🔳 از صدایتان به درستی استفاده کنیدکلمات گفتاری به تنهایی ابزار قدرتمندی برای برقراری رابطه نیستند…

🔳 بهترین و تأثیرگذارترین رهبران، تقریباً همیشه  ۶ روش کلاسیک و پایه را دنبال می‌کنند:1- متحد کردن کارمندان / اعضای تیم، پیرامون یک چشم‌انداز جالب و مشتاق کننده2- ساخت یک استراتژی برای رسیدن به این چشم‌انداز، یعنی فراهم کردن گزینه‌های مختلف برای کارهایی که باید یا نباید انجام شود.3- جذب و توسعه‌ی بهترین نیروهای مستعد و در دسترسی که به اجرای استراتژی کمک می‌کنند.4- تمرکز همیشگی بر نتایج استراتژی5- تأکید بر نوآوری‌های مداومی که به اصلاح و بازسازی چشم‌انداز و استراتژی کمک می‌کنند.6- کمک به رشد مهارت‌های رهبری دیگران یا آموزش رهبری فردی: یعنی کارمندان با یادگیری و شناخت خود، بتوانند دیگران را هم به بهترین نحو هدایت کنند.@MBA0DBA

🔳 ارزشمندترین هدیه در دنیای مدیریت: «شفافیت در بازگو کردن اشتباهات»✅بسیاری از مدیران و سازمان‌ها، موفقیت‌های خود را ویترین می‌کنند؛ اما رهبران بزرگ و سازمان‌های یادگیرنده، جسارت صحبت درباره‌ی «اشتباهات و تصورات غلط» خود را دارند.✅وقتی همکار، رقیب یا مشاور شما از اشتباهات و تحلیل‌های نادرستِ گذشته‌ی خود می‌گوید، در واقع ارزشمندترین هدیه مدیریتی را به شما داده است. چرا؟ 💡 چرا شنیدن اشتباهات دیگران یک مزیت رقابتی است؟ * کاهش هزینه تجربه: لازم نیست همه راه‌ها را خودتان بپیمایید و هزینه‌های سنگین شکست را بپردازید. تجربه دیگران، میان‌بری برای شماست. * کشف فرضیات نادرست بازار: فهمیدن تصورات اشتباهِ گذشته‌ی دیگران، نگرش‌های اشتباه صنعت یا سازمان شما را برملا می‌کند. * ایجاد فرهنگ «امنیت روانی» (Psychological Safety): وقتی مدیران ارشد درباره‌ی تصورات اشتباه خود صحبت می‌کنند، محیطی امن می‌سازند تا کارکنان نیز از بیان خطاهایشان نهراسند و به جای پنهان‌کاری، به دنبال حل مسئله باشند.🛠 درس مدیریتی برای رهبران و مدیران MBA: اشتباهات را پنهان نکنید؛ آن‌ها را به دانش سازمانی تبدیل کنید.به عنوان یک مدیر:۱. جلسات Post-Mortem (کالبدشکافی پروژه) برگزار کنید و بدون سرزنش، بررسی کنید چه تصورات غلطی باعث خطای تیمی شد.۲. متواضعانه بشنوید: اگر کسی از اشتباهش با شما سخن گفت، آن را نشانه اعتماد دانسته و به عنوان یک فرصت یادگیری ارزشمند تحلیل کنید.📌 مدیریت، هنر یادگیری از نادانسته‌هاست.@MBA0DBA

🔳بیشتر افراد طبق علایق و خواسته‌های دیگران زندگی می‌کنند. علاقه و اشتیاق خود را انتخاب کنید، شغلی را پیدا کنید که انجام آن برایتان مثل تفریح و سرگرمی باشد! روزی که کار شما برای‌تان مثل تفریح باشد، روزی است که شما طعم واقعی موفقیت را خواهید چشید...وارن بافت@MBA0DBA

🔳کارها را به اجزای کوچک‌تر آن تقسیم کرده و درصورتی‌که می‌توانید برخی از آن‌ها را واگذار کنید.آیا واقعاً نیاز است که کل کار بلافاصله انجام شود؟ و آیا واقعاً باید بخش‌هایی از آن انجام گیرند؟ گاهی اوقات واگذاری کار می‌تواند به‌اندازه‌ی انجام دادن آن زمان ببرد، به‌خصوص هنگامی‌که خود کار زمان زیادی نمی­‌گیرد اما زمانی نیز صرف توضیح دادن آن به‌منظور واگذاری می‌شود. بااین‌حال، درصورتی‌که توضیح دادن آن ساده ولی انجام دادن آن مستلزم زمان بیشتری است، واگذاری آن ایده­‌ی خوبی به نظر می‌رسد.@MBA0DBA

🔳 آنچه قدرتمندترین شرکت‌های جهان را از سایرین متمایز می‌کند، استراتژی‌های هوشمندانه و صحیح تیمی و وضوح بخشیدن به چشم‌انداز نهایی است.@MBA0DBA

🔳اگر دو کار را مهم و ضروری دید و انجامشان را به زمان دیگری محول کردید، گرفتار تعویق و پشت گوش انداختن شده‌اید. دقت کنید که عادت به پشت گوش انداختن کارها یکی از بزرگترین موانع بر سر راه توسعه فردی شماست و باید با جدیت به دنبال کنار گذاشتن آن باشید.به تعویق انداختن، دزد زمان است.@MBA0DBA