در آستانه برگزاری سومین دوره تربیت مربیان سواد رسانه‌ای ویژه کودکان▫️چرا آموزش سواد رسانه‌ای به کود…

‍ ‍ از سوی انتشارات سیمای شرق▫️ کتاب «مدیریت توانمندی‌ها در سازمان» منتشر شدکتاب «مدیریت توانمندی‌ها در سازمان» نوشته دکتر مرتضی شاکری سیاوشانی، با هدف ارائه نگاهی کاربردی به موضوع توانمندی‌های نیروی انسانی و نقش آن در پویایی، توسعه و موفقیت سازمان‌ها، از سوی انتشارات سیمای شرق منتشر شد.این کتاب در سه بخش و ۱۷ فصل تدوین شده و موضوعات متنوعی در حوزه مدیریت، سرمایه انسانی و توسعه سازمانی را مورد بررسی قرار می‌دهد. «مبانی آینده‌پژوهی»، «تسهیم دانش و تخصص در سازمان»، «سندرم‌های سازمانی و راه‌های درمان آنها»، «هنر مدیریت کارمندان باهوش و خلاق»، «انگیزه‌آفرینی در بدنه سازمان»، «خلاقیت سازمانی»، «مدیریت استرس و تنش‌های سازمانی»، «دانش‌گرایی و شایسته‌سالاری و نقش آن در تحقق اهداف سازمان» و «توفان فکری و نقش آن در تحول سازمانی» از جمله موضوعات بخش نخست کتاب هستند.در بخش دوم، نویسنده به موضوعاتی همچون «اثرات توسعه‌ای آسیب‌شناسی سازمان و نقش آن در توسعه»، «استراتژی تغییر و تأثیرات آن در سازمان»، «مدیریت توانمندی‌ها در سازمان»، «مدل تعالی سازمانی»، «مدیریت و رهبری سازمان (کوچینگ)» و «سازمان پویا و پویایی فردی و سازمانی» پرداخته است. بخش سوم نیز به «روان‌شناسی شخصیت کارکنان سازمان» و «مدیریت زمان و روان‌شناسی آن» اختصاص دارد.نویسنده در مقدمه کتاب، مدیریت توانمندی‌ها را یکی از مسائل اساسی پیش روی سازمان‌ها می‌داند و بر ضرورت شناسایی، ارزیابی، حفظ و ارتقای توانمندی‌های کارکنان تأکید می‌کند. از نگاه نویسنده، مدیریت توانمندی‌ها صرفاً موضوعی مرتبط با منابع انسانی نیست، بلکه فرآیندی سازمانی و مستمر است که می‌تواند در افزایش انگیزه، توسعه کارکنان، بهره‌وری و دستیابی به اهداف سازمانی نقش داشته باشد.این کتاب همچنین بر ضرورت طراحی و تدوین یک راهبرد منسجم برای شناسایی، ارزیابی و توسعه توانمندی‌های کارکنان تأکید می‌کند؛ راهبردی که با تبدیل شدن به برنامه‌های عملیاتی، از فرآیند جذب و آموزش نیروها تا ایجاد سازوکارهای مؤثر بازخورد، شناسایی و ارتقای کارکنان ارزش‌آفرین، مدیریت مسیر شغلی و تفویض اختیار را دربرمی‌گیرد.علاقمندان جهت خرید این کتاب می‌توانند به فروشگاه اینترنتی سیمای شرق مراجعه و یا با شماره تلفن ۸۸۳۵۶۰۷۶ تماس حاصل فرمایند. ▫️▫️▫️@prconference

🎉 قلک ۱۲ ساله شد! 🎂دوازده سال است که با قصه، شعر، بازی، خلاقیت و مهارت‌های زندگی، همراه کودکان این سرزمین هستیم.از همراهی همه شما، پدر و مادرهای مهربان و بچه‌های دوست‌داشتنی، صمیمانه سپاسگزاریم. 💜امیدواریم سال‌های سال در کنار کودکان ایران بمانیم و هر ماه، دنیای آن‌ها را زیباتر کنیم.تولدت مبارک، قلک عزیز! 🎂💜📚🌈سفارش قلک‌های موجود: این‌جاhttps://t.me/qollakmag

