🙏🆘✍ دگردیسی در اقتصاد بیمه :✅ از تجارب پدر مدیریت صنعتی ایران چه درسهایی امروزه در عصر موج چهارم تم…
انتشار: 2026/08/04 01:05 UTCدریافت: 2026/08/06 18:52 UTCآخرین مشاهده: 2026/08/06 18:52 UTC
🙏🆘✍ دگردیسی در اقتصاد بیمه :✅ از تجارب پدر مدیریت صنعتی ایران چه درسهایی امروزه در عصر موج چهارم تمدن بشر الگو برداری می توان نمود ؟! :- در علم مدیریت روند پیشرفت مدیران یک سازمان یا سیستم به سه سطح تقسیم می شوند ؛۱- مدیریت عملیاتی ۲- مدیریت میانی۳- مدیریت ستادی مهندس نیازمند از جمله مدیران ایرانی بود که در پایین ترین سطح هرم سازمانی تکنوکراسی استخدام و وارد دستگاههای دولتی شده بود و به تدریج سلسله مراتب هرم سازمان را از سطح عملیاتی به میانی و سپس به سطح ستاد در بالاترین سطوح هرم تصمیم سازی و تصمیم گیری سازمان اقتصادی ایران رسیده بود . بهمین دلیل بسیار مجرب و با تمام اجزا و زوایای سازمان صنعتی ایران آشنا بود . سالها سمت او در وزارت دارایی معاونت وزیر در بخش صنعت و معدن بود .دانش و تجربیات انباشته وی به کمک توسعه صنعتی ایران آمد .مصاحبه کننده : معاونت وزارت اقتصاد به جای شما چه کسی شد ؟پاسخ : وقتی من از معاونت صنعتی وزارت اقتصاد رفتم دکتر عالیخانی ، مهندس فرخ نجم آبادی را به جای من انتخاب کرد .عالیخانی از من پرسید : حالا که این قانون را بردی و تصویب کردی ما چه کسی را معاون صنعتی کنیم ؟چند روز بعد عالیخانی خبر داد که مهندس نجم آبادی را پیدا کرده که بسیار انتخاب خوبی بود . تحصیلاتش را در انگلستان به پایان رسانده بود .طبق دستور عالیخانی من سه ماه با مهندس نجم آبادی کار میکردم .( در واقع مهندس نیازمند منتور استارتاپ نجم آبادی در پست معاونت صنعتی وزارت اقتصاد بوده ) هر روز بیشتر متوجه میشدم که این شخص باهوش تر ،دانشمند تر و لایق تر از آن چیزی است که فکر میکردم .به عالیخانی گفتم تو فردی خیلی بهتر از من را پیدا کرده ای ! مبارک باشد .نجم آبادی الان در امریکاست .بعد از انقلاب کار بسیار مهمی در بانک جهانی به او داده اند و مثل ستاره در بانک جهانی می درخشد !!!✅ مصاحبه کننده : در باره نوسازی صنایع چه اقداماتی کردید ؟ پاسخ : در سازمان گسترش موضوع 《 نوسازی صنایع 》از وظایف مهم و اصلی من بود .چیزی که با نهایت تاسف جانشینان بعد از من در این مورد کاری نکردند .گویی فراموش کردند که نام این سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران است .!!!✅ توضیحات نگارنده : نکات بسیار مهم آموزشی در گفتگوی مهندس نیازمند با رسانه ها پس از انقلاب ۵۷ وجود دارد که از منظر تحلیل مدیریت ریسک نمی بایست بدون دقت نظر و تمرکز پژوهشی از آنها سطحی نگرانه گذر کرد .در واقع مطالب مطروحه مهندس نیازمند نمودار تحلیل SWOT وضعیت اقتصاد ایران از دهه ۲۰ تا ۵۷ را مو شکافانه ارزیابی میکند ( حتی اشتباهات حین اجرای اصلاحات ارضی ).نکته دوم اینکه طرحریزی احداث صنایع مادر همزمان با نوسازی صنایع سنتی و ورشکسته بر اساس اصولی ترین و علمی ترین روش مدیریتی که پس از قریب ۶۵ سال هنوز هم در اکوسیستم کسب و کار جهانی بی همتاست درسهای بس آموزنده برای کارآفرینان ایران بهمراه دارد که نمی بایست با غفلت از کنار آنها عبور نمود و مطالعه عمیق نکرد ...قسمت نودم - این یادداشت در صبحگاه روز ۱۳/ ۵ / ۱۴۰۵ نوشته شد .✏️📕 حمید رضا حاجی اشرفی


