تصویرِ ناتمامیکصد و نود و چهارمین شماره ماهنامه مدیریت ارتباطات به مدیرمسئولی امیرعباس تقی‌پور و سر…

‍ ‍ از سوی انتشارات سیمای شرق▫️ کتاب «مدیریت توانمندی‌ها در سازمان» منتشر شدکتاب «مدیریت توانمندی‌ها در سازمان» نوشته دکتر مرتضی شاکری سیاوشانی، با هدف ارائه نگاهی کاربردی به موضوع توانمندی‌های نیروی انسانی و نقش آن در پویایی، توسعه و موفقیت سازمان‌ها، از سوی انتشارات سیمای شرق منتشر شد.این کتاب در سه بخش و ۱۷ فصل تدوین شده و موضوعات متنوعی در حوزه مدیریت، سرمایه انسانی و توسعه سازمانی را مورد بررسی قرار می‌دهد. «مبانی آینده‌پژوهی»، «تسهیم دانش و تخصص در سازمان»، «سندرم‌های سازمانی و راه‌های درمان آنها»، «هنر مدیریت کارمندان باهوش و خلاق»، «انگیزه‌آفرینی در بدنه سازمان»، «خلاقیت سازمانی»، «مدیریت استرس و تنش‌های سازمانی»، «دانش‌گرایی و شایسته‌سالاری و نقش آن در تحقق اهداف سازمان» و «توفان فکری و نقش آن در تحول سازمانی» از جمله موضوعات بخش نخست کتاب هستند.در بخش دوم، نویسنده به موضوعاتی همچون «اثرات توسعه‌ای آسیب‌شناسی سازمان و نقش آن در توسعه»، «استراتژی تغییر و تأثیرات آن در سازمان»، «مدیریت توانمندی‌ها در سازمان»، «مدل تعالی سازمانی»، «مدیریت و رهبری سازمان (کوچینگ)» و «سازمان پویا و پویایی فردی و سازمانی» پرداخته است. بخش سوم نیز به «روان‌شناسی شخصیت کارکنان سازمان» و «مدیریت زمان و روان‌شناسی آن» اختصاص دارد.نویسنده در مقدمه کتاب، مدیریت توانمندی‌ها را یکی از مسائل اساسی پیش روی سازمان‌ها می‌داند و بر ضرورت شناسایی، ارزیابی، حفظ و ارتقای توانمندی‌های کارکنان تأکید می‌کند. از نگاه نویسنده، مدیریت توانمندی‌ها صرفاً موضوعی مرتبط با منابع انسانی نیست، بلکه فرآیندی سازمانی و مستمر است که می‌تواند در افزایش انگیزه، توسعه کارکنان، بهره‌وری و دستیابی به اهداف سازمانی نقش داشته باشد.این کتاب همچنین بر ضرورت طراحی و تدوین یک راهبرد منسجم برای شناسایی، ارزیابی و توسعه توانمندی‌های کارکنان تأکید می‌کند؛ راهبردی که با تبدیل شدن به برنامه‌های عملیاتی، از فرآیند جذب و آموزش نیروها تا ایجاد سازوکارهای مؤثر بازخورد، شناسایی و ارتقای کارکنان ارزش‌آفرین، مدیریت مسیر شغلی و تفویض اختیار را دربرمی‌گیرد.علاقمندان جهت خرید این کتاب می‌توانند به فروشگاه اینترنتی سیمای شرق مراجعه و یا با شماره تلفن ۸۸۳۵۶۰۷۶ تماس حاصل فرمایند. ▫️▫️▫️@prconference

🎉 قلک ۱۲ ساله شد! 🎂دوازده سال است که با قصه، شعر، بازی، خلاقیت و مهارت‌های زندگی، همراه کودکان این سرزمین هستیم.از همراهی همه شما، پدر و مادرهای مهربان و بچه‌های دوست‌داشتنی، صمیمانه سپاسگزاریم. 💜امیدواریم سال‌های سال در کنار کودکان ایران بمانیم و هر ماه، دنیای آن‌ها را زیباتر کنیم.تولدت مبارک، قلک عزیز! 🎂💜📚🌈سفارش قلک‌های موجود: این‌جاt.me/qollakmag

در آستانه برگزاری سومین دوره تربیت مربیان سواد رسانه‌ای ویژه کودکان▫️چرا آموزش سواد رسانه‌ای به کودکان ضروری است؟مؤسسه فرهنگی و هنری آینده‌پژوهان مدیریت ارتباطات با حمایت سازمان فرهنگی و هنری شهرداری تهران، سومین دوره تربیت مربیان سواد رسانه‌ای ویژه کودکان را در فرهنگسرای رسانه برگزار خواهد کرد.این دوره آموزشی یک‌روزه (۸ ساعته) با هدف توانمندسازی علاقه‌مندان به آموزش سواد رسانه‌ای برای کودکان برگزار می‌شود و شرکت‌کنندگان با اصول سواد رسانه‌ای، روش‌های آموزش به کودکان، یادگیری مشارکتی و شیوه‌های نوین تدریس در این حوزه آشنا خواهند شد.شرکت در دوره رایگان است، اما تهیه مجموعه دوجلدی «سواد رسانه‌ای برای کودکان» به‌عنوان منبع آموزشی دوره از طریق سایت سیمای شرق الزامی است.🔹 علاقمندان به منظور کسب اطلاعات بیشتر، در خصوص نحوه شرکت در این کارگاه، اینجا کلیک کنند. ☎️ تلفن دبیرخانه: ۸۸۹۱۳۳۶۴ – ۸۸۹۱۳۳۶۵🌐 کانال کنفرانس روابط عمومی👇⚜️ @prconference

