🤩 تفاوت Reschedule ، Replan و Catchup Plan ✍️ مسعود امینیواژه های فوق، واژه هایی هستند که در طول پر…
انتشار: 2026/08/08 11:48 UTCدریافت: 2026/08/15 01:18 UTCآخرین مشاهده: 2026/08/15 01:18 UTC
🤩 تفاوت Reschedule ، Replan و Catchup Plan ✍️ مسعود امینیواژه های فوق، واژه هایی هستند که در طول پروژه، خصوصاً پروژه هایی که به تاخیر افتاده اند، زیاد مطرح می شود و از واحد برنامه ریزی و کنترل پروژه انتظار می رود بسته به شرایط پروژه و خواست کارفرما نسبت به تهیه آن اقدام نماید. در اینجا به تفکیک به بررسی هر کدام از اصطلاحات ذکر شده میپردازیم.اصطلاح Reschedule یا زمان بندی مجدد در واقع آن است که بر اساس شروع و پایان واقعی فعالیتهای انجام شده، مدت زمان باقیمانده فعالیتهای آغاز شده و نیز درصد پیشرفت فعالیتها، برنامه ریزی جدید برای فعالیتهای در حال اجرا و فعالیتهای آتی پروژه تهیه گردد. به عبارت دیگر اگر فعالیتهای پیش نیاز به تاخیر بیفتد یا مطابق برنامه پیش نرود و یا بالعکس فعالیت ها بیش از پیش بینی پیشرفت نمایند، فعالیتهای پس نیاز از آن متاثر گردد. در این حالت تاریخ پایان پروژه به احتمال زیاد تغییر می کند مگر آنکه فعالیتهای در مسیر بحرانی پروژه ( Critical Path ) مطابق برنامه خود انجام شوند. در نرم افزار پریماورا، دکمه ( F9-Schedule ) و در نرم افزار MSP منوی Update Project-Reschedule این کار را انجام می دهد.اصطلاح Replan یا برنامه ریزی مجدد هنگامی که تاخیر پروژه و نیز اختلاف درصد پیشرفت برنامه ای و درصد پیشرفت واقعی زیاد شود (معمولاً بیش از 20%) واقعیت این است که این برنامه یا به دلیل شرایط کند عملیات اجرایی و یا برنامه ریزی نامناسب، ابزار مناسبی برای کنترل کارهای باقیمانده پروژه نمی باشد. دقت شود وقتی تاخیر در پروژه از یک حدی بیشتر شود باعث بی تفاوتی عوامل اجرایی پروژه نسبت به آن و مایوس شدن از جبران تاخیرات می شود. لذا پس از تایید کارفرما با هماهنگی مدیر و تیم پروژه برای کارهای باقیمانده برنامه ریزی مجدد مطابق به واقعیتهای پروژه تهیه می گردد. در Replan در Cut off Date درصد پیشرفت برنامه ای (Plan%) با درصد پیشرفت واقعی ( Actual% ) برابر قرارداده شده نمودار S پروژه دچار شکست می شود. در واقع نقطه Replan تنها جایی است که نمودار S مجوز نزولی بودن دارد. نکته ای که در پس زمینه Replan وجود دارد، مجاز شدن تلویحی تاخیرات پیمانکار است!اصطلاح Catchup Plan:واژه Catchup Plan یا برنامه جبرانی زمانی تهیه می شود که در برخی پروژه ها تاخیر پروژه برای کارفرما یا ذینفعان کلیدی پروژه به هیچ عنوان قابل پذیرش نمی باشد و بر اتمام پروژه در زمان تعیین شده تاکید موکد وجود دارد. مثلاً پروژه ساخت استادیوم های جام جهانی در کشور روسیه را در نظر بگیرید. تاخیر در این پروژه قابل پذیرش نمی باشد. زیرا عدم اتمام پروژه در موعد مقرر، خود پروژه را زیر سوال می برد. در این حالت بعد از Reschedule پروژه، درصورت وجود تاخیر، نسبت به تهیه برنامه جبرانی برای کارهای باقیمانده به گونه ای که تاریخ پایان پروژه به تاریخ برنامه ای آن ( Baseline Finish ) بازگردد، اقدام می شود. در تهیه Catchup Plan می بایست عوامل اجرایی و مدیریتی در خصوص چگونگی جبران تاخیرات درگیر و مسوول باشند تا برنامه تهیه شده کاربردی و شدنی باشد.🤩 به مدرسه مدیریت پروژه و ساخت بپیوندید👇📱 @project_school
پستهای تلگرام — مدرسه مدیریت پروژه و ساخت
گانتچارت رایگان فارسی با تقویم شمسی و نمونههای آماده. ganttchart.xn--ir-0n03a به مدرسه مدیریت پروژه و ساخت بپیوندید👇📱 @project_school
