مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی

مسئله سوم در سیستم سازی کنترل کردنهاینکه ما فرایندها رو دادیم به افراد روی عادتها کار کردیمحالا از کجا متوجه بشیم واقعا افراد فرایندها رو درست انجام میدناین خیلی خیلی مهمه نمیتونیم با داد و بیداد و تهدید چیزی رو جلو ببریم کهخب چکار کنیم چه راهکار حرفه ای وجود داره؟

مسئله دوم عادتهاستادمها به یک روش کاری عادت میکنن و کنار گذاشتنش کار ساده ای نیستده بار میگی اونا میگن چشم اما انجام نمیدن نه که نخوان بلکه نمیتوننو اینجاست که یه مدیر حرفه ای باید عادتهای سازمانی رو بشناسهو روی عادتها کار کنهکلا به همین دلیل روش سیستم سازی که ما در مدیریت کاربردی آموزش میدیم اسمش عاسا استاز عادت های سازمانی گرفته شده استحالا روزهای دیگه موارد دیگه ای رو هم خدمتتون میگم

برای سیستم سازی چند مسئله وجود داره: اولیش اینه که اصولا سیستم سازی برای تسهیل فرایندهای اجرایی سازمانهاستخب این فرایندها در کجاها در جریان هستند؟ در بین کارمندان از قسمتهای مختلف کسب و کارخب وقتی تو ساختار درستی نداری نقش ها مشخص نیست تیم ها رو درست نساختی سیستم سازی مشکلی حل نمیکنه میاد مشکلات رو بیشتر میکنه

این روزها بحث سیستم سازی در کسب و کارها داغهخیلیها هم سیستم سازی کردن ولی هیچ نتیجه ای نگرفتنحالا چرا؟چون سیستم سازی نوشتن چند دستورالعمل و‌چند فرایند نیست

🟢 خطرناک‌ترین نوع رکود، رکودیه که با شلوغی زیاد پنهان میشهاز صبح تا شب درگیر هستی در همه چیز حضور داری و احساس می کنی خیلی کار میکنی اما در واقعیت رو به جلو حرکت نمی کنی و در جا میزنیاگه مدیر شلوغی هستی دچار این رکود هستیمدیران شلوغ اغلب به جای سیستم کار میکنن به جای اینکه سیستم به جای اونها کار کنهدر دوره‌ی بلندمدت مدیریت کاربردییاد میگیرید چطور سیستم و ساختار واقعی کسب‌وکارت رو طراحی کنی،تیمی منسجم بسازیو بدون حضور دائم، شرکتت رو رشد بدی.🟣 آموزش به زبان ساده و کاملاً اجرایی🟣 همراه با کوچ، پشتیبان و ارتباط مستقیم با مدرس🟣 ویژه مدیران و صاحبان کسب‌وکار📆 بیست‌و سومین دوره حضوری در تهران | ظرفیت محدودبرای دریافت اطلاعات کامل فرم زیر را تکمیل کنید 👇👇dekami.com/course_________________

⁨ تیم رویایی تیمی نیست که همه توش رفیقن؛تیمی است که یکی جسوره، یکی محتاط.یکی کلی‌نگره، یکی جزئی‌نگر.یکی میره، یکی ترمز می‌گیره.تضاد فکری جنگ نیست؛ موتور محرک رشد کسب‌وکار است.@PracticalManagement

⁨ انگار یه جور قانون نانوشته وجود داره که مدیران توجه بیشتری به کارکنان آقا از نظر مالی دارن و زیاد هم میشنوم که خانمها حقوق کمتر میخواننظر شما چیه؟آیا واقعا این تفکرات سنتی و قوانین نانوشته دخیل هستن و یا خود خانمها هم مقصر هستند؟@PracticalManagement

⁨ من میگم هر کی میاد استعفا میده دیگه موندنش بی فایده است اون ادم قبلا بررسی هاش رو کرده و نگهداشتنش با پول فقط یه مسکن موقته من هیچگاه با پیشنهاد استعفا مخالفت نمیکنم چون میدونم دیر یا زود اون آدم رفتنیه؟❓ تجربه شما چیه؟ تا حالا شده با افزایش حقوق جلوی رفتن کسی رو بگیرید؟ آخرش چی شد؟ موند یا رفت؟ تو کامنت‌ها بنویسید: «موند» یا «رفت»؟ 👇@⁩PracticalManagement.

امروز ساعت ۱۸کلاس آنلاین تفویض اختیاررو داریماین کلاس از نون شب برای هر مدیری واجبتره😉ذهنت آزاد میشه مسیرتو پیدا میکنی ثبت نام فوری از لینک زیرWww.dekami.com/do+989914020384+989914020382

فردا و پس فردا۲۹ و ۳۰ تیرساعت ۱۸ الی ۲۰کلاس آنلاین تفویض اختیار موثررو داریماین کلاس حیاتی رو از دست ندیداز نون شب برای هر مدیری واجبتره 😄برای اطلاعات بیشتر و ثبت نام به لینک زیر مراجعه فرمایید و یا با شماره های زیر تماس بگیریدWww.dekami.com/do+989914020384+989914020382

هر بار که وسط جلسه صدات می‌کنند...هر بار که برای کوچک‌ترین تصمیم منتظر تأیید تو می‌مانند...هر بار که بعد از واگذاری، کار دوباره روی دوش خودت برمی‌گردد...در واقع یک زنگ خطر به صدا درآمده است:سازمانت دارد به «حضور تو» وابسته می‌شود.این وابستگی با استخدام نیروی بهتر حل نمی‌شود؛باید روش واگذاری کارها را عوض کنی.در دوره آنلاین تفویض اختیار موثر دقیقاً یاد می‌گیری چگونه مسئولیت، اختیار و پاسخ‌گویی را طوری منتقل کنی که کارها بدون وابستگی دائمی به تو پیش بروند.۲۹ و ۳۰ تیربرای اطلاعات بیشتر و ثبت نام به لینک زیر مراجعه فرمایید و یا با شماره های زیر تماس بگیریدWww.dekami.com/do+989914020384+989914020382.