وقتی مدیر هر روز نگران ماندن است، چگونه به توسعه فکر کند؟مدیران معدنی و فلزی درگیر چه حاشیههایی هس…
انتشار: 2026/08/06 13:37 UTCدریافت: 2026/08/07 10:15 UTCآخرین مشاهده: 2026/08/07 10:15 UTC
وقتی مدیر هر روز نگران ماندن است، چگونه به توسعه فکر کند؟مدیران معدنی و فلزی درگیر چه حاشیههایی هستند؟✍ بیرونیتیک مدیر بنگاه معدنی و فلزی چگونه میتواند برای توسعه برنامهریزی کند، بهرهوری را افزایش دهد و عملکرد شرکت را ارتقا بخشد، وقتی هر چند وقت یکبار شایعه برکناری خود را میشنود؟در چنین شرایطی، بخش مهمی از انرژی او صرف حفظ جایگاهش میشود. بهجای تمرکز بر تولید، سرمایهگذاری و اجرای طرحهای توسعهای، ناچار است به دنبال ایجاد پشتوانه سیاسی و اداری باشد؛ با نمایندگان مجلس، مدیران دولتی یا افراد بانفوذ ارتباط برقرار کند تا در روز مبادا از او حمایت کنند.مدیر یک بنگاه معدنی و فلزی، همزمان در چندین جبهه درگیر است؛ از نهاد ریاستجمهوری و وزارتخانه گرفته تا استانداری، فرمانداری، شهرداری، شورای شهر، سازمان حفاظت محیطزیست، منابع طبیعی، شرکتهای برق، گاز، آب و فاضلاب و دهها نهاد دیگر. به این فهرست، گمرک، سازمان تأمین اجتماعی، نظام بانکی، سیاستهای ارزی، تحریمها، جنگ و بخشنامههای خلقالساعه را نیز اضافه کنید.از سوی دیگر، در بسیاری از بنگاههای دولتی و شبهدولتی، مدیرعامل ناچار است بخش قابلتوجهی از زمان و انرژی خود را صرف مدیریت اختلافات و کشمکشهای درونسازمانی، بهویژه با اعضای هیئتمدیره، کند. اختلاف بر سر اختیارات، انتصابات، قراردادها، بودجه و جهتگیریهای شرکت، گاه آنقدر پررنگ میشود که به جای تمرکز بر تولید و توسعه، مدیرعامل و هیئتمدیره درگیر رقابتهای فرسایشی و منازعات داخلی میشوند. نتیجه چنین وضعیتی، اتلاف زمان، کند شدن فرآیند تصمیمگیری و از دست رفتن فرصتهای توسعه است.در چنین فضایی، مدیر چگونه میتواند با تمرکز کافی به تأمین مواد اولیه، پایداری تولید، توسعه بازار، افزایش بهرهوری، کاهش هزینهها، جذب سرمایهگذاری و اجرای پروژههای توسعهای بیندیشد؟ مدیری که هر روز نگران آینده شغلی خود است، ناگزیر افق تصمیمگیریاش کوتاهتر میشود و به جای ساختن آینده بنگاه، به مدیریت روزمرگیها روی میآورد.نااطمینانی مدیریتی تنها مدیرعامل را تحت تأثیر قرار نمیدهد؛ به بدنه سازمان نیز سرایت میکند. وقتی کارکنان احساس کنند مدیر از پشتوانه کافی برخوردار نیست، اقتدار مدیریتی او تضعیف میشود، تصمیمگیریها با تردید همراه میشود و سازمان بهتدریج در انتظار مدیر بعدی قرار میگیرد. در چنین فضایی، انگیزه، انسجام و کارایی سازمان آسیب میبیند و اجرای برنامههای بلندمدت با وقفه مواجه میشود.پرسش اساسی این است: آیا بهتر نیست ملاک ماندن یا رفتن یک مدیر در بنگاههای معدنی و صنعتی، شاخصهای قابل اندازهگیری مانند سودآوری، بهرهوری، رشد تولید، اجرای طرحهای توسعهای، افزایش صادرات، جذب سرمایهگذاری، نوآوری و خلق ارزش باشد، نه میزان ارتباطات یا حضور او در محافل سیاسی و اداری؟