مهندسی صنایع پارس پژوهان pinned a photo

📘 پایتون برای هوش مصنوعی و یادگیری ماشین | چاپ ۲۰۲۴از یادگیری Python تا ورود به دنیای هوش مصنوعی، یادگیری ماشین و تحلیل داده؛ یک مسیر کاربردی برای شروع و ساختن پایه‌ای قدرتمند.▪️دوره پیشنهادی:📌دوره های پایتون و  هوش مصنوعی با پایتون#رسانه_باشیمبرای استعلام ظرفیت، مشاوره رایگان و ثبت‌نام دوره‌ها به ما پیام دهید:👤@parspajouhaan☎️ 021-88322992وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

اطلاع از دوره‌ها:@parspajouhaan🌐 وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام / کانال بله

هم اکنون وبینار رایگان اصول و فنون مذاکره میهمان وبینار باشید:skyroom.online/ch/pars_pajouhaan/webinar_…

#پیشنهاد_مطالعه📌مقاله📚 معرفی مدیریت زنجیره تأمین (معرفی، بازار کار و مهارت‌ها)⚙️ در این مقاله با گرایش مدیریت زنجیره تامین و لجستیک در رشته مهندسی صنایع آشنا خواهید شد و پس از اطلاع از این گرایش، بازار کار و مهارت‌های لازم برای موفقیت در آن می‌توانید در صورت علاقه‌مندی برای انتخاب این رشته تصمیم منطقی و درستی بگیرید.📖 لینک مقاله✅ دوره آموزش مدیریت زنجیره تامین Supply chain management🌐 وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام / کانال بله

📊 چطور بفهمیم یک فرایند واقعاً در حال بهبود است؟بهبود فرایند فقط با حدس و تجربه اتفاق نمی‌افتد؛ باید بتوانیم داده‌ها را اندازه‌گیری کنیم، تغییرات را تحلیل کنیم و بفهمیم کدام بخش از فرایند واقعاً باعث کاهش خطا و افزایش کیفیت شده است.📄 در این پست، مرجعی درباره روش‌های کمی بهبود فرایند و Six Sigma را برای شما قرار داده‌ایم؛ محتوایی که با مفاهیم تحلیل داده، کنترل تغییرات و رویکردهای سیستماتیک برای بهبود فرایند آشنا می‌کند.📥 اگر در حوزه کنترل کیفیت، تولید، مدیریت فرایند یا مهندسی صنایع فعالیت می‌کنید، مطالعه این فایل می‌تواند دید کاربردی‌تری نسبت به اجرای پروژه‌های بهبود به شما بدهد.🎓 در پروژه‌های واقعی، آشنایی با اصول Six Sigma زمانی ارزشمندتر می‌شود که بتوانید آن را روی مسائل واقعی سازمان اجرا کنید؛ از شناسایی ریشه خطاها تا تحلیل داده و کنترل فرایند.اگر می‌خواهید Six Sigma را به‌صورت کاربردی‌تر یاد بگیرید، این مهارت می‌تواند یکی از ابزارهای مهم شما برای ورود به پروژه‌های بهبود و کیفیت باشد.#رسانه_باشیم@parspajouhaan_industry

#پیشنهاد_مطالعه📚 مقاله📌 چرا بسیاری از شرکت‌ها استراتژی دارند اما موفق نمی‌شوند؟ ۷ اشتباه رایج در اجرای استراتژیتقریباً همه مدیران از اهمیت استراتژی صحبت می‌کنند، اما چرا بسیاری از سازمان‌ها با وجود داشتن برنامه‌های استراتژیک، به اهداف خود نمی‌رسند؟ واقعیت این است که مشکل اغلب در تدوین استراتژی نیست، بلکه در اجرای آن است. بسیاری از شرکت‌ها برنامه‌های دقیقی طراحی می‌کنند، اما این برنامه‌ها به اقدامات عملی، مسئولیت‌های مشخص و شاخص‌های قابل‌اندازه‌گیری تبدیل نمی‌شوند و به‌تدریج از مسیر اصلی خارج می‌شوند.موفقیت سازمان‌ها زمانی رقم می‌خورد که استراتژی از یک سند مدیریتی به بخشی از فعالیت‌های روزمره تبدیل شود. در این مقاله بررسی می‌کنیم چرا بسیاری از استراتژی‌ها شکست می‌خورند، مهم‌ترین موانع اجرای آن‌ها چیست و شرکت‌های موفق چگونه با برنامه‌ریزی عملیاتی، پایش مستمر و اصلاح به‌موقع، استراتژی را به نتایج واقعی و پایدار تبدیل می‌کنند. اگر به دنبال افزایش بهره‌وری و اجرای اثربخش استراتژی در سازمان هستید، این راهنما می‌تواند نقطه شروع مناسبی باشد.📖 لینک مقاله🌐 وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام