*چگونه در عصر هوش مصنوعی پیشرفت کنیم؟* این مقاله از *Harvard Business Review- به یک سؤال کلیدی میپ…
انتشار: 2026/07/21 16:16 UTCدریافت: 2026/08/04 14:32 UTCآخرین مشاهده: 2026/08/04 14:32 UTC
*چگونه در عصر هوش مصنوعی پیشرفت کنیم؟* این مقاله از *Harvard Business Review- به یک سؤال کلیدی میپردازد: در دنیایی که هوش مصنوعی بسیاری از کارها را سریعتر و دقیقتر انجام میدهد، مزیت واقعی انسان و سازمانها چه خواهد بود؟ ادامه👇💎*نقد و تحلیل از نگاه JERALLS، JEEQBOK و JE10BOK*نگاه اصلی مقاله این است که آینده متعلق به کسانی نیست که فقط AI را به کار میگیرند؛ بلکه متعلق به کسانی است که بتوانند انسان، فناوری و یادگیری مستمر را در یک سیستم هماهنگ کنند.از *نگاه JERALLS*، این مقاله در واقع درباره تابآوری سازمانها در عصر تغییر است:- تابآوری: پذیرش تغییرات AI بدون از دست دادن هویت انسانی سازمان- چابکی: توانایی آزمایش، یادگیری و سازگاری سریع- ناب بودن: حذف فعالیتهای کمارزش و تمرکز بر خلق ارزش- یادگیرندگی: تبدیل سازمان به یک سیستم یادگیرنده دائمی- پایداری: ایجاد تعادل میان فناوری و سرمایه انسانیاز *نگاه JEEQBOK*، چالش اصلی عصر AI، توسعه هوش انسانی است؛ زیرا AI میتواند اطلاعات تولید کند، اما هنوز انسان باید معنا، اعتماد، اخلاق و ارتباط را خلق کند.مدیر آینده کسی نیست که فقط ابزارهای جدید را بشناسد؛ بلکه کسی است که خودش را بشناسد، دیگران را درک کند و بتواند انسانها را در مسیر تحول همراه کند.و از *منظر JE10BOK*، هوش مصنوعی یک پروژه فناوری نیست؛ یک تحول مدیریتی است که بر استراتژی، منابع انسانی، مدیریت دانش، بهرهوری و مدل کسبوکار اثر میگذارد.📌 *با ما همراه باشید*📱 اینستاگرام و تلگرام: Javad_Elahiبله:ble.ir/javad_elahii%F0%9F%8C%90 JavadElahi.com*JEEQBOK | JE10BOK | JERALLS*
تاریخچه بازدید مشاهدهشده
حدود 0 بازدید تازه در ساعت در این نمونهپستهای تلگرام — هوش هیجانی l جواد الهی
یک دوره معمولی نیست؛ یک مزیت رقابتی است.🔴 دوره جدید «هوش هیجانی شغلی»یک تجربه متفاوت و پیشرو، مبتنی بر JEEQBOK؛ برای ساختن نسلی از حرفهایها که فقط کار را انجام نمیدهند، بلکه خودشان، هیجانهایشان و اثرشان بر دیگران را هوشمندانه مدیریت میکنند.وقتی مهارتهای فنی کافی نیست، هوش هیجانی برگ برنده است.✨ ویژه آریاساسول؛ متفاوت، بهروز و یک گام جلوتر.
*«رشد سازمان از انبار منابع نمیجوشد، از رگهای جاری یادگیری، چابکی، تابآوری، نابی و پایداری میجوشد.»**برای پنجمین بار ؛ دوره پایداری سازمانی براساس چهار چوب JERALLS و موتور ده دانش پیشرانه ی هوش مدیریت JE10* در جمع مدیران و کارکنان عزیز پتروشیمی مسجد سلیمان................................................................اینستاگرام :instagram.com/javad_elahi تلگرام: t.me/Javad_Elahi%D8%A8%D9%84%D9%87: ble.ir/javad_elahii%D9%88%D8%A7%D8%AA%D8%… chat.whatsapp.com/CShJ9irW5iJ5XRJPmdDcsH?… JavadElahi.com
*از نگاه راهنمای پیکره دانش هوش هیجانیJEEQBOK**«اصالت رهبری»* نه در شرایط عادی، بلکه وقتی فشار اقتصادی، تکنولوژیک، اجتماعی و reputational همزمان میشوند، خودش را نشان میدهد.* بهجای نمایش قطعیت، شفافیت ایجاد کن*رهبر لازم نیست وانمود کند همهچیز را میداند. باید بین «آنچه میدانیم»، «آنچه نمیدانیم» و «زمانی که احتمالاً اطلاعات بیشتری خواهیم داشت» تفکیک کند.*بین ارزشها و روشها تفاوت بگذار*در بحران، نباید الزاماً بر سر هر تصمیم قبلی پافشاری کرد. ارزشهای اصلی باید نسبتاً ثابت بمانند، اما مسیر رسیدن به آنها میتواند تغییر کند. این یعنی توانایی نگهداشتن دو حقیقت همزمان: ثبات ارزشی + انعطاف عملی.*تابآوری را از یک ویژگی فردی به یک مسئولیت جمعی تبدیل کن*رهبر نباید قهرمانِ فرسودهای باشد که همهی فشار را خودش تحمل میکند. تقسیم مسئولیت، مرزبندی، گفتوگو دربارهی فشار روانی و ایجاد ظرفیت جمعی برای تحمل بحران، بخشی از رهبری اصیل است.اینستاگرام و تلگرام: Javad_Elahiبله: ble.ir/javad_elahii%D9%88%D8%A7%D8%AA%D8%… Javad.Elahi@🌐 JavadElahi.com
وقتی آینده در مه است، این رهبری است که جهت را روشن میکندامروز "رهبری در مه" با حضور مدیران عزیز صندوق بازنشستگی کشوری. اینستاگرام و تلگرام: Javad_Elahi@بله: ble.ir/javad_elahii%F0%9F%8C%90 JavadElahi.com*JEEQBOK | JE10BOK | JERALLS*
سوال شنبه