اگر مدیری فرصت پاسخ فوری به پیامک یک مقام مسئول را ندارد یا اهل شبکهسازی و خوشوبشهای خارج از محیط کار نیست، آیا این باید دلیلی برای کنار گذاشتن او باشد؟ آیا مدیری که زمان خود را صرف حل مسائل کارخانه، تأمین مواد اولیه، توسعه بازار و اجرای پروژههای سرمایهگذاری میکند، باید در رقابت با مدیری قرار گیرد که بخش عمدهای از وقت خود را صرف لابی و حفظ جایگاهش کرده است؟در مقابل، میدان برای مدیرانی باز میشود که بیش از آنکه دغدغه تولید و توسعه داشته باشند، در حفظ جایگاه خود مهارت دارند.البته ثبات مدیریتی به معنای مصونیت از ارزیابی نیست. هیچ مدیری نباید صرفاً به دلیل ماندن در سمت خود مورد حمایت قرار گیرد. بهتر است مدیران با شاخصهای شفاف و قابل سنجش ارزیابی شوند؛ اگر از اهداف تولید، بهرهوری، سودآوری، توسعه، سرمایهگذاری و خلق ارزش عقب ماندند، تغییر آنها امری طبیعی و ضروری است. خوب است تغییر بر مبنای عملکرد باشد، نه بر اساس شایعات، فشارهای سیاسی، رقابتهای جناحی یا لابیهای پشتپرده.اقتصاد ایران بهویژه بخش معدن و صنایع معدنی بیش از هر زمان دیگری به مدیرانی نیاز دارد که امنیت تصمیمگیری داشته باشند، نه امنیت سیاسی. مدیری که مطمئن باشد ملاک قضاوت درباره او عملکرد است، با جسارت بیشتری تصمیم میگیرد، سرمایهگذاری میکند، ریسکهای حسابشده میپذیرد و برای آینده بنگاه برنامهریزی میکند. Biroonit.irt.me/birunithttps://ble.ir/biroonithttps:… "بیرونیت" نام یک کانی است که در دنیا به افتخار ابوریحان بیرونی، دانشمند بزرگ ایرانی، نامگذاری شده است.
پستهای تلگرام — بیرونیت Birunit
زمزمههای تغییر رییس ایمیدرو؛ آیا سمیعینژاد قربانی اتابک میشود؟بیرونیت: در روزهای اخیر، برخی شنیدههای غیررسمی از احتمال تغییر در رأس سازمان توسعه و نوسازی معادن و صنایع معدنی ایران (ایمیدرو) حکایت دارد؛ شنیدههایی که تاکنون از سوی مراجع رسمی تأیید نشده و تا زمان اعلام موضع وزارت صنعت، معدن و تجارت، نمیتوان آن را تصمیمی قطعی تلقی کرد.به گزارش بیرونیت، در میان گمانهزنیهای مطرحشده، از فردی با نام «الفـ عین» نیز بهعنوان یکی از گزینههای احتمالی ریاست هیأت عامل ایمیدرو نام برده میشود. بیرونیت مستقلاً انتصاب یا نهاییشدن گزینهای برای این سمت را تأیید نمیکند.در صورت صحت این گمانهزنیها و تصمیم وزارت صمت برای تغییر رئیس هیأت عامل ایمیدرو، محمدمسعود سمیعینژاد پس از حدود ۱۱ ماه از این مسئولیت کنار خواهد رفت؛ اتفاقی که بار دیگر موضوع ثبات مدیریتی در یکی از مهمترین نهادهای توسعهای بخش معدن و صنایع معدنی کشور را به کانون توجه بازمیگرداند.سمیعینژاد ۱۳ مهر ۱۴۰۴ با حکم سیدمحمد اتابک، وزیر صنعت، معدن و تجارت، بهعنوان معاون وزیر و رئیس هیأت عامل ایمیدرو منصوب و جایگزین محمد آقاجانلو شد. بنابراین هرگونه تغییر احتمالی در این مقطع، به معنای پایان دورهای نسبتاً کوتاه از مدیریت در رأس این سازمان خواهد بود.همزمانی زمزمههای تغییر در ایمیدرو با گمانهزنیهایی درباره تغییرات مدیریتی در وزارت صمت، پرسشهایی را درباره منشأ و اهداف احتمالی این جابهجایی ایجاد کرده است. با این حال، در فقدان اعلام رسمی یا اسناد قابل استناد، نسبتدادن چنین تصمیمی به فشار اشخاص، نهادها یا جریانهای خارج از وزارتخانه قابل اثبات نیست و باید در حد تحلیل باقی بماند.