مدیران ایران | آموزش مدیریت کسب وکار |modiriran 🕊

🔲⭕️آیا کار ایران تمام است؟ راهی برای خلاصی از ساختارهای قفل شده هست؟مجتبی لشکربلوکی مدتی برای طرح ایران ۲۰۳۵ (طرحی مردم نهاد و غیردولتی برای آینده ایران) روی موقعیت ایران در شاخص‌های بین‌المللی کار کردم. با همه محدودیتی که شاخص‌های بین المللی دارند اما تصویری -هر چند نه جامع و نه دقیق و نه کاملا منصفانه- از وضعیت ایران ارایه می‌دهند. در این گزارش‌ها ما بلا استثناء در شاخص‌هایی که ساختارهای حکمرانی را نشان می دهد پایین تر از متوسط جهانیم و در برخی شان نه تنها از میانگین جهانی پایین تریم که وضعیت مان در طول زمان بدتر هم شدهشاخص ادراک فساد، رتبه ۱۵۳شاخص حکمرانی خوب، رتبه ۱۲۵شاخص حقوق مالکیت، رتبه ۱۱۳شاخص آزادی اقتصادی، رتبه ۱۶۹خب آیا این بدان معناست که کار ما تمام شده؟ و توسعه در ایران به بن بست رسیده؟ به نظر من جواب نه است! چه چیزی من را امیدوار نگاه می دارد؟ در روزگاری که همه ما با دیدن کژنهادها (نهادهای کژکارکرد)، پوسیدگی نظام کشورداری و فرسودگی سازوکارهای حکمرانی، دچار نوعی «خستگی تاریخی» شده‌ایم، جرات می‌خواهد که میان «بن‌بست ساختاری» و «فقدان امکان» تفاوت گذاشت. ساختارها در بسیاری از حوزه‌ها ناکارآمد، ناسازگار و قفل‌کننده‌اند؛ اما این به معنای فقدان امکان توسعه نیست. این موضوع را بیشتر توضیح می دهم اول از منظر نظریات علمی و سپس تجربیات تاریخی. در بخش عمده‌ای از تاریخ علوم اجتماعی، تمرکز بر جبرگرایی ساختاری بود؛ به طوری که ساختارهای کلان (نظیر طبقه، قانون، فرهنگ و دولت) بازیگران اصلی تحلیل محسوب می‌شدند و نقش عاملیتِ فردی به حاشیه می‌رفت. این تسلط تا ظهور نظریه‌پردازانی چون آنتونی گیدنز (استاد دانشگاه کمبریج) و مارگارت آرچر (استاد دانشگاه وارویک) ادامه داشت. این دو متفکر، با وجود اختلاف نظرهای عمیق در یک نکته مشترک بودند: انسان ها عروسک نیستند که فقط تابع ساختار و شرایط باشند، بلکه انسان ها می توانند با تصمیم‌ها و کنش‌هایشان، ساختارها را حفظ کنند یا تغییر دهند. ☑️⭕️چهار مثال تاریخی را با هم مرور کنیم!نمونه اول؛ بنگلادش؛ در دهه ۱۹۷۰، نظام بانکی رسمی این کشور، فقرا و زنان روستایی را اساساً به رسمیت نمی‌شناخت. در چنین وضعی، محمد یونس در سال ۱۹۷۶ با یک اقدام کوچک اما سرنوشت‌ساز در روستای جبره، تنها ۲۷ دلار از پول شخصی خود را به ۴۲ زن فقیر قرض داد (تقریبا نفری نیم دلار)؛ اقدامی که بعدها به الگوی اعتبار خرد و سپس بانک گرامین با پوشش ۱۰ میلیون نفر و تسهیلات ۱.۴ میلیارد دلار شد. محمد یونس هم برنده جایزه نوبل صلح انجامید.نمونه دوم: کنیا؛ در میانه دهه ۲۰۰۰، بخش بزرگی از جمعیت کنیا نمی توانستند حساب بانکی داشته باشند، هزینه انتقال پول بالا بود و حکومت ناتوان از حل مساله! در چنین فضایی، M-Pesa در سال ۲۰۰۷ راه‌اندازی شد، بدون آنکه منتظر اصلاح نظام بانکی توسط حکومت بماند، مبتنی بر فناوری امکان انتقال پول، پرداخت و پس‌انداز را برای میلیون‌ها نفر فراهم کرد.خب ممکن است بگویید همه این ها نمونه های خارجی اند. صبر کنید. دو نمونه آخر در مورد ایران است:نمونه سوم ایران؛ در سرزمینی خشک و کم‌آب، آن هم در دوره‌هایی که دولت مرکزی نه توان فنی کافی داشت و نه حضور مؤثر محلی، این جوامع محلی بودند که با دانش بومی، همکاری جمعی و قواعد عرفی، نظامی پیچیده برای حفر قنات، نگهداری و توزیع آب پدید آوردند.نمونه چهارم ایران؛ جنبش مدارس جدید مردمی در دوره قاجار یک مثال بسیار درخشان است به‌ویژه کوشش‌های حسن رشدیه و شبکه‌ای از خیرین، انجمن‌ها و خانواده‌ها که با وجود ضعف ساختارهای رسمی، برای تأسیس و توسعه مدارس نوین پیش‌قدم شدند. این جامعه بود که با هزینه خود، با ریسک خود و با امید خود، بنیان بخشی از آموزش جدید را گذاشت.شاید ایران درگیر نوعی قفل‌شدگی نهادی (Institutional Lock-in) است؛ یعنی نهادها به‌گونه‌ای شکل گرفته‌اند که هم مسیر توسعه را مسدود می کند و هم تغییر خودشان دشوار شده. اما ایران به بن بست نرسیده، در لحظات این چنینی، این انسان‌های خلاق‌اند که امیدی در برابر ساختارهای چلاق هستند. جامعه‌ای که هنوز می‌اندیشد، می‌آفریند، سازگار می‌شود و راه می‌گشاید، هرگز جامعه‌ای تمام‌شده نیست. کنشگر خلاق نه مطیع و نه قربانی ساختارهای چلاق نیست، بلکه در شکاف‌های آن، در لحظات سست شدن آن، و در فرصت‌های پنهان آن، امکان تازه خلق می‌کند.☑️⭕️تجویز راهبردی باید برای اصلاحات ساختاری تلاش کرد اما از خلاقیت های انسانی، ابتکارات میدانی و نتوکراسی (شکل گیری شبکه هایی موقت و موضوع محور از خبرگان و نخبگان غیردولتی برای حل یک مساله عمومی در تعامل با حکومت) نباید غافل بود.ایران، اگر هنوز انسان‌های خلاق، مسئول و امیدوار دارد، هنوز امکان توسعه دارد. با وجود ساختارهای چلاق به خاطر کنشگران خلاق به آینده ایران امیدوارم.@Dr_lashkarbolouki

