سیدمحمد خاتمی:فرصتی که در تفاهم‌نامه ایجاد شده اگر از دست بدهیم دچار مشکلات عجیب می‌شویمتفاهم‌نامه…

عبدالملکی، وزیر اسبق کار در دولت سیزدهم: به عنوان عضو تیم اقتصادی دولت شهید رئیسی می‌گویم گرانی‌ها یک درصد هم به جنگ مربوط نیست!!! @jamey_e_madaniوصداق فی قلوبهم مرضا

عبدالملکی، وزیر اسبق کار در دولت سیزدهم: به عنوان عضو تیم اقتصادی دولت شهید رئیسی می‌گویم گرانی‌ها یک درصد هم به جنگ مربوط نیست!!!@jamey_e_madani

باسلام و عرض خسته نباشیدبه اطلاع اعضاء محترم کانال میرساند کتاب [تئوری آرمانشهر] با همکاری سازمان های متولی راه و ساختمان و سازمان نظام مهندسی تهران به مرحله چاپ و توزیع در سراسر کشور رسیده است. در صورت تماس با انتشارات کوهسار میتوانید از تخفیف ۵۰ درصد کتاب بهره مند شوید.@jamey_e_madani

کسب‌وکارها آماده شرایط تشدید بحران شوند✍️ سیدجواد میرموسوی💠 وقتی راه گفتگو دشوار می‌شود، احتمال تشدید محاصره اقتصادی بیشتر می‌شود و نشانه‌های درگیری نظامی بیش از گذشته خودنمایی می‌کند، دیگر نمی‌توان فارغ از بحرانی‌تر شدن اوضاع به آینده کسب‌وکارها اندیشید. در چنین وضعیتی، آمادگی برای شرایط جنگی و بحران، یک انتخاب نیست؛ یک ضرورت مدیریتی است.💠 نخستین اصابت ترکش محاصره اقتصادی، پیش از آنکه بر بسیاری از بخش‌های دیگر اثر بگذارد، به کسب‌وکارها و زنجیره تأمین اصابت خواهد کرد؛ از تأمین مواد اولیه و قطعات گرفته تا حمل‌ونقل، نقدینگی، بازار فروش، نیروی انسانی و دسترسی به انرژی و سایر زیرساخت‌ها که برای ادامه فعالیت کسب‌وکارها حیاتی است.💠 در شرایط تشدید بحران، کسب‌وکاری موفق‌تر است که به جای انتظار برای بازگشت شرایط به وضعیت عادی، از هم‌اکنون برای وضعیت غیرعادی آماده شده باشد. بنابراین، راهبرد بقا باید به یکی از مهم‌ترین ارکان برنامه‌ریزی بنگاه‌ها تبدیل شود.در این شرایط، چند اقدام اهمیت ویژه دارد.💠 نخست؛ بازطراحی زنجیره تأمین. وابستگی شدید به منابع خارجی، در شرایط محاصره و اختلال در تجارت، می‌تواند استمرار تولید را با خطر جدی مواجه کند. شناسایی تأمین‌کنندگان جایگزین، افزایش سهم تأمین داخلی و ایجاد ذخایر هوشمند از نهاده‌های حیاتی، باید در دستور کار قرار گیرد.💠 دوم؛ تولید بر پایه تقاضای واقعی. در شرایط جنگی، نگهداری موجودی‌های سنگین و تولید بدون توجه به قدرت خرید و نیاز بازار می‌تواند منابع محدود بنگاه را قفل کند. تولید باید تا حد امکان بر مبنای تقاضای واقعی، نیازهای ضروری و کالاها و خدمات با قابلیت فروش سریع تنظیم شود.💠 سوم؛ حفظ نقدینگی. در بحران، نقدینگی برای کسب‌وکار همانند اکسیژن برای بدن است. ممکن است یک بنگاه روی کاغذ سودآور باشد، اما به دلیل کمبود نقدینگی از ادامه فعالیت بازبماند. بنابراین حفظ جریان نقد، کاهش هزینه‌های غیرضروری و مدیریت دقیق مطالبات و بدهی‌ها اهمیت حیاتی پیدا می‌کند.💠 چهارم؛ سناریونویسی. مدیران نباید تنها یک آینده را تصور کنند. باید برای سناریوهای مختلف، از تشدید تحریم و اختلال در واردات گرفته تا کاهش تقاضا، اختلال حمل‌ونقل، قطعی انرژی و محدودیت‌های مالی، برنامه جایگزین داشته باشند.💠 پنجم؛ حفظ نیروی انسانی کلیدی. در شرایط بحرانی، سرمایه انسانی متخصص یکی از مهم‌ترین دارایی‌های کسب‌وکار است. از دست دادن نیروهای کلیدی می‌تواند حتی پس از پایان بحران، بازگشت بنگاه به شرایط عادی را دشوار کند.💠 واقعیت این است که شرایط جنگی فقط به میدان نبرد محدود نمی‌شود؛ آثار آن می‌تواند به کارخانه، فروشگاه، دفتر کار، زنجیره تأمین و حتی سبد خرید مردم برسد. از این رو، مدیران باید مفهوم «تاب‌آوری کسب‌وکار» را از یک واژه مدیریتی به یک برنامه عملیاتی تبدیل کنند.نتیجه‌گیری راهبردی:امروز بیش از هر زمان دیگر لازم است که مدیران از خود بپرسند اگر فردا زنجیره تأمین مختل شد، اگر متوقف شد، اگر تقاضا کاهش یافت و اگر هزینه‌های عملیاتی افزایش پیدا کرد، آیا کسب‌وکار ما هنوز می‌تواند ادامه دهد؟ اگر پاسخ روشنی برای این پرسش وجود ندارد، زمان آماده‌ سازی همین امروز است. و یادمان باشد؛ در بحران، برنده لزوماً بزرگ‌ترین کسب‌وکار نیست؛ تاب‌آورترین کسب‌وکار است.@jamey_e_madani

🎥 تماشا کنید: «۹۰ میلیون ایرانی متهمند، مگر اینکه خلافش ثابت شود» 🔹این هم نتیجه باز‌شدن مجلس پایداری! 🔹عقلای مجلس از تصویب جزئیات خطرناک طرح جلوگیری می‌کنند؟ 🆔 @Entekhab_irیک ظریفی می گفت اسراییل اگر میخواست یک مصوبه بده همین مصوبه امروز مجلس را ارایه میکرد...عاقلان نظام کاری کنند

🎥 تماشا کنید: «۹۰ میلیون ایرانی متهمند، مگر اینکه خلافش ثابت شود»🔹این هم نتیجه باز‌شدن مجلس پایداری! 🔹عقلای مجلس از تصویب جزئیات خطرناک طرح جلوگیری می‌کنند؟🆔 @Entekhab_ir