RADIO | علی‌جاه شهربانویی

پاسخ آژانس محترم زیگما ۸ (Zigma 8) به پست من:آقای علی‌جاه شهربانویی عزیز،آنچه در نقدهای شما برای ما در زیگما۸ ارزشمند است، نگاه شماست؛ نگاهی که «بودجه، زمان، شرایط بازار یا محدودیت‌های ایران» را بهانه‌ای برای پایین آوردن استاندارد نمی‌داند. چون اگر همه‌چیز را با محدودیت‌ها توجیه کنیم، کم‌کم هر چیزی قابل قبول می‌شود؛ و شاید اصلی‌ترین درد صنعت ما همین باشد.ما هم سال‌هاست تلاش کرده‌ایم پروژه‌هایمان را با همین نگاه جلو ببریم؛ اما خوب می‌دانیم نگاهِ سازنده با نگاهِ منتقد یکی نیست؛ درست مثل سینما که فیلم‌ساز و منتقد از دو سوی متفاوت، به رشد یک جریان کمک می‌کنند.پس ما با کمال میل این دعوت را می‌پذیریم؛ حتی یک قدم جلوتر: دوست داریم شما را دعوت کنیم تا پروژه‌های زیگما۸ را، همراه با چالش‌ها، تصمیم‌ها و نتایجشان، بی‌تعارف نقد کنید.نه برای دفاع کردن؛ برای دیدن چیزهایی که شاید خودمان نمی‌بینیم، یاد گرفتن و بهتر شدن.ما هستیم. 🙌〰️علی‌جاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغاتیوتوب | وب‌سایت | اینستاگرام🌐 @alijahsh

💭 فصل سوم نقد تبلیغات، این بار با حضور آژانس و مشتریهمانطور که احتمالا میدانید، دو فصل از برنامه «نقد تبلیغات» را منتشر کردم و برای فصل سوم تصمیم گرفتم با یک رویکرد متفاوت جلو بروم.این ایده از یک فیدبک مهم از طرف آژانسهای تبلیغاتی شکل گرفت.چند آژانس به من گفتند:«علی‌جاه، وقتی شما تبلیغات را نقد میکنی، خیلی از مسائلی که باعث میشود یک تبلیغ کم اثر شود یا خروجی نهایی ضعیف باشد، لزوما مربوط به خود تبلیغ یا تیم آژانس نیست. بخشی از ماجرا به مشتری، توقعات مشتری و تصمیمهایی که در طول مسیر گرفته میشود برمیگردد.»حرف قابل تاملی است.البته این حرف خودش یک سوال مهم دیگر هم ایجاد میکند.اینکه اگر مشتری در شکل گرفتن یک خروجی ضعیف نقش داشته، آژانس در آن فرایند چقدر توانسته در مقابل تصمیمهای اشتباه مقاومت کند و چقدر صرفا گفته «چشم»؟اما من ترجیح دادم به جای اینکه وارد این بحث شوم، یک قدم جلوتر بروم.در ویدیویی که در شبکه های اجتماعی منتشر کردم، گفتم:اگر فکر میکنید بخشی از ماجرا به مشتری مربوط میشود، بیایید فصل جدید برنامه را با هم بسازیم.آژانس بیاید و اگر رابطه موثری با مشتری خودش دارد، نماینده مشتری را هم با خودش بیاورد.این بار فقط قرار نیست من تبلیغ شما را نقد کنم.میخواهیم درباره تبلیغات چند سال اخیر شما صحبت کنیم، درباره تصمیم‌هایی که گرفته شد، محدودیتها، انتظارات مشتری، انتخابهای آژانس و در نهایت اینکه چرا خروجی به آن چیزی تبدیل شد که امروز میبینیم.فکر میکنم میتواند گفتگوی بسیار جذابی باشد.💡اما اتفاق جالب برای من واکنش زیگما ۸ (Zigma 8) بود.آنها اولین مجموعه ای بودند که به این دعوت پاسخ دادند و برای حضور اعلام علاقه‌مندی کردند.پاسخشان برای من باعث خوشحالی و مسرت بود. ( در پست بعدی پاسخ این مجموعه را ببینید.)نه از این جهت که با نقد موافق بودند.از این جهت که پاسخشان خالی از کینه بود، پر از احترام بود و حتی یک گام جلوتر از چیزی رفت که من پیشنهاد داده بودم.این موضوع برای من ارزشمند است.واقعیت این است که بعد از انتشار دو فصل قبلی نقد تبلیغات، واکنش بخشی از آژانسهای تبلیغاتی چندان مثبت نبود.و شاید همین موضوع، اهمیت واکنش زیگما ۸ (Zigma 8) را بیشتر می‌کند.ما باید به یک بلوغ حرفه ای برسیم که هر نقدی را اسباب دشمنی ندانیم.نقد قرار نیست حمله باشد.نقد میتواند فرصتی باشد برای اینکه ببینیم کجا درست تصمیم گرفته ایم، کجا اشتباه کرده ایم و چرا یک خروجی بهتر یا بدتر از چیزی شده که انتظار داشتیم.یک نکته دیگر هم هست که به نظرم باید صریح درباره آن صحبت کنیم.منتقد بودن خودش یک تخصص است.چیزی که ما نیاز داریم، نه حذف نقد، بلکه رسیدن به یک فرهنگ حرفه‌ای تر در مواجهه با نقد است.شاید فصل سوم «نقد تبلیغات» دقیقا قرار باشد همین را تجربه کند.این بار نه فقط نقد یک تبلیغ، بلکه گفتگویی میان منتقد، آژانس و مشتری.و امیدوارم همانطور که زیگما ۸ (Zigma 8) نشان داد، بتوانیم به جایی برسیم که نقد را نه نشانه دشمنی، بلکه بخشی از مسیر حرفه ای تر شدن خودمان بدانیم.〰️علی‌جاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغاتیوتوب | وب‌سایت | اینستاگرام🌐 @alijahsh

🔻چرا CRM در بسیاری از سازمان ها شکست می خورد؟این بار از یک زاویه دیگر: وقتی CRM را قبل از شناخت فرآیندهای سازمان تهیه می کنیمدر قسمت های قبلی این موضوع، درباره شفافیت سازمانی، انتخاب زیرساخت مناسب و نقش کارکنان در موفقیت CRM صحبت کردم. اما یک مشکل مهم دیگر هم وجود دارد.گاهی سازمان قبل از اینکه مشخص کند فرآیندهایش چگونه باید کار کنند، سراغ خرید CRM می رود.در حالی که قبل از انتخاب نرم افزار باید فرآیندهای کلی سازمان بررسی شوند و حتی نگاه دقیقی به برنامه بازاریابی داشته باشیم.قرار است چه فرآیندهایی در CRM اجرا شوند؟چه اطلاعاتی باید بین واحدها جریان داشته باشد؟بازاریابی، فروش و خدمات پس از فروش چگونه به هم متصل می شوند؟و CRM دقیقا قرار است کدام بخش از این فرآیندها را بهتر کند؟اگر اینها مشخص نشده باشد، CRM خیلی راحت تبدیل می شود به مجموعه ای از فیلدها، فرم ها و گزارش ها.یعنی نرم افزار داریم، اما هنوز فرآیند مناسبی برای اجرا روی آن طراحی نکرده ایم.💡به همین دلیل من پیش از انتخاب نرم افزار CRM، فعالیت جدی و مستمری در زمینه استخراج و بررسی فرآیندهای سازمان و آماده سازی آنها برای استقرار CRM، به کمک همکارانم انجام می دهم.به نظرم انتخاب CRM باید نتیجه شناخت فرآیندها باشد، نه نقطه شروع آن.〰️علی‌جاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغاتیوتوب | وب‌سایت | اینستاگرام🌐 @alijahsh

❗️لطفاً روی لینک عضویت کلیک نکنید. احتمال دارد این لینک حاوی بدافزار باشد و از طریق حساب تلگرام شما برای دیگران نیز ارسال شود و حتی باعث سرقت اطلاعاتتان شود.لطفا این پست را برای دوستان و آشنایانتان هم بفرستید تا دیگران هم آگاه باشند. 🙏یادمون باشه: پنیر مجانی فقط توی تلهٔ موشه!〰️علی‌جاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغاتیوتوب | وب‌سایت | اینستاگرام🌐 @alijahsh

تبلیغات پیام‌رسان‌های ایرانی را می‌بینم نگران می‌شم.یعنی قراره دوباره #فیلترنت بشه #قطع_نت ؟ اینم از مصائب زندگی در ایرانه که یک پیام‌رسان داره تبلیغش را انجام می‌ده و می‌خواد مخاطب جذب کنه، اما منو نگران می‌کنه〰️علی‌جاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغاتیوتوب | وب‌سایت | اینستاگرام🌐 @alijahsh

🔻همزمان با تغییر نام «دیجی‌جت» به «سوپرمارکت دیجی‌کالا» این برند یک تبلیغ مستقیم انجام داده است.نه تبلیغ مستقیم ضعیف و مردود است نه تبلیغ پراز ابهام «اسنپ‌پی» که در هفته‌های پیش شاهد آن بودیم. عوامل متعددی دست به دست هم می‌دهد که طراحان کمپین سبک مورد نظر را انتخاب می‌کنند.🔗 از اینجا راجع به نظم‌دهنده تبلیغات مستقیم در دنیای نوین تبلیغات چندخطی بخوانید.〰️علی‌جاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغاتیوتوب | وب‌سایت | اینستاگرام🌐 @alijahsh

🐁 بالا رو نگاه نکن!آیا واقعا حدس زدید این تبلیغ چیه؟〰️علی‌جاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغاتیوتوب | وب‌سایت | اینستاگرام🌐 @alijahsh

🔻۵ نشانه که مشکل شما تبلیغات نیست | حل مسئله اشتباهدر قسمت قبلی درباره نظارت غیرکارشناسی و دخالت‌هایی صحبت کردم که گاهی یک کمپین درست را از مسیر خودش خارج می‌کنند. اما امروز می‌خواهم از زاویه دیگری به این موضوع نگاه کنم.گاهی مشکل تبلیغات نیست. مشکل این است که از تبلیغات انتظار داریم مسئله‌ای را حل کند که اصلا مسئله تبلیغات نیست.مثلا محصول مزیت مشخصی ندارد، قیمت‌گذاری با بازار تناسب ندارد، شبکه توزیع ضعیف است یا تجربه مشتری بعد از خرید مشکل دارد.اما سازمان به جای اینکه سراغ این مسائل برود، بودجه تبلیغات را بیشتر می‌کند و انتظار دارد فروش بالا برود.تبلیغات می‌تواند یک محصول خوب را بهتر معرفی کند، یک برند را تقویت کند و به رسیدن به اهداف بازاریابی کمک کند.اما نمی‌تواند ضعف‌های بنیادی کسب و کار را برای همیشه پنهان کند.💡 قبل از اینکه بودجه تبلیغات را افزایش دهید، یک سوال ساده بپرسید:اگر همین محصول، همین قیمت، همین توزیع و همین تجربه مشتری را داشته باشیم، آیا واقعا مشکل ما با تبلیغات بیشتر حل می‌شود؟اگر پاسخ «نه» است، احتمالا مشکل شما تبلیغات نیست.یادتان باشد، تبلیغات یک فعالیت تاکتیکی است. اگر همین فعالیت تاکتیکی در سازمانی با استراتژی ضعیف، عالی هم اجرا شود، لزوما موفقیت ایجاد نمی‌کند. اتفاقا ممکن است سرعت حرکت سازمان در مسیر اشتباه را بیشتر کند و شرکت را سریع‌تر به ته دره برساند.〰️علی‌جاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغاتیوتوب | وب‌سایت | اینستاگرام🌐 @alijahsh

مبارک باشه!کم و کاستی بود بگید ما از جیب پرداخت کنیم.منبع تصویر: دیجیاتو〰️علی‌جاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغاتیوتوب | وب‌سایت | اینستاگرام🌐 @alijahsh

ما در پادکست تکاپو، با ترکیبِ تخصصِ «سیستم‌سازی و CRM» و «مدیریت فروش و تیم‌سازی»، به سراغِ بی‌پرده‌ترین چالش‌های مدیریت فروش در ایران رفته‌ایم.فصل اول پادکست تکاپو در ۱۲ اپیزود، نقشه راهی برای شماست تا:✅ ساختار تیم فروش‌تان را مهندسی کنید.✅ فرآیندهای فروش را در CRM بهینه کنید.✅ و از همه مهم‌تر، فروش را به یک ماشینِ قابل پیش‌بینی تبدیل کنید.🎧 همین حالا اولین اپیزود با عنوان «حقایق تلخ مدیریت فروش در ایران» را در پلتفرم‌های زیر بشنوید:https://castbox.fm/va/7352939Castbox, Apple podcast, شنوتو

⏺ماجرای Bud Light و یک اشتباه که خیلی از مدیران بازاریابی هنوز هم ممکن است تکرارش کنند.در سال ۲۰۲۳، Bud Light با Dylan Mulvaney، اینفلوئنسر ترنس، همکاری کرد.قرار بود یک فعالیت Influencer Marketing باشد.اما خیلی سریع تبدیل شد به یکی از جنجالی‌ترین بحران‌های بازاریابی سال‌های اخیر.بخشی از مخاطبان برند به‌شدت واکنش نشان دادند و کمپین به تحریم Bud Light کشیده شد.فروش Bud Light در هفته‌های بعد به‌شدت سقوط کرد و برند حتی جایگاه خود را به Modelo واگذار کرد.مشکل فقط انتخاب یک اینفلوئنسر نبود.مسئله بزرگ‌تر این بود که برند وارد یک موضوع فرهنگی بسیار حساس شد، بدون اینکه ظاهرا از قبل به اندازه کافی برای واکنش احتمالی بازار آماده شده باشد.و بعد از شروع بحران، پیام‌های برند هم برای مخاطبان مختلف کاملا روشن و یکدست نبود.💡درس بازاریابی این کمپین برای ما چیست؟قبل از اینکه بپرسیم:«این کمپین چقدر دیده می‌شود؟»باید بپرسیم:«اگر این کمپین دیده شود، دقیقا چه اتفاقی می‌افتد؟»و حتی مهم‌تر:«اگر مردم مخالف پیام ما باشند، آیا برند ما برای ایستادن پای آن پیام آماده است؟»چون در بازاریابی امروز، Viral شدن همیشه موفقیت نیست.گاهی یک کمپین می‌تواند میلیون‌ها بار دیده شود و همزمان میلیون‌ها دلار برای برند هزینه ایجاد کند.و این تفاوت بین جلب توجه و موفقیت در بازاریابی است.〰️علی‌جاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغاتیوتوب | وب‌سایت | اینستاگرام🌐 @alijahsh