🟢خلاصه کتاب «قدرت حال» اثر اکهارت تولهموضوع کتاب:این کتاب درباره‌ی زندگی در لحظه‌ی حال و رهایی از بند افکار منفی، اضطراب و رنج‌هایی است که از گذشته و آینده ناشی می‌شوند. اکهارت توله با زبانی ساده و عمیق، راهکارهایی برای دستیابی به آرامش ذهنی و بیداری معنوی ارائه می‌دهد.نکات کلیدی کتاب:لحظه‌ی حال را بپذیر:بزرگ‌ترین مانع خوشبختی، زندگی در گذشته یا نگرانی درباره‌ی آینده است. ذهن همیشه درگیر خاطرات و پیش‌بینی‌هاست، اما حقیقت و آرامش در لحظه‌ی حال نهفته است.ذهن تو دشمن تو نیست، اما باید مهارش کنی:اکثر درد و رنج‌ها نتیجه‌ی افکاری هستند که بی‌وقفه در ذهن تکرار می‌شوند. آگاهی از این افکار و مشاهده‌ی آن‌ها بدون قضاوت، اولین قدم برای رهایی است.ایگوی خود را بشناس:ایگو همان هویتی است که ما بر اساس افکار، عواطف و تجربیاتمان ساخته‌ایم. توله می‌گوید که باید از این هویت جعلی فاصله بگیریم تا حقیقت درونمان را کشف کنیم.مشاهده‌گر باش، نه قاضی:به‌جای این‌که اسیر احساسات و افکار خود شوی، آن‌ها را از بیرون ببین. این کار باعث می‌شود در دام افکار منفی نیفتی و آرامش بیشتری را تجربه کنی.تسلیم شدن به لحظه‌ی حال یعنی پذیرش آنچه هست:مقاومت در برابر واقعیت، رنج ایجاد می‌کند. اگر بتوانیم آنچه را که هست بپذیریم (نه این‌که منفعل شویم)، دیگر نیازی به جنگیدن با زندگی نداریم.بدن خود را احساس کن:تمرکز بر تنفس و احساسات بدن، کمک می‌کند به لحظه‌ی حال بازگردیم. این کار یکی از ساده‌ترین روش‌های مراقبه است.عشق و شادی واقعی در درون توست:خوشبختی وابسته به عوامل بیرونی نیست، بلکه از درون ما می‌جوشد. وقتی در لحظه‌ی حال زندگی کنیم، عشق و آرامش درونی را تجربه خواهیم کرد.نتیجه‌گیری:«قدرت حال» یک راهنمای عملی برای کاهش استرس، اضطراب و رنج‌های ذهنی است. این کتاب به ما می‌آموزد که با پذیرش لحظه‌ی حال، از بند افکار مخرب رها شویم و به آرامش عمیق درونی دست یابیم.

#معرفی_کتاب مغز ایدئولوژیک نوشته‌ لیور زمیگرادایدئولوژی چگونه مغز ما را تصرف می‌کند؟چرا بعضی آدم‌ها به باورهایشان آن‌قدر محکم می‌چسبند که دیگر هیچ واقعیتی نمی‌تواند نظرشان را تغییر دهد؟ در این ویدیو سراغ کتاب می‌رویم؛ پژوهشی درباره‌ی رابطه‌ی مغز، باورهای سیاسی، افراط‌گرایی و انعطاف‌پذیری ذهن. آیا چپ و راست افراطی از نظر شیوه‌ی فکرکردن به هم شبیه‌اند؟ ایدئولوژی چگونه مغز ما را تغییر می‌دهد و از کجا بفهمیم باور داریم یا ذهنمان در یک باور گیر کرده است؟تصویریyoutu.be/48AWC25R0f8

اقدامات فوری پس از هک‌شدن گوشی1️⃣قطع اتصال: گوشی را از اینترنت و وای‌فای جدا کنید (حالت پرواز)2️⃣تغییر رمزها: از طریق دستگاه دیگری، رمز حساب‌های مهم (ایمیل، شبکه‌های اجتماعی، بانکی) را عوض کنید3️⃣تایید دومرحله‌ای: این قابلیت را روی همه حساب‌های حساس فعال کنید4️⃣ بررسی دسترسی‌ها: لیست اپ‌ها و مجوزهای نصب‌شده را بررسی کنید و موارد مشکوک را حذف کنید5️⃣پاک‌سازی کامل (Factory Reset): در صورت شک به بدافزار عمیق، گوشی را ریست کامل کنید6️⃣به‌روزرسانی سیستم‌عامل: پس از ریست، آخرین نسخه امن را نصب کنید7️⃣ اطلاع به آشنایان: مخاطبان را از احتمال پیام‌های جعلی از طرف خودتان آگاه کنید🔗 وب‌سایت تواناتک💸 tavaanatech

سخنرانی دکترشیری در رونمایی کتاب ویکتور فرانکلدر آغوش کشیدن امیدترجمه محمود قلی پور۳۲ دقیقه۱۵ مرداد ۵محل کتابسرای راوی📍اسلایدهای سخنرانی📍عکسهای مراسم📍اینفوگرافی زمانی زندگی ویکتور فرانکل در سایت رسمی او@drshiriبازنشر در :@modiriran مدیران ایران 🕊

روز جهانی تنبلی باعث شد یادم بیاد نیاز به استراحت دارم . به هیچ کاری نکردن و کمی مشغول بودن به کارهای تحقیقاتی و آموزشی خودم .حتی در سختترین روزهای جنگ سعی کردیم با تمام قوا کار کنیم . هم برای اینکه خودمان بتوانیم قوی باشیم و هم اینکه بتوانیم در تاب آوری کنار عزیزانی باشند که به ما اعتماد داشته اند و به عنوان کوچ ، مشاور ، مدرس ، منتور در کنارشون بودیم.حس می کنم فشار کاری و احساسی زیادی که این چند وقت داشتیم حسابی بهره وری و توانم را آورده پایین .بخشی از برنامه های شهریور را که می شد تعویق بیاندازیم را دارم می اندازم برای مهر . کمی شهریور سبک شه ...چالش گروه جدید هوش مصنوعی راهم می گذاریم برای مهر . دو پروژه جدیدی که قراردادش نهایی نشده بود را هم می گذاریم برای مهر .دورهمی باشگاه مدیران ایران راهم می گذاریم برای مهرهر برنامه ای که زمانش را نهایی نکردیم راهم می گذاریم برای مهر ...چه خوبه ! حتی فکر کردن بهش یه کم سبک کرد مغزم را .❤️🙈 چه روز خوبی بود این روز جهانی 😂❤️بهتون پیشنهاد می کنم اعمالش را به جا بیاورید 😉 همه ما نیاز داریم گاهی کمی بیابیستیم ، سبک شویم و قدرتمندتر دوباره ادامه دهیم