آنچه اما میتوان بهطور جدی مورد ارزیابی قرار داد، پیامد تغییرات پیدرپی مدیریتی در مجموعهای است که بخش مهمی از پروژههای توسعهای معدن و صنایع معدنی کشور را راهبری میکند.ایمیدرو صرفاً یک مجموعه اداری نیست. طرحهای توسعهای، سرمایهگذاریهای بزرگ، پروژههای زیرساختی، تأمین مالی و توسعه زنجیره ارزش در حوزههایی همچون فولاد، مس، آلومینیوم و سایر صنایع معدنی، سبب شده تصمیمات مدیریتی این سازمان آثار میانمدت و بلندمدتی بر اقتصاد معدن کشور داشته باشد.▫️آیا اکنون زمان تغییر سمیعینژاد است؟فارغ از قضاوت درباره شنیدههای اخیر، یک نکته را نمیتوان نادیده گرفت؛ سمیعینژاد از جمله مدیرانی است که مجموعهای از دانش تخصصی، تجربه اجرایی و شناخت ساختار تصمیمگیری در بخش معدن و صنایع معدنی را در کارنامه خود دارد.تجربه حضور او در بخشهای مختلف صنعت و معدن، آشنایی با بنگاههای بزرگ صنعتی و معدنی و شناخت مناسبات اجرایی و سیاستگذاری دولت، ویژگیهایی است که جایگزینی چنین مدیری را به تصمیمی صرفاً اداری تقلیل نمیدهد.مدیریت ایمیدرو نیازمند فردی است که در کنار شناخت فنی و اقتصادی بخش معدن، بر سازوکارهای اجرایی کشور مسلط باشد، زبان بخش خصوصی و بنگاههای بزرگ را بشناسد و در عین حال بتواند در ساختار پیچیده دولت، پروژههای توسعهای را پیش ببرد.از این منظر، یافتن مدیری که بهطور همزمان دانش تخصصی، تجربه اجرایی، شناخت بنگاهداری و تسلط بر سیاستگذاری و ادبیات دولت را در اختیار داشته باشد، کار سادهای نیست. سمیعینژاد دستکم از منظر سابقه مدیریتی، واجد بخش قابل توجهی از این مؤلفههاست.به همین دلیل، اگر قرار باشد مدیری با چنین مختصاتی پس از کمتر از یک سال کنار گذاشته شود، انتظار طبیعی فعالان اقتصادی این است که وزارت صمت توضیح دهد چه ارزیابی عملکردی، ضرورت چنین تغییری را ایجاد کرده و گزینه جایگزین با چه برنامه و مزیت مدیریتی قرار است سکان ایمیدرو را در دست بگیرد.در عین حال، همزمانی چنین زمزمههایی با مباحث مربوط به عملکرد وزارت صمت، پرسش دیگری را نیز ایجاد میکند: آیا مسئله امروز بخش تولید و معدن کشور با تغییر یکی دیگر از مدیران زیرمجموعه حل میشود یا باید عملکرد و رویکرد مدیریتی وزارتخانه در سطحی کلانتر مورد ارزیابی قرار گیرد؟اگر وزارت صمت به این جمعبندی رسیده است که ایمیدرو نیازمند تغییر در رأس مدیریت است، انتظار میرود دلایل این تصمیم و برنامه مدیریتی جایگزین نیز روشن باشد. بحث بر سر حمایت شخصی از یک مدیر نیست؛ مسئله این است که کنار گذاشتن مدیری برخوردار از تجربه صنعتی و معدنی، شناخت اجرایی و آشنایی با سازوکار سیاستگذاری، بدون ارائه یک منطق روشن و معرفی گزینهای با توانمندی بالاتر، نمیتواند بهخودیخود عنوان «تحول» بگیرد.Biroonit.irt.me/birunithttps://ble.ir/biroonithttps:… "بیرونیت" نام یک کانی است که در دنیا به افتخار ابوریحان بیرونی، دانشمند بزرگ ایرانی، نامگذاری شده است.