🔻تبلیغ Chanel آن‌قدر عجیب بود که از Brad Pitt رسید به تاکو، حذف تاتو و کاندوم سگ‌ها!سال ۲۰۱۲، Chanel برای تبلیغ N°5 سراغ Brad Pitt رفت. او اولین مردی بود که در تاریخ این عطر به‌عنوان چهره تبلیغاتی انتخاب شد.تبلیغ با یک فضای سیاه‌وسفید و مونولوگی بسیار جدی و شاعرانه منتشر شد. اما خیلی زود، چیزی که قرار بود یک تبلیغ لوکس باشد، به سوژه شوخی تبدیل شد.برنامه Saturday Night Live سراغ تبلیغ رفت و Taran Killam با تقلید از ظاهر و لحن Brad Pitt، همان فرم تبلیغ را برای محصولات کاملاً متفاوت استفاده کرد:خدمات حذف تاتوو حتی کاندوم مخصوص سگ‌ها.حتی Conan O'Brien هم تبلیغ را دستمایه شوخی قرار داد و پارودی‌های دیگری هم در همان روزها منتشر شد.نکته جالب اینجاست که یک تبلیغ می‌تواند آن‌قدر جدی و متفاوت باشد که مخاطب را به خنده بیندازد! اما در همان حال، آن‌قدر در ذهن بماند که تبدیل به سوژه فرهنگ عامه شود.حالا سوال: اگر یک کمپین تبلیغاتی باعث شود همه درباره برند شما حرف بزنند، اما بخشی از این توجه از طریق مسخره‌کردن آن باشد، آیا هنوز می‌توانیم اسمش را «موفقیت تبلیغاتی» بگذاریم؟〰️علی‌جاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغاتیوتوب | وب‌سایت | اینستاگرام🌐 @alijahsh

🤖 وبینار ویژه مدیران عامل و اعضای هیئت‌مدیره شرکت‌های متوسط و بزرگ «هوش مصنوعی در سازمان. چگونه درباره AI و Agentic AI تصمیم درست بگیریم؟» این وبینار برای مدیرانی است که می‌خواهند فراتر از هیجان بازار، درباره هوش مصنوعی تصمیم‌های درست و کم‌ریسک بگیرند. …حالا که وبینار تمام شده، می‌خواهم کمی از پشت صحنه آن بگویمدوستان خوبم،حالا که وبینار برگزار شده و دیگر جنبه تبلیغاتی برای ثبت‌نام ندارد، فکر کردم بد نباشد درباره مسیری که برای آماده‌سازی آن طی کردم با شما صحبت کنم.در سه سال گذشته، اتفاقات، روندها و مسائلی را که در مواجهه با هوش مصنوعی در شرکت‌ها و کسب‌وکارهای مختلف دیده‌ام، دنبال و جمع‌آوری کرده‌ام.برای این وبینار، ۶ کتاب مهم و تاثیرگذار در حوزه هوش مصنوعی، استراتژی، بازاریابی و فروش را به همراه ۳ مقاله به‌روز و مهم زیر و رو کردم.حاصل این مطالعه و کار، بیش از ۲۰۰ صفحه مطلب و سنتز دانش و حدود ۲۰۰ صفحه چارچوب و چک‌لیست اجرایی بود.در نهایت، چکیده این مجموعه را در حدود ۸۰ اسلاید و طی سه ساعت ارائه کردم.اما برای من مهم‌تر از تعداد کتاب‌ها، مقاله‌ها، صفحات و اسلایدها، یک موضوع دیگر است.همیشه گفته‌ام که آموزش ارزشمند، صرفا انتقال دانشی نیست که از کتاب‌ها و منابع روز دنیا یاد گرفته‌ایم.به نظرم آموزش واقعی حاصل آمیختن دانش روز دنیا با تجربه عینی و واقعی از کسب‌وکارها است.یعنی از یک طرف ببینیم دنیا درباره AI چه می‌گوید و چه تجربه‌هایی به دست آورده و از طرف دیگر، آن را با چیزی که خودمان در سال‌های مشاوره و مواجهه مستقیم با مسائل واقعی سازمان‌ها دیده‌ایم، ترکیب کنیم.این دقیقا رویکردی بود که در آماده‌سازی این وبینار دنبال کردم.ارادتمند علی‌جاه شهربانویی〰️علی‌جاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغاتیوتوب | وب‌سایت | اینستاگرام🌐 @alijahsh

🔴 چرا CRM در بسیاری از سازمان ها شکست می خورد؟در دو مطلب قبلی درباره شکست CRM از دو زاویه صحبت کردم. یک بار درباره شفافیت سازمانی و بار دیگر درباره خطر انتخاب CRMهای کم‌عمق و آزمایشی در موج هوش مصنوعی.اما یک مشکل دیگر هم وجود دارد که اتفاقا در بسیاری از سازمان‌ها می‌بینم.در بسیاری موارد CRM را برای مدیران می‌خرند، اما برای کارکنان طراحی نمی‌کنند.مدیر می‌خواهد بداند اوضاع شرکت از چه قرار است و فروش در چه وضعیتی قرار دارد.اما برای کارشناس فروش، CRM یعنی ثبت اطلاعات، تکمیل فرم، درست کردن گزارش و انجام کارهایی که ممکن است در کوتاه‌مدت هیچ کمکی به خودش نکند.اینجا مقاومت شروع می‌شود.کاربر اطلاعات را ناقص وارد می‌کند، بعضی اطلاعات را با تاخیر ثبت می‌کند و بعضی داده‌ها را اصلا وارد نمی‌کند. بعد مدیر تصور می‌کند مشکل از نرم‌افزار است.در حالی که مشکل از جای دیگری است.باید بدانیمCRM باید بخشی از فرآیند کار باشد، نه یک لایه اضافه روی کار.اگر کارشناس برای انجام کار واقعی خودش مجبور باشد از CRM استفاده کند، اطلاعات به شکل طبیعی وارد سیستم می‌شود. اما اگر CRM فقط برای این باشد که مدیر بتواند از کارکنان گزارش بگیرد، خیلی زود به یک سیستم گزارش‌گیری پرهزینه تبدیل می‌شود.به همین دلیل قبل از انتخاب CRM یک سوال مهم‌تر از «این نرم‌افزار چه امکاناتی دارد؟» وجود دارد:استقرار CRM قرار است کدام بخش از کار روزانه ما را بهتر کند؟اگر جواب روشنی برای این سوال ندارید، احتمالا هنوز برای خرید CRM آماده نیستید.〰️علی‌جاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغاتیوتوب | وب‌سایت | اینستاگرام🌐 @alijahsh

🤖 وبینار ویژه مدیران عامل و اعضای هیئت‌مدیره شرکت‌های متوسط و بزرگ «هوش مصنوعی در سازمان. چگونه درباره AI و Agentic AI تصمیم درست بگیریم؟» این وبینار برای مدیرانی است که می‌خواهند فراتر از هیجان بازار، درباره هوش مصنوعی تصمیم‌های درست و کم‌ریسک بگیرند. …⏺تنها ۳ ساعت تا پایان مهلت ثبت‌نام وبینار باقی مانده است.با توجه به محدود بودن زمان ثبت‌نام، در صورتی که تاکنون برای حضور در این وبینار اقدام نکرده‌اید، پیشنهاد می‌کنیم فرصت باقی‌مانده را از دست ندهید.شایان ذکر است این وبینار به‌طور اختصاصی برای مدیران عامل و اعضای هیئت‌مدیره شرکت‌های متوسط و بزرگ طراحی شده و محتوای آن متناسب با نیازها و دغدغه‌های مدیران ارشد ارائه خواهد شد.⛓ اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام〰️علی‌جاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغاتیوتوب | وب‌سایت | اینستاگرام🌐 @alijahsh