تصویرِ ناتمامیکصد و نود و چهارمین شماره ماهنامه مدیریت ارتباطات به مدیرمسئولی امیرعباس تقی‌پور و سردبیری علی ورامینی منتشر شد. این شماره تازه ماهنامه سه پرونده خواندنی دارد؛ پرونده‌هایی درباره چگونگی بازنمایی عاملیت و مقاومت زن افغانستانی در رسانه‌های جهان، پرونده‌ای درباره ابعاد اجتماعی انتشار تصاویر خصوصی زنان در کانال‌های تلگرامی ایران و پرونده‌ای با موضوع روندهای جهانی فناوری ارتباطات.❇️پرونده ویژه این شماره با عنوان «تصویرِ ناتمام» چگونگی بازنمایی رنج، مقاومت و عاملیت زنان افغانستان را در رسانه‌ها باتوجه به اعتراضات اخیر آنان در هرات بررسی می‌کند. بی‌شک زنان افغانستان در یکی از دشوارترین موقعیت‌های معاصر زندگی می‌کنند و انکار محدودیت‌ها، تبعیض‌ها و خشونت‌های ساختاری علیه آنان، چشم‌بستن بر واقعیتی انکارناپذیر است. اما هنگامی که یک تجربۀ انسانی، فقط از دریچۀ رنج بازگو شود، خطر تقلیل آن به همان رنج هم وجود دارد. پرسش این است که آیا رسانه‌ها فقط رنج آنان را به تصویر می‌کشند یا عاملیت و مقاومت آنان را هم نشان می‌دهند؟ این پرونده با مجموعه گفت‌وگو و یادداشت‌هایی به این پرسش پاسخ می‌دهد.❇️اخیرا موجی از انتشار تصاویر شخصی زنان در لرستان و همدان، خانواده‌ها را به وحشت انداخت. بسیاری از زنان، برای جلوگیری از ادامۀ این روند، عکس‌های خود را در فضای مجازی حذف کردند، اما این پایان کار نبود. ماجرا فقط به یک کانال ختم نشد و تهمت و افترا و اخاذی برای مدتی ادامه داشت و این آغاز یک زنجیرهٔ ناکارآمد بود. در این اتفاق، جنایت سایبری، واکنش خشن خانواده‌ها، فقدان سواد رسانه‌ای و سیاست‌های فیلترینگ، چنان در هم تنیده شدند که قربانی یک جرم اینترنتی، نه یک بار که دو بار قربانی شد؛ بار اول، در فضای مجازی به وسیلۀ مجرمان و بار دوم، در خانه و جامعه، به وسیلۀ کسانی که باید پناهگاهش می‌بودند. پرونده دیگر این شماره با عنوان «زخمِ دوم» ابعاد اجتماعی این اتفاق را بررسی می‌کند.❇️در ادامه بررسی روندهای جهانی فناوری ارتباطات در شماره‌های قبل، پرونده دیگر این شماره تازه با عنوان «خروج از ماتریکس» اگر می‌خواهید بدانید در تقاطع پرالتهاب سرگرمی، قدرت رسانه‌ای و فناوری‌های نوظهور چه می‌گذرد و چگونه می‌توان از یک «مخاطبِ منفعلِ تحتِ کنترل» به یک «ناظرِ آگاه» تبدیل شد، خواندن این پرونده را از دست ندهید.❇️امیرعباس تقی‌پور، مدیرمسئول ماهنامه در سرمقاله این شماره درباره ضرورت گفت‌وگو در ایران امروز نوشته است. به اعتقاد او ایران نیازمند تقویت فرهنگ گفت‌وگو در ساحت‌های مختلف حیات اجتماعی، سیاسی و انسانی است. همچنین در شماره ۱۹۴ مطالبی دیگر درباره بازتاب جهانی رفتار با تیم ملی ایران در جام جهانی ۲۰۲۶، جنگ و راهبردهای تاریخی و جمعی در گذراندن ترومای جمعی، راه‌های بازگرداندن قربانیان رادیکالیسم به آغوش میهن، خوانشی ارتباطی بر سریال «پلوریبوس»، تحلیل روان‌شناختی و جامعه‌شناختی انیمیشن‌های دراماتیک میوه‌ها، چگونگی فعالیت یک سازمان با روابط‌عمومی مبتنی بر نسخۀ ۱۰۰سال گذشته می‌خوانیم. مطلبی دیگر هم به مختصری دربارۀ نسبت ایران ما با دنیای امروز اختصاص دارد.◾️ ماهنامه «مدیریت ارتباطات» به شما کمک می‌کند که از جهان جدید، جهان ارتباطات سر در بیاوردید.🗞️ می‌توانید این شماره ماهنامه را از سایت سیمای شرق سفارش دهید.▫️▫️▫️@cm_magazine

یک کلیک: این‌جا

‍ احمد یحیایی ایله‌ای▫️ بحران خاموش روابط عمومی ایران روابط عمومی در سیر تاریخی خود مسیری طولانی و پر فراز و نشیب را طی کرده است. به گفته گرونیک، تاریخ روابط عمومی چهار مرحله را گذرانیده است: تبلیغات، خبررسانی، ارتباطات یکسویه و ارتباطات دوسویه.در مرحله اول، سازمان‌ها حامی صرف سازمان بودند و تلاش می‌کردند خود را معرفی کنند، محصولات خود را بفروشند و تصویری مطلوب از خود در ذهن مخاطبان بسازند.با گسترش رسانه‌ها بخصوص تلویزیون، روابط عمومی وارد مرحله خبررسانی شد. انتشار اخبار، بیانیه‌ها و گزارش‌ها به مهمترین وظیفه این حرفه تبدیل گردید. در این دوره، روابط عمومی بر حضور در رسانه ها بیشتر از هر چیزی اهمیت داد و موفقیت خود را در میزان انتشار اخبار جستجو می‌کرد.در مرحله بعد و بخصوص با عمومی شدن اینترنت، خبررسانی جای خود را به اطلاع‌رسانی داد. سازمان‌ها دریافتند که مخاطبان تنها به خبر نیاز ندارند، بلکه به اطلاعات دقیق، شفاف و کاربردی از خدمات و محصولات نیازمند دارند. از این رو، شفافیت، پاسخگویی و دسترسی به اطلاعات به بخش مهمی از مأموریت روابط عمومی تبدیل شد.اما جهان ارتباطات در این نقطه متوقف نشد و روابط عمومی را وارد عصر ارتباطات راهبردی کرد. در این مرحله، روابط عمومی صرفاً تولیدکننده و ارسال کننده خبر و اطلاعات نیست، بلکه رصدخانه سازمان، تحلیل‌گر شرایط محیطی، مشاور مدیران، مدیریت‌کننده شهرت، رصدکننده افکار عمومی و نهاد تصمیم‌ساز برای سازمان است.تبلیغات  >>>  خبررسانی  >>>  اطلاع رسانی >>> ارتباطات راهبردیاما بیشتر روابط عمومی ایران در مرحله اول یا دوم گیر افتاده و اکنون گرفتار بحرانی خاموش شده‌اند. بحران خاموش روابط عمومی ایران آن است که بخش بزرگی از این حرفه هنوز نتوانسته است خود را با این تحول تاریخی هماهنگ کند. بسیاری از روابط عمومی‌ها همچنان موفقیت خود را با تعداد اخبار منتشرشده، تعداد مراسم برگزارشده و حجم فعالیت‌های رسانه‌ای ارزیابی می‌کنند؛ در حالی که معیارهای جدید موفقیت، سطح اعتماد عمومی، کیفیت اعتبار سازمان، کیفیت ارتباطات و میزان تأثیرگذاری بر تصمیمات مدیریتی است.واقعیت آن است که روابط عمومی زمانی به بلوغ می‌رسد که از «انتشار پیام» به «مدیریت معنا» و از «اطلاع‌رسانی» به «تصمیم‌سازی» ارتقا یابد. آینده این حرفه متعلق به سازمان‌هایی است که روابط عمومی را نه یک واحد اجرایی، بلکه یک نهاد راهبردی بدانند.بحران خاموش روابط عمومی ایران، کمبود فناوری یا کمبود بودجه نیست؛ بلکه باقی ماندن در مراحل گذشته‌ای است که جهان ارتباطات سالهاست از آن عبور کرده است. زمان آن رسیده که روابط عمومی ایران نیز از خبرمحوری عبور کند و جایگاه واقعی خود را در عرصه ارتباطات راهبردی بازتعریف نماید.بزرگ‌ترین اشتباه روابط عمومی ایران آن نیست که کم سخن می‌گوید؛ بلکه آن است که هنوز بیش از اندازه خبر منتشر می کند و کمتر گفتگو می کند و کمتر می‌شنود.🌐 کانال کنفرانس روابط عمومی👇⚜️ @prconference

حمید شکری خانقاه / دکترای مدیریت ارتباطات راهبردی▫️ مدیران آینده‌ساز، رابطه می‌سازند؛ سرمایه عاطفی، مزیت پنهان سازمان‌هاما باید به این باور برسیم که اعتماد عمومی، زیرساخت نامرئی توسعه است. اگر قرن بیستم، قرن ماشین، سرمایه و ساختار بود، قرن بیست‌ویکم قرن رابطه، اعتماد و تاب‌آوری انسانی است. مدیر آینده‌ساز کسی نیست که فقط دستور دقیق‌تری صادر می‌کند؛ کسی است که محیطی می‌سازد که در آن انسان‌ها جرئت فکر کردن، گفتن، پرسیدن و ساختن داشته باشند. مطالعه ۸۰ ساله دانشگاه هاروارد درباره رشد بزرگسالان، پیام روشنی برای مدیران، سیاستمداران و تصمیم‌سازان دارد: هیچ سازمان، دولت یا جامعه‌ای در بلندمدت فقط با منابع مالی، فناوری و دستورالعمل پایدار نمی‌ماند؛ آن‌چه انسان‌ها را سالم‌تر، خلاق‌تر و مقاوم‌تر می‌کند، کیفیت پیوندهای انسانی است. این یافته، برای مدیر امروز یک توصیه اخلاقی نیست؛ یک دستورکار راهبردی برای بقا، رشد و حکمرانی اثربخش است.راز ۸۰ ساله هاروارد برای مدیران: سازمان‌ها با اعتماد زنده می‌مانند، نه فقط با عدد.مشاهده متن کامل یادداشت از اینجا🌐 کانال کنفرانس روابط عمومی👇⚜️ @prconference