🔻شفافیت در زپارس؛ عملکرد مدیریت با عدد و رقم سنجیده می‌شود:‌وی با اشاره به خصوصی بودن و بورسی بودن…

🔻شفافیت در زپارس؛ عملکرد مدیریت با عدد و رقم سنجیده می‌شود:‌وی با اشاره به خصوصی بودن و بورسی بودن زپارس افزود: تمام اتفاقات و تصمیمات بااهمیت شرکت از طریق سامانه کدال افشا می‌شود و عملکرد واقعی مدیریت نیز باید در نهایت در اعداد و ارقام و صورت‌های مالی شرکت نمایان شود.‌🔻گره ۳۰ ماهه ذرت بذری در مسیر باز شدن؛ ۸۰ درصد مطالبات امسال تسویه می‌شود‌مدیرعامل زپارس، تعیین تکلیف مطالبات ذرت‌کاران منطقه و حل چالش حدود ۳۰ ماهه ذرت بذری را یکی از مهم‌ترین مسائل چند سال اخیر شرکت عنوان کرد و گفت: تعهدات ایجادشده در این بخش به حدود ۲.۵ همت رسیده بود که فشار مالی قابل‌توجهی را به شرکت تحمیل کرد.دکتر مردی افزود: با توافق‌های صورت‌گرفته با تولیدکنندگان و فروش حدود ۵ هزار تن ذرت بذری تاکنون، فرآیند تسویه مطالبات وارد مرحله جدیدی شده است و پیش‌بینی می‌کنیم حدود ۸۰ درصد بدهی شرکت به ذرت‌کاران در سال جاری تسویه شود.‌🔻سود زپارس در ۶ ماه، ۶ برابر شد‌مدیرعامل زپارس با اشاره به بهبود شاخص‌های مالی شرکت، از رشد ۶ برابری سود شرکت در دوره شش‌ماهه نسبت به مدت مشابه سال قبل خبر داد و اظهار امیدواری کرد با باز شدن قفل فروش ذرت بذری، بهبود گردش مالی و اجرای تصمیمات راهبردی، زمینه برای تقویت عملکرد اقتصادی و افزایش ارزش سهام شرکت فراهم شود.‌🔻۳۸ میلیارد تومان صرفه‌جویی فقط در دو بخش‌دکتر مردی در تشریح اقدامات انجام‌شده برای کنترل هزینه‌ها گفت: در فرآیند خرید نهاده‌های دامی حدود ۳۰ میلیارد تومان صرفه‌جویی صورت گرفته و در حوزه تعمیر و نگهداری سیستم‌های پمپاژ نیز حدود ۸ میلیارد تومان از هزینه‌ها کاسته شده است.وی افزود: برای ناوگان برداشت و حمل محصولات نیز سامانه GPS نصب شده است تا ضمن افزایش نظارت و کنترل، خطاها و هزینه‌های احتمالی کاهش یابد.‌🔻بازگشت حکمرانی شرکتی؛ تصمیمات زپارس از مسیر خرد جمعی‌مدیرعامل زپارس همچنین از احیای نظام حکمرانی شرکتی خبر داد و گفت: با تشکیل بیش از ۶ کمیته تخصصی، تصمیم‌گیری‌ها بر مبنای خرد جمعی، بررسی کارشناسی و کنترل داخلی انجام می‌شود.وی تأکید کرد: این کمیته‌ها نقش مهمی در حل چالش‌ها و اجرای تصمیمات راهبردی شرکت دارند و صیانت از منافع سهامداران، خط قرمز مدیریت زپارس است.‌🔻نقشه سرمایه‌گذاری زپارس؛ ۳ همت امسال، هدف‌گذاری ۱۰ همت برای سال آینده‌دکتر مردی، توسعه سرمایه‌گذاری را یکی از اساسی‌ترین راهبردهای مدیریت جدید زپارس دانست و اعلام کرد: «برای سال جاری حدود ۳ همت سرمایه‌گذاری در شرکت پیش‌بینی شده و برای سال آینده نیز هدف‌گذاری ما دستیابی به ۱۰ همت سرمایه‌گذاری است.»وی ادامه داد: ایجاد «هاب فناوری» نیز در دستور کار قرار دارد تا زپارس با تأمین زمین و زیرساخت‌های مورد نیاز، زمینه حضور سرمایه‌گذاران، ورود فناوری‌های جدید و توسعه تولید را فراهم کند.‌🔻نهضت مولدسازی؛ دارایی‌های کم‌بازده باید به موتور تولید تبدیل شوند‌مدیرعامل زپارس با تأکید بر اجرای «نهضت مولدسازی» گفت: هدف ما فروش دارایی‌های شرکت نیست؛ بلکه به دنبال آن هستیم که دارایی‌ها و ظرفیت‌های کم‌بازده و راکد را به سرمایه‌های مولد و پربازده تبدیل کنیم.وی افزود: مولدسازی زمانی برای زپارس ارزشمند است که به افزایش ظرفیت تولید، ایجاد ارزش افزوده و درآمد پایدار برای شرکت منجر شود و بر همین اساس، احیای سرمایه‌های راکد و اجرای پروژه‌های مولدسازی با جدیت دنبال خواهد شد.‌🔻عبور از خام‌فروشی؛زپارس به سمت تکمیل زنجیره ارزش می‌رود‌دکتر مردی، پرهیز از خام‌فروشی و حرکت به سمت فرآوری محصولات را از دیگر راهبردهای شرکت برشمرد و گفت: توسعه صنایع لبنی، ایجاد باغ‌های مدرن و حرکت سمت تجاری‌سازی محصولات منطقه در همین چارچوب دنبال می‌شود.‌🔻تغییر ۳۰ درصدی الگوی کشت؛ اراضی زراعی زپارس به سمت تولید با محصولات سودآورتر می‌روند‌مدیرعامل زپارس از تغییر حدود ۳۰ درصدی الگوی کشت شرکت در سال جاری خبر داد و افزود: برنامه ما این است که ترکیب تولیدات زپارس به‌تدریج به سمت محصولاتی حرکت کند که ضمن بهره‌وری بیشتر از منابع، ارزش اقتصادی و سودآوری بالاتری برای شرکت داشته باشند.‌🔻مردی خطاب به رسانه‌ها: نقد کنید، مطالبه کنید و در مسیر اصلاح همراه زپارس باشید‌مدیرعامل شرکت ملی کشت و صنعت و دامپروری پارس در پایان، با قدردانی از تلاش خبرنگاران و فعالان رسانه‌ای گفت: رسانه‌ها می‌توانند یار و یاور مدیریت در مسیر اصلاح و توسعه شرکت باشند. نقد منصفانه، مطالبه‌گری و شفاف‌سازی رسانه‌ها به تصمیم‌گیری بهتر، افزایش اعتماد سرمایه‌گذاران و بازگرداندن زپارس به جایگاه واقعی خود کمک خواهد کرد.‌روابط عمومی و امور بین‌الملل شرکت ملی کشت و صنعت و دامپروری پارس، امیدآفرین و پاسخگو‌@zpars_ir