یک سریال جذاب که به نظر من بیشتر از تمام دوره های آموزشی کوچینگ می تونه به پرورش نگاه کوچینگی کمک کنه .اگه دوست داشتین کوچینگ را با عمق وجود حس کنید.اگه دوست داشتین یک سریال جذاب که در لایه های زیرین خودش مطالب عمیق و آموزنده داره ببینید حتما پیشنهادش می کنم.فیلمو با دوبله و سانسور مناسب داره می شه خانوادگی دید و حتی برای بچه های خانواده می تونه اثر پنهان داشته باشه البته دو فصل اولش و فصل سوم و چهارم که به تازگی داره می آید زیر نویسه نسخه های زیر نویس و بی سانسورش هم هست که مناسب دیدن در کنار بچه های خانواده نیست .این سریال برای کسانی که رهبری ، توسعه فردی ، مدیریت تعارض ، کار تیمی و مواردی از این دست را هم دنبال می کنند هم بسیار میتونه جذاب باشه#معرفی_فیلم@modiriran مدیران ایران 🕊

مدیران ایران | آموزش مدیریت کسب وکار |modiriran 🕊 pinned a photo

در استراتژی، درک تفاوت میان «سناریوها» و «پیش‌بینی‌ها» می‌تواند برای دستیابی به موفقیت بلندمدت حیاتی باشد.درک این تفاوت برای همه مدیران ضروریه 🔴 پیش‌بینی‌ (Forcast): آنچه که احتمالاً رخ خواهد داد.مبتنی بر داده‌های تاریخی، روندها و تحولات مورد انتظار است.یک خروجی واحد و محتمل را ارائه می‌دهد.اغلب برای بودجه‌بندی و برنامه‌ریزی کوتاه‌مدت کاربرد دارد.🔴 سناریو (Scenario): آنچه که ممکن است رخ دهد.آینده‌های متعدد و ممکن را بر اساس عدم‌قطعیت‌های کلیدی در نظر می‌گیرد.به برای تاب‌آوری استراتژیک بلندمدت و آزمون پایداری حیاتی است.🔸در حالی که پیش‌بینی‌ها به مسیریابی در آینده نزدیک کمک می‌کنند، «برنامه‌ریزی مبتنی بر سناریو» سازمان‌ها را مجهز می‌کند تا تغییرات را پیش از وقوع دریابند، استراتژی‌ها را تطبیق دهند و در دنیای غیرقابل پیش‌بینی، پیشرو بمانند.

🎙 پادکست گوگلی خلاصه جامع کتاب «راهنمای هاروارد برای مدیران درباره هوش مصنوعی مولد»📌 HBR Guide to Generative AI for Managers by Elisa Farri and Gabriele Rosani📈 دوره جامع هوش مصنوعی مدیران ایران

✨✨برای کسب اطلاعات بیشتر به اینجا مراجعه بفرمایید :https://modiriran.ir/chalesh/

✨✨باور کنیم یا نه هوش مصنوعی قوانین کسب و کار را به شدت تحت تاثیر قرار داده است .موج بزرگ تعدیل نیروی کار در ۲۰۲۶🔷موج تعدیل نیرو در صنعت فناوری جهان با سرعت زیادی ادامه دارد. براساس داده‌های Layoffs.fyi، تعداد کارکنان تعدیل‌شده در شرکت‌های فناوری از ابتدای ۲۰۲۶ تا ماه اوت به ۱۲۵٬۷۵۹ نفر رسیده است؛ رقمی که از کل ۱۲۲٬۶۰۶ تعدیل نیرو در سال ۲۰۲۵ بیشتر است.🔷در همین مدت، شرکت‌هایی مانند Zillow، TikTok، Etsy و Google نیز از تعدیل صدها نفر از کارکنان خود خبر داده‌اند.🔷اما آیا هوش مصنوعی عامل اصلی این موج است؟برخی شرکت‌ها مانند Zillow و Etsy ارتباط تعدیل‌های خود با AI را رد کرده و کاهش هزینه، افزایش بهره‌وری و بازسازمان‌دهی را دلیل اصلی این تصمیم‌ها عنوان کرده‌اند.🔷با این حال، هوش مصنوعی همچنان یکی از عوامل مهم این روند محسوب می‌شود. شرکت‌های فناوری برای توسعه محصولات و زیرساخت‌های AI سرمایه‌گذاری‌های سنگینی انجام می‌دهند و بخشی از آنها برای تأمین این هزینه‌ها به دنبال کاهش هزینه‌های نیروی انسانی هستند.🔴شما نسبت به آینده شغلی خود در عصر هوش مصنوعی خوش‌بین هستید یا بدبین؟

کتاب «توسعه اقتصادی» نوشته‌ی مایکل تودارو در یک نگاهکتاب «توسعه اقتصادی» اثر مایکل تودارو، یکی از معتبرترین منابع جهان در حوزه اقتصاد توسعه است. اما مهم‌ترین درس این کتاب فقط درباره اقتصاد نیست، بلکه درباره نوع نگاه به پیشرفت است.تودارو تأکید می‌کند که توسعه واقعی، تنها به معنای افزایش درآمد یا رشد تولید نیست. توسعه زمانی اتفاق می‌افتد که کیفیت زندگی مردم بهتر شود، فرصت‌های برابر ایجاد شود، آموزش و سلامت ارتقا پیدا کند و انسان‌ها بتوانند آزادانه درباره آینده خود تصمیم بگیرند.سه درس ارزشمند این کتاب برای مدیران:• رشد پایدار، نتیجه سرمایه‌گذاری بر انسان‌هاست، نه فقط بر ماشین‌آلات و ساختمان‌ها.• هیچ کشوری بدون آموزش، نوآوری و بهره‌وری بالا به توسعه پایدار نرسیده است.• توسعه، یک پروژه کوتاه‌مدت نیست. نتیجه تصمیم‌های درست، مستمر و آینده‌نگر است.برای مدیران کسب‌وکار نیز این درس کاملاً کاربردی است. سازمانی که تنها به سود امروز فکر می‌کند، شاید رشد کوتاه‌مدت داشته باشد، اما سازمانی که روی یادگیری کارکنان، بهبود فرآیندها، نوآوری و خلق ارزش برای مشتری سرمایه‌گذاری می‌کند، آینده‌ای پایدار خواهد ساخت.«توسعه اقتصادی» یادآوری می‌کند که موفقیت واقعی، از تغییر نگرش آغاز می‌شود. هر تصمیم امروز، آینده فردا را می‌سازد.مدیران ایران | modiriran.ir

