برتری #خرد یا #عقل بر هوش را با مثالی گویا و به زبانی ساده بشنویم و بیندیشیم.حکمت عمیقی که استادان…

برتری #خرد یا #عقل بر هوش را با مثالی گویا و به زبانی ساده بشنویم و بیندیشیم. حکمت عمیقی که استادان کهن مانند سن‌تزو و لائوتزو بیان کرده‌اند را این بار با صدا و ترجمه‌ی عادل فردوسی‌پور از کتاب رولف دوبلی بشنویم، بیندیشیم و در کار گیریم.انواع شعبده‌بازی با قوانین و مقررات مناقصات و‌ معاملات دولتی که با اسم دقت و قانون‌دانی انجام می‌دهند و به جای اصل‌گرایی، هر از چندی ذهن مجریان و ناظران را با امور پرهیاهو و کم‌بهره و حتی مضر مشغول می‌کنند را در این زمینه‌ (جدا کردن و بازشناسی #خرد و #حکمت از سخنان و حرکات ژانگولر) مرور و بازبینی کنید لطفا.🤔در #پنج‌دال:گرچه #دقت بسیار لازم است اما #درایت قیدی است در برابر دقتهای بیهوده.🤔

📃 معرفی کتاب «گفت‌وگو و تصمیم‌گیری گروهی» و روایت شکل‌گیری ایدهٔ آن به روایت نویسنده1⃣ نویسنده چالش درون جلسات را ضعف در شنیدن، بیان‌کردن، فهم متقابل و جمع‌بندی می‌داند؛ مشکلی که به کاهش بهره‌وری ارتباط و کیفیت تصمیم‌ها می‌انجامد.2⃣ در اواخر دههٔ ۱۳۷۰، با الگوی تفکر واگرا و همگرای گیلفورد آشنا می‌شود و آن را چارچوبی برای حل مسئله می‌یابد.3⃣ در سال ۱۳۹۱ با آثار یوهانس شاب، مارتینا و یوهانس هارتکه‌مایر و سپس با «کانون گفت‌وگو» آشنا می‌شود. کانون گفت‌وگو برای او راهی عملی و گروهی برای مرحلهٔ واگرای فرایند حل مسئله فراهم می‌کند.4⃣ در سال ۱۳۹۲ با «دستورنامه رابرت» آشنا می‌شود و آن را ابزاری برای مرحلهٔ همگرای حل مسئله، یعنی سامان‌دهی بحث، جمع‌بندی و تصمیم‌گیری گروهی، می‌یابد.5⃣ در ۴ اسفند ۱۳۹۳ ترکیب این دو رویکرد در همایشی در دانشگاه تهران معرفی می‌شود. نویسنده طی حدود ده سال این سازوکار دوگانه را در جلسات مختلف آزموده و به این نتیجه رسیده که دو مرحله صرفاً خطی و جدا از هم نیستند، بلکه می‌توانند به‌صورت رفت‌وبرگشتی و مکمل عمل کنند.6⃣ حاصل این تجربه‌ها در سال ۱۴۰۴ در کتاب «گفت‌وگو و تصمیم‌گیری گروهی» منتشر شده و ویرایش دوم آن در ۱۴۰۵ با افزوده‌هایی عرضه شده‌است.🗝 پیام نهایی متن این است که کتاب صرفاً برای خواندن نیست؛ ارزش اصلی آن در تمرین مستمر مهارت‌های گفت‌وگو و تصمیم‌گیری در جلسات واقعی و تکامل روش از طریق تجربه است.🎁 در یک جمله، مدل پیشنهادی کتاب را می‌توان چنین خلاصه کرد:گفت‌وگوی واگرا برای فهم بهتر مسئله و شنیدن دیدگاه‌ها ← هم‌اندیشی همگرا برای جمع‌بندی و تصمیم‌گیری ← و در صورت نیاز بازگشت دوباره به گفت‌وگو.📬روش دسترس به کتاب در اینجا 👉.

معرفی کتاب «گفت‌وگو و تصمیم‌گیری گروهی»وشکل‌گیری کتاب به روایت نویسندهدروبگاه کانون گفت‌وگو منتشر شد.(۹۸۸ کلمه، ۵ دقیقه) در پیوند👇share.google/eH3r07EfSX15FDzyf%D8%B4%D9%8… هم می‌توانید با بازنشر این فرسته در ترویج تعالی و توسعه مشارکت کنید..

📚 کتاب، شاید آرام‌ترین ابزار بشر برای تغییر جهان باشد.📖 ۹ آگوست،روز جهانی عاشقان کتاب، از شما و با شما مبارک می‌شود.

📜 حقوق فعالان اقتصادی در معاملات بخش عمومی📚 سند پیش‌نویس شرح ۲۹ حق همراه با استنادات قانونی هر حق✅ نوشتار کامل در قالب پی.دی.اف

آسـانـگـر (مدیر جلسه‌ی تصمیم‌گیری گروهی) بایدپیوسته ظاهر بی‌طرف خود را حفظ کند.‌این قاعده برای آنکه تصمیم‌گیری به‌راستی – و نه به‌ظاهر – گروهی بشود، و برآمده از اراده‌ی جمعی باشد، کاملا ضروری است.‌ما ایرانیان چقدر مثالهای نقض این قاعده و جانبداری آسانگر را شاهد هستیم؟‌این قاعده یا بـنـد‌وبـسـت (Discipline) در گفتار دوم ازکـتـاب گفت‌وگو و تصمیم‌گیری گروهی* بیان و معرفی شده‌است،‌این بندوبست بنیادی، در مواردی مانند متن کتاب اصلی رابرت‌رولز (ویرایش دوازدهم نسخه‌ی انگلیسی) به این صورت بیان شده‌است:The law relating to chair’s appearance of impartiality‌باید حواسمان باشد:هم‌اندیشیِ سنجشگرانه و نیز تصمیم‌گیریِ گروهیِ سنجشگرانهنیازمند بندوبستهای اثربخش و کارآ است.‌در ترویح و آموزش بندوبستهای تصمیم‌گیری سنجشگرانه مشارکت ورزیم.ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ*) حلاج، ش. (۱۴۰۴). گفت‌وگو و تصمیم‌گیری گروهی. نشر دانش‌بنیاد‌👈 راه‌های تهیه‌ی کتاب در تهران، تبریز، مشهد و دیگر نقاط کشور‌از #کتاب_گفت‌و‌شنود ۱۱۲‌📯 در نشر و بازنشر مهارتها و قواعد آزادی و دموکراسی مشارکت‌کنیم.🇮🇷.