متخصصین ایزو و تعالی سازمانی

📘ISO 9001:2026 ویرایش ششم الزامات سیستم مدیریت کیفیت در تاریخ ۱۶ سپتامبر ۲۰۲۶ توسط ISO منتشر خواهد شد.کانال متخصصین ایزو تعالی سازمانی 👇https://t.me/isoexpert#ایزو #iso_9001_2026 #ایزو_۹۰۰۱_۲۰۲۶📌

📘ISO/TS 44005:2026واژه مدیریت ارشد، رهبر و رهبری در کسب و کار🟢اولین ویرایش راهنمای رهبری برای کار کردن مشارکتی، سیستم مدیریت روابط کسب و کار مشارکتی در July 2026 توسط ایزو منتشر شده است در این سند در بخش واژگان به تعریف رهبر، رهبری و مدیریت ارشد پرداخته است که قابل تامل است.🔵همانطور که می‌دانید در الزامات سیستم‌های مدیریتی و معیارهای مدل‌های تعالی سازمانی از این واژه بسیار استفاده شده است.مدیریت ارشد | The Leadership مدیریت اجرایی/ارشد که مسئول ایجاد فرهنگ مشارکتی و اجرای فعالیت‌های کاری مشارکتی است.رهبر | Leader افرادی در هر سطح که مسئول اجرای فعالیت‌های مشارکتی هستند.رهبری | Leadershipسبکی از کار کردن، شامل اقدامات و فعالیت‌های لازم برای اطمینان از کار مشارکتی اثربخش.کانال متخصصین ایزو و تعالی👇https://t.me/isoexpert #مدیریت #رهبری_سازمان #رهبری #ایزو

هوشین کانری☑️هوشین یا هوشین کانری در برنامه‌ریزی کسب‌وکار از طریق اهداف کلان و شاخص‌های عملکرد فرآیند کاربرد دارد☑️ هوشین کانری اصطلاحی ژاپنی و یک رویکرد مدیریتی، هوشین کوتاه شده هوشین کانری است ترجمه هو، جهت است و ترجمه شین، عقربه است، بنابراین کلمه هوشین می‌تواند به معنای عقربه جهت‌نما ترجمه شده یا مترادف عبارت انگلیسی قطب نما در نظر گرفته شود.✔️هوشین کانری قصد دارد راهبرد سازمان را عملیاتی نماید از طریق تقسیم طرح راهبردی به مجموعه‌ای ساختار یافته از اهداف قابل دستیابی به‌ دست می‌آید. ☑️از شاخص‌های کلیدی عملکرد برای اطمینان از حرکت سازمان به سمت تحقق چشم انداز راهبردی استفاده می‌نمایدکانال متخصصین ایزو و تعالی👇https://t.me/isoexpertجزییات مشاهده کنید👇https://kharazian.ir/knowledge/hoshin-kanri#هوشین #هوشین_کانری #استراتژی #اهداف📌

💉دوپینگ سازمانی 🏆چگونه تندیس تعالی زودتر از بلوغ سازمان دریافت می‌شود؟اگر قرار است از تعالی سازمانی سخن بگوییم، باید از تحول واقعی سازمان‌ها دفاع کنیم، نه از ظاهرسازی و اقداماتی که تنها جنبه نمایشی دارند.در سال‌های اخیر، تعداد سازمان‌های که موفق به دریافت تندیس‌های تعالی در ایران شده‌اند رو به افزایش است.اما چگونه سازمانی که هنوز رویکرد فرآیندی و تفکر مبتنی بر ریسک را به‌درستی طرحریزی و اجرا نکرده، برنامه‌ریزی استراتژیک روی کاغذ مانده، فرهنگ سازمانی‌ به بلوغ نرسیده و نتایج عملکرد خود را با بهترین‌ها مقایسه نکرده است به تندیس تعالی دست پیدا می‌کند؟این پدیده را دوپینگ سازمانی می‌نامم استفاده از مستندات آماده، خودارزیابی‌های صوری، اظهارنامه‌های کپی‌شده و پروژه‌های بهبود قالب‌محور که تصویری متعالی از سازمان ارائه می‌کنند، بدون آنکه تحول واقعی رخ داده باشد.🟤 سرآمدی تزریقی نیست.🟢 تعالی، حاصل سال‌ها یادگیری، اصلاح، مشارکت و بهبود مستمر است؛ نه چند روز مستندسازی.🔵 تعالی سازمانی یک رویداد نیست؛ یک سفر بدون خط پایان است.کانال متخصصین ایزو و تعالی👇https://t.me/isoexpert#تعالی_سازمانی #کیفیت #سرآمدی

📔دانلود فایل ماموریت و چشم انداز 🟠بیانیه ماموریت و چشم‌انداز ۱۰۱ شرکت‌ ایرانی و خارجی در تابستان ۱۳۹۴ توسط تیم پیام خرازیان گردآوری شد که به صورت فایلی منتشر می‌گردد.🔵وقتی امروز این سند را مرور می‌کنیم سؤال اصلی این است چند درصد از این سازمان‌ها توانستند آن رویاها را به واقعیت تبدیل کنند؟با فرض اینکه چشم‌انداز این شرکت‌ها از سال ۱۳۹۴ تا امروز تغییر نکرده باشد تماشای شکاف بین آنچه می‌خواستند باشند و آنچه امروز هستند بهترین محک برای سنجش اهمیت پیوند بین استراتژی و اجراست.💡نقل قول زیر، آینه تمام نمای چالش بزرگ بسیاری از سازمان‌هاست حقیقتی که حرف دل بسیاری از ماست."چشم‌انداز بدون اقدام فقط یک رویاست اقدام بدون چشم‌انداز فقط گذران زمان است چشم‌انداز همراه با اقدام می‌تواند جهان را تغییر دهد." -جوئل بارکر📗دانلود فایل نمونه ماموریت و چشم‌انداز👇https://lnkd.in/p/evDgDgzfhttps://kharazian.ir/downloadsکانال متخصصین در شبکه اجتماعی👇 https://t.me/isoexpert#چشم_انداز #ماموریت_سازمانی #استراتژی #تعالی_سازمانی #پیام_خرازیان