📚 یک کتاب، یک جهان«توسعه اقتصادی» نوشته‌ی مایکل تودارو، فقط یک کتاب دانشگاهی نیست؛ یک نقشه‌ی راه برای درک این سوال بزرگ است که چرا بعضی کشورها ثروتمندند و بعضی فقیر؟تودارو به ما میگوید توسعه یعنی چیزی فراتر از رشد اقتصادی؛ یعنی توانایی انسان برای انتخاب، زندگی با عزت، و دسترسی به نیازهای اساسی. او مدلهای کلاسیک تا معاصر را با زبانی ساده و مثالهای عینی توضیح میدهد و نشان میدهد که فقر، یک چرخه‌ی معیوب است و شکستنش نیازمند نهادهای شفاف، سرمایه‌گذاری روی انسانها و عدالت اجتماعی است.اگر به آیندهی جهان، سیاستگذاری یا اقتصاد علاقه دارید، این کتاب چشمانتان را باز میکند.📖 #توسعه_اقتصادی✍️ مایکل تودارو و استیون اسمیت📚 Financial Academy

اگر کسب‌وکار شما بدون حضورتان متوقف می‌شود، هنوز سیستم ندارید!بسیاری از مدیران فکر می‌کنند رشد کسب‌وکار یعنی بیشتر کار کردن؛ اما واقعیت این است که رشد واقعی از سیستم‌سازی شروع می‌شود، نه از افزایش ساعت کاری مدیر.سیستم‌سازی یعنی کارها به افراد وابسته نباشند، بلکه بر اساس فرآیندهای مشخص انجام شوند.۳ نشانه اینکه کسب‌وکار شما به سیستم‌سازی نیاز دارد:✅ هر روز باید خودتان پاسخگوی بیشتر مسائل باشید.✅ با رفتن یک کارمند، بخشی از کارها مختل می‌شود.✅ کیفیت خدمات به افراد بستگی دارد، نه به یک روش استاندارد.برای شروع فقط این سه کار را انجام دهید:1️⃣ کارهای تکراری را شناسایی و مکتوب کنید.2️⃣ برای هر فرآیند، یک مسئول مشخص تعیین کنید.3️⃣ عملکرد فرآیندها را با چند شاخص ساده اندازه‌گیری و مرتب بازبینی کنید.💡 نکته مهم:مدیران موفق همه کارها را خودشان انجام نمی‌دهند؛ آن‌ها سیستم‌هایی می‌سازند که کارها را درست انجام می‌دهند.❓به نظر شما، اولین بخشی از کسب‌وکارتان که باید سیستم‌سازی شود کدام است؟

🎁 اثر هدیه: چه کالاهایی را برای هدیه دادن انتخاب می‌کنیم؟ چرا خرید یک کالا به عنوان هدیه برای دیگران از خرید همان کالا برای خودمان راحت‌تر است؟The Gift Effect📝 محمدرضا سلیمیسال ۱۳۹۹، هنگامی که مشغول نگارش کتاب «۶۶ خطای شناختی در تصمیم‌گیری: پیامدها و راه‌حل‌ها» بودم، به ذهنم رسید در آخر مقدمه‌ی کتاب این جمله‌ها را بنویسم: «پیشنهاد می‌شود این کتاب را بیش از یک بار مطالعه کنید. بعد از مطالعه متوجه خواهید شد که این کتاب می‌تواند هدیه‌‌ای مناسب برای دوستانتان نیز باشد.»شاید این توصیه‌ تلنگری بوده برای کسانی که بعد از مطالعه‌ی این کتاب تصمیم گرفته‌اند دوباره آن را بخرند و به دوستان خود هدیه بدهند. آنچه در ذهن این افراد اتفاق می‌افتد پدیده‌ای ذهنی‌ست که به آن «اثر هدیه» می‌گویند‌.اثر هدیه چیست؟ گاهی کالایی را می‌بینیم و با خود می‌گوییم «این کالا مناسب من نیست» و از خرید آن منصرف می‌شویم. اما اگر همان کالا به‌عنوان هدیه‌ای مناسب برای شخص دیگری معرفی شود، ممکن است تصمیم بگیریم آن را بخریم‌. به این پدیده «اثر هدیه» می‌گویند.اثر هدیه به این واقعیت روان‌شناختی اشاره می‌کند که افراد گاهی برای خریدن هدیه برای دیگران راحت‌تر از خرید برای خودشان تصمیم می‌گیرند. در این حالت، کالا دیگر صرفاً وسیله‌ای برای رفع نیاز شخصی نیست، بلکه به ابزاری برای ابراز محبت، قدردانی، توجه یا تقویت رابطه تبدیل می‌شود.چگونه اثر هدیه انفاق می‌افتد؟ اثر هدیه بر دو سازوکار روان‌شناختی استوار است:۱. تغییر چارچوب ذهنی¹: وقتی یک کالا به‌عنوان هدیه معرفی می‌شود، نگاه ما به آن تغییر می‌کند. دیگر از خود نمی‌پرسیم «آیا من به آن نیاز دارم؟» بلکه فکر می‌کنیم «چه کسی از دریافت این کالا به‌عنوان هدیه خوشحال می‌شود؟» همین تغییر دیدگاه تصمیم‌گیری را آسان‌تر می‌کند.۲. کاهش درد پرداخت²: درد پرداخت احساس ناخوشایندی‌ست که در زمان پرداخت پول به ما دست می‌دهد.³ بسیاری از افراد هنگام خرید برای خودشان احساس درد پرداخت می‌کنند؛ اما هنگام خرید برای دیگران این احساس کاهش می‌یابد. در نتیجه، خرید هدیه از نظر روانی راحت‌تر می‌شود.برای مثال، می‌خواهم کتاب «خانواده‌ی خردمند: چگونه در خانواده نقادانه بیندیشیم» را این‌گونه معرفی کنم. «شاید بهترین هدیه چیزی نباشد که فقط یک نفر را خوشحال کند؛ بلکه چیزی باشد که شیوه‌ی اندیشیدن یک خانواده را تغییر دهد و آن خانواده را از فروپاشی نجات دهد.»زمانی که یک هدیه می‌تواند، به‌جای خوشحال کردن یک نفر، شیوه‌ی اندیشیدن یک خانواده را تغییر دهد، سبب می‌شود ارزش ادراک‌شده‌ی آن هدیه بیشتر شود؛ چون مخاطب احساس می‌کند با هدیه دادن یک کتاب می‌تواند خانواده‌ای را از فروپاشی نجات دهد. در چه موقعیت‌هایی اثر هدیه بهتر عمل می‌کند؟ این اثر در بازاریابی بسیار کاربرد دارد، به ویژه برای کالاهایی که بار عاطفی دارند؛ مانند تجربه‌های لذت‌بخش، کتاب، کیک تولد، گل، اسباب‌بازی، صنایع دستی یا هر چیزی که بتواند احساس محبت، قدردانی یا مراقبت را منتقل کند. همچنین، در مناسبت‌هایی مانند تولد، سالگرد ازدواج، روز مادر، روز پدر، روز معلم، عید نوروز، ولنتاین و دیگر جشن‌ها این اثر بسیار پررنگ‌تر می‌شود؛ زیرا ذهنِ افراد از قبل برای هدیه دادن آماده است.چه زمانی اثر هدیه نتیجه‌ی معکوس می‌دهد؟ اگر محصول واقعاً هدیه‌ی مناسبی نباشد، یا فروشنده بیش‌ازحد بر «هدیه بودن» آن تأکید کند، مخاطب احساس می‌کند این پیام صرفاً یک ترفند بازاریابی‌ست. در نتیجه، اثر هدیه نه‌ تنها کمکی به فروش نمی‌کند، بلکه اعتماد مشتری را نیز کاهش می‌دهد.اثر هدیه نشان می‌دهد که گاهی نحوه‌ی ارائه‌ی یک پیشنهاد به‌اندازه‌ی خود پیشنهاد اهمیت دارد. وقتی یک کالا در قالب هدیه معرفی می‌شود، مخاطب آن را از زاویه‌ای متفاوت می‌بیند و همین تغییرِ نگاه می‌تواند تصمیم او را تغییر نیز دهد.البته، اثر هدیه فقط به هدیه دادن گل، کتاب یا وسیله‌ای ارزشمند محدود نمی‌شود. این اثر در بسیاری از موقعیت‌های دیگر نیز مشاهده می‌شود؛ زمانی که برای دیگران کاری انجام می‌دهیم که ممکن است برای خودمان هرگز انجام ندهیم.برای مثال، ممکن است فردی برای خودش غذای ساده‌ای تهیه کند؛ اما وقتی مهمان دارد، با دقت و وسواس غذای بهتری بپزد. دلیل این رفتار آن است که هنگام تصمیم‌گیری برای دیگران انگیزه‌هایی مانند محبت، مسئولیت، سخاوت، قدردانی و میل به خوشحال کردن دیگران فعال می‌شوند. درنتیجه، معیارهای تصمیم‌گیری تغییر می‌کند و فرد حاضر می‌شود زمان، انرژی و پول بیشتری صرف کند؛ کارهایی که شاید برای خودش انجام ندهد.به‌ همین‌ دلیل، اثر هدیه فقط درباره‌ی هدیه دادن نیست؛ بلکه درباره‌ی تغییر شیوه‌ی تصمیم‌گیری‌ست؛ زمانی که مخاطبِ تصمیم شخص دیگری باشد.1. Pain of Paying2. Reframing۳. ۶۶ خطای شناختی در تصمیم‌گیری: پیامدها و راه‌حل‌ها@wikifallacy

