🟢 خطرناک‌ترین نوع رکود، رکودیه که با شلوغی زیاد پنهان میشهاز صبح تا شب درگیر هستی در همه چیز حضور…

مسئله سوم در سیستم سازی کنترل کردنهاینکه ما فرایندها رو دادیم به افراد روی عادتها کار کردیمحالا از کجا متوجه بشیم واقعا افراد فرایندها رو درست انجام میدناین خیلی خیلی مهمه نمیتونیم با داد و بیداد و تهدید چیزی رو جلو ببریم کهخب چکار کنیم چه راهکار حرفه ای وجود داره؟

مسئله دوم عادتهاستادمها به یک روش کاری عادت میکنن و کنار گذاشتنش کار ساده ای نیستده بار میگی اونا میگن چشم اما انجام نمیدن نه که نخوان بلکه نمیتوننو اینجاست که یه مدیر حرفه ای باید عادتهای سازمانی رو بشناسهو روی عادتها کار کنهکلا به همین دلیل روش سیستم سازی که ما در مدیریت کاربردی آموزش میدیم اسمش عاسا استاز عادت های سازمانی گرفته شده استحالا روزهای دیگه موارد دیگه ای رو هم خدمتتون میگم

برای سیستم سازی چند مسئله وجود داره: اولیش اینه که اصولا سیستم سازی برای تسهیل فرایندهای اجرایی سازمانهاستخب این فرایندها در کجاها در جریان هستند؟ در بین کارمندان از قسمتهای مختلف کسب و کارخب وقتی تو ساختار درستی نداری نقش ها مشخص نیست تیم ها رو درست نساختی سیستم سازی مشکلی حل نمیکنه میاد مشکلات رو بیشتر میکنه

این روزها بحث سیستم سازی در کسب و کارها داغهخیلیها هم سیستم سازی کردن ولی هیچ نتیجه ای نگرفتنحالا چرا؟چون سیستم سازی نوشتن چند دستورالعمل و‌چند فرایند نیست

⁨ تیم رویایی تیمی نیست که همه توش رفیقن؛تیمی است که یکی جسوره، یکی محتاط.یکی کلی‌نگره، یکی جزئی‌نگر.یکی میره، یکی ترمز می‌گیره.تضاد فکری جنگ نیست؛ موتور محرک رشد کسب‌وکار است.@PracticalManagement

⁨ انگار یه جور قانون نانوشته وجود داره که مدیران توجه بیشتری به کارکنان آقا از نظر مالی دارن و زیاد هم میشنوم که خانمها حقوق کمتر میخواننظر شما چیه؟آیا واقعا این تفکرات سنتی و قوانین نانوشته دخیل هستن و یا خود خانمها هم مقصر هستند؟@PracticalManagement