#استخدام📑 شرکت فعال در حوزه نیروگاهی🔴 عنوان شغلی: کارشناس سيستمها و دستیار مدیر مهندسی✅ شرح شغل،شرایط مورد نیاز و مهارتها:- توانایی جمع آوری، تحلیل داده و تهیه گزارش و داشبورد مدیریتی - تهیه مدل های داده و مدل های مدیریت Interface - تسلط نسبی به یکی از زبان های برنامه نویسی ( C#, python و ...)- توانايي تدوين مستندات سيستمي(فرم،دستورالعمل،روش اجرايي،چك ليست،...)- توانايي تجزيه و تحليل سيستمها و ارايه رويكرد خلاقانه- تسلط نسبی بر excel وword و visio - پیگیر و نتیجه گرامسوليت پذير و با انگيزهمنظم و دقيقمهارتهاي ارتباطي بالا و داشتن روحيه كارتيمي- فارغالتحصیل کارشناسی یا ارشدرشتههای تحصيلي: مهندسي صنايع(سیستم یا پروژه)، مکانیک، برق، هوافضا، می. شیمی، مدیریت فناوری- حداقل سه سال سابقه کار مرتبط- سن: حداکثر ٣٥ سال- جنسیت: خانم/اقا- وضعیت نظام وظیفه: پایان خدمت یا معافیت دائم📍 محل کار:تهران- امیرآباد⏰ برنامه زمانی: شنبه تا چهارشنبه، تمام وقتارسال رزومه به :@mmsoltani
🤩 مدل SAFe در مدیریت پروژههای Agile — راهی برای مقیاسپذیری موفقیتوقتی صحبت از اجرای Agile در سطح تیمهای کوچک است، چارچوبهایی مثل Scrum و Kanban بهخوبی جواب میدهند. اما در پروژههای بزرگ سازمانی با چندین تیم، هماهنگی، برنامهریزی و تحویل همزمان بسیار پیچیده میشود. اینجاست که SAFe (Scaled Agile Framework) وارد عمل میشود.✂️مدل SAFe چیست؟مدل SAFe یک چارچوب ساختاریافته برای اجرای اصول Agile، Lean و DevOps در مقیاس سازمانی است. این مدل به سازمانها کمک میکند تا چند تیم اجایل را در یک مسیر هماهنگ با اهداف تجاری هدایت کرده و ارزش (Value) را به صورت منظم و قابل پیشبینی تحویل دهند.✔️ چه چیزی SAFe را متمایز میکند؟✅برنامهریزی در مقیاس سازمانی:با مفاهیمی مثل Agile Release Train (ART)، تیمها بهصورت هماهنگ روی تحویل ارزش کار میکنند.✅ساختار سلسلهمراتبی SAFe چهار سطح دارد:🔃Team level🔃Program level🔃Large Solution level🔃Portfolio levelاین ساختار امکان مدیریت همزمان چند پروژه را فراهم میکند.✅هماهنگی بین تیمها (Cross-team alignment):نقشهایی مانند Release Train Engineer (RTE) و رویدادهایی مانند PI Planning برای هماهنگی میان تیمها طراحی شدهاند.📊 مثال کاربردی:فرض کنید یک شرکت فناوری در حال توسعه یک پلتفرم پیچیده شامل اپلیکیشن موبایل، وبسایت و زیرساخت ابری است. هر تیم اجایل روی بخش خاصی کار میکند. بدون SAFe، تداخل و دوبارهکاری اجتنابناپذیر است.با پیادهسازی SAFe:✅ همه تیمها اهداف یکسانی در پایان هر Program Increment دارند✅ اولویتها در سطح پورتفولیو هماهنگ شدهاند✅ زمان تحویل قابل پیشبینی و ریسکها کنترلشده هستند🧠 نتیجهگیری:اگر Agile را در یک تیم پیاده کردهاید و حالا به دنبال مقیاسپذیری در سطح سازمان هستید، SAFe یک گزینهی قدرتمند و ساختارمند برای شماست.در دنیایی که سرعت، هماهنگی و ارزشآفرینی مستمر اهمیت حیاتی دارد، SAFe به شما کمک میکند Agile را از سطح تیم به سطح سازمان ارتقا دهید.🤩 به مدرسه مدیریت پروژه و ساخت بپیوندید👇📱 @project_school
اگه مهندس صنایع هستی یا به این حوزه علاقمندی این کانال و از دست نده👇📊اطلاع رسانی وبینارها و ورکشاپ های مهندسی صنایع📊 معرفی و آموزش نرمافزارهای مهندسی صنایع📊 منابع آموزشی و فایلهای تخصصی صنایع📊 مشاوره و همکاری در انجام پروژههای مهندسی📊 اطلاعرسانی موقعیتهای شغلی و فرصتهای کاری#ارسال_دوستان@parspajouhaan_industry
🆕 The PMI® GPM® P5™ Standard for Sustainability in Project Management✍️Author(s): PMI📚Publisher: PMI📆Year: 2026#مدیریت_پروژه 🆗 @pmbooksدانلود 🆓 ⬇️🟢
✨ وقت رونق کسبوکار شماستگاهی مشتری محصول موردنظر خود را انتخاب کرده، اما بهدلیل محدودیت در پرداخت، خرید خود را به زمان دیگری موکول میکند یا از آن منصرف میشود.🔹 خرید اعتباری تارا با افزایش قدرت خرید مشتریان، مسیر خرید را هموارتر میکند و فرصت بیشتری برای افزایش فروش و رشد کسبوکارها فراهم میکند.📊 در حال حاضر، بیش از ۱۱ میلیون کاربر و ۲۳ هزار پذیرنده در شبکه تارا فعال هستند.📌 شما هم میتوانید با پیوستن به شبکه پذیرندگان تارا، فرصتهای بیشتری برای فروش و توسعه کسبوکار خود ایجاد کنید.🔗 برای پیوستن به شبکه پذیرندگان تارا، از لینک زیر اقدام کنید.tara360.org/51y