نامه شماره ۲۲۶۷۳۸ وزارت نفت درباره افزایش نرخ گاز فولاد، سیمان و پتروشیمی؛ ۱۰ نکته✍ بیرونیت۱. نرخ گاز مصرفی صنایع فولادی از حدود ۸ هزار تومان در ابتدای سال به حدود ۱۲ هزار تومان در مرداد ۱۴۰۵ رسیده؛ یعنی نزدیک به ۴۸ درصد افزایش.۲. نرخ گاز صنایع سیمانی از حدود ۲ هزار و ۷۰۰ تومان در فروردین به حدود ۴ هزار تومان در مرداد افزایش یافته است.۳. نرخ گاز سایر صنایع نیز از حدود هزار و ۸۰۰ تومان در ابتدای سال به حدود ۲ هزار و ۷۰۰ تومان در مرداد رسیده است.۴. نرخ سوخت پتروشیمیها و برخی واحدهای صنعتی مرتبط از حدود ۱۰ هزار و ۸۰۰ تومان در ابتدای سال به حدود ۱۵ هزار و ۹۰۰ تومان در مرداد افزایش یافته است.۵. نرخ خوراک گاز پتروشیمیها در فروردین و اردیبهشت حدود ۱۸ هزار تومان برای هر مترمکعب بوده و در خرداد به حدود ۲۰ هزار و ۱۰۰ تومان رسیده است.۶. نرخ خوراک پتروشیمیها در تیر به حدود ۲۶ هزار و ۶۰۰ تومان برای هر مترمکعب افزایش یافته که نسبت به ابتدای سال حدود ۴۸ درصد رشد نشان میدهد.۷. نرخ گاز فولادیها تنها در فاصله تیر تا مرداد از حدود ۹ هزار و ۱۰۰ تومان به ۱۲ هزار تومان رسیده؛ یعنی افزایشی در حدود ۳۲ درصد طی یک ماه.۸. سیمانیها نیز در مرداد نسبت به تیر با رشد حدود ۳۲ درصدی نرخ گاز مواجه شدهاند؛ نرخ این صنعت از حدود ۳ هزار تومان به نزدیک ۴ هزار تومان رسیده است.۹. نرخ گاز سایر صنایع در فاصله تیر تا مرداد از حدود ۲ هزار تومان به ۲ هزار و ۷۰۰ تومان افزایش یافته که معادل رشد تقریبی ۳۲ درصدی است.۱۰. طبق ابلاغیه، نرخ خوراک گاز واحدهای تولید متانول در سال ۱۴۰۵، با رعایت شرط تسویه تعیینشده، معادل ۹۵ درصد نرخ خوراک گاز طبیعی واحدهای پتروشیمی محاسبه میشود.▫️پینوشت: این ارقام از نامه شماره ۲۲۶۷۳۸ مورخ ۲۰ مرداد معاونت برنامهریزی وزارت نفت درباره نرخ خوراک گاز صنایع، استخراج شده است.Biroonit.irt.me/birunithttps://ble.ir/biroonithttps:… "بیرونیت" نام یک کانی است که در دنیا به افتخار ابوریحان بیرونی، دانشمند بزرگ ایرانی، نامگذاری شده است.