💢 ۷ شب، ۷ احساس عمیقکه با سرکوب کردنشان به خودمان آسیب می‌زنیم✍ شب سوم: خشمخشمی که حق داریم تجربه‌اش کنیمبسیاری از ما یاد گرفته‌ایم که خشمگین شدن مساوی است با بی‌منطق بودن. یاد گرفته‌ایم که همیشه باید صبور، سازگار و آرام باشیم تا دیگران ما را بپذیرند. اما سرکوب کردن خشم، آن را از بین نمی‌برد؛ فقط آن را به شکل‌های دیگری مثل خستگی مزمن، اضطراب یا دردهای جسمی نشان می‌دهد. خشم، یک واکنش سالم و ضروری است. خشم زمانی بیدار می‌شود که مرزهای ما نادیده گرفته شده یا بی‌عدالتی رخ داده است. خشم به ما می‌گوید که یک جای کار ایراد دارد و باید از خودمان مراقبت کنیم. مشکلِ خشم نیست، مشکل روشی است که برای ابراز آن انتخاب می‌کنیم.💡 تأمل امشب: آیا در زندگی‌تان موقعیت‌هایی هست که از درون خشمگین می‌شوید اما در ظاهر لبخند می‌زنید؟ این خشمِ پنهان، دقیقاً می‌خواهد از کدام حقِ نادیده‌گرفته‌شده‌ی شما دفاع کند؟📚#احساسات_عمیق #لیز_فاسلین@nashremilkan

مدیران موفق همیشه اطلاعات بیشتری ندارند؛ گاهی فقط بهتر تصمیم می‌گیرند.قبل از هر تصمیم مهم، فقط ۱۰ دقیقه مکث کنید و این سه سؤال را از خود بپرسید:✅ اگر این تصمیم اشتباه باشد، بزرگ‌ترین پیامد آن چیست؟✅ چه اطلاعاتی هنوز در اختیار ندارم؟✅ اگر جای مشتری یا کارمندم بودم، باز هم همین تصمیم را می‌گرفتم؟همین چند دقیقه تأمل می‌تواند از هزینه‌های سنگین و تصمیم‌های نادرست جلوگیری کند.شما قبل از تصمیم‌های مهم چه عادتی دارید؟ تجربیاتتان را مرور کنید . چطور می توانید در زمان های مهم تصمیم های بهتری بگیرین؟@modiriran مدیران ایران 🕊

🌍 ChatGPT فقط یک چت‌بات نیست؛ حالا یک مترجم هوشمند هم هست.OpenAI سرویس ChatGPT Translate را معرفی کرده است؛ ابزاری که ترجمه را فراتر از جایگزینی کلمات انجام می‌دهد و مفهوم، لحن و زمینه متن را نیز در نظر می‌گیرد.🔗 https://chatgpt.com/translate/ویژگی‌های مهم:✅ تشخیص خودکار زبان✅ پشتیبانی از بیش از ۵۰ زبان✅ ترجمه روان و طبیعی✅ امکان تغییر لحن ترجمه✅ مناسب برای ایمیل، قرارداد، مقاله و محتوای بازاریابیروش استفاده:وارد صفحه شوید.متن را وارد کنید.زبان مقصد را انتخاب کنید.ترجمه را دریافت و در صورت نیاز با دستورهایی مانند «رسمی‌تر»، «روان‌تر» یا «مناسب مکاتبات تجاری» اصلاح کنید.📌 مزیت اصلی ChatGPT Translate این است که علاوه بر ترجمه، تلاش می‌کند منظور نویسنده و فضای متن را حفظ کند؛ قابلیتی که برای مدیران و صاحبان کسب‌وکار ارزش زیادی دارد.

