد نباشد پیش از کنار گذاشتن Appraisal، باری دیگر معنای آن را مرور کنیم. بزرگ‌ترین جفایی که در حق Appraisal کرده‌ایم، این است که آن را از «ارزش‌گذاری عملکرد و نتایج آن» و گفت‌وگو برای تحلیل سهم مدیر و کارکنان در خلق آن ارزش، به «امتیازدهی به افراد و رتبه‌بندی آنها» تقلیل داده‌ایم.@management_technique

💢مدیران دایی جان ناپلئون@management_technique