تازگی گردآوری
تا حدی تازه- آخرین مشاهده موفق
- 2026-08-15 00:08 UTC
- وضعیت گردآوری
- ok
- نسخه تجزیهگر
- web-v3

کانال تخصصی مدیریتادمین @mahjoubبرای ارتباط،ذخیره کنید:09123843135👈عارضه یابی،توانمندسازی،کوچ،جذب،پژوهش،تبلیغات:9332468612 @hrmpishgaman👈گروه https://t.me/hrmSupergroupکدشامد(وزارت ارشاد):1-1-72130-61-4-1👈 فرم عضویت:https://b2n.ir/talentregi
مشاهدات عمومی نمایه؛ این اعداد توسط مالک کانال ارائه نشدهاند.
تازگی نسبی · اطمینان پایین · 4 نمونه پست
دسترسی برابر است با میانه بازدید پستهای منتشرشده در ۳۰ روز گذشته تقسیم بر آخرین تعداد مشاهدهشده اعضا. خط تیره یعنی داده تاریخی کافی نیست. (channel-v1)
هفت روز اخیر
این بخش آنچه دایرکتوری واقعاً مشاهده کرده نشان میدهد و امتیاز ترکیبی اعتبار یا کیفیت تولید نمیکند.
ویرایش و حذف پست از داده تجمیعی فعلی در دسترس نیست؛ بنابراین بهجای صفر، ناموجود نمایش داده میشود.
بازه 2026-08-10 تا 2026-08-16 · ذخیره موقت ۱۵ دقیقه · channel-evidence-7d-v2
هلدینگ پیشرو در صنایع ساختوساز، انرژیهای نو و بازرگانی، به مشاور ساختاردهی مالی (Financial Structuring Advisor) با سطح ارشد نیازمند است.اگر در طراحی ساختار تأمین مالی، مدیریت ریسک و بهینهسازی سرمایه در سطح کلان تبحر دارید، این فرصت برای شماست.شرایط کلیدی:🎓 کارشناسی ارشد یا دکتری در رشتههای مالی📆 ۷+ سال تجربه در هلدینگهای چندصنعتی📊 تسلط بر مدلسازی مالی (DCF، LBO، Project Finance)🌐 انگلیسی تخصصی قویبرای *مشاهده جزئیات* و نحوه اقدام، به سایت انجمن صنفی مراجعه کنید:🔗 https://shoghl.org/financial-structur/#ساختار_مالی #تامین_مالی #هلدینگ #مدیریت_نقدینگی #ریسک_مالی #ارزیابی_پروژه #IFRS #حاکمیت_شرکتی #سیستم_های_مالی #ERP#FinancialStructuring #CorporateFinance #TreasuryManagement #ProjectFinance #CFA
📋 بانک رزومه مدیران و کارشناسان۲۰ دسته شغلی | ۳۰۰+ رزومه تخصصی👔 مدیران ارشد | 👥 منابع انسانی | 💰 مالی📊 بازرگانی/فروش | 📋 پروژه | ⚙️ فنی/مهندسی🏭 تولید/کارخانه | 💻 IT | 🛡 HSE⚖️ حقوقی/قراردادها | 📅 برنامهریزی | ✅ کیفیت/انبار👩💼 کارشناس منابع انسانی | 📒 کارشناس مالی🔧 کارشناس فنی | 🤝 کارشناس بازرگانی🖥 کارشناس IT | 📁 امور اداری🛎 خدمات و پشتیبانی | 🏗 امور تولید👇 ثبت و مشاهده رزومه:https://shoghl.org/cv-database/#استخدام #مدیر_ارشد #مدیر_میانی #کارشناس #بانک_رزومه
حاکمیت هوش مصنوعی، حلقه گمشده مدیریت سازمانیدیلویت: بیش از نیمی از هیئتمدیرهها هنوز برای هوش مصنوعی قانون ندارنددر حالی که #هوش_مصنوعی با سرعت در حال ورود به فرآیندهای سازمانی است، بسیاری از شرکتها هنوز چارچوب روشنی برای استفاده از این فناوری در سطح مدیریتی تدوین نکردهاند. نتایج تازهترین نظرسنجی دیلویت نشان میدهد بیش از نیمی از هیئتمدیرهها فاقد سیاست مشخص برای بهرهگیری از هوش مصنوعی هستند؛ مسئلهای که میتواند پیامدهای امنیتی، حقوقی و حاکمیتی به همراه داشته باشد.