مدیریت منابع انسانی pinned a photo

*خودشکوفایی؛ از مازلو تا راجرز و یونگ، انسان چگونه به بهترین نسخه خودش تبدیل می‌شود؟*🌱 انسان فقط نمی‌خواهد زنده بماند؛ می‌خواهد رشد کند، معنا پیدا کند. شاید به همین دلیل، یکی از جذاب‌ترین پرسش‌های روان‌شناسی این باشد: «انسان چگونه می‌تواند به آن چیزی تبدیل شود که ظرفیتش را دارد؟»❇️ آبراهام مازلو بیش از هر چیز با مفهوم «خودشکوفایی» (Self-Actualization) شناخته می‌شود. در نگاه او، انسان علاوه بر نیازهای فیزیولوژیک، امنیت، تعلق و احترام، نیاز به رشد و تحقق ظرفیت‌های بالقوه خود نیز دارد. خودشکوفایی یعنی حرکت به سوی آنچه فرد «می‌تواند باشد»؛ نه صرفاً دستیابی به پول، موقعیت، شهرت یا تأیید دیگران. مازلو بعدها در اندیشه خود فراتر رفت و از «خودفراروی» (Self-Transcendence) نیز سخن گفت؛ یعنی عبور از تمرکز صرف بر خود و پیوند دادن زندگی با معنا، ارزش‌ها، دیگران یا هدفی بزرگ‌تر.❇️کارل راجرز، روان‌شناس برجسته مکتب انسان‌گرا، به جای تأکید صرف بر یک «مرحله نهایی»، از «گرایش به شکوفایی» (Actualizing Tendency) سخن گفت؛ یک نیروی بنیادی که انسان را به سمت رشد، سازگاری، استقلال و تحقق ظرفیت‌هایش سوق می‌دهد. در نظریه راجرز، انسان موجودی ایستا نیست؛ بلکه دائماً در حال شدن است.از نگاه راجرز، مشکل زمانی آغاز می‌شود که تصویری که از خودمان ساخته‌ایم با تجربه واقعی‌مان فاصله بگیرد. ممکن است یاد گرفته باشیم برای دوست‌داشتنی بودن، موفق بودن یا پذیرفته‌شدن، چیزی باشیم که دیگران می‌خواهند؛ نه چیزی که واقعاً هستیم. راجرز این فاصله را میان «خود واقعی» و «خودپنداره» مهم می‌دانست. بنابراین در نگاه راجرز، خودشکوفایی فقط «موفق‌تر شدن» نیست؛ «اصیل‌تر شدن» است. فرد رشد‌یافته بیشتر به تجربه‌های درونی خود گوش می‌دهد، نسبت به تجربه‌های تازه گشوده‌تر است، انعطاف بیشتری دارد و زندگی را نه به عنوان یک پروژه از پیش تعیین‌شده، بلکه به عنوان فرایندی زنده و در حال شکل‌گیری تجربه می‌کند.❇️از نگاه کارل گوستاو یونگ: «فردیت‌یابی» (Individuation). یونگ خودشکوفایی را دقیقاً به معنای مازلو دنبال نمی‌کرد؛ اما فردیت‌یابی را فرایندی می‌دانست که طی آن شخصیت انسان به سوی یکپارچگی و تمامیت بیشتر حرکت می‌کند. در این فرایند، فرد فقط بخش‌های دوست‌داشتنی شخصیت خود را نمی‌پذیرد؛ بلکه با بخش‌های ناآگاه و حتی ناخوشایند وجود خود نیز مواجه می‌شود.اینجا مفهوم «سایه» (Shadow) اهمیت پیدا می‌کند. هر انسانی بخش‌هایی از خود دارد که ترجیح می‌دهد نبیند، نپذیرد یا از دیگران پنهان کند؛ خشم، حسادت، ترس، نیاز به قدرت، ضعف یا حتی استعدادهایی که فرصت بروز پیدا نکرده‌اند.  به همین دلیل، خودشناسی واقعی همیشه خوشایند نیست؛ گاهی لازم است با بخش‌هایی از خودمان روبه‌رو شویم که تصویر مطلوبی از آنها نداریم.❇️ویکتور فرانکل، بنیان‌گذار لوگوتراپی، یک گام دیگر برداشت. از نظر او، پرسش اصلی انسان لزوماً «چگونه خودم را شکوفا کنم؟» نیست؛ بلکه «برای چه زندگی کنم؟» است. فرانکل بر «معنا» تأکید می‌کرد و معتقد بود انسان می‌تواند حتی در شرایط دشوار، نسبت خود با زندگی و نگرش خود را انتخاب کند. در این نگاه، رشد انسان زمانی عمیق‌تر می‌شود که زندگی فقط حول «من» نچرخد و فرد خود را در خدمت معنا، یک رابطه، یک مسئولیت یا هدفی فراتر از خود قرار دهد.👈این دیدگاه فرانکل، مارا به مفهوم مهمی می‌رساند: «خودفراروی» (Self-Transcendence). شاید رشد واقعی در جایی اتفاق بیفتد که دیگر فقط نپرسیم «چگونه بهترین نسخه خودم باشم؟» بلکه بپرسیم «بهترین نسخه من قرار است چه چیزی را بهتر کند؟» استعداد، دانش، قدرت و موفقیت زمانی معنای عمیق‌تری پیدا می‌کنند که در خدمت چیزی فراتر از خود فرد قرار بگیرند.🪞 حالا شاید بتوانیم خودشکوفایی را با چند سؤال ساده‌تر بررسی کنیم: آیا خودتان را همان‌گونه که هستید می‌شناسید یا بیشتر بر اساس تصویری زندگی می‌کنید که دیگران از شما انتظار دارند؟ آیا می‌توانید ضعف‌های خود را ببینید بدون اینکه ارزش خودتان را زیر سؤال ببرید؟ آیا از تجربه‌های تازه استقبال می‌کنید؟ آیا می‌توانید اشتباه خود را بپذیرید؟ آیا برای تصمیم‌های مهم، بیشتر به ارزش‌های خودتان تکیه می‌کنید یا به تأیید دیگران؟ آیا کاری که انجام می‌دهید برایتان معنا دارد؟ و مهم‌تر از همه، آیا رشد شما فقط به نفع خودتان است یا دیگران نیز از رشد شما بهره‌مند می‌شوند؟🌱  انسان رشد‌یافته فقط فردی نیست که توانایی‌های بیشتری دارد؛ کسی است که خودش را بهتر می‌شناسد، واقعیت را صادقانه‌تر می‌بیند، بخش‌های مختلف وجودش را می‌پذیرد، ظرفیت‌هایش را پرورش می‌دهد و در نهایت، رشد خود را به چیزی فراتر از منافع شخصی پیوند می‌زند.بازنشر از گاهنامه مدیریت#توانمند_سازی#رشد #هوش_هیجانی #توسعه_فردی در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇@HRMCHANNEL