🔴 محصولات جانبی معدن؛ ظرفیت پنهان برای خلق ارزشافزوده و افزایش درآمد صنایع معدنی▫️ دبیر انجمن زغالسنگ ایران با اشاره به ظرفیت گسترده مواد و محصولات جانبی در فرآیندهای معدنی، توسعه این بخش را نیازمند سه پیششرط اصلی دانست: شناخت و آنالیز دقیق ترکیبات مواد معدنی، مطالعات اقتصادی و دسترسی به فناوریهای نوین فرآوری. ▫️ به گفته سعید صمدی، موادی مانند متان، قطران، بنزن و ترکیبات موجود در باطلههای معدنی میتوانند در صورت توجیه اقتصادی و برخورداری از فناوری مناسب، به محصولات با ارزشافزوده بالا تبدیل شوند؛ ظرفیتی که هنوز بخش قابلتوجهی از آن در ایران شناسایی و فعال نشده است.biroonit.ir/fullcontent/Persian/90569%F0%…
🔴 درآمد عملیاتی ۱۱ همتی صبافولاد با رشد ۸۸ درصدی◻️ بیرونیت: شرکت صبافولاد خلیج فارس اطلاعات و صورتهای مالی میاندورهای ششماهه منتهی به انتهای خرداد ۱۴۰۵ را در سامانه کدال بورس منتشر کرد و از رشد قابلتوجه درآمد و سود عملیاتی خبر داد. ▫️به گزارش خبرنگار بیرونیت، صبافولاد در بازه زمانی تحت بررسی، به درآمدی بالغ بر ۱۱ هزار میلیارد تومان دست یافته که نسبت به مدت مشابه سال مالی گذشته، ۸۸ درصد رشد نشان میدهد.biroonit.ir/fullcontent/Persian/90566%F0%…
🔴 معدنکاری کوچکمقیاس پیشران توسعه اقتصادی▫️ در شرایطی که اقتصاد ایران با چالشهایی همچون تورم، بیکاری و کاهش رشد اقتصادی روبهروست، معدنکاری کوچکمقیاس میتواند بهعنوان الگویی کمهزینه و سریع برای فعالسازی ظرفیتهای معدنی، ایجاد اشتغال و رونق مناطق کمترتوسعهیافته مطرح شود.▫️ الگویی که با تکیه بر پراکندگی معادن کوچک کشور، سرمایهگذاری محدودتر و زمان راهاندازی کوتاهتر، علاوه بر تقویت زنجیره تولید و صادرات، میتواند به افزایش تابآوری اقتصادی نیز کمک کند.▫️ اما آیا سیاستگذاران میتوانند از این ظرفیت پراکنده و گسترده برای ایجاد یک موتور جدید رشد و اشتغال در اقتصاد ایران بهره بگیرند؟📍 در بیرونیت بخوانیدbiroonit.ir/fullcontent/Persian/90565%F0%…
🔴 برگزاری ششمین دوره آموزش اپراتور بیل مکانیکی در مرکز تحقیقات یزد▫️ مدیر مرکز تحقیقات مواد معدنی ایران – یزد از برگزاری ششمین دوره آموزش اپراتور بیل مکانیکی در این مرکز خبر داد و گفت: این آموزشها مطابق با استانداردهای روز، در راستای توانمندسازی سرمایه انسانی و ارتقای سطح عملیاتی معادن کشور ارائه میشود.▫️ محمدجواد دهقانی فیروزآبادی افزود: تلاش ما بر این است تا با بهرهگیری از روشهای نوین آموزشی، شرکتکنندگان را در کوتاهترین زمان ممکن به بالاترین سطح تسلط بر ماشینآلات برسانیم؛ امری که مستقیماً منجر به افزایش بهرهوری در معادن خواهد شد.biroonit.ir/fullcontent/Persian/90562%F0%…