چگونه یک کتاب علمی رو از یک کتاب زرد یا همون غیرعلمی تشخیص بدیم🆔 @science_magazine

برای ایران و مردم خوبمان دعا کنیم...❤️❤️❤️

❤️ در رسانه های مختلف در کنارتان هستیم تا بهترین و کاربردی ترین مطالب روز مدیریتی را تقدیم کنیم.🕊✅وب سایت مدیران ایران : modiriran.ir✅کانال مدیران ایران در بله http://ble.ir/iranmanagers✅کانال تلگرام مدیران ایران: https://t.me/modiriran✅کانل مدیران ایران در واتساپ🕊 :https://whatsapp.com/channel/0029Vb0A48T5fM5eNBtcc53Q✅اینستاگرام مدیران ایران http://instagram.com/modiriran✅آپارات مدیران ایران https://www.aparat.com/modiriran

وب سایت باشگاه مدیران ایران :modiriran.ir/club

معمای جزیره: چگونه «نداشتن‌ها» تبدیل به «برگ برنده» شدند؟تصور کنید کشوری را که در سال ۱۹۶۵، با اندوهی عمیق از فدراسیون مالزی جدا شد. کشوری بدون نفت، بدون منابع معدنی، حتی بدون آب شیرین؛ جزیره‌ای که کارشناسان وقتِ دنیا با اطمینان می‌گفتند: «اینجا هیچ آینده‌ای ندارد.»۶۰ سال بعد، همان «هیچ‌چیز» به «همه چیز» تبدیل شد. سنگاپورِ امروز، تورمی مدیریت‌شده (معمولاً در محدوده ۱ تا ۳ درصد) دارد، پاسپورتش در صدر فهرست قدرتمندترین‌های جهان است و میانگین امید به زندگی در آن به ارقام خیره‌کننده‌ای رسیده است.اما راز این جهش چیست؟سنگاپور یک «ایدئولوژی» متفاوت داشت. آن‌ها برخلاف جریان‌های مرسوم دنیا، یک میثاق ملی نانوشته بستند: «حکمرانیِ مغزها، نه پیوندها.»آن‌ها فهمیدند که در دنیایِ بدون منابع، تنها «سرمایه انسانی» است که تولید ثروت می‌کند. پس سیستمی بنا کردند که در آن، صندلی‌های تصمیم‌گیری نه با «رابطه»، نه با «دوستی» و نه با «سهمیه‌بندی حزبی»، بلکه صرفاً با «شایستگیِ اثبات‌شده» اشغال می‌شوند.نکته طلایی سنگاپور فقط جذب نخبگان جهانی نبود؛ بلکه «مزاحم نشدن» بود. آن‌ها بستری ساختند که سرمایه و دانشِ جهان، امنیت و ثبات را در آن حس کند. دولت سنگاپور با حقوق‌های رقابتی (که با مدیران ارشدِ بزرگترین شرکت‌های دنیا برابری می‌کند)، باهوش‌ترین‌ها را به خدمت گرفت تا «سیستم» را بسازند.نتیجه؟درآمد سرانه‌ای که از ۳۲۰ دلارِ سال ۱۹۶۵ به بیش از ۸۴,۰۰۰ دلار رسیده است.تبدیل شدن به هاب جهانی ترانزیت، بدون داشتن حتی یک چاه نفت.جذب ده‌ها میلیارد دلار سرمایه خارجی در سال، نه با شعار، بلکه با «ثباتِ ساختاری».درسِ سنگاپور برای ما چیست؟سنگاپور ثابت کرد که تورم، رکود و عقب‌ماندگی، هیولاهایی نیستند که با دعا یا اتفاقات ناگهانی از بین بروند. آن‌ها با «شایسته‌سالاریِ بی‌رحم» و «سیستم‌سازیِ مهندسی‌شده» عقب رانده می‌شوند.این جزیره کوچک، با یک تصمیم بزرگ به تاریخ جهان دیکته کرد:«اندازه مملکت، هرگز به وسعت جغرافیایی‌اش نیست؛ به وسعتِ مغزهایی است که آن را اداره می‌کنند.»آیا ما در کسب‌وکارها و سازمان‌های خودمان، به دنبال «بهترین‌ها» هستیم یا «نزدیک‌ترین‌ها»؟ سنگاپور پاسخِ این سوال را با اعدادِ غیرقابل‌انکارش داده است.مدیران ایران | به امید روزهای عالی برای ایرانمان❤️@modiriran مدیران ایران 🕊modiriran.ir

این مهندس موشک،یه پهپاد ساخته که ماموریتش شکار پشه تو هواستفکر کنید اگر بشر به جای نابودی هم نوعانش از دانش به نفع بشریت و طبیعت استفاده می کرد چقدر زندگی زیبا می شد ...به امید روزهای عالی برای ایرانمان❤️@modiriran مدیران ایران 🕊

سه مهارتی که اگه یادشون بگیری، زندگیت دیگه مثل قبل نمی‌مونهبیشتر آدم‌ها فکر می‌کنن موفقیت یعنی کمتر اشتباه کردن؛ ولی واقعیت دقیقاً برعکسه. این سه مهارت شاید ساده به نظر برسن، اما می‌تونن طرز فکر و مسیر زندگیت رو کاملاً تغییر بدن.۱. با شکست دوست شوهمه از شکست فرار می‌کنن، چون از بچگی یاد گرفتیم که شکست یعنی باخت.ولی حقیقت اینه که توی دنیای واقعی، دقیقاً همون شکست‌ها هستن که بهت یاد می‌دن چی جواب می‌ده و چی نه.تا اشتباه نکنی، چیزی یاد نمی‌گیری. تا زمین نخوری، راه درست رو پیدا نمی‌کنی.پس به جای فرار از شکست، بیشتر خودتو توی موقعیت‌هایی بذار که ممکنه نتیجه‌شون مشخص نباشه. همون‌جاها بیشتر از هر جای دیگه رشد می‌کنی.۲. از عوض کردن نظرت نترسخیلی‌ها باورهاشون رو بخشی از هویتشون می‌دونن. برای همین حتی وقتی می‌فهمن اشتباه می‌کنن، حاضر نیستن نظرشون رو عوض کنن.یه لحظه به خود ده یا بیست سال پیشت فکر کن.احتمالاً الان به خیلی از چیزهایی که اون موقع باور داشتی می‌خندی یا حتی ازشون خجالت می‌کشی.پس از کجا معلوم باورهای امروزت هم چند سال دیگه اشتباه از آب درنیاد؟آدم‌های موفق کسانی نیستن که همیشه حق دارن؛ کسانی‌ان که وقتی شواهد جدید می‌بینن، حاضرن نظرشون رو تغییر بدن.۳. لازم نیست درباره همه‌چی نظر بدیاین روزها همه احساس می‌کنن باید درباره هر موضوعی یه نظر قطعی داشته باشن.در حالی که نه همیشه اطلاعات کافی داریم، نه اصلاً لازمه درباره همه‌چیز اظهار نظر کنیم.گاهی گفتن «نمی‌دونم» از مطمئن حرف زدن درباره چیزی که نمی‌شناسیم، خیلی ارزشمندتره.

