❌ راندمان سازمان شما از ساعت ۱۱:۳۰ تا ۱۵ افت می‌کند؛اگر هر یک از پرسنل به‌صورت جداگانه غذا سفارش ده…

دیگر نیازی نیست برای ناهار سازمانی‌تان به یک رستوران یا کترینگ ثابت وابسته باشد.با ناهارتایم، منوی سازمان را خودتان، بر اساس بودجه و سلیقه پرسنل، می‌چینید:✅چینش منو بر اساس سلیقه و بودجه✅صدور فاکتور رسمی✅انتخاب از میان رستوران‌های متنوع و باکیفیت✅پنل رزرواسیون و یادآوری پیامکی✅نظرسنجی روزانه و پایش مستمر کیفیتبرای دریافت دمو و ثبت درخواست، از طریق بات زیر اقدام کنید👇@nahartime_botناهارتایم؛ راهکاری مطمئن برای ناهار سازمانی❤️

🅱آمبیورت (دوگانه‌گرا) چیست؟✅آمبیورت ترکیبی از ویژگی‌های درون‌گرایی و برون‌گرایی است و آمبیورت‌ها این پتانسیل را دارند که بهترین ویژگی‌های این دو گروه را با هم ترکیب کنند. ✅آنها معمولاً به دلیل انعطاف‌پذیری خود در پاسخ به موقعیت‌ها شناخته می‌شوند و معمولاً افرادی هستند که با شرایط مختلف سازگار می‌شوند. آنها هم از معاشرت و هم از تنهایی خود انرژی می‌گیرند و می‌دانند چه زمانی گوش کنند و چه زمانی صحبت کنند و می‌توانند از روش‌های مختلف ارتباطی به طور موثر استفاده نمایند.✅ افراد آمبیورت با داشتن ترکیبی از ویژگی‌های برون‌گرایی و درون‌گرایی می‌توانند در زمینه‌های مختلف از جمله فروش، رهبری و مذاکره موفق باشند.پروفسور آدام گرانت، استاد روانشناسی دانشگاه پنسیلوانیا، گزارشی را با عنوان مزیت آمبیورت ارائه کرد که در آن سهم بسیار سازنده و مؤثری را که افراد آمبیورت به دلیل سبک ارتباطی منعطف خود می‌توانند در محل کار داشته باشند، ارائه کرد.✅ برای مثال آنها می‌توانند در حوزه فروش قاطعانه افراد را متقاعد کنند و در عین حال به علایق مشتریان نیز گوش دهند. گرانت، آمبیورت بودن را از طریق 14 عبارت مانند "من دوست دارم با مردم معاشرت داشته باشم، اما باید برای خودم هم وقت بگذارم" و "من به همان اندازه که در محیط‌های ساکت راحت هستم، در محیط های پر سرو صدا نیز راحتم" ارزیابی کرد. ✅تحقیقات او این تصور را رد می‌کند که برون‌گراها افراد موفق‌تری هستند، زیرا بدترین عملکرد در فروش را کسانی دارند که به شدت درون‌گرا یا به شدت برون‌گرا هستند. افراد می‌توانند از طریق تمرین، یادگیری از الگوهای درون‌گرایی و برون‌گرایی، توسعه مهارت‌های اجتماعی، بهبود اعتماد به نفس و ابراز وجود، مهارت‌های آمبیورت را پرورش دهند.منبع:Training Journal📍 @organizationb ™

✨ وقت رونق کسب‌وکار شماستگاهی مشتری محصول موردنظر خود را انتخاب کرده، اما به‌دلیل محدودیت در پرداخت، خرید خود را به زمان دیگری موکول می‌کند یا از آن منصرف می‌شود.🔹 خرید اعتباری تارا با افزایش قدرت خرید مشتریان، مسیر خرید را هموارتر می‌کند و فرصت بیشتری برای افزایش فروش و رشد کسب‌وکارها فراهم می‌کند.📊 در حال حاضر، بیش از ۱۱ میلیون کاربر و ۲۳ هزار پذیرنده در شبکه تارا فعال هستند.📌 شما هم می‌توانید با پیوستن به شبکه پذیرندگان تارا، فرصت‌های بیشتری برای فروش و توسعه کسب‌وکار خود ایجاد کنید.🔗 برای پیوستن به شبکه پذیرندگان تارا، از لینک زیر اقدام کنید.https://tara360.org/io4

🅱 انیمیشندر باب مدیریت تعارض!📍 @organizationb ™

🅱 خطای ساده اما بنیادین که در تصمیم‌گیری گرفتارش می‌شویم اینست که فکر می‌کنیم یک تصمیم‌ِ ساده فقط روی موضوعِ همان تصمیم تأثیر دارد. 🔺در حالی که هر تصمیم، مسیر هزار تصمیمِ جدید را باز می‌کند، و راه را بر هزار تصمیم‌ِ دیگر می‌بندد.🔺چه بسیار تصمیم‌های بزرگ و ارزشمند و تأثیرگذاری که هرگز روح‌مان هم از وجودشان باخبر نشده، چون قبلاً با تصمیم کوچک دیگری راه را بر آنها بسته‌ایم.👤کریگ لونبراف📍 @organizationb ™

همکاران سیستم از «راهکاران آیند»، نسل جدید ERP مبتنی بر هوش مصنوعی رونمایی کرد.نشست خبری معرفی راهکاران آیند، روز شنبه ۱۰ مرداد ۱۴۰۵ با حضور جمعی از اصحاب رسانه، فعالان حوزه فناوری و مدیران ارشد همکاران سیستم برگزار شد.▫️در این نشست، راهکاران آیند به‌عنوان نسل جدید ERP مبتنی بر هوش مصنوعی همکاران سیستم معرفی شد؛ راهکاری که با هدف کمک به هوشمندسازی سازمان‌ها، امکان استفاده عملیاتی از هوش مصنوعی را در فرآیندها و تصمیم‌گیری‌های کسب‌وکارها فراهم می‌کند.🔹در این رویداد، محمد عزیزاللهی، مدیرعامل همکاران سیستم، با تشریح استراتژی AI First از مسیر تحول نرم‌افزارهای سازمانی به سمت هوشمندی و داده‌محوری گفت.همچنین مهدی امیری، معاون توسعه محصول، مهم‌ترین قابلیت‌های راهکاران آیند را از جمله AI‌محور بودن، ایجاد شبکه کسب‌وکار (Business Network)، چندشرکتی بودن (Company-Multi)، یکپارچگی کامل CRM و ERP و معماری Cloud Native معرفی کرد.🟪راهکاران آیند امروز با نزدیک به ۵۰۰ مشتری، مسیر تازه‌ای را برای ورود کسب‌وکارها به عصر هوش مصنوعی و تحول دیجیتال ترسیم می‌کند.🔗آشنایی بیشتر با راهکاران آیند@systemgroupofficial