۳. استفاده از دادهها برای تصمیمگیری چگونه از دادهها برای تصمیمگیری استفاده کنیم؟ 📊 مراحل تصمیم…
انتشار: 2026/07/21 05:35 UTCدریافت: 2026/08/13 09:55 UTCآخرین مشاهده: 2026/08/13 09:55 UTC
۳. استفاده از دادهها برای تصمیمگیری چگونه از دادهها برای تصمیمگیری استفاده کنیم؟ 📊 مراحل تصمیمگیری: 1️⃣ جمعآوری دادهها جمعآوری دادههای مرتبط بررسی کیفیت دادهها تمیز کردن دادهها 2️⃣ تحلیل دادهها تحلیل دادهها شناسایی الگوها شناسایی فرصتهای بهبود…۴. گزارشدهی دادههاهدف گزارشدهی دادهها:نمایش دادهها به صورت قابل فهمارزیابی عملکردتصمیمگیری بر اساس دادههابهبود فرآیندهانوع گزارشها:📊 گزارشهای عملکردگزارشهای کیفیتگزارشهای رضایت مشتریگزارشهای کارایی🔍 گزارشهای تحلیلیگزارشهای تحلیل دادههاگزارشهای تحلیل ریسکگزارشهای تحلیل فرآیندها💡 گزارشهای پیشبینیگزارشهای پیشبینی کیفیتگزارشهای پیشبینی رضایت مشتریگزارشهای پیشبینی هزینههانحوه گزارشدهی:داشبوردها - برای نمایش دادهها در زمان واقعیگزارشهای خودکار - برای ارزیابی مداومگزارشهای تحلیلی - برای تحلیل دادههاگزارشهای پیشبینی - برای پیشبینی نتایجابزارهای گزارشدهی:Tableau - برای داشبوردهای تحلیل دادههاPower BI - برای داشبوردهای تحلیل دادههاExcel - برای گزارشهای سادهPython - برای گزارشهای پیشرفته• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •سیستم های مدیریتی | توسعه کسب و کار☑️ QMSDP🌐 qmsdp.com🔗 Linkedin | bale | t.me/qmsdp
تاریخچه بازدید مشاهدهشده
حدود 0 بازدید تازه در ساعت در این نمونهپستهای تلگرام — سیستم های مدیریتی | توسعه کسب و کار | Ai | آرش نصیری
یکی از مهمترین وظایف مدیرعامل، ساختن سازمانی است که بدون حضور دائمی او نیز بتواند عملکرد مطلوب داشته باشد.هرچه وابستگی سازمان به افراد کمتر و وابستگی آن به سیستمها بیشتر باشد، بلوغ سازمانی بالاتر است.مدیران بزرگ، سازمانهای خوداتکا میسازند؛ نه سازمانهای وابسته.#مدیرعامل #حاکمیت_سازمانی #سیستم_سازی• • • • • • • • • • • • • • • • • • •سیستم های مدیریتی | توسعه کسب و کار☑️ QMSDP🌐 qmsdp.com🔗 Linkedin | bale | t.me/qmsdp
مدیریت مشتریان در شرایط بحرانی• • • • • • • • • • • • • • • • • • •سیستم های مدیریتی | توسعه کسب و کار☑️ QMSDP🌐 qmsdp.com🔗 Linkedin | bale | t.me/qmsdp
❌ ریشه مشکلات کارخانه شما کجاست؟👇👇instagram.com/p/DbyHHAJIFEC/?igsh=MTI4amZ…
🚨 خبر مهم برای مدیران، مدیران کیفیت و مشاوران سیستمهای مدیریتیISO بهصورت رسمی اعلام کرد: استاندارد ISO 9001:2026 در تاریخ ۱۶ سپتامبر ۲۰۲۶ منتشر خواهد شد.ISO 9001 با بیش از یک میلیون سازمان استفادهکننده در سراسر جهان، مهمترین استاندارد سیستم مدیریت کیفیت محسوب میشود و نسخه ۲۰۲۶ با هدف آمادهسازی سازمانها برای چالشهای آینده منتشر خواهد شد.🔹 این بازنگری، صرفاً یک ویرایش ظاهری نیست؛ بلکه بر موضوعاتی مانند:✅ مدیریت تغییر✅ تابآوری سازمان✅ مدیریت ریسک و فرصت✅ تحول دیجیتال✅ مدیریت دانش✅ انتظارات ذینفعانو اثربخشی بیشتر سیستم مدیریت کیفیت تمرکز خواهد داشت.اگر سازمان شما دارای گواهینامه ISO 9001:2015 است، از همین امروز برای برنامهریزی انتقال به نسخه جدید آماده شوید.در روزهای آینده، تحلیل تخصصی تغییرات، چکلیستها و راهنمای پیادهسازی ISO 9001:2026 را منتشر خواهم کرد.#ISO9001 #ISO9001_2026 #مدیریت_کیفیت #QualityManagement #QMS #LeadAuditor #ISO• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •سیستم های مدیریتی | توسعه کسب و کار☑️ QMSDP🌐 qmsdp.com🔗 Linkedin | bale | t.me/qmsdp
0️⃣1️⃣ ده فرمان برای تفکر استراتژیک!✅لازمه ی تدوین استراتژی، داشتن افرادی با تفکر استراتژیک است!⭕️اما چگونه می توان این تفکر را تقویت کرد؟با در نظر داشتن و ممارست بر موارد زیر می توان این تفکر را تقویت کرد.✅ ده فرمان برای تفکر استراتژیک عبارتند از:فرمان 1: مقصد متمرکز (هدفگیری و هدفگرایی) داشته باشید.فرمان 2: در جستجوی پرسشهای ناگفته و پاسخهای نایافته باشید.فرمان 3: متمرکز بر عواملی باشید که هم متمایز کننده باشد هم ممتازکننده.فرمان 4: در هر رخداد و روندی، در جستجوی فرصت و منفعت استراتژیک باشید!فرمان 5: همیشه خاطرههای متعدد از آینده در ذهن سازمان داشته باشید.فرمان 6: سیستم خلق ارزش را از نو بیافرینید.فرمان 7: دایره انتخابها و گزینههای خود را گسترش دهید.فرمان 8: مدام فرضیهپردازی و فرضیهآزمایی کنید!فرمان 9: بازی برد برد طراحی کنید.فرمان 10: چرخههای زاینده و پاینده ایجاد کنید.📖منبع: کتاب فرامین و فنون تفکر استراتژیک#استراتژی• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •سیستم های مدیریتی | توسعه کسب و کار☑️ QMSDP🌐 qmsdp.com🔗 Linkedin | bale | t.me/qmsdp