آینه هوش مصنوعی در مقابل عادتهای ما مدیران !دوره جامع هوش مصنوعی مدیران ایران

کاشکی یه بارون بزنه غم شهرو بشوره ببرهاینجاشو که گیر افتادیم یکمی زودتر بگذره😭آهنگ‌ها و ترانه‌هاصدایِ بغض‌های فروخورده‌ی ما هستندصدای آن حرف‌های معصومیکه نتوانستیم به هم بگوییمو جایی ...در دردناک‌ترین بخش قلب‌هایمانپنهان شان کردیم...♥️

اکثر صاحبان بیزینس رویای بزرگ شدن آنرا دارند.اما بدون سیستم سازی کسب و کار حتی مدیریت یک کسب و کار کوچک هم بسیار انرژی بر است.فیلم فاندر که داستان واقعی شکل گیری رستوران های زنجیره ای مک دونالد است و دیدن آن برای کسانی که به مفهوم توسعه کسب و کار و سیستم سازی علاقمند هستند بسیار الهام بخش است .در این عکس نوشته نکته های مهم این فیلم ارزشمند آمده است .مشاهده نسخه دوبله فیلم فاندر#معرفی_فیلمبه امید روزهای عالی برای ایرانمان❤️@modiriran مدیران ایران 🕊

اگه اینترنت شما هم زود تمام می شود تعجب نکنید.نحوه محاسبه اینترنت علاوه بر گران شدن معمولی هزینه های اینترنت را بیشتر کرده است ...🤬😞در شرایط بد اقتصادی افزایش تعرفه های خدمات مختلف دولتی خودش تورم زاست.

💢 کوچینگ نکسوس - Coaching Nexus📗موضوع وبینار: "چرا تخصص به تنهایی درآمد نمی سازد؟ "👤 میهمان: بانو ندا مفاخری، مدیرعامل و هم بنیان گذار باشگاه مدیران ایران🕰 تاریخ و ساعت وبینار: سه شنبه ۶ مرداد ماه، ساعت ٢٠ الی ۲۱.۳۰ 🔗 لینک حضور وبینار میت: در کانال باشگاه كوچ هاي ايران اطلاع رسانی میشود.حضور آنلاين در وبينار براي همه رايگان ميباشد. 📱لينك اينستاگرام باشگاه 💬 لینک عضویت و شبکه سازی در گروه کوچ های ایران 🔗 لینک شبکه کوچ های ایران 🔗 لينك وبينارهاي كوچينگ نكسوس 🔗 لينك عضويت كانال باشگاه كوچ هاي ايران

امروز با دوستان چالش هوش مصنوعی داریم پرسونای بیزینس های هر کدام را در می آریم ... این عکس به نظرم مفید بود گفتم با شماهم به اشتراک بگذارم ...

اگر از شما بخواهند همین امروز یک کمپین بازاریابی طراحی کنید... از کجا شروع می‌کنید؟ استراتژی؟ پرسونا؟ رسانه؟ بودجه؟ محتوا؟ کانال فروش؟ در وبینار رایگان «طراحی عملی کمپین بازاریابی در ۹ گام» یاد می‌گیرید چگونه تمام این بخش‌ها را در کنار هم قرار دهید و یک…وبینار امشب را از دست ندهید .😉

مدیران ایران | آموزش مدیریت کسب وکار |modiriran 🕊 pinned a photo

#معرفی_فیلمنام فیلم : فشار - 2026مشاهده دوبله فارسی :https://www.aparat.com/v/quw01wh

اگر از شما بخواهند همین امروز یک کمپین بازاریابی طراحی کنید...از کجا شروع می‌کنید؟استراتژی؟پرسونا؟رسانه؟بودجه؟محتوا؟کانال فروش؟در وبینار رایگان «طراحی عملی کمپین بازاریابی در ۹ گام» یاد می‌گیرید چگونه تمام این بخش‌ها را در کنار هم قرار دهید و یک کمپین منسجم بسازید.و مهم‌تر اینکه، اجرای واقعی آن را داخل سامر خواهید دید.🎁 شرکت در وبینار رایگان است.https://saamer.ir/app/saamer/forms/12

فقط دو نفر دیگر ظرفیت برای این چالش باقی مانده است ...

خلاصه کتاب وقتی که پول می میرد در یک نگاه !اول، در شرایط تورمی به اعداد اسمی اعتماد نکنید.دوم، سود را با «توان جایگزینی» بسنجید، نه فقط با گزارش حسابداری.سوم، سرعت تصمیم‌گیری را بالا ببرید، چون تأخیر هزینه واقعی دارد.چهارم، نقدینگی را هوشمندانه مدیریت کنید، چون پولِ راکد در حال کاهش ارزش است.پنجم، قراردادها، قیمت‌گذاری و ساختار هزینه را متناسب با بی‌ثباتی بازطراحی کنید.و ششم، فراموش نکنید که بحران فقط ترازنامه را تهدید نمی‌کند؛ اعتماد، انگیزه و انسجام تیم را هم هدف می‌گیرد.به امید روزهای عالی برای ایرانمان❤️@modiriran مدیران ایران 🕊

هدف ما در چالش هوش مصنوعی این است که هر فردی که همراه شده است مشخصا یک پروژه شخصی خودش انتخاب کند برای همان پروژه سایت ایجاد کند.اپلکییشن لوگومحتوای تبلیغاتیپلن بازاریابیو ....در نهایت به شکل کاربردی و ملزم به همراه شدن واقعی هوش مصنوعی را برای توسعه شخصی و در امد زایی به کار بگیرد.تا کنون 82 درصد ظرفیت چالش تکمیل شده است اگر علاقمند هستید که همراه شوید عجله کنید . به دلیل وقت زیادی که در پشتیبانی نیاز است ، امکان تکرار با این شرایط نیست .اگه خواستین در این چالش بی نظیر و کاربردی همراه شوید حتما فیلم وبینار را ابتدا بینید لطفاhttps://www.aparat.com/v/stnm5p7

هدف ما در چالش هوش مصنوعی این است که هر فردی که همراه شده است مشخصا یک پروژه شخصی خودش انتخاب کند برای همان پروژه سایت ایجاد کند.اپلکییشن لوگومحتوای تبلیغاتیپلن بازاریابیو ....در نهایت به شکل کاربردی و ملزم به همراه شدن واقعی هوش مصنوعی را برای توسعه شخصی و در امد زایی به کار بگیرد.تا کنون 82 درصد ظرفیت چالش تکمیل شده است اگر علاقمند هستید که همراه شوید عجله کنید . به دلیل وقت زیادی که در پشتیبانی نیاز است ، امکان تکرار با این شرایط نیست .