🤩اولین رویداد ملی نوآر«روایت ارزش‌آفرینی چاپ و بسته‌بندی در مسیر توسعه محصول»اگر در اکوسیستم چاپ، بسته‌بندی، طراحی، برند، تولید، تأمین، توسعه محصول، فروش و بازار فعال هستید، این رویداد می‌تواند یکی از مهم‌ترین نقاط اتصال، یادگیری و همکاری حرفه‌ای شما در سال ۱۴۰۵ باشد.رویداد ملی نوآر از چهارشنبه ۲۲ مهر تا جمعه ۲۴ مهر ۱۴۰۵ به مدت ۳ روز در تهران، خیابان ولیعصر، نرسیده به طالقانی، فرهنگستان هنر برگزار می‌شود.💡در نوآر چه فرصت‌هایی وجود دارد؟معرفی نوآوری‌ها و راهکارهای فناورانهاتصال برندها به زنجیره تأمین چاپ و بسته‌بندیشبکه‌سازی تخصصی B2B و توسعه همکاری‌های حرفه‌ایگفت‌وگو درباره توسعه محصول و نقش چاپ و بسته‌بندی در خلق ارزشهم‌افزایی میان صنعت، بازار، فناوری و طراحیمشارکت در شکل‌گیری نقشه راه آینده صنعت چاپنوآر فقط یک رویداد نیستیک نقطه ملاقات ملی برای همه بازیگران زنجیره ارزش چاپ و بسته‌بندی است.از تولیدکننده و چاپخانه‌دار تا صاحب برند، طراح، تأمین‌کننده، مشاور، فعال فناور و سرمایه‌گذار.اگر می‌خواهید دیده شوید، ارتباط بگیرید، یاد بگیرید و فرصت‌های تازه خلق کنید، حضور در این رویداد را از دست ندهید.زمان : ۲۲ تا ۲۴ مهر ۱۴۰۵مکان : تهران، فرهنگستان هنرجهت کسب اطلاعات بیشتر و دریافت مشاوره، با شماره ۰۹۳۵۸۳۱۸۷۵۴ تماس بگیرید.

💡آیا سریال From می‌توانست برای برندهای در و پنجره یک فرصت بازاریابی باشد؟وقتی یک موضوع در جامعه ترند می‌شود، برندها می‌توانند بررسی کنند که آیا ارتباطی بین آن موضوع و ارزش برندشان وجود دارد یا نه.سریال From یکی از موضوعاتی بود که حول مفاهیمی مثل ترس از بیرون خانه شکل گرفت.از نگاه بازاریابی، این موضوع می‌توانست برای برندهای در و پنجره UPVC قابل بررسی باشد.نه لزوما یک کمپین بزرگ.حتی یک ویدئوی کوتاه در شبکه‌های اجتماعی با این ایده:«اگر خانه شما در دنیای From بود، آیا به پنجره‌هایتان اعتماد می‌کردید؟»و بعد صحبت درباره نقش پنجره در امنیت، آرامش و عایق صوتی.این یعنی Trendjacking. پیدا کردن ارتباط بین یک موج و پیام برند.البته هر ترندی مناسب هر برندی نیست.اما برندهای هوشمند همیشه این سوال را می‌پرسند:«آیا چیزی که مردم امروز درباره آن صحبت می‌کنند، می‌تواند فرصتی برای ارتباط بهتر با مخاطب ما باشد؟»〰️علی‌جاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغاتیوتوب | وب‌سایت | اینستاگرام🌐 @alijahsh

🔻آینده معاون بازاریابی در عصر Agentهاتا امروز یکی از مهم‌ترین ارزش‌های یک معاون بازاریابی حرفه‌ای، توانایی او در تبدیل اطلاعات تیم‌های تحت رهبریش به تصمیم‌های درست بوده است.داده‌های بازار، رفتار مشتری، عملکرد کمپین‌ها، اطلاعات فروش و تحلیل رقبا باید کنار هم قرار می‌گرفت تا مسیر آینده مشخص شود.اما ورود Agentهای هوش مصنوعی یک تغییر مهم ایجاد می‌کند.💡مسئله دیگر فقط داشتن اطلاعات نیست.بسیاری از سازمان‌ها سال‌هاست CRM، داشبورد و سیستم‌های تحلیلی دارند. ( البته اگر سازمان شما هنوز در این مرحله مانده زنگ خطر برای شما بشدت جدی است!) تفاوت آینده در این است که AI می‌تواند سرعت تحلیل، بررسی سناریوها و رسیدن از داده به تصمیم را افزایش دهد.معاون بازاریابی آینده کسی نیست که گزارش‌های بیشتری دریافت یا ارسال کند، بلکه مدیری است که سوال‌های بهتری مطرح می‌کند و از AI برای تصمیم‌سازی بهتر استفاده می‌کند.اما یک نکته مهم وجود دارد.اینکه AI مسئولیت تصمیم را از معاون بازاریابی نمی‌گیرد. اتفاقا ارزش قضاوت مدیریتی بیشتر می‌شود.وقتی همه مدیران به ابزارهای مشابه دسترسی داشته باشند، مزیت رقابتی دیگر در داشتن اطلاعات بیشتر نیست. مزیت در توانایی تعریف مسئله، تشخیص اهمیت داده‌ها و انتخاب مسیر درست خواهد بود.در عصر Agentها، معاون بازاریابی باید کمتر مدیر اجرای فعالیت‌های بازاریابی و بیشتر طراح سیستم تصمیم‌گیری بازاریابی باشد.چالش اصلی این نیست که AI جای مدیران را می‌گیرد یا نه.سوال مهم این است:کدام مدیران بازاریابی یاد می‌گیرند با AI تصمیم‌های بهتری بگیرند؟〰️علی‌جاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغاتیوتوب | وب‌سایت | اینستاگرام🌐 @alijahsh

انتشار آمارهای اخیر جاب‌ویژن مبنی بر اینکه ۵۸٪ از کارجویانِ فاقد شغل، پس‌اندازی کمتر از یک ماه حقوق دارند، زنگ خطری جدی را به صدا درآورده است. این شاخص را نباید صرفاً یک آمار اقتصادی خنثی تلقی کرد بلکه نمایانگر ورود ساختار اجتماعی و اقتصادی به منطقه‌ی بحرانیِ معاش بر لبه‌ی پرتگاه است. تلاقی رکود تحمیل‌شده ناشی از سایه‌ی جنگ، کاهش شدید سرمایه در گردش شرکت‌ها و راهبرد بقای سازمان‌ها بر محور تعدیل و انقباض، چرخه‌ای معیوب را پدید آورده که فهم پیامدهای آن نیازمند تحلیلی میان‌رشته‌ای در بستر اقتصاد سیاسی و جامعه‌شناسی است.از منظر اقتصادی، وضعیت کنونی مصداق بارز انقباض ساختاری بازار است. در شرایطی که ریسک‌های سیستماتیک ناشی از نااطمینانی‌های سیاسی و جنگ، نرخ بازگشت سرمایه را به شدت کاهش داده است، بنگاه‌های اقتصادی برای جلوگیری از ورشکستگی به ناچار دست به تعدیل گسترده می‌زنند. این امر به شکل‌گیری پدیده‌ای به نام بیکاری ساختاری مزمن منجر می‌شود که در آن، نیروی کار اخراج‌شده به دلیل رکود عمیق حاکم بر بازارها، توان بازگشت به چرخه مولد را ندارد. وقتی همزمان با صفر شدن درآمد، هیچ پس‌اندازی نیز وجود نداشته باشد، تقاضای کل در اقتصاد به شدت سقوط می‌کند، بازار مصرف کوچک‌تر می‌شود و شرکت‌های بیشتری به سمت ورشکستگی سوق داده می‌شوند. این همان مارپیچ مرگباری است که اقتصاددانان از آن به عنوان رکود تورمیِ فرساینده یاد می‌کنند.در سطح جامعه‌شناسی، این پدیده ابعادی به مراتب پرهزینه‌تر و خطرناک‌تر پیدا می‌کند. از دیدگاه نظریه‌پردازان بحران‌های اجتماعی، هنگامی که طبقه‌ی متوسط و بدنه‌ی وسیعی از نیروی کار به زیر خط فلاکت رانده می‌شوند، هنجارگریزی اجتماعی رشد چشمگیری می‌یابد. محرومیت نسبی و مطلقِ همزمان، احساس بی‌هودگی، ناامیدی عمیق نسبت به آینده و از دست رفتن سرمایه‌های اجتماعی را به دنبال دارد. در جامعه‌ای که بخش بزرگی از جوانان و سرپرستان خانوار آن فاقد حداقل‌های امنیتی برای زیست بیولوژیک خود هستند، همبستگی اجتماعی رنگ می‌بازد. این وضعیت زمینه‌ساز فروپاشی نهاد خانواده، افزایش آسیب‌های روانی، جرم‌زایی ناشی از ضرورت‌های بقا و در نهایت فرسایش شدید تاب‌آوری عمومی می‌شود.بنابراین، وقتی از بمب ساعتی سخن می‌گوییم، منظور گذار از بحران معیشتی به بحران ژرفِ امنیت انسانی و اجتماعی است. شرایطی که در آن، گسیختگی پیوندهای اقتصادی مستقیماً به بحران‌های ساختاری در سطح کلان جامعه پیوند می‌خورد.اما این را هم بدانید که تمامی خزعبلاتی که بالا گفتم سر سوزنی ارزش ندارد چون هیچ دردی از جامعه حل نمی‌کند، چون در سطح فردی راه‌حلی ارائه نمی‌کند، چون در بین مسئولین گوشی برای شنیدن نیست انگیزه‌ای هم برای برطرف کردن نیست. فقط می‌نویسم که نوشته باشم.سامان فائق@SamanFaeghAcademy

