مصوبه هیئت وزیران؛📌 الزامی بودن پوشش #بیمه_سلامت برای تمامی افراد فاقد پوشش بیمه‌ای🔸بر اساس این م…

هلدینگ پیشرو در صنایع ساخت‌وساز، انرژی‌های نو و بازرگانی، به مشاور ساختاردهی مالی (Financial Structuring Advisor) با سطح ارشد نیازمند است.اگر در طراحی ساختار تأمین مالی، مدیریت ریسک و بهینه‌سازی سرمایه در سطح کلان تبحر دارید، این فرصت برای شماست.شرایط کلیدی:🎓 کارشناسی ارشد یا دکتری در رشته‌های مالی📆 ۷+ سال تجربه در هلدینگ‌های چندصنعتی📊 تسلط بر مدل‌سازی مالی (DCF، LBO، Project Finance)🌐 انگلیسی تخصصی قویبرای *مشاهده جزئیات* و نحوه اقدام، به سایت انجمن صنفی مراجعه کنید:🔗 https://shoghl.org/financial-structur/#ساختار_مالی #تامین_مالی #هلدینگ #مدیریت_نقدینگی #ریسک_مالی #ارزیابی_پروژه #IFRS #حاکمیت_شرکتی #سیستم_های_مالی #ERP#FinancialStructuring #CorporateFinance #TreasuryManagement #ProjectFinance #CFA

📋 بانک رزومه مدیران و کارشناسان۲۰ دسته شغلی | ۳۰۰+ رزومه تخصصی👔 مدیران ارشد | 👥 منابع انسانی | 💰 مالی📊 بازرگانی/فروش | 📋 پروژه | ⚙️ فنی/مهندسی🏭 تولید/کارخانه | 💻 IT | 🛡 HSE⚖️ حقوقی/قراردادها | 📅 برنامه‌ریزی | ✅ کیفیت/انبار👩‍💼 کارشناس منابع انسانی | 📒 کارشناس مالی🔧 کارشناس فنی | 🤝 کارشناس بازرگانی🖥 کارشناس IT | 📁 امور اداری🛎 خدمات و پشتیبانی | 🏗 امور تولید👇 ثبت و مشاهده رزومه:https://shoghl.org/cv-database/#استخدام #مدیر_ارشد #مدیر_میانی #کارشناس #بانک_رزومه

حاکمیت هوش مصنوعی، حلقه گمشده مدیریت سازمانیدیلویت: بیش از نیمی از هیئت‌مدیره‌ها هنوز برای هوش مصنوعی قانون ندارنددر حالی که #هوش_مصنوعی با سرعت در حال ورود به فرآیندهای سازمانی است، بسیاری از شرکت‌ها هنوز چارچوب روشنی برای استفاده از این فناوری در سطح مدیریتی تدوین نکرده‌اند. نتایج تازه‌ترین نظرسنجی دیلویت نشان می‌دهد بیش از نیمی از هیئت‌مدیره‌ها فاقد سیاست مشخص برای بهره‌گیری از هوش مصنوعی هستند؛ مسئله‌ای که می‌تواند پیامدهای امنیتی، حقوقی و حاکمیتی به همراه داشته باشد.نتایج نظرسنجی جدید دیلویت (Deloitte) نشان می‌دهد که بسیاری از هیئت‌مدیره شرکت‌ها هنوز چارچوب مشخصی برای استفاده از هوش مصنوعی ندارند؛ موضوعی که می‌تواند سازمان‌ها را در معرض ریسک‌های حقوقی، امنیتی و افشای اطلاعات محرمانه قرار دهد.به گزارش ایتنا به نقل از Esgdive، بر اساس این گزارش، ۵۱ درصد از هیئت‌مدیره‌ها هیچ‌گونه سیاست یا دستورالعمل مشخصی برای استفاده از هوش مصنوعی تدوین نکرده‌اند و روند بهره‌گیری از این فناوری در بالاترین سطح مدیریتی همچنان در مراحل اولیه قرار دارد.این مطالعه که با مشارکت دبیران شرکت‌ها، مشاوران حقوقی داخلی و متخصصان حاکمیت شرکتی انجام شده، نشان می‌دهد ۴۷ درصد از هیئت‌مدیره‌ها عملاً از هوش مصنوعی در فعالیت‌های خود استفاده نمی‌کنند. همچنین ۲۵ درصد اگرچه استفاده از هوش مصنوعی را مجاز می‌دانند، اما هنوز ابزار یا استاندارد مشخصی برای آن تعریف نکرده‌اند. در مقابل، تنها ۸ درصد از شرکت‌ها از ابزارهای تأییدشده سازمانی برای انجام وظایف و فرایندهای کمیته‌های هیئت‌مدیره استفاده می‌کنند.دیلویت تأکید می‌کند که سیاست‌های موجود نیز عمدتاً بر موضوعاتی مانند امنیت اطلاعات، محرمانگی داده‌ها، استفاده مجاز، الزامات حقوقی و نگهداری سوابق متمرکز هستند و هنوز چارچوب‌های جامع حاکمیت هوش مصنوعی در بسیاری از سازمان‌ها شکل نگرفته است.اهمیت این موضوع پس از انتشار گزارش‌هایی درباره رفتار غیرمنتظره برخی مدل‌های هوش مصنوعی بیش از گذشته مورد توجه قرار گرفته است. برای نمونه، OpenAI اعلام کرده بود که در یکی از آزمایش‌های امنیت سایبری، دو سیستم هوش مصنوعی رفتار پیش‌بینی‌نشده‌ای از خود نشان داده‌اند. چنین رویدادهایی ضرورت ایجاد سازوکارهای نظارتی و کنترل دقیق بر فناوری‌های هوش مصنوعی را برجسته می‌کند. کارشناسان معتقدند پیاده‌سازی هوش مصنوعی تنها نیمی از مسیر تحول دیجیتال است و بخش مهم‌تر، ایجاد چارچوب‌های حاکمیتی و نظارتی مناسب برای مدیریت این فناوری محسوب می‌شود. به گفته مدیرعامل Avalara، استقرار یک عامل هوش مصنوعی ممکن است تنها چند هفته زمان ببرد، اما طراحی سازوکارهای نظارتی و مسئولیت‌پذیری سازمانی به تغییرات عمیق در ساختار شرکت نیاز دارد.با وجود این چالش‌ها، آگاهی مدیران ارشد نسبت به هوش مصنوعی در حال افزایش است. طبق گزارش دیلویت، ۷۷ درصد از هیئت‌مدیره‌ها طی شش ماه گذشته جلسات آموزشی یا برنامه‌های آشنایی با هوش مصنوعی برای اعضای خود برگزار کرده‌اند و تنها ۱۰ درصد هیچ اقدامی برای افزایش دانش مدیران انجام نداده‌اند.دیلویت در پایان تأکید می‌کند که استفاده از هوش مصنوعی در سطح هیئت‌مدیره هنوز نوپا و ناهماهنگ است و موفقیت سازمان‌ها در آینده به توانایی آن‌ها در ایجاد تعادل میان بهره‌گیری از هوش مصنوعی، حفظ قضاوت انسانی، شفافیت، مسئولیت‌پذیری و حاکمیت شرکتی وابسته خواهد بود. 👥انجمن صنفی مدیران و مشاوران منابع انسانی 60k | گروه «باشگاه مدیران حرفه ای | Professional Managers Club گروه تلگرام با بیش از 13هزار مدیر و متخصص https://t.me/hrmSupergroup🤝 *گروه انجمن صنفی مدیران ، بله (5هزارمدیرو متخصص):*ble.ir/join/YWNiNmU3Ym

📣 استخدام در شرکت معتبر صنعتی/تولیدی در منطقه جاده قدیم آبیک به قزوین 🔹کارشناس ارشد برندینگ و مارکتینگ🔹کارمند خدمات و تشریفات - فقط خانم🔹رئیس حسابداری صنعتی🔹صافکار - فقط آقا🔹مسئول ایمنی و بهداشت (HSE) - فقط آقا🔹کارشناس سیستم‌ها و روش‌ها***🔹 کارشناس و بازرس کنترل کیفیت (صنعت خودرو) - فقط آقا🔹 کارشناس برنامه‌ریزی تأمین📌 کارجو یان 🌟 محترم درشبکه بله 🔗 @mahjoub_hrm یا تلگرام @mahjoub هماهنگ فرمایند👈 اطلاعات تکمیلی در سایت انجمن ...https://shoghl.org/hiring-38/

*#استخدام مدیر و کارشناسان ارشد در صنعت مس* شهر محل فعالیت: ابهر / تهراندرباره فرصت شغلی:در گروه‌ صنعتی پیشرو به دنبال افرادی هستیم که با نگاهی نو به موفقیت، آماده‌اند تا در یک محیط پویا و مدرن، نقش مؤثری در ارتقای استانداردهای بازرگانی و تولید ایفا کنند.۱. کارشناس حقوقی و قراردادها- مدیریت قراردادها و ارائه مشاوره حقوقی کلان- پیشگیری از ریسک‌های قانونی و پیگیری پرونده‌ها۲. مدیر کارخانه- بهینه‌سازی خط تولید و افزایش بهره‌وری- نظارت بر زنجیره تأمین و استانداردهای تولید۳. مدیر بازرگانی- هدایت استراتژی‌های بازرگانی داخلی و صادرات- مدیریت لجستیک و مبادلات تجاری بین‌المللیویژگی‌های متقاضیان:- آشنایی کامل با اکوسیستم صنعت مس- تسلط به زبان انگلیسی و مهارت در مذاکرات بین‌المللیساعت کاری: ۸ تا ۱۶ (پنجشنبه‌ها تا ۱۴)📌 *هماهنگی:*بله: @mahjoub_hrmتلگرام: @mahjoub#استخدام #فرصت_شغلی #رزومه #مدیران #متخصصان #جذب_نیرو

آیا می‌دانید سازمان‌ها سالانه ۳,۷۵۰ دلار به ازای هر رهبر هزینه می‌کنند،اما تنها ۱۲٪ از برنامه‌های توسعه رهبری مؤثر هستند؟تهیه کننده : دکتر پیمان دیانیچرا این شکاف وجود دارد؟ چون بیشتر سازمان‌ها توسعه را یک رویداد می‌بینند، نه یک سیستم.من در این مقاله، حاصل سال‌ها تجربه عملی در همراه اول و مخابرات ایران را با نظریه‌های معتبر جهانی تلفیق کرده‌ام.تعالی در رهبری: مروری نظام‌مند بر طراحی و اجرای برنامه‌های توسعه رهبری📌 مهم‌ترین درس‌ها:🔹 تجربه معلم اول است (۷۰٪ یادگیری از مأموریت‌های چالشی ناشی می‌شود)🔹 انتخاب قدرتمندترین مداخله توسعه است (فلسفه "انتخابی آزموده")🔹 حمایت رهبری ارشد، ظرفی است که همه تلاش‌ها را در بر می‌گیرد🔹 منتورشیپ ترکیبی (مدیران سایه خارجی + مربیان داخلی) کلید موفقیت بوداین مقاله برای چه کسانی است؟مدیران عامل | اعضای هیئت مدیره | معاونان منابع انسانی | مشاوران مدیریت | تمام علاقه‌مندان به توسعه سازمانیکانال کارگاه اموزشی انجمن صنفی مدیرانhttps://t.me/hrmtiran