برای دوستانی که دوست داشتند برنامه چالش را بدانند این لیست مسیری است که باهم در ده روز طی خواهیم کرد . کاملا عملیاتی و با پروژه شخصی برای هر فرد با همراهی مستقیم استاداگه خواستین در این چالش بی نظیر و کاربردی همراه شوید حتما فیلم وبینار را ابتدا بینید لطفاhttps://www.aparat.com/v/stnm5p7

دوستان زیادی بهم پیام دادند که ما چطور حساب کنیم که خرید یا فروش قسطی به نفع ما هست یانه .و اصلا چطور محاسبه کنیم با توجه به تورم بالا چطور باید قیمت گذاری کنیم.این ماشین حساب تورم سامری ها برای این محاسبه است شما هم می توانید استفاده بفرمایید :https://saamer.ir/calculate/

باتوجه به ارزش پول در شرایط تورم شدیدقسطی خریدن قسطی فروختنشرایطی فروختنو هر نوع بازی زمانی با پول،باید سنجیده تر و متفاوت از گذشته بررسی شود.حالا دیگه بر خلاف گذشته به کسب و کارها پیشنهاد نمی کنیم که با سامانه هایی مثل اسنپ پی و امثالهم روشهای مختلف قسطی دادن را انجام بدهند .الان قسطی فروختن یا با چرخه طولانی فروختن برای خیلی از کسب و کارها ضرر است فروش نیستمگر اینکه دقیق و سنجیده پیش برویمدرس اول: در بحران پولی، اولین چیزی که می‌میرد «اعتماد به عدد» استیکی از مهم‌ترین پیام‌های When Money Died این است که در دوره‌های تورمی شدید، اعداد دیگر حقیقت را نشان نمی‌دهند.در شرایط عادی، ما به اعداد تکیه می‌کنیم.می‌گوییم فروش امسال بیشتر شده، پس وضعیت بهتر است.می‌گوییم موجودی حساب بالاتر رفته، پس فشار کمتر شده.می‌گوییم سود ثبت شده، پس عملکرد قابل قبول بوده.اما در اقتصاد تورمی، این استدلال‌ها می‌توانند کاملاً گمراه‌کننده باشند.چرا؟چون عدد اسمی، بدون درک «ارزش واقعی»، خطرناک است.ممکن است شما امروز محصولی را بفروشید و از نظر حسابداری سود شناسایی کنید، اما وقتی بخواهید همان مواد اولیه را دوباره بخرید، متوجه شوید که اصلاً نمی‌توانید آن را با همان پول جایگزین کنید.در این حالت، شما سود نکرده‌اید؛ فقط دارایی‌تان را با تأخیر و به زیان تبدیل کرده‌اید.پیام مدیریتی این بخش روشن است:اگر هنوز کسب‌وکار خود را با اعداد اسمی می‌سنجید، در شرایط تورمی ممکن است تصمیم‌های اشتباه اما ظاهراً منطقی بگیرید.مدیر هوشمند در اقتصاد بی‌ثبات، فقط این سؤال را نمی‌پرسد که «چقدر فروختیم؟»او می‌پرسد:با این فروش، آیا هنوز می‌توانیم موجودی را جایگزین کنیم؟آیا حاشیه سود ما واقعی بوده یا صرفاً حسابداری؟آیا پولی که گرفته‌ایم، هنوز همان ارزش روز معامله را دارد؟@modiriran مدیران ایران 🕊

فایل صوتی دوم از کتاب وقتی پول می میرد.درس اول : ارزش اسمی پول با ارزش واقعی آن کامل متفاوت شده است . اگر این موضوع را در مدیریت مالی بیزنس ها لحاظ نکنیم کسب و کار به سرعت به سمت نابودی پیش می رود

ابرتورم ...بخش اول کتاب وقتی پول می میرد.

کتاب When Money Died اثر Adam Fergusson درباره ابرتورم آلمان در سال‌های پس از جنگ جهانی اول است؛ اما ارزش واقعی‌اش برای امروز این است که نشان می‌دهد وقتی پول، اعتماد، قیمت‌گذاری و افق تصمیم‌گیری از هم می‌پاشند، جامعه و کسب‌وکارها چگونه واکنش نشان می‌دهند.متاسفانه ابر تورم در یک قدمی ماست ... نیاز داریم دانش و مهارتهای خودمان ، سیستم های خودمان را برای مواجه شدن با آن آماده کنیم...اگر علاقمند هستید که خلاصه این کتاب را برایتان بگویم و نکته های کاربردی اش را به اشتراک بگذارم با ری اکشن بهم بفرمایید

می خواستم حین کار کردن موسیقی گوش بدهم ... این کانال را پیدا کردم ...آهنگ تولید شده با هوش مصنوعی است . برای من جذاب بود گفتم برای شما هم بگذارم شاید برای شما هم جالب باشه ...❤️https://t.me/AiMusical

صحبتی بسیار مهم و کاملا دلی با شما عزیزان...

اگر از جنوب نمی نویسم . ازعزیزانی که مظلومانه کشته شدند . از پل هایی که خراب شدند از زیر ساختها و فرصتها و زندگی هایی که نابود می شوند... برای اینست که همه درد داریم و همه نگرانیم . نگران ایران و مردممون ...اما امشبیه آن حس کردم نکنه هم وطنان خوبمون در جنوب حس کنند به یادشون نیستیم ...گفتم بگم که دلمون پیش شماست ...هر موشک و دردی که بر هرکجای ایران بنشیند بر جان ماست ...ایران از شمال تا جنوب وجب به وجب وطن ماست ...مردم ایران تک به تک عزیز همه ما هستند . بیزار از جنگ و جنگ افروزی ..با عشق دلنگران ایران و مردم خوبش هستیم . دعا می کنیم .برای روزهای خوب برای ایران و مردم خوبمون .❤️😢