۳ درس مهمی که تیم کوک از کارکردن با استیو جابز یاد گرفت🔸سال ۲۰۱۱، بعد از مرگ استیو جابز، «تیم کوک» به‌عنوان مدیرعامل شرکت اپل انتخاب شد و توانست این شرکت را به رشد خیره‌کننده‌ای برساند. تیم کوک، هنوز درس‌هایی را که از جابز آموخته، سرلوحه خود قرار داده است و از آن‌ها در تصمیم‌گیری‌هایش استفاده می‌کند. کوک طی این سال‌ها بارها از تجربیات کارکردن با استیو جابز صحبت کرده و بخش‌هایی از توصیه‌های جابز را در سخنرانی‌ها و مصاحبه‌هایش فاش کرده است. سه درس مهمی که او از جابز آموخته عبارت‌اند از:1️⃣ تیم‌های کوچک می‌توانند کارهای شگفت‌انگیزی انجام دهندمدیرعامل اپل می‌گوید تیم‌هایی که مسئولیت ساخت آیپاد و آیفون را برعهده داشتند، تیم‌های کوچکی بودند. تیم مسئول ساخت آیفون ممکن است تیم کوچکی بوده باشد اما دستگاهی ساخته که گوشی‌های هوشمند را متحول کرده است.2️⃣ افرادی را استخدام کنید که شما را به چالش بکشنداپل در صنعت فناوری یکی از بهترین شرکت‌ها برای کار شناخته می‌شود، اما یکی از سخت‌ترین مکان‌ها برای کار پیداکردن است. به گفته کوک، این مسئله دلیلی دارد. کوک می‌گوید جابز به او گفته است باید افرادی را استخدام کند که او را به چالش بکشند. در ادامه گفت کارکنان شما باید مهارت‌هایی داشته باشند که شما ندارید و مدیران باید از این موضوع مطمئن باشند.3️⃣ از تغییر عقیده نترسیدخوبی استخدام بهترین افراد این است که می‌توانید به ایده‌های آنها که ممکن از ایده‌های شما بهتر باشند، اعتماد کنید. کوک می‌گوید حین کار با جابز یاد گرفته نباید روی دیدگاه‌های قدیمی تعصب داشته باشد؛ زیرا مشاغل می‌توانند با شواهد جدید درلحظه تغییر کنند.#تیم#چالش#تغییردر کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇@HRMCHANNEL

خودمان را در چیزی قوی کنیم که کامپیوتر از انجام آن عاجز است.دانیل پینک#توانمند_سازی در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇@HRMCHANNEL

مدیران محترم یا بر روی طرح جانشین پروری در سازمان خود سرمایه گذاری کنید و یا شاهد این باشید که استعدادها و نخبگان سازمان شما یکی پس از دیگری با کوله باری از منافع و مزایای رقابتی که می توانستند برای سازمان شما به ارمغان بیاورند، سازمان شما را ترک کنند! موضوع فوق عقیده 71 درصد از 1098 مدیرمیانی و ارشد شرکت ها و سازمان هایی است که در مطالعه اخیر موسسه مدیریت آمریکا شرکت کرده اند. متاسفانه فقط 14 دردصد از این اشخاص بلندمرتبه بر این باور بودند که سازمانشان برای خروج ناگهانی مدیران کلیدی خود آمادگی لازم را دارند.اهمیت موضوع جانشین پروری بیش از سایرین برای کارفرماها و صاحبان کسب و کار مشخص و نمایان می باشد. براساس این تحقیق، تنها 42 درصد از مدیران اذعان دارند که شرکت متبوع آنها نوعی از طرح جانشین پروری را در داخل شرکت پیاده می کند. این درحالی است که تقریبا یک چهارم از مدیران (23%)، شرکت خود را بدون هیچگونه طرح جانشین پروری توصیف نموده اند.#جانشین_پروری #ارتقاء در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇@HRMCHANNEL

هنر دیپلماسی در روابط فردی و اجتماعیپادکست مدرسه فارسی زندگی#هوش_هیجانی#تعارض#ارتباط_موثردر کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇@HRMCHANNEL

سیستم سازی به سبک مک دونالدبرداشت از کانال آقای حسین طاهری#تفکر_سیستمی #سیستم در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇@HRMCHANNEL