این مقاله رو با نگاه JERALLS خوندم و این برداشتم بود:نویسنده میگه بزرگترین دروغی که رهبرهای سازما…
انتشار: 2026/08/01 17:36 UTCدریافت: 2026/08/11 14:10 UTCآخرین مشاهده: 2026/08/11 14:10 UTC
این مقاله رو با نگاه JERALLS خوندم و این برداشتم بود:نویسنده میگه بزرگترین دروغی که رهبرهای سازمانی به خودشون میگن اینه که فکر میکنن با یه سخنرانی توی تاونهال، تحول اتفاق میافته. اما کارکنان به حرف رهبر نگاه نمیکنن، به تقویم و رفتار واقعیش نگاه میکنن. اگه مدیرعامل بگه "چابک بشیم" ولی خودش همون جلسات ماهانه و همون داشبوردهای قدیمی رو ادامه بده، همه میفهمن که چابکی فقط روی اسلایده.از نگاه JERALLS:- یادگیرندگیش خوبه، چون رهبر واقعاً باید بر اساس شواهد مسیرشو عوض کنه، نه فقط شعار بده.- چابکی رو خیلی درست تعریف کرده: چابکی یعنی کجا وقتتو میذاری، نه چی میگی.- تابآوریش کمه، فقط از لابهلای حرفاش میشه فهمید.- ناب بودن هم متوسطه، چون فقط میگه "پروژهی بیارزش رو رها کن" ولی نمیگه چطور.- پایداری نقطهقوت اصلیشه: رهبر باید واقعاً و مستمر پای کار وایسه، نه یه کمپین موقت.- همافزایی: کل حرف مقاله همینه — اگه چابکی حرفت با پایداری رفتارت هماهنگ نباشه، کل تیم اعتمادشو از دست میده.جمعبندی: مقاله میگه اگه میخوای کارکنات چابک بشن، اول خودت باید نشون بدی که چابکی یعنی چی
تاریخچه بازدید مشاهدهشده
حدود 0 بازدید تازه در ساعت در این نمونهپستهای تلگرام — هوش هیجانی l جواد الهی
یک دوره معمولی نیست؛ یک مزیت رقابتی است.🔴 دوره جدید «هوش هیجانی شغلی»یک تجربه متفاوت و پیشرو، مبتنی بر JEEQBOK؛ برای ساختن نسلی از حرفهایها که فقط کار را انجام نمیدهند، بلکه خودشان، هیجانهایشان و اثرشان بر دیگران را هوشمندانه مدیریت میکنند.وقتی مهارتهای فنی کافی نیست، هوش هیجانی برگ برنده است.✨ ویژه آریاساسول؛ متفاوت، بهروز و یک گام جلوتر.
*«رشد سازمان از انبار منابع نمیجوشد، از رگهای جاری یادگیری، چابکی، تابآوری، نابی و پایداری میجوشد.»**برای پنجمین بار ؛ دوره پایداری سازمانی براساس چهار چوب JERALLS و موتور ده دانش پیشرانه ی هوش مدیریت JE10* در جمع مدیران و کارکنان عزیز پتروشیمی مسجد سلیمان................................................................اینستاگرام :instagram.com/javad_elahi تلگرام: t.me/Javad_Elahi%D8%A8%D9%84%D9%87: ble.ir/javad_elahii%D9%88%D8%A7%D8%AA%D8%… chat.whatsapp.com/CShJ9irW5iJ5XRJPmdDcsH?… JavadElahi.com
*از نگاه راهنمای پیکره دانش هوش هیجانیJEEQBOK**«اصالت رهبری»* نه در شرایط عادی، بلکه وقتی فشار اقتصادی، تکنولوژیک، اجتماعی و reputational همزمان میشوند، خودش را نشان میدهد.* بهجای نمایش قطعیت، شفافیت ایجاد کن*رهبر لازم نیست وانمود کند همهچیز را میداند. باید بین «آنچه میدانیم»، «آنچه نمیدانیم» و «زمانی که احتمالاً اطلاعات بیشتری خواهیم داشت» تفکیک کند.*بین ارزشها و روشها تفاوت بگذار*در بحران، نباید الزاماً بر سر هر تصمیم قبلی پافشاری کرد. ارزشهای اصلی باید نسبتاً ثابت بمانند، اما مسیر رسیدن به آنها میتواند تغییر کند. این یعنی توانایی نگهداشتن دو حقیقت همزمان: ثبات ارزشی + انعطاف عملی.*تابآوری را از یک ویژگی فردی به یک مسئولیت جمعی تبدیل کن*رهبر نباید قهرمانِ فرسودهای باشد که همهی فشار را خودش تحمل میکند. تقسیم مسئولیت، مرزبندی، گفتوگو دربارهی فشار روانی و ایجاد ظرفیت جمعی برای تحمل بحران، بخشی از رهبری اصیل است.اینستاگرام و تلگرام: Javad_Elahiبله: ble.ir/javad_elahii%D9%88%D8%A7%D8%AA%D8%… Javad.Elahi@🌐 JavadElahi.com
وقتی آینده در مه است، این رهبری است که جهت را روشن میکندامروز "رهبری در مه" با حضور مدیران عزیز صندوق بازنشستگی کشوری. اینستاگرام و تلگرام: Javad_Elahi@بله: ble.ir/javad_elahii%F0%9F%8C%90 JavadElahi.com*JEEQBOK | JE10BOK | JERALLS*
سوال شنبه
