شرکت بین المللی افیتکو، مشاوره صادرات و واردات و سرمایه گذاری شغلی

امروز وقتی به آن اتفاق فکر می‌کنم، هنوز تلخی آن از ذهنم پاک نشده است.اما اگر روایت این تجربه باعث شود حتی یک شرکت از گرفتار شدن در چنین دام‌هایی نجات پیدا کند، انتشار این داستان ارزشش را داشته است.پرسش از شما:آیا تاکنون ایمیل یا پیام مشکوکی دریافت کرده‌اید که بعداً مشخص شود جعلی بوده است؟ تجربه خود را در بخش نظرات بنویسید؛ شاید تجربه شما بتواند از ضرر نفر بعدی جلوگیری کند.اگر این تجربه برای شما مفید بود، آن را با همکاران بخش مالی، بازرگانی و مدیران شرکت خود به اشتراک بگذارید. گاهی یک اشتراک‌گذاری ساده می‌تواند از خسارتی چندصد هزار دلاری جلوگیری کند.

روایت‌های واقعی تجارت بین‌الملل | قسمت چهارم۱۰ درس از یک خسارت ۲۱۸ هزار دلاریپرونده این کلاهبرداری ماه‌ها پیگیری شد.بانک‌ها، وکلا و نهادهای مختلف درگیر شدند؛ اما واقعیت این است که در بسیاری از پرونده‌های Business Email Compromise (BEC)، بازگرداندن پول بسیار دشوار است؛ به‌خصوص اگر انتقال وجه چند روز قبل انجام شده باشد.اما این تجربه، ارزشمندترین درس‌های حرفه‌ای زندگی من را به همراه داشت.اگر در تجارت بین‌الملل فعالیت می‌کنید، این ۱۰ نکته را هرگز فراموش نکنید:✅ هرگز تغییر شماره حساب را فقط بر اساس ایمیل نپذیرید.✅ قبل از هر پرداخت، با یک تماس تلفنی یا تصویری اطلاعات را تأیید کنید.✅ آدرس ایمیل فرستنده را حرف‌به‌حرف بررسی کنید.✅ برای تغییر اطلاعات بانکی، فرآیند تأیید چندمرحله‌ای تعریف کنید.✅ کارکنان بخش مالی را درباره کلاهبرداری‌های ایمیلی آموزش دهید.✅ از احراز هویت دومرحله‌ای (2FA) برای ایمیل‌ها استفاده کنید.✅ پرداخت‌های بزرگ را بدون تأیید مدیر ارشد انجام ندهید.✅ عجله را دشمن امنیت بدانید.✅ تمام مکاتبات و مدارک را مستندسازی کنید.✅ امنیت سایبری را بخشی از استراتژی تجارت بین‌الملل بدانی

روایت‌های واقعی تجارت بین‌الملل | قسمت سوماشتباهاتی که ما مرتکب شدیمبعد از آن حادثه، بارها از خودم پرسیدم:اگر زمان به عقب برگردد، چه کار متفاوتی انجام می‌دهم؟واقعیت این است که هکر بسیار حرفه‌ای بود؛ اما ما هم چند اشتباه مهم داشتیم.اولین اشتباه، اعتماد کامل به ایمیل بود.سال‌ها با همان شرکت مکاتبه کرده بودیم و همین سابقه باعث شد دیگر احتمال جعل ایمیل را جدی نگیریم.دومین اشتباه، تأیید نکردن شماره حساب از طریق یک کانال مستقل بود.اگر فقط یک تماس تلفنی یا یک تماس تصویری کوتاه با مدیر مالی شرکت می‌گرفتیم، شاید تمام این خسارت رخ نمی‌داد.سومین اشتباه، عجله در پرداخت بود.در تجارت بین‌الملل، فشار زمان همیشه وجود دارد؛ اما هیچ فوریتی ارزش از دست دادن صدها هزار دلار را ندارد.چهارمین اشتباه، نداشتن فرآیند تأیید داخلی بود.امروز در بسیاری از شرکت‌های بزرگ، تغییر حساب بانکی بدون تأیید دو یا سه مرحله‌ای امکان‌پذیر نیست.این تجربه برای من بسیار گران تمام شد؛ اما در عوض، نگاه من به امنیت پرداخت‌های بین‌المللی را برای همیشه تغییر داد.امروز در EFITCO هرگونه تغییر اطلاعات بانکی فقط پس از تأیید از چند مسی