نتایج نظرسنجی جدید دیلویت (Deloitte) نشان میدهد که بسیاری از هیئتمدیره شرکتها هنوز چارچوب مشخصی برای استفاده از هوش مصنوعی ندارند؛ موضوعی که میتواند سازمانها را در معرض ریسکهای حقوقی، امنیتی و افشای اطلاعات محرمانه قرار دهد.به گزارش ایتنا به نقل از Esgdive، بر اساس این گزارش، ۵۱ درصد از هیئتمدیرهها هیچگونه سیاست یا دستورالعمل مشخصی برای استفاده از هوش مصنوعی تدوین نکردهاند و روند بهرهگیری از این فناوری در بالاترین سطح مدیریتی همچنان در مراحل اولیه قرار دارد.این مطالعه که با مشارکت دبیران شرکتها، مشاوران حقوقی داخلی و متخصصان حاکمیت شرکتی انجام شده، نشان میدهد ۴۷ درصد از هیئتمدیرهها عملاً از هوش مصنوعی در فعالیتهای خود استفاده نمیکنند. همچنین ۲۵ درصد اگرچه استفاده از هوش مصنوعی را مجاز میدانند، اما هنوز ابزار یا استاندارد مشخصی برای آن تعریف نکردهاند. در مقابل، تنها ۸ درصد از شرکتها از ابزارهای تأییدشده سازمانی برای انجام وظایف و فرایندهای کمیتههای هیئتمدیره استفاده میکنند.دیلویت تأکید میکند که سیاستهای موجود نیز عمدتاً بر موضوعاتی مانند امنیت اطلاعات، محرمانگی دادهها، استفاده مجاز، الزامات حقوقی و نگهداری سوابق متمرکز هستند و هنوز چارچوبهای جامع حاکمیت هوش مصنوعی در بسیاری از سازمانها شکل نگرفته است.اهمیت این موضوع پس از انتشار گزارشهایی درباره رفتار غیرمنتظره برخی مدلهای هوش مصنوعی بیش از گذشته مورد توجه قرار گرفته است. برای نمونه، OpenAI اعلام کرده بود که در یکی از آزمایشهای امنیت سایبری، دو سیستم هوش مصنوعی رفتار پیشبینینشدهای از خود نشان دادهاند. چنین رویدادهایی ضرورت ایجاد سازوکارهای نظارتی و کنترل دقیق بر فناوریهای هوش مصنوعی را برجسته میکند. کارشناسان معتقدند پیادهسازی هوش مصنوعی تنها نیمی از مسیر تحول دیجیتال است و بخش مهمتر، ایجاد چارچوبهای حاکمیتی و نظارتی مناسب برای مدیریت این فناوری محسوب میشود. به گفته مدیرعامل Avalara، استقرار یک عامل هوش مصنوعی ممکن است تنها چند هفته زمان ببرد، اما طراحی سازوکارهای نظارتی و مسئولیتپذیری سازمانی به تغییرات عمیق در ساختار شرکت نیاز دارد.با وجود این چالشها، آگاهی مدیران ارشد نسبت به هوش مصنوعی در حال افزایش است. طبق گزارش دیلویت، ۷۷ درصد از هیئتمدیرهها طی شش ماه گذشته جلسات آموزشی یا برنامههای آشنایی با هوش مصنوعی برای اعضای خود برگزار کردهاند و تنها ۱۰ درصد هیچ اقدامی برای افزایش دانش مدیران انجام ندادهاند.دیلویت در پایان تأکید میکند که استفاده از هوش مصنوعی در سطح هیئتمدیره هنوز نوپا و ناهماهنگ است و موفقیت سازمانها در آینده به توانایی آنها در ایجاد تعادل میان بهرهگیری از هوش مصنوعی، حفظ قضاوت انسانی، شفافیت، مسئولیتپذیری و حاکمیت شرکتی وابسته خواهد بود. 👥انجمن صنفی مدیران و مشاوران منابع انسانی 60k | گروه «باشگاه مدیران حرفه ای | Professional Managers Club گروه تلگرام با بیش از 13هزار مدیر و متخصص https://t.me/hrmSupergroup🤝 *گروه انجمن صنفی مدیران ، بله (5هزارمدیرو متخصص):*ble.ir/join/YWNiNmU3Ym