وقتی آینده در مه است، این رهبری است که جهت را روشن می‌کندامروز "رهبری در مه" با حضور مدیران عزیز صن…

یک دوره معمولی نیست؛ یک مزیت رقابتی است.🔴 دوره جدید «هوش هیجانی شغلی»یک تجربه متفاوت و پیشرو، مبتنی بر JEEQBOK؛ برای ساختن نسلی از حرفه‌ای‌ها که فقط کار را انجام نمی‌دهند، بلکه خودشان، هیجان‌هایشان و اثرشان بر دیگران را هوشمندانه مدیریت می‌کنند.وقتی مهارت‌های فنی کافی نیست، هوش هیجانی برگ برنده است.✨ ویژه آریاساسول؛ متفاوت، به‌روز و یک گام جلوتر.

*«رشد سازمان از انبار منابع نمی‌جوشد، از رگ‌های جاری یادگیری، چابکی، تاب‌آوری، نابی و پایداری می‌جوشد.»**برای پنجمین بار ؛ دوره پایداری سازمانی براساس چهار چوب JERALLS و موتور ده دانش پیشرانه ی هوش مدیریت JE10* در جمع مدیران و کارکنان عزیز پتروشیمی مسجد سلیمان................................................................اینستاگرام :instagram.com/javad_elahi تلگرام: t.me/Javad_Elahi%D8%A8%D9%84%D9%87: ble.ir/javad_elahii%D9%88%D8%A7%D8%AA%D8%… chat.whatsapp.com/CShJ9irW5iJ5XRJPmdDcsH?… JavadElahi.com

*از نگاه راهنمای پیکره دانش هوش هیجانیJEEQBOK**«اصالت رهبری»* نه در شرایط عادی، بلکه وقتی فشار اقتصادی، تکنولوژیک، اجتماعی و reputational هم‌زمان می‌شوند، خودش را نشان می‌دهد.* به‌جای نمایش قطعیت، شفافیت ایجاد کن*رهبر لازم نیست وانمود کند همه‌چیز را می‌داند. باید بین «آنچه می‌دانیم»، «آنچه نمی‌دانیم» و «زمانی که احتمالاً اطلاعات بیشتری خواهیم داشت» تفکیک کند.*بین ارزش‌ها و روش‌ها تفاوت بگذار*در بحران، نباید الزاماً بر سر هر تصمیم قبلی پافشاری کرد. ارزش‌های اصلی باید نسبتاً ثابت بمانند، اما مسیر رسیدن به آنها می‌تواند تغییر کند. این یعنی توانایی نگه‌داشتن دو حقیقت هم‌زمان: ثبات ارزشی + انعطاف عملی.*تاب‌آوری را از یک ویژگی فردی به یک مسئولیت جمعی تبدیل کن*رهبر نباید قهرمانِ فرسوده‌ای باشد که همه‌ی فشار را خودش تحمل می‌کند. تقسیم مسئولیت، مرزبندی، گفت‌وگو درباره‌ی فشار روانی و ایجاد ظرفیت جمعی برای تحمل بحران، بخشی از رهبری اصیل است.اینستاگرام و تلگرام: Javad_Elahiبله: ble.ir/javad_elahii%D9%88%D8%A7%D8%AA%D8%… Javad.Elahi@🌐 JavadElahi.com

سوال شنبه

ما به دنبالِ معماریِ قدرتِ شما هستیم ،و نه فقط با آموزش بلکه اعتبار سنجی... اعتبارسنجی یعنی: «من می‌دانم، من می‌توانم و من اثبات می‌کنم.»اگر برای رزومه و جایگاه حرفه‌ای‌تان ارزش قائلید، وقت آن رسیده که از «آموزشِ صرف» عبور کنید.برای دریافتِ اطلاعات بیشتر با ما تماس بگیرید.

این مقاله رو با نگاه JERALLS خوندم و این برداشتم بود: نویسنده می‌گه بزرگ‌ترین دروغی که رهبرهای سازمانی به خودشون می‌گن اینه که فکر می‌کنن با یه سخنرانی توی تاون‌هال، تحول اتفاق می‌افته. اما کارکنان به حرف رهبر نگاه نمی‌کنن، به تقویم و رفتار واقعیش نگاه می‌کنن.…— نه فقط بگی.🔗 لینک مقاله: hbr.org/2026/07/model-the-transformation-… و تلگرام: Javad_Elahiبله: ble.ir/javad_elahii%D9%88%D8%A7%D8%AA%D8%… Javad.Elahi@🌐 JavadElahi.com*JEEQBOK | JE10BOK | JERALLS*