یک کلیک: این‌جا

‍ احمد یحیایی ایله‌ای▫️ بحران خاموش روابط عمومی ایران روابط عمومی در سیر تاریخی خود مسیری طولانی و پر فراز و نشیب را طی کرده است. به گفته گرونیک، تاریخ روابط عمومی چهار مرحله را گذرانیده است: تبلیغات، خبررسانی، ارتباطات یکسویه و ارتباطات دوسویه.در مرحله اول، سازمان‌ها حامی صرف سازمان بودند و تلاش می‌کردند خود را معرفی کنند، محصولات خود را بفروشند و تصویری مطلوب از خود در ذهن مخاطبان بسازند.با گسترش رسانه‌ها بخصوص تلویزیون، روابط عمومی وارد مرحله خبررسانی شد. انتشار اخبار، بیانیه‌ها و گزارش‌ها به مهمترین وظیفه این حرفه تبدیل گردید. در این دوره، روابط عمومی بر حضور در رسانه ها بیشتر از هر چیزی اهمیت داد و موفقیت خود را در میزان انتشار اخبار جستجو می‌کرد.در مرحله بعد و بخصوص با عمومی شدن اینترنت، خبررسانی جای خود را به اطلاع‌رسانی داد. سازمان‌ها دریافتند که مخاطبان تنها به خبر نیاز ندارند، بلکه به اطلاعات دقیق، شفاف و کاربردی از خدمات و محصولات نیازمند دارند. از این رو، شفافیت، پاسخگویی و دسترسی به اطلاعات به بخش مهمی از مأموریت روابط عمومی تبدیل شد.اما جهان ارتباطات در این نقطه متوقف نشد و روابط عمومی را وارد عصر ارتباطات راهبردی کرد. در این مرحله، روابط عمومی صرفاً تولیدکننده و ارسال کننده خبر و اطلاعات نیست، بلکه رصدخانه سازمان، تحلیل‌گر شرایط محیطی، مشاور مدیران، مدیریت‌کننده شهرت، رصدکننده افکار عمومی و نهاد تصمیم‌ساز برای سازمان است.تبلیغات  >>>  خبررسانی  >>>  اطلاع رسانی >>> ارتباطات راهبردیاما بیشتر روابط عمومی ایران در مرحله اول یا دوم گیر افتاده و اکنون گرفتار بحرانی خاموش شده‌اند. بحران خاموش روابط عمومی ایران آن است که بخش بزرگی از این حرفه هنوز نتوانسته است خود را با این تحول تاریخی هماهنگ کند. بسیاری از روابط عمومی‌ها همچنان موفقیت خود را با تعداد اخبار منتشرشده، تعداد مراسم برگزارشده و حجم فعالیت‌های رسانه‌ای ارزیابی می‌کنند؛ در حالی که معیارهای جدید موفقیت، سطح اعتماد عمومی، کیفیت اعتبار سازمان، کیفیت ارتباطات و میزان تأثیرگذاری بر تصمیمات مدیریتی است.واقعیت آن است که روابط عمومی زمانی به بلوغ می‌رسد که از «انتشار پیام» به «مدیریت معنا» و از «اطلاع‌رسانی» به «تصمیم‌سازی» ارتقا یابد. آینده این حرفه متعلق به سازمان‌هایی است که روابط عمومی را نه یک واحد اجرایی، بلکه یک نهاد راهبردی بدانند.بحران خاموش روابط عمومی ایران، کمبود فناوری یا کمبود بودجه نیست؛ بلکه باقی ماندن در مراحل گذشته‌ای است که جهان ارتباطات سالهاست از آن عبور کرده است. زمان آن رسیده که روابط عمومی ایران نیز از خبرمحوری عبور کند و جایگاه واقعی خود را در عرصه ارتباطات راهبردی بازتعریف نماید.بزرگ‌ترین اشتباه روابط عمومی ایران آن نیست که کم سخن می‌گوید؛ بلکه آن است که هنوز بیش از اندازه خبر منتشر می کند و کمتر گفتگو می کند و کمتر می‌شنود.🌐 کانال کنفرانس روابط عمومی👇⚜️ @prconference

حمید شکری خانقاه / دکترای مدیریت ارتباطات راهبردی▫️ مدیران آینده‌ساز، رابطه می‌سازند؛ سرمایه عاطفی، مزیت پنهان سازمان‌هاما باید به این باور برسیم که اعتماد عمومی، زیرساخت نامرئی توسعه است. اگر قرن بیستم، قرن ماشین، سرمایه و ساختار بود، قرن بیست‌ویکم قرن رابطه، اعتماد و تاب‌آوری انسانی است. مدیر آینده‌ساز کسی نیست که فقط دستور دقیق‌تری صادر می‌کند؛ کسی است که محیطی می‌سازد که در آن انسان‌ها جرئت فکر کردن، گفتن، پرسیدن و ساختن داشته باشند. مطالعه ۸۰ ساله دانشگاه هاروارد درباره رشد بزرگسالان، پیام روشنی برای مدیران، سیاستمداران و تصمیم‌سازان دارد: هیچ سازمان، دولت یا جامعه‌ای در بلندمدت فقط با منابع مالی، فناوری و دستورالعمل پایدار نمی‌ماند؛ آن‌چه انسان‌ها را سالم‌تر، خلاق‌تر و مقاوم‌تر می‌کند، کیفیت پیوندهای انسانی است. این یافته، برای مدیر امروز یک توصیه اخلاقی نیست؛ یک دستورکار راهبردی برای بقا، رشد و حکمرانی اثربخش است.راز ۸۰ ساله هاروارد برای مدیران: سازمان‌ها با اعتماد زنده می‌مانند، نه فقط با عدد.مشاهده متن کامل یادداشت از اینجا🌐 کانال کنفرانس روابط عمومی👇⚜️ @prconference