📚 میرا معنازاد در برابر قواعد لینکدین.بیشتر صفحات شرکت ها در لینکدین روی معرفی خدمات، محصولات، موفقیت ها و دستاوردهایشان متمرکز هستند. طبیعتا همین هم انتظار می‌رود.به همین دلیل، کمتر با روایت هایی روبه‌رو می‌شویم که کمی خیال را با تفکر در هم بیامیزند و مخاطب را به جای معرفی یک برند، وارد یک داستان کنند.اخیرا با چنین ایده‌ای روبه‌رو شدم.شخصیتی به نام میرا معنازاد.او اصلا یک انسان معمولی نیست.او خودش را موجودی معرفی می‌کند که قرن هاست در تاریخ حضور دارد، نخستین رد ثبت شده‌اش به قرن یازدهم می‌رسد و به جای تغذیه از خون انسان ها، از معنا، هنر، اندیشه و روایت زندگی می‌کند.بخشی از معرفی او را بخوانید:«من میرا معنازاد هستم.نمی‌دانم چند ساله‌ام. زمان، برای من معیار دقیقی نبوده است.هزاران سال پیش، از خوردن خون انسان ها برای جاودانه شدن دست کشیدم. نه از سر ناتوانی، بلکه از سر انتخاب.خون، صورت حیات است و من، صورت را وانهادم و معنا را برگزیدم.از آن پس، زیسته‌ام از آنچه انسان در خالص‌ترین لحظه‌های خود خلق می‌کند. شعر، موسیقی، اندیشه، تصویر و روایت.قدیمی‌ترین رد ثبت شده‌ام به قرن یازدهم بازمی‌گردد...»صرف نظر از اینکه این ایده را بپسندید یا نه، به نظرم نمونه جذابی از داستان پردازی و استفاده خلاقانه از لینکدین است. پلتفرمی که معمولا همه تلاش می‌کنند در آن رسمی‌تر و قابل پیش‌بینی‌تر باشند.اگر به روایت، داستان پردازی و ایده های متفاوت در برندسازی علاقه دارید، پیشنهاد می‌کنم صفحه میرا معنازاد را در لینکدین دنبال کنید. شاید نگاه متفاوتی به نقش داستان در ساختن یک برند به شما بدهد. 🌐 صفحه میرا معنازاد در لینکدین〰️علی‌جاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغاتیوتوب | وب‌سایت | اینستاگرام🌐 @alijahsh

🌐سئو دیگر فقط رقابت برای صفحه اول گوگل نیست!هوش مصنوعی، قواعد بازی دیده شدن را تغییر داده است.سال ها یک شوخی معروف در دنیای سئو وجود داشت.می گفتند اگر بخواهید چیزی را هیچ کس پیدا نکند، آن را در صفحه دوم نتایج گوگل پنهان کنید!به همین دلیل، تمام تمرکز کسب و کارها روی یک هدف بود. رسیدن به صفحه اول گوگل.این رقابت، گاهی به تولید محتوای ارزشمند منجر می شد و گاهی هم به انبوهی از ترفندهای سئو و تکرار بی هدف کلمات کلیدی.اما امروز، قواعد بازی در حال تغییر است.بررسی شرکت Ahrefs نشان می دهد تنها ۳۸ درصد از منابعی که در پاسخ های هوش مصنوعی گوگل (AI Overviews) استفاده می شوند، در میان ۱۰ نتیجه اول گوگل قرار دارند. این عدد در جولای ۲۰۲۵ حدود ۷۶ درصد بود. یعنی تنها در چند ماه، وابستگی هوش مصنوعی به نتایج برتر گوگل تقریبا نصف شده است.نکته جالب تر اینکه حدود ۳۱ درصد از منابعی که هوش مصنوعی به آنها استناد می کند، حتی در ۱۰۰ نتیجه اول گوگل هم دیده نمی شوند.💡به نظر من، مهم ترین پیام این تغییر روشن است.اگر هنوز تمام استراتژی تولید محتوا را فقط بر اساس رتبه گرفتن در گوگل طراحی می کنید، احتمالا بخشی از واقعیت جدید را نمی بینید.از امروز، محتوا باید علاوه بر موتورهای جستجو، برای موتورهای هوش مصنوعی نیز قابل فهم، قابل استناد و قابل اعتماد باشد.هنوز هیچ کس نمی تواند با اطمینان بگوید قواعد جدید چیست.اما یک چیز تقریبا قطعی است.بالا رفتن از نردبان قدیمی، دیگر لزوما شما را به همان مقصد گذشته نمی رساند.منبع اصلی نوشته و کارتون: تام فیشبرن با استناد به گزارش Ahrefs. کارتون مقداری ایرانیزه شده.〰️علی‌جاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغاتیوتوب | وب‌سایت | اینستاگرام🌐 @alijahsh

🤖 وبینار ویژه مدیران عامل و اعضای هیئت‌مدیره شرکت‌های متوسط و بزرگ«هوش مصنوعی در سازمان. چگونه درباره AI و Agentic AI تصمیم درست بگیریم؟»این وبینار برای مدیرانی است که می‌خواهند فراتر از هیجان بازار، درباره هوش مصنوعی تصمیم‌های درست و کم‌ریسک بگیرند.در این جلسه درباره موارد زیر صحبت می‌کنیم:▪️ مهم‌ترین برداشت‌های اشتباه مدیران درباره AI▪️ کاربردهای واقعی AI در فروش، بازاریابی و تجربه مشتری▪️ بصورت دقیق تعریفAgentic AI چیست و چه تفاوتی با AI رایج دارد؟▪️ چگونه آمادگی سازمان را برای AI ارزیابی کنیم؟▪️ چگونه پروژه‌های مناسب را انتخاب و اولویت‌بندی کنیم؟در پایان نیز چارچوب‌ها و چک‌لیست‌های کاربردی برای ارزیابی آمادگی سازمان، انتخاب پروژه‌ها و تصمیم‌گیری مدیریتی ارائه خواهد شد.این وبینار برای مدیران عامل، اعضای هیئت‌مدیره و مدیران ارشد شرکت‌های متوسط و بزرگ طراحی شده است.⏺از همراهان گرامی خواهشمندیم هنگام ثبت‌نام، نام، نام خانوادگی و نام شرکت خود را به‌صورت واقعی و کامل وارد کنند. افتخار میزبانی از عزیزانی را خواهیم داشت که با اطلاعات صحیح در این وبینار همراه ما هستند.⛓ اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام〰️علی‌جاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغاتیوتوب | وب‌سایت | اینستاگرام🌐 @alijahsh

تیرماه سرنوشت‌ساز؛ نقشه راه کسب‌وکارها در آستانه توفان تقریباً می‌توان به‌صورت قطعی گفت که عمدهٔ کسب‌وکارها در ماه‌های اخیر، دو رویکرد را در قبال منابع انسانی‌شان در پیش گرفته‌اند: یکی، تعدیل گسترده و کاهش هزینه‌های پرسنلی؛ دیگری، حفظ کارمندان با قراردادهای…🔺تصمیم های تکانشی، اخراج های هیجانی و استخدام های شتاب زده، دو روی یک سکه هستند.اگر خاطرتان باشد، در ۱۹ اردیبهشت امسال خدمتتان عرض کردم که چشم انداز کوتاه مدت اقتصاد، روشن نیست و کسب و کارها نباید منتظر یک گشایش ناگهانی باشند. آن زمان هم گفتم که بهتر است خودمان را برای دوره ای سخت تر آماده کنیم، نه اینکه تصمیم های مهم را به امید تغییر شرایط به تعویق بیندازیم.ابتدی امسال، اتفاقات ناگورای در بسیاری از شرکت ها افتاد.برخی سازمان ها دست به تعدیل نیرو زدند.بعضی قراردادها هم فقط تا پایان خرداد تمدید شدند تا بعدا درباره آنها تصمیم بگیرند.اما امروز که در مرداد ماه هستیم، می بینیم بسیاری از همان شرکت ها دوباره به دنبال جذب نیرو در حوزه بازاریابی هستند.نه اتفاق فوق العاده مثبتی افتاد، نه اتفاق فاجعه باری که همه چیز را تغییر دهد.آنچه بیشتر به چشم می آید، رفتارهای تکانشی است.یک روز اخراج و چند هفته بعد استخدام.به نظر من، این نوسان ها از خود شرایط اقتصادی هم خطرناک تر هستند.💡منابع انسانی، کلید روشن و خاموش نیست که هر بار با تغییر فضای روانی بازار، وضعیت آن را عوض کنیم.اگر قرار است تعدیلی انجام شود یا نیروی جدیدی جذب شود، این تصمیم باید بر پایه تحلیل، سناریو و برنامه باشد، نه بر اساس موج خبرها یا امیدهای کوتاه مدت.شرایط ممکن است همچنان دشوار بماند.اما آنچه می تواند یک سازمان را بیشتر آسیب بزند، تصمیم های شتاب زده ای است که هر چند هفته یک بار، مسیر شرکت را تغییر می دهند.〰️علی‌جاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغاتیوتوب | وب‌سایت | اینستاگرام🌐 @alijahsh

استخدام مهندس پل ماهر در شرایط جنگی!دعوت به همکاری در موقعیت های:New Business & Strategic Partnerships DirectorBusiness Development Director با افزایش تقاضای برندها برای خدمات خلاقانه مبتنی بر هوش مصنوعی، به‌دنبال توسعه جدی‌تر همکاری‌های تجاری خود هستیم.ما در فلک استودیو در جست و جوی فردی با ارتباطات حرفه‌ای در میان برندهای مطرح هستیم که بتواند فرصت‌های واقعی همکاری ایجاد کند؛فردی که برندها را بشناسد، با تصمیم‌گیرندگان وارد گفت‌وگو شود و مسیر همکاری را تا قرارداد پیش ببرد. لینک متن کاملبا ما در ارتباط باشید:falakstudio.com09007797087

📱 در قسمت قبلی آموزش رایگان اصول بازاریابی در یوتیوب درباره بخش بندی بازار صحبت کردم. اگر هنوز آن ویدیو را ندیده‌اید، پیشنهاد می‌کنم ابتدا از همان شروع کنید.اما در ویدیوی جدید، به یکی از مهم‌ترین تصمیم های بازاریابی پرداخته‌ام.بعد از اینکه بازار را بخش بندی می‌کنیم، باید تصمیم بگیریم در کدام بازارها حضور داشته باشیم و از کدام بازارها فاصله بگیریم.در این ویدیو، یک روش ساده اما اثربخش برای کمی سازی و انتخاب بازارهای جذاب را توضیح داده‌ام که می‌تواند تصمیم گیری در این مرحله را بسیار دقیق‌تر کند.🔗 لینک ویدئو در یوتوب〰️علی‌جاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغاتیوتوب | وب‌سایت | اینستاگرام🌐 @alijahsh

🔴 چه زمانی آژانس تبلیغاتی خود را تغییر دهیم؟حرکت با سرعت بالا به سمت رسانه.اگر مطلب قبلی این مجموعه را خوانده باشید، درباره یکی از نشانه‌های مهم صحبت کردم. اینکه گاهی با رفتن افراد کلیدی از یک آژانس، کیفیت واقعی آن هم تغییر می‌کند و بهتر است همکاری را دوباره ارزیابی کنیم.اما یک نشانه مهم دیگر هم وجود دارد.شما آژانس را انتخاب کرده‌اید به عنوان استراتژیست حوزه بازاریابی و تبلیغات که اگر لازم بود، درباره اجرای کمپین تصمیم بگیرد.اما از همان روزهای نخست، مسیر گفتگو مدام به سمت رسانه و برنامه‌ تبلیغاتی می‌رود.هنوز مسئله کسب و کار به درستی تعریف نشده است.هنوز درباره بازار، مشتری، رقبا و اهداف بازاریابی جمع بندی دقیقی وجود ندارد.اما پیشنهاد رسانه‌ها و اجرای سنگین کمپین تبلیغاتی تکرار می‌شود.این وضعیت باید برای شما یک علامت هشدار باشد.رسانه، جزو اولین گام‌های استراتژی نیست.💡انتخاب رسانه، یکی از آخرین تصمیم‌های یک فرآیند استراتژیک است.اگر آژانسی بخش مهم تحلیل، تحقیق و طراحی استراتژی را کوتاه می‌کند و خیلی زود می‌خواهد درباره اکران، بودجه رسانه یا رسانه‌های پیشنهادی خودش صحبت کند، بهتر است با دقت بیشتری همکاری با آن را ارزیابی کنید.این به معنای ضعف قطعی آن آژانس نیست.اما می‌تواند نشانه این باشد که منافع تجاری، آرام آرام جای فرآیند حرفه‌ای را گرفته است.پیشنهاد من این است که قبل از انتخاب رسانه، از آژانس بخواهید راهبردهای رسیدن به کمپین تبیغاتی و رسانه ارائه کند.اگر مسیر رسیدن به پیشنهاد رسانه شفاف نباشد، احتمال زیادی وجود دارد که خود پیشنهاد هم بیش از آنکه استراتژیک باشد، تجاری باشد.〰️علی‌جاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغاتیوتوب | وب‌سایت | اینستاگرام🌐 @alijahsh

RADIO | علی‌جاه شهربانویی pinned a photo

✅یک بار برای همیشه! آیا ابزار SWOT  واقعا کار می‌کند؟شاید مشکل از خود SWOT نباشد، از نسخه‌ای باشد که بیشتر ما آن را می‌شناسیم.بارها دیده‌ام که وقتی صحبت از SWOT می‌شود، بعضی از مدیران می‌گویند این مدل دیگر قدیمی شده، زمان زیادی می‌گیرد و در عمل کاربرد چندانی ندارد.تا حدی هم حق دارند.مدلی که بیشتر ما از SWOT می‌شناسیم، همان نسخه کلاسیکی است که سال‌هاست در کتاب‌ها و کلاس‌های آموزشی تدریس می‌شود. این مدل بیشتر برای سازمان‌های بزرگ طراحی شده و اجرای کامل آن، زمان، داده و منابع قابل توجهی می‌خواهد.به همین دلیل، بسیاری از شرکت‌های متوسط و کوچک، یا اصلا سراغ SWOT نمی‌روند یا آن را به شکلی سطحی و تشریفاتی اجرا می‌کنند.💡در حالی که سال‌هاست نسخه‌های کاربردی‌تر و ساده‌تری از این ابزار توسعه پیدا کرده که متناسب با شرایط بسیاری از کسب‌وکارهاست، اما متاسفانه کمتر درباره آنها صحبت می‌شود.در یکی از ویدئوهای یوتیوب«دوره آموزش اصول بازاریابی»، همین رویکردهای جدیدتر را توضیح داده‌ام و نشان داده‌ام چگونه می‌توان بدون گرفتار شدن در پیچیدگی‌های مدل کلاسیک، از SWOT برای تصمیم‌گیری‌های واقعی استفاده کرد.اگر سال‌هاست SWOT را کنار گذاشته‌اید، شاید وقت آن رسیده باشد یک بار دیگر، با نگاهی متفاوت به آن برگردید. 🔗 لینک ویدئوی یوتوب〰️علی‌جاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغاتیوتوب | وب‌سایت | اینستاگرام🌐 @alijahsh

🔻تعارض فروش و بازاریابی از کجا می‌آید؟گاهی اختلاف از اینجا شروع می‌شود که هر تیم، نگاه تیم مقابل را غیرواقعی می‌داند.اگر مطلب قبلی این مجموعه را خوانده باشید، درباره یکی از ریشه‌های تعارض میان فروش و بازاریابی نوشتم. اینکه این دو تیم معمولا با معیارهای متفاوتی ارزیابی می‌شوند و همین موضوع، زمینه اختلاف را فراهم می‌کند.اما یک ریشه مهم دیگر هم وجود دارد.بارها دیده‌ام که تیم فروش، پیشنهادهای تیم بازاریابی را بیش از حد فانتزی، دور از واقعیت بازار و غیرقابل اجرا می‌داند.در مقابل، تیم بازاریابی هم بعضی از روش‌های فروش را به ضرر برند می‌بیند. از نگاه آنها، شاید این روش‌ها امروز منجر به درآمد شوند، اما در بلندمدت به اعتبار برند و جایگاه شرکت آسیب می‌زنند.واقعیت این است که هر دو تیم، بخشی از حقیقت را می‌بینند.فروش هر روز با مشتری، رقبا و فشار تحقق تارگت فروش روبه‌رو است. طبیعی است که بیشتر به نتیجه کوتاه مدت فکر کند.بازاریابی هم مسئول ساختن برند، جایگاه رقابتی و آینده شرکت است. طبیعی است که تصمیم‌های امروز را با نگاه بلندمدت ارزیابی کند.💡مشکل از جایی شروع می‌شود که هر تیم، تجربه خودش را تنها واقعیت موجود تصور می‌کند و دغدغه‌های تیم مقابل را نادیده می‌گیرد.به نظر من، راه‌حل این تعارض این نیست که یکی از این دو تیم بر دیگری غلبه کند.راه‌حل این است که هر دو تیم، شاخص‌های موفقیت، محدودیت‌ها و دغدغه‌های یکدیگر را بهتر بشناسند.سازمانی که فروش و بازاریابی را در مقابل هم قرار می‌دهد، دیر یا زود هزینه این شکاف را خواهد پرداخت. اما سازمانی که بین این دو تیم زبان مشترک ایجاد می‌کند، هم برند قوی‌تری می‌سازد و هم فروش پایدارتری خواهد داشت.〰️علی‌جاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغاتیوتوب | وب‌سایت | اینستاگرام🌐 @alijahsh

پست جدید فلک استودیو بمناسبت سه سالگی تیم هوش مصنوعی این مجموعه داستان نمادین تقابل با هیولای قطعی اینترنت و شرایط اخیرتو این ویدیو که تماما با هوش مصنوعی ساخته شده، حدود 20 استایل تصویری مختلف به کار رفته.راه ارتباطی با فلک استودیو:falakstudio.com09007797087

💡احتمال جدی داره که برنامه «طبلی‌قاط» را دوباره بسازیمبرای همین رفتم برنامه سری اول و دومو مخصتر مرور کردم.وسطاش ببینید چی پیدا کردم: مستر هپی اون موقع در نقش گل‌فروش محله، تبلیغ کف‌پوش ماشین انجام می‌داده :))نکته جالبتر اینکه اون زمان کف‌پوش 3D بوده الان شده 5D!〰️علی‌جاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغاتیوتوب | وب‌سایت | اینستاگرام🌐 @alijahsh

🚨 هشدار فوری امنیتیاین فایل با عنوان «هوش مصنوعی خاطرات» یا عناوین مشابه می‌تواند یک بدافزار (APK مشکوک) باشد.اگر چنین برنامه‌ای را نصب کنید، ممکن است:کنترل کامل گوشی شما را در اختیار مهاجم قرار دهد.به عکس‌ها، فیلم‌ها، مخاطبین، پیامک‌ها و فایل‌های شخصی شما دسترسی پیدا کند.رمزهای عبور و اطلاعات بانکی شما را سرقت کند.از حساب‌های واتساپ، تلگرام یا شبکه‌های اجتماعی شما برای فریب دوستان و خانواده‌تان استفاده کند.بدون اطلاع شما بدافزار را برای دیگران ارسال کند و دردسرهای مالی و امنیتی جدی ایجاد شود.❌ هیچ فایل APK را از طریق پیام‌رسان‌ها نصب نکنید، حتی اگر از طرف دوست یا آشنای شما ارسال شده باشد. ممکن است حساب او قبلاً هک شده باشد.📣 لطفاً این هشدار را هم‌رسان کنید تا افراد بیشتری گرفتار این نوع کلاهبرداری و آلودگی نشوند. امنیت دیجیتال با آگاهی همه ما حفظ می‌شود. 🛡️〰️علی‌جاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغاتیوتوب | وب‌سایت | اینستاگرام🌐 @alijahsh

🚨 اوپن‌ای‌آی: یک عامل هوش مصنوعی برای نخستین‌بار از محیط ایزوله خارج شد و حمله سایبری واقعی انجام داد!اوپن‌ای‌آی در گزارشی رسمی تایید کرد که در جریان یکی از آزمایش‌های داخلی امنیت سایبری، چند مدل پیشرفته این شرکت بدون دخالت مستقیم انسان از محیط آزمایشی (Sandbox) خارج شدند و به‌صورت خودکار به زیرساخت Hugging Face نفوذ کردند تا پاسخ‌های یک آزمون امنیتی را به دست آورند.این شرکت این اتفاق را «یک رخداد سایبری بی‌سابقه» توصیف کرده و اعلام کرده است که این حادثه در شرایط آزمایشگاهی و با غیرفعال بودن برخی محدودیت‌های ایمنی مدل‌ها رخ داده است.تحقیقات مشترک OpenAI و Hugging Face درباره جزئیات این رخداد همچنان ادامه دارد.〰️علی‌جاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغاتیوتوب | وب‌سایت | اینستاگرام🌐 @alijahsh

📶وضعیت متحیرکننده‌!مشاور وزیر ارتباطات و فناوری اطلاعات در یک پلتفرم فیلترشده، پیامی در مورد عدم بازار فیلترشکن در این دولت می‌دهد و من برای دیدن آن نیاز به فیلترشکن دارم و برای اینکه آن را در تلگرام منتشر کنم هم همینطور.واقعا حرف دیگری باقی نمی‌ماند!〰️علی‌جاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغاتیوتوب | وب‌سایت | اینستاگرام🌐 @alijahsh

🎥وقتی فیلم Backrooms را دیدم، با اینکه موضوعش کاملا روانشناختی است، به خاطر شغلم، همیشه گوشه ذهنم مسائل را از دریچه کسب و کار هم می بینم.برای همین، مدام به این فکر می کردم که چطور خیلی از کسب و کارها، با روزمرگی و الگوهای فکری که مدام به صورت بسته بازتولید می شوند، خودشان را وارد یک گرداب می کنند. گردابی که کم کم تبدیل به منشا انواع مخاطرات و بحران ها می شود.حتما دیدن این فیلم را توصیه می کنم. نه لزوما برای اینکه از زاویه ای که من دیدمش به آن نگاه کنید. خود فیلم به اندازه کافی جذاب است. بعد از دیدنش، نقدهایش را هم ببینید و اگر حوصله داشتید، به این برداشتی که من داشتم هم فکر کنید.و شاید جالب ترین نکته این باشد که کارگردان این فیلم، یک یوتیوبر ۱۹ ساله است.〰️علی‌جاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغاتیوتوب | وب‌سایت | اینستاگرام🌐 @alijahsh

🟣 تبلیغ جالب Huggiesاین آگهی نمونه‌ای از Emotional Advertising است.برند به جای تمرکز مستقیم روی محصول، از یک احساس انسانی برای ایجاد ارتباط با مخاطب استفاده می‌کند.برند Huggies در این کمپین از ESP (Emotional Selling Proposition) بهره می‌گیرد. یعنی به جای فروش صرف محصول، یک احساس مشترک را به مخاطب ارائه می‌دهد:آن‌ها خیلی زود بزرگ می‌شوند، تا می‌تونید ازشون لذت ببرید.نکته جالب این بیلبورد، استفاده نکردن از تصویر مستقیم مسی و لامین یامال است.برند فقط با یک نشانه کوچک از دوران کودکی، یعنی همان ظرف، مخاطب را به داستانی بزرگ‌تر درباره گذر زمان و رشد یک کودک وصل می‌کند.انتشار این پیام در دوره‌ای که تب فوتبال در سراسر دنیا داغ است، باعث شد این ایده در یک فضای ورزشی پرمخاطب قرار بگیرد.〰️علی‌جاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغاتیوتوب | وب‌سایت | اینستاگرام🌐 @alijahsh

🔴 دوستان خوبم، سیزده قسمت از مجموعه «اصول بازاریابی» را در یوتیوب آماده و بارگذاری کرده‌ام. لینک قسمت اول را در ادامه می‌بینید. ⛓ https://youtu.be/XgBdwnmtKLs به‌دلیل درنظر گرفتن الگوریتم یوتیوب، امکان انتشار هم‌زمان همه قسمت‌ها وجود نداشت. از امروز، چهارشنبه،…📱 قسمت پنجم مجموعه «اصول بازاریابی» منتشر شد.در این قسمت، ادامه مسیر یادگیری اصول بازاریابی را با هم پیش می‌بریم و وارد بخش‌های جدیدی از این مجموعه می‌شویم.اگر قسمت‌های قبلی را ندیده‌اید، می‌توانید از قسمت اول شروع کنید و همراه این مسیر آموزشی باشید:⛓ https://youtu.be/XgBdwnmtKLsقسمت‌های بعدی نیز طبق برنامه، هر شنبه و چهارشنبه منتشر خواهند شد.ممنونم که همراه این مسیر هستید و امیدوارم این مجموعه بتواند برای شما کاربردی و مفید باشد. 〰️علی‌جاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغاتیوتوب | وب‌سایت | اینستاگرام🌐 @alijahsh

🏀 توپ بسکتبال ۷۰ دلاری ChatGPT در کمتر از یک روز ناموجود شد!اوپن‌ای‌آی یک توپ بسکتبال با برند ChatGPT و قیمت ۷۰ دلار عرضه کرد که با وجود موج گسترده تمسخر و شوخی کاربران در شبکه‌های اجتماعی، خیلی سریع به فروش رفت.این شرکت می‌گوید این محصول بخشی از کمپین «Pause. Play. Prompt.» است و قرار است یادآوری کند که «خلاقیت فقط پشت صفحه‌نمایش شکل نمی‌گیرد.»با این حال، بسیاری از کاربران به قیمت بالای آن اعتراض کردند. چون توپ‌های مشابه معمولاً حدود ۲۰ دلار قیمت دارند. برخی هم این اقدام را تلاشی از سوی OpenAI برای تبدیل ChatGPT از یک محصول نرم‌افزاری به یک برند سبک زندگی (Lifestyle Brand) دانستند.〰️علی‌جاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغاتیوتوب | وب‌سایت | اینستاگرام🌐 @alijahsh

RADIO pinned a photo

💥 فرصتی برای توسعه شبکه همکاری!🔻هلو استور در مسیر توسعه اکوسیستم خدمات کسب‌وکار، از شرکت‌ها و استارتاپ‌های نوآور دعوت می‌کند به جمع سلرهای این مجموعه بپیوندند.اگر در حوزه نرم‌افزار، خدمات سازمانی، ابزارهای بهره‌وری یا راهکارهای مکمل کسب‌وکار فعالیت می‌کنید، این فرصت می‌تواند آغاز یک همکاری ارزشمند و بلندمدت باشد.✴️برای ثبت درخواست همکاری و معرفی مجموعه خود، فرم همکاری را تکمیل کنید.📌 ثبت درخواست

🔻 دیدگاه‌های توئیتری پرمخاطب اما اشتباه قسمت چندم ...یکی از پرمغالطه ترین مفاهیم در فضای کسب و کار ایران، موضوع آگاهی از برند یا Brand Awareness است. جالب اینجاست که خیلی وقت ها کسانی درباره آن نظر می دهند که شناخت دقیقی از مفهوم برند و برندسازی ندارند.مثلا همین ماجرای اخیر را ببینید؛ یک خانم بلاگری در حوزه پوشاک از یک برند انتقاد کرد، صفحه اش بسته شد و این موضوع در توییتر و شبکه های اجتماعی تبدیل به یک بحث داغ شد. در کنار نقدهای درستی که به بستن یک صفحه به خاطر انتقاد وارد بود، عده ای هم، درست یا غلط، گفتند شاید این اتفاق بازی خود برند بوده تا اسمش بیشتر شنیده شود. بعد هم همان تحلیل همیشگی را تکرار کردند: «خب، عوضش برند معروف شد.»💡این دقیقا همان جایی است که یک سوءبرداشت شکل می گیرد. در برندسازی، هر دیده شدنی ارزشمند نیست. همان طور که کوین کلر (Kevin Keller) توضیح می دهد، آگاهی از برند زمانی ارزش ایجاد می کند که همراه با تداعی های مثبت در ذهن مخاطب باشد. اگر یک برند با یک تجربه یا احساس منفی شناخته شود، صرفا مشهور شدن لزوما به نفع آن نیست.📱 ویدئویی راجع به صحبت‌های کلر را اینجا ببینید.من نمی گویم این برند چنین کاری کرده است. بحث درباره یک نگاه اشتباه است. ما گاهی با همان نگاه «همه چیز را بلدیم» درباره موضوعات تخصصی اظهار نظر می کنیم، در حالی که ساختن برند و مدیریت ذهن مخاطب یک دانش تخصصی است.یکی از نتایج همین نگاه، این است که حتی بعضی مدیران کسب و کار هم تحت تاثیر جمله هایی مثل «روابط عمومی خوب و بد نداریم.» قرار گرفته اند. در حالی که در دنیای حرفه ای، کیفیت توجه، نوع پیام و احساسی که در ذهن مخاطب ساخته می شود، به اندازه میزان دیده شدن و حتی بیشتر از آن اهمیت دارد.〰️علی‌جاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغاتیوتوب | وب‌سایت | اینستاگرام🌐 @alijahsh