باشگاه یوونتوس بهتازگی از راهاندازی مستر اجرایی بینالمللی «Systems Thinking for Sport & Entertai…
انتشار: 2026/07/27 18:10 UTCدریافت: 2026/08/11 14:10 UTCآخرین مشاهده: 2026/08/11 14:10 UTC
باشگاه یوونتوس بهتازگی از راهاندازی مستر اجرایی بینالمللی «Systems Thinking for Sport & Entertainment» با همکاری پلیتکنیک تورینو خبر داده — دورهای ۵ ماهه، حدود ۱۰۰ ساعت، با ظرفیت محدود ۳۰ نفر و هزینه ۸٬۵۰۰ یورو. نکته جالب اینجاست: محور اصلی این برنامه…این خبر برایم جالب بود، چون دقیقاً همان چیزی است که در دورههای تفکر سیستمی خودم روی آن تأکید میکنم: تفکر سیستمی دیگر یک مهارت تخصصی مهندسی یا استراتژیک صرف نیست، بلکه دارد به یک شایستگی مدیریتی/رهبری در هر اکوسیستم پیچیدهای — از باشگاه فوتبال گرفته تا خانواده — تبدیل میشود.در مدل JEEQBOK، تفکر سیستمی جزو سطح سوم هوش هیجانی است؛ سطحی که به آن «مهارتهای ذهنی» یا «شایستگی فکری» میگوییم. در این سطح فرد باید بتواند:- روابط و وابستگیهای متقابل بین بخشهای مختلف یک مجموعه را ببیند (نه فقط اجزای مجزا)- تصمیم بگیرد با در نظر گرفتن اثرات بلندمدت و چندبعدی، نه واکنش لحظهای- بین حوزههای بهظاهر نامرتبط (تجربه، ارتباطات، عملیات، پایداری) ارتباط برقرار کندجالب است که یوونتوس همین چهار محور را عیناً در برنامهی مستر خود گنجانده: Experience، Communication، Operations، Sustainability — و همه را حول یک هسته مرکزی به نام Systems Thinking سازمان داده.این دقیقاً همان اتفاقی است که در سطح سوم JEEQBOK هم رخ میدهد: وقتی فرد (چه در نقش والد، چه مدیر، چه رهبر یک تیم) یاد میگیرد اکوسیستم اطراف خودش را بهصورت سیستمی ببیند، تصمیمهایش از واکنشی به راهبردی تغییر میکند.@Javad_Elahi
تاریخچه بازدید مشاهدهشده
حدود 0 بازدید تازه در ساعت در این نمونهپستهای تلگرام — هوش هیجانی l جواد الهی
یک دوره معمولی نیست؛ یک مزیت رقابتی است.🔴 دوره جدید «هوش هیجانی شغلی»یک تجربه متفاوت و پیشرو، مبتنی بر JEEQBOK؛ برای ساختن نسلی از حرفهایها که فقط کار را انجام نمیدهند، بلکه خودشان، هیجانهایشان و اثرشان بر دیگران را هوشمندانه مدیریت میکنند.وقتی مهارتهای فنی کافی نیست، هوش هیجانی برگ برنده است.✨ ویژه آریاساسول؛ متفاوت، بهروز و یک گام جلوتر.
*«رشد سازمان از انبار منابع نمیجوشد، از رگهای جاری یادگیری، چابکی، تابآوری، نابی و پایداری میجوشد.»**برای پنجمین بار ؛ دوره پایداری سازمانی براساس چهار چوب JERALLS و موتور ده دانش پیشرانه ی هوش مدیریت JE10* در جمع مدیران و کارکنان عزیز پتروشیمی مسجد سلیمان................................................................اینستاگرام :instagram.com/javad_elahi تلگرام: t.me/Javad_Elahi%D8%A8%D9%84%D9%87: ble.ir/javad_elahii%D9%88%D8%A7%D8%AA%D8%… chat.whatsapp.com/CShJ9irW5iJ5XRJPmdDcsH?… JavadElahi.com
*از نگاه راهنمای پیکره دانش هوش هیجانیJEEQBOK**«اصالت رهبری»* نه در شرایط عادی، بلکه وقتی فشار اقتصادی، تکنولوژیک، اجتماعی و reputational همزمان میشوند، خودش را نشان میدهد.* بهجای نمایش قطعیت، شفافیت ایجاد کن*رهبر لازم نیست وانمود کند همهچیز را میداند. باید بین «آنچه میدانیم»، «آنچه نمیدانیم» و «زمانی که احتمالاً اطلاعات بیشتری خواهیم داشت» تفکیک کند.*بین ارزشها و روشها تفاوت بگذار*در بحران، نباید الزاماً بر سر هر تصمیم قبلی پافشاری کرد. ارزشهای اصلی باید نسبتاً ثابت بمانند، اما مسیر رسیدن به آنها میتواند تغییر کند. این یعنی توانایی نگهداشتن دو حقیقت همزمان: ثبات ارزشی + انعطاف عملی.*تابآوری را از یک ویژگی فردی به یک مسئولیت جمعی تبدیل کن*رهبر نباید قهرمانِ فرسودهای باشد که همهی فشار را خودش تحمل میکند. تقسیم مسئولیت، مرزبندی، گفتوگو دربارهی فشار روانی و ایجاد ظرفیت جمعی برای تحمل بحران، بخشی از رهبری اصیل است.اینستاگرام و تلگرام: Javad_Elahiبله: ble.ir/javad_elahii%D9%88%D8%A7%D8%AA%D8%… Javad.Elahi@🌐 JavadElahi.com
وقتی آینده در مه است، این رهبری است که جهت را روشن میکندامروز "رهبری در مه" با حضور مدیران عزیز صندوق بازنشستگی کشوری. اینستاگرام و تلگرام: Javad_Elahi@بله: ble.ir/javad_elahii%F0%9F%8C%90 JavadElahi.com*JEEQBOK | JE10BOK | JERALLS*